孫聰善（連云港沃利帕森工程技術(shù)有限公司天津分公司，天津 300201）

探討化工項(xiàng)目工程管理的優(yōu)化措施

孫聰善（連云港沃利帕森工程技術(shù)有限公司天津分公司，天津 300201）

我國近年來工業(yè)發(fā)展極為迅速，化工業(yè)也因此得到了長足的發(fā)展，化工業(yè)與我們的生活實(shí)際是息息相關(guān)的，我們生活中很多產(chǎn)品實(shí)際上都是化工產(chǎn)品，而化工業(yè)的發(fā)達(dá)程度從某種意義上也反應(yīng)了一個(gè)國家的整體工業(yè)水平。我國的化工業(yè)起步較晚，但是隨著我國改革開放的步伐逐步加快，其化工的發(fā)展也逐步加快，如今我國有著數(shù)以萬計(jì)的化工企業(yè)，因此化工項(xiàng)目工程建筑量也在逐年不斷攀升，再這樣的情況下，化工項(xiàng)目的工程管理就成為了一項(xiàng)極為重要的工作，其對于化工工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本都有著極大的影響。本文將通過對化工項(xiàng)目工程管理的分析對化化工項(xiàng)目管理中存在的問題進(jìn)行分析，并且找出解決這些問題的方法，從而對化工項(xiàng)目工程管理進(jìn)行優(yōu)化。

化工項(xiàng)目；工程管理；優(yōu)化措施

隨著我國社會的發(fā)展和科技的進(jìn)步，我國化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的也十分迅速，化工項(xiàng)目建設(shè)數(shù)量每年都在不斷增加，而與化工建設(shè)數(shù)量密切相連的便是化工項(xiàng)目工程管理，化工項(xiàng)目工程管理對于化工企業(yè)而言是十分重要，其關(guān)系到了化工企業(yè)的根本利益，無論是工程成本、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量都會對化工企業(yè)有所影響。但是目前我國對于化工項(xiàng)目工程管理還并不太重視，這就導(dǎo)致我國的很多化工廠無論是在建造成本上還是建造質(zhì)量上都存在著很大的問題，這些問題如果不能及時(shí)解決很可能會危及到整個(gè)化工行業(yè)，因此就目前的形式而言，對化工項(xiàng)目管理進(jìn)行分析，找出化工管理當(dāng)中存在的問題，從而制定優(yōu)化措施解決化工項(xiàng)目工程管理存在問題，是我國化工項(xiàng)目工程的當(dāng)務(wù)之急。今天筆者就來和大家談一談關(guān)于化工項(xiàng)目工程管理的優(yōu)化措施。

1 化工項(xiàng)目工程管理的目標(biāo)與實(shí)質(zhì)

化工工程管理的實(shí)質(zhì)是指在有限的資源條件下，利用科學(xué)的管理，其中包括規(guī)劃、協(xié)調(diào)、組織掌控等手段，使得化工項(xiàng)目能夠按照預(yù)期目標(biāo)順利地完工。一般來講化工項(xiàng)目工程管理的目標(biāo)都分為三個(gè)，這三個(gè)目標(biāo)分別是第一是能夠按照預(yù)期的時(shí)間完成化工項(xiàng)目的建設(shè)，第二是能夠在預(yù)算的資金內(nèi)完成工程項(xiàng)目，第三則是工程的質(zhì)量必須合乎要求。只有達(dá)到了這三個(gè)目標(biāo)化工項(xiàng)目的工程管理才能算作是一個(gè)合格的管理。

2 化工項(xiàng)目工程管理的弊端

我國的建筑行業(yè)雖然十分發(fā)達(dá)但是在化工項(xiàng)目工程管理方面卻顯得尤為薄弱，這樣的情況就造成了我國的化工項(xiàng)目管理是相對混亂的，盡管在這樣的情況下，很多化工項(xiàng)目工程依舊能夠順利的完工但是其無論是在成本上還是在進(jìn)度與質(zhì)量上都存在著一定的問題，這種現(xiàn)象對于化工項(xiàng)目工程發(fā)展是十分不利的，并且對于化工企業(yè)而言也會造成較大的損失，因此我們必須找到我國化工項(xiàng)目工程管理的弊端，并對這些弊端進(jìn)行充分地了解。

2.1 成本管理不足

化工項(xiàng)目工程與其他項(xiàng)目工程所投入的資金相比是較為龐大的，這是由于化工項(xiàng)目工程無論是占地面積上還是安全性的要求上一起所使用材料的質(zhì)量和性能方面都是有著極為嚴(yán)格的要求，稍有疏忽就可能會引發(fā)極為嚴(yán)重的事故。但是這并不意味著化工項(xiàng)目工程就需要進(jìn)行成本管理，恰恰相反就是因?yàn)榛ろ?xiàng)目工程的成本普遍較高才更應(yīng)該進(jìn)行成本管理，但是就目前的形式來看我國的化工項(xiàng)目工程的成本管理理念是較為落后的，其成本管理的方法也是缺少科學(xué)性的，大部分化工企業(yè)的化工項(xiàng)目工程成本管理還停留在主觀臆斷的形式下，即憑借過往的經(jīng)驗(yàn)對化工項(xiàng)目工程進(jìn)行投資和成本管理，這樣的方法過于粗獷其只關(guān)心最終的建造價(jià)格是否超出其預(yù)算而缺乏一個(gè)系統(tǒng)的成本控制和管理的規(guī)劃，從而使得成本管理僅能流于表面，沒有實(shí)質(zhì)性的作用，對于一些細(xì)節(jié)的成本問題也不太關(guān)注，實(shí)際上這些細(xì)節(jié)問題對于成本的影響有時(shí)是較大的，畢竟積少成多，過多的細(xì)節(jié)問題匯集到一起所能產(chǎn)生的浪費(fèi)也會成為一個(gè)天文數(shù)字。

2.2 資料管理不足

對于化工工程而言其文件存檔和項(xiàng)目資料是具有極為重要的意義，其對于整個(gè)工程的質(zhì)量和工程的進(jìn)度都具有較為明顯的影響，并且在工程建造完畢后這些工程資料對于日后的建筑使用方面也是極為重要的，但是目前化工工程管理在這方面做的卻并不好，目前化工工程項(xiàng)目管理資料缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并且對于資料的管理也較為隨意并不全面，其管理規(guī)范意識極為薄弱，管理混亂現(xiàn)象較為明顯，這樣的情況會使得后續(xù)工程的進(jìn)度受到影響，其工程的整體安全性也存在一定隱患。

2.3 施工質(zhì)量和施工安全意識薄弱

正如大家所知，任何一個(gè)項(xiàng)目，施工進(jìn)度不是關(guān)鍵，因?yàn)槊恳粋€(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度都可以快或慢，但是，我們所追求的就是工程的監(jiān)管質(zhì)量，寧可慢一點(diǎn)穩(wěn)扎穩(wěn)打，建造出優(yōu)秀

的工程，也不要一天干完十天的工程，粗糙的解決只能創(chuàng)建粗糙的工程，只有工程監(jiān)理制度真正發(fā)揮作用，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，是科學(xué)可取的。在任何項(xiàng)目中，如果一味追求快速增長的進(jìn)展，失去的技術(shù)含量往往超過了收益。但是目前的化工工程項(xiàng)目大多過于急功近利只追求工程的速度而對于施工質(zhì)量和施工安全選擇性的忽視這就使得工程的質(zhì)量以及施工的安全存在嚴(yán)重的隱患。

2.4 缺乏專業(yè)管理人員

目前我國的化工項(xiàng)目工程缺乏專業(yè)的化工工程管理人員，這對于化工工程管理是極為不利的，化工工程的管理并不同于普通的土木工程，其要技術(shù)性是較高的并且無論是在工程設(shè)計(jì)方面還是材料方面起要求都是極為苛刻的，而化工項(xiàng)目工程管理涉及到了工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本等方面，而這些方面與技術(shù)是息息相關(guān)的所以只有聘請專業(yè)人士對于化工項(xiàng)目進(jìn)行管理才能夠保證工程管理的質(zhì)量，而目前我國在化工項(xiàng)目工程管理方面的人才較為缺乏，這就造成我國的化工項(xiàng)目工程的管理質(zhì)量始終難以提高。

3 化工項(xiàng)目工程管理的優(yōu)化措施

3.1 加強(qiáng)工程成本管理

首先我們要加強(qiáng)對于化工項(xiàng)目工程成本的控制，對于成本的控制我們需要從項(xiàng)目開始直至完成進(jìn)行整體且詳細(xì)的成本控制，這種成本控制應(yīng)當(dāng)有別于傳統(tǒng)粗獷的成本控制方式將整個(gè)工程成本進(jìn)行細(xì)分例如材料、機(jī)械設(shè)備、產(chǎn)品零部件、各類大型制冷或制熱設(shè)備、安全防護(hù)裝置等等，將每一項(xiàng)需要控制的成本加以明確。并且我們要哦對市場行情進(jìn)行了解，不能單獨(dú)憑借主觀估價(jià)來對成本進(jìn)行判斷。此外，還應(yīng)對人力資源成本、物質(zhì)資源成本進(jìn)行科學(xué)有效的成本管理，控制成本流程，合理規(guī)劃和施工組織管理。通過有效的管理方式和方法，可以提高工程造價(jià)的利用率，從而為施工企業(yè)創(chuàng)造最大的成本效益。

3.2 加強(qiáng)工程資料的管理

我們應(yīng)當(dāng)做好對于工程資料的管理，首先我們制定一個(gè)工程資料的管理標(biāo)準(zhǔn)從而對工程資料的管理規(guī)范化，并且要落實(shí)資料保管責(zé)任制，且要做好備份工作將工程資料交由不同的人進(jìn)行分別保管一旦出現(xiàn)問題必須可以做到有責(zé)可問，不僅如此在我們也應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)工程資料管理者的管理意識讓其意識到資料管理的重要性，從而減少由于工程資料管理所造成的工程速度遲緩或者是質(zhì)量出現(xiàn)問題。

3.3 加強(qiáng)工程施工質(zhì)量與施工安全意識

化工項(xiàng)目由于其特殊的性質(zhì)，容易造成安全事故，因此對該項(xiàng)目的安全性要求很高，加強(qiáng)安全管理是保證石化工程建設(shè)的關(guān)鍵。企業(yè)要建立安全管理體系，制定相應(yīng)的應(yīng)急措施，加強(qiáng)施工人員的安全和管理人員的安全培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識，做到防患于未然。并且工程項(xiàng)目的百年大計(jì)，質(zhì)量第一。在質(zhì)量與進(jìn)度、成本的關(guān)系中，一定要切實(shí)保證項(xiàng)目的質(zhì)量，不能以犧牲工程項(xiàng)目質(zhì)量為代價(jià)，一味的追求項(xiàng)目的施工速度以及效益。

3.4 聘用專業(yè)人才進(jìn)行化工項(xiàng)目工程管理

化工項(xiàng)目本身是具有著極強(qiáng)專業(yè)性的，因此對于化工項(xiàng)目光工程而言為了保證工程質(zhì)量杜絕虛假成本等現(xiàn)象，我們可以聘請化工項(xiàng)目管理的專業(yè)人才對于整個(gè)工程進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，專業(yè)人才作為第三方介入到工程當(dāng)中保證了公正性的同時(shí)也可以使得整個(gè)工程的安全性和質(zhì)量上得到極大的提高，并且對于工程的成本和進(jìn)度也是有著極為有利的作用的，。

4 結(jié)語

對于化工項(xiàng)目工程而言，化工工程進(jìn)度、工程成本、工程質(zhì)量都是極為重要的，而如果想要保證這三點(diǎn)就必須從化工項(xiàng)目工程管理入手，對化工項(xiàng)目工程管理進(jìn)行優(yōu)化從而使得化工工程能夠在一個(gè)安全、高效、節(jié)約的狀態(tài)下進(jìn)行。

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