夏英彪

加速供給側(cè)結(jié)構(gòu)調(diào)整實現(xiàn)“新常態(tài)”六個精準(zhǔn)
——淺談安徽省化肥工業(yè)“十三五”規(guī)劃提綱

夏英彪

一、“十二·五”期間行業(yè)發(fā)展的簡要回顧

安徽省化肥工業(yè)協(xié)會現(xiàn)有會員304個(包括個人會員)協(xié)會分管氮肥、磷肥(含磷銨、普鈣、復(fù)合肥及新型肥料)硫酸、化學(xué)礦山等四個行業(yè)，共91個生產(chǎn)企業(yè)。協(xié)會在省經(jīng)信委、省民間組織管理局和國家四個專業(yè)協(xié)會的指導(dǎo)幫助下，在省協(xié)會理事會的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體會員單位的大力支持下，經(jīng)協(xié)會全體人員共同努力，為行業(yè)的鞏固和發(fā)展發(fā)揮了積極的引領(lǐng)和推動作用。

“十二·五”期間，安徽化肥年遞增3%，其中尿素平均增長10．8%，磷銨增長8%，復(fù)混肥增長6．6%，碳銨、低濃度復(fù)肥及普鈣大幅下降，硫酸及化學(xué)礦山生產(chǎn)建設(shè)等均有較大發(fā)展和進(jìn)步?！笆の濉逼陂g、行業(yè)增加值、主營業(yè)務(wù)收入、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都有上乘表現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，環(huán)保安全水平大幅提升，大部分企業(yè)通過創(chuàng)新驅(qū)動實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整走上了可持續(xù)發(fā)展之路。目前我省有三個企業(yè)主版上市(六國化工、司爾特公司、金禾實業(yè)公司)，有四個企業(yè)三版上市、兩個企業(yè)四版上市等。

喜中帶憂的是，行業(yè)深層次矛盾尚未解決，舊的發(fā)展模式依然存在，同時受到國際原油價格腰斬、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)趨緩，化肥化工產(chǎn)品供過于求的影響，全行業(yè)產(chǎn)能過剩問題突出，兩年半來已有七個小氮肥企業(yè)停產(chǎn)退出，經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重下滑。目前宏觀形勢依然十分嚴(yán)峻，相當(dāng)部分產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，國民經(jīng)濟(jì)增速放緩，對化肥行業(yè)的影響已經(jīng)顯現(xiàn)，總體概括為：產(chǎn)能過剩、市場低迷、政策從嚴(yán)、效益下滑。具體來看涉及到八個方面：①新建產(chǎn)能猛增(前幾年之延續(xù))，需求增速較緩，市場低迷；②產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，廣告戰(zhàn)、價格戰(zhàn)愈演愈烈，技術(shù)進(jìn)步有限，標(biāo)準(zhǔn)滯后產(chǎn)品；③價格成本倒掛，企業(yè)各自為戰(zhàn)，出口沒有形成合力；④技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)；⑤企業(yè)用工困難，用工成本大幅度提高；⑥企業(yè)管理不到位，缺乏嚴(yán)細(xì)作風(fēng)；⑦市場秩序有待改進(jìn)，假冒偽劣產(chǎn)品仍存在于市場，尤其偷養(yǎng)分現(xiàn)象時有發(fā)生，政府相關(guān)部門監(jiān)管不力；⑧國家政策(環(huán)保、安全、能源、稅收、運(yùn)價、電價、企業(yè)融資等)從嚴(yán)。

總之，化肥行業(yè)的嚴(yán)冬已經(jīng)降臨并在深化，競爭將更加激烈、持久，未雨綢繆，須認(rèn)真對待。

二、“十三·五”行業(yè)發(fā)展規(guī)劃及安排

中央高度重視農(nóng)業(yè)，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的政策，將有力助推化肥行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，這也是“十三五”時期確保中國化肥行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。農(nóng)業(yè)部提出的化肥“零增長”目標(biāo)是產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵點(diǎn)。

(一)進(jìn)一步加深對轉(zhuǎn)型升級必要性和緊迫性的認(rèn)識

從國內(nèi)行業(yè)來看：整體經(jīng)濟(jì)放緩的趨勢已成必然，支撐經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長必須依賴加快轉(zhuǎn)型升級。改革開放37年來，我省化肥工業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，已經(jīng)創(chuàng)造了奇跡，取得了令世人有目共睹的成績。但無論從國際經(jīng)驗，還是從我們自身現(xiàn)實來看，持續(xù)快速發(fā)展將成為歷史，經(jīng)濟(jì)增速放緩已成必然。粗放式、低成本的勞動力，不顧生態(tài)、環(huán)境、能源等因素，已經(jīng)不復(fù)存在。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)最大特點(diǎn)是速度“下臺階”、水平(質(zhì)量、品質(zhì))“上臺階”！

從國際來看：油價跌宕，下滑厲害。美國頁巖氣和中東廉價油氣資源的開發(fā)利用帶來成本壓力，要求化肥企業(yè)必須加快轉(zhuǎn)型升級。美國“頁巖氣革命”已對世界能源格局產(chǎn)生重大影響，中東廉價油氣資源的利用將對全球石化(包括化肥行業(yè))原料結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)造成巨大沖擊，中外能源信息情報顯示：中國頁巖氣儲量不小，但受地質(zhì)構(gòu)造、開發(fā)技術(shù)、水資源等制約，頁巖氣開發(fā)還將經(jīng)歷較長的過程。美國頁巖氣折人民幣每立方米0．6～1．1元(我國進(jìn)口氣價3元/m3，最近可能降到1．5元/ m3)。其尿素、甲醇生產(chǎn)成本僅為我國的60%左右；中東成本則更低(有的用油田伴生氣生產(chǎn))，尿素只有我國的40%，甲醇只有30%。美國一些閑置多年的裝置最近正逐步恢復(fù)生產(chǎn)，中東一批新建項目也將陸續(xù)投產(chǎn)，這對我國化肥工業(yè)無疑是巨大挑戰(zhàn)。面對國際資源要素帶來的成本壓力，我國、我省化肥行業(yè)只有加快轉(zhuǎn)型升級，才能求得生存和發(fā)展。

(二)切實加速化肥行業(yè)轉(zhuǎn)型升級

★行業(yè)形勢：政策趨于收緊、行業(yè)弱勢運(yùn)行、企業(yè)順勢轉(zhuǎn)型。

★指導(dǎo)方針：“減少廠點(diǎn)、擴(kuò)大規(guī)模、提高檔次、轉(zhuǎn)型升級”、“堅持化肥、走出化肥、延伸產(chǎn)品、多種經(jīng)營”，力求使規(guī)劃和實際工作實現(xiàn)“精準(zhǔn)”；努力實現(xiàn)化肥(至2020年)零增長；使產(chǎn)能利用率控制在85%～90%。

其核心是技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)跑，實現(xiàn)關(guān)鍵“變量”能力的提升。在規(guī)劃及工作中力求實現(xiàn)“六個精準(zhǔn)”：在供給側(cè)改革“三去一降一補(bǔ)”(去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)缺板)工作中，要結(jié)合行業(yè)和企業(yè)自身實際，實現(xiàn)精準(zhǔn)調(diào)整；在環(huán)境治理工作中，要配合大氣、水、土壤等方面法律法規(guī)，實現(xiàn)精準(zhǔn)治污；在市場開拓上，要對接下游需求，實現(xiàn)精準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營；在創(chuàng)新研發(fā)中，要瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)難點(diǎn)，實現(xiàn)精準(zhǔn)研發(fā)；在政策方面(根據(jù)中國銀行業(yè)現(xiàn)實)，則希望國家能給予精準(zhǔn)支持；在“十三五”規(guī)劃中，則希驥政府、行業(yè)、社會、企業(yè)能相互銜接，依據(jù)政策、合理布局、統(tǒng)籌安排、力求精準(zhǔn)兌現(xiàn)。

行業(yè)目標(biāo)

未來五年，我省化肥工業(yè)(化工、硫酸及化學(xué)礦山)要實現(xiàn)布局集約化、產(chǎn)業(yè)集群化、產(chǎn)品高值化、生產(chǎn)智能化、管理現(xiàn)代化，逐步完成向化肥工業(yè)強(qiáng)省轉(zhuǎn)型；重點(diǎn)打造石油化工、煤化工、鹽化工、精細(xì)化工和新型材料的產(chǎn)業(yè)帶；優(yōu)化調(diào)整皖江石化工業(yè)帶；(配合地方政府和園區(qū))完成相關(guān)循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)改造、提升和轉(zhuǎn)型升級，形成“兩帶兩極”產(chǎn)業(yè)空間格局，同時要轉(zhuǎn)變由“跟跑型”轉(zhuǎn)向“領(lǐng)跑型”或“跟跑領(lǐng)跑混合型”。

我省化肥工業(yè)在快速發(fā)展的同時也存在許多問題，主要表現(xiàn)在：產(chǎn)能過剩矛盾突出，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與農(nóng)化服務(wù)不能適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求，技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，節(jié)能環(huán)保和資源綜合利用水平不高，磷、硫磺、鉀資源等對外依存度高等。

目前，我省化肥行業(yè)已進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，只有通過轉(zhuǎn)型升級才能推動行業(yè)化解過剩產(chǎn)能、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、改善和優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)、推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和質(zhì)量升級、提高創(chuàng)新能力、提升節(jié)能環(huán)保水平、提高核心競爭力，努力實現(xiàn)我省化肥行業(yè)由大變強(qiáng)的目標(biāo)。

我省化肥行業(yè)應(yīng)按照《到2020年化肥使用量零增長行動方案》要求，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升創(chuàng)新能力、加強(qiáng)農(nóng)化服務(wù)，切實提升行業(yè)增長質(zhì)量和效益。

★行業(yè)舉措：要努力實現(xiàn)“六個轉(zhuǎn)型”：

1、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。去年我省化肥實物量已達(dá)到1300萬噸，產(chǎn)能過剩問題突出。但目前產(chǎn)能停留在傳統(tǒng)基礎(chǔ)的化肥層面，而科技含量高的高效肥料、專用肥、水溶肥、有機(jī)肥、生物肥等卻是短缺的。因此要加速供給側(cè)改革，不僅要提高供給產(chǎn)品數(shù)量，更在于優(yōu)化供給的結(jié)構(gòu)，提高供給的質(zhì)量和效率。

因此要大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以提高化肥利用率和產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)，大力發(fā)展新型肥料。力爭到2020年，使我省新型肥料的施用量占總體化肥使用量的比重從目前的不到10%提升到30%，氮肥、磷肥企業(yè)非肥料產(chǎn)品銷售收入比重達(dá)到40%—50%。肥料產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提升，復(fù)合肥產(chǎn)品水平不斷提高，質(zhì)量更加安全可靠。一是鼓勵開發(fā)高效、環(huán)保新型肥料，重點(diǎn)是：摻混肥、硝基復(fù)合肥、增效肥料、尿素硝酸銨溶液、緩(控)釋肥、水溶肥、液體肥、土壤調(diào)理劑、腐植酸、海藻酸、氨基酸等，包括穩(wěn)定性肥料所需要的硝化抑制劑、脲酶抑制劑等添加劑和液體復(fù)合肥所需要的工業(yè)磷酸銨、聚磷酸銨、硝酸鉀、磷酸二氫鉀等優(yōu)質(zhì)原料；二是依托產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢開發(fā)、打造碳一化工、精細(xì)磷化工、濕法磷酸精制及深加工等新的產(chǎn)業(yè)鏈條，在發(fā)展新型肥料的同時，利用現(xiàn)有資源，加大對煤化工、磷化工、鹽化工、鉀精細(xì)化工等產(chǎn)品的開發(fā)力度，拓展產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，構(gòu)建化工多聯(lián)產(chǎn)板塊；三是大力拓展工業(yè)應(yīng)用。氮肥方面的重點(diǎn)是建設(shè)車用尿素供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和銷售體系，房地產(chǎn)新政將促進(jìn)房地產(chǎn)市場回暖，膠粘劑行業(yè)需求尿素將增長，開拓尿素下游產(chǎn)品三聚氰胺制三聚氰胺甲醛樹脂和蜜胺泡棉用于發(fā)展綠色建材，同時擴(kuò)大合成氨、尿素用于煙氣脫硫、脫硝的覆蓋面；鉀肥方面的重點(diǎn)是推進(jìn)食品級、醫(yī)藥級氯化鉀，及食品級磷酸二氫鉀的加工應(yīng)用。使安徽華沃肥業(yè)自主研發(fā)生產(chǎn)的核心技術(shù)產(chǎn)品“多元素礦物肥”，通過中溫提練和離子置換方法，使鉀長石變成含有多種營養(yǎng)元素的新型礦物肥料。四是加大對礦產(chǎn)資源的精準(zhǔn)利用(即對硫鐵礦、磷礦、鉀長石礦等的綜合利用)。

對這些礦產(chǎn)資源的利用(新橋硫鐵礦具有很好的經(jīng)驗)，對磷礦資源的開采，中低品位磷礦及磷尾礦開發(fā)及利用、磷石膏利用(磷石膏堆存，應(yīng)利用高密度的聚乙烯膜，防止磷石膏滲透)等全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行深入調(diào)研，讓硫、磷、鉀等資源綜合利用更精準(zhǔn)。

2、管理轉(zhuǎn)型。企業(yè)之間的競爭，說到底是產(chǎn)品的競爭。產(chǎn)品有無競爭力，關(guān)鍵看成本。產(chǎn)品成本的高低，體現(xiàn)在企業(yè)管理水平是否精細(xì)化。今年是我省化肥行業(yè)“提質(zhì)增效管理年”。目前行業(yè)要從能源消耗、資金周轉(zhuǎn)率及全員勞動生產(chǎn)率三個方面進(jìn)行比較，認(rèn)真開展對標(biāo)活動(對標(biāo)桿、深挖潛)，能源消耗對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)水平、資金周轉(zhuǎn)率對標(biāo)行業(yè)平均水平、全員勞動生產(chǎn)率對標(biāo)跨國公司。找差距，拿“明力”，挖“潛力”，切實抓好計量、測定、考核、兌現(xiàn)工作，實現(xiàn)提質(zhì)增效、安全環(huán)保。將節(jié)能目標(biāo)層層分解、步步落實，對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行能量平衡測定，找出系統(tǒng)用能不合理，并加以改進(jìn)。新上裝置應(yīng)全部采用節(jié)能工藝，從源頭降低能源，并積極采用新技術(shù)進(jìn)行節(jié)能改造。企業(yè)一方面要對標(biāo)，另一方面更要爭當(dāng)標(biāo)桿(如渦陽三星化工固定床噸氨耗煤；安徽德邦化工純堿、氯化銨的消耗、新橋硫鐵礦的管理等)。對標(biāo)就要有“擰螺絲”精神，切實做到嚴(yán)細(xì)實快。

金禾化工各車間嚴(yán)格實行“十項考核”管理指標(biāo)等，值得借鑒和推廣。

3、技術(shù)轉(zhuǎn)型。加快提升科技創(chuàng)新能力。一是集中力量突破一批制約行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重大關(guān)鍵技術(shù)與裝備。重點(diǎn)是：先進(jìn)煤氣化技術(shù)、高效低壓合成大型化技術(shù)、新型肥料增效技術(shù)、生物質(zhì)肥料生產(chǎn)技術(shù)、大型空分壓縮機(jī)、大型磷礦浮選裝置、精細(xì)磷酸鹽加工技術(shù)、磷石膏預(yù)處理及化學(xué)法處理技術(shù)、難溶性鉀資源利用技術(shù)等。二是完善節(jié)電措施。

由于2016年4月20日優(yōu)惠電價取消，按大工業(yè)用電、對化肥企業(yè)影響程度很大。為此降低電耗對降低成本是一關(guān)鍵因素之一。首先要從企業(yè)自身下功夫，加強(qiáng)節(jié)電(水)的技術(shù)改造，可采用以下節(jié)電措施：1、從壓縮系統(tǒng)下功夫(該段電耗占總電耗65—70%)機(jī)型合理匹配、余熱利用等；2、采用先進(jìn)節(jié)能技術(shù)(新型高速變換氣脫硫塔技術(shù)、等溫變換、醇烴化或醇烷化精制工藝技術(shù)、低壓合成技術(shù)等)；3、采用熱功、熱電制冷聯(lián)產(chǎn)節(jié)電技術(shù)；4、機(jī)泵電機(jī)采用變頻調(diào)速技術(shù)；5、系統(tǒng)優(yōu)化節(jié)電技術(shù)(如機(jī)械通風(fēng)冷卻塔用水輪機(jī)技術(shù))等。6、按照2015年3月，中共中央國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見》，爭取供電市場化、加速企業(yè)發(fā)電直接交易，使電價趨于合理、公平。以降低電力成本等。三是組建一批引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的研發(fā)合作平臺。充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用，依托骨干企業(yè)凝聚產(chǎn)學(xué)研各方力量，形成有效的行業(yè)科技創(chuàng)新體系。四是培育一批創(chuàng)新型示范企業(yè)，以“全面進(jìn)行大型先進(jìn)裝備和清潔生產(chǎn)技術(shù)改造、率先形成‘堅持化肥、走出化肥’的特色產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品成本和全員勞動生產(chǎn)率達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平、具有顯著的市場競爭優(yōu)勢和長足的發(fā)展后勁”這四項要求作為示范企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，帶動行業(yè)加快科技創(chuàng)新。“實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+”三年行動計劃，推動生產(chǎn)制造向“三化”(數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化)方向邁進(jìn)步伐。

4、發(fā)展轉(zhuǎn)型。環(huán)境制約是我省煤化工發(fā)展面臨的巨大挑戰(zhàn)，應(yīng)積極從企業(yè)和園區(qū)兩個層面采取具體措施，以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)先進(jìn)、環(huán)境友好、綠色發(fā)展成為煤化工發(fā)展的重要引擎。著力推進(jìn)綠色發(fā)展。一是嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)，全面實現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)。充分認(rèn)識節(jié)能減排任務(wù)的長期性和艱巨性，通過嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)倒逼行業(yè)抓緊節(jié)能減排工作；積極參與“能效領(lǐng)跑者活動”，為行業(yè)樹立節(jié)能標(biāo)桿；深入開展測土配方施肥，大力發(fā)展新型肥料，把化肥使用量零增長作為推進(jìn)綠色發(fā)展的發(fā)力點(diǎn)。二是加大資源回收利用和廢棄物綜合利用力度，做好磷礦資源中氟、硅、鎂、鈣、碘等資源的回收利用以及磷石膏制高端石膏產(chǎn)品等。三是開發(fā)推廣節(jié)能減排先進(jìn)技術(shù)。重點(diǎn)是：節(jié)能型全循環(huán)尿素生產(chǎn)技術(shù)、化肥生產(chǎn)廢水超低排放及氣體深度凈化技術(shù)、磷石膏無害化預(yù)處理及生產(chǎn)新型石膏建材產(chǎn)品技術(shù)、改進(jìn)型磷石膏制硫酸技術(shù)、利用磷石膏和鉀長石生產(chǎn)鉀硅鈣肥技術(shù)、硫酸低位熱能回收技術(shù)、曼海姆法硫酸鉀裝置升級改造技術(shù)等，和行之有效的各種節(jié)電、節(jié)能技術(shù)措施。

5、營銷轉(zhuǎn)型。一是鼓勵行業(yè)協(xié)會、化肥生產(chǎn)、流通企業(yè)聯(lián)合建立電子商務(wù)平臺，積極開展“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)資”活動，提供農(nóng)化服務(wù)信息、進(jìn)行在線展示展銷和推廣，利用農(nóng)資電商等新型業(yè)態(tài)和商業(yè)新模式促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。二是推動行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用。進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測，促進(jìn)信息共享和數(shù)據(jù)開放，推動大數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)營決策中的應(yīng)用，實現(xiàn)產(chǎn)品、市場和效益的動態(tài)監(jiān)控及預(yù)測預(yù)警，提高行業(yè)管理水平和企業(yè)科學(xué)決策水平。三是建立健全行業(yè)監(jiān)督及產(chǎn)品追溯系統(tǒng)。采用物聯(lián)網(wǎng)、射頻識別、物品編碼等信息技術(shù)，建立產(chǎn)品追溯數(shù)據(jù)庫，杜絕假冒偽劣，提升企業(yè)品牌效益。四是建好智能工廠示范工程。圍繞生產(chǎn)管控、設(shè)備管理、安全環(huán)保、能源管理、供應(yīng)鏈管理、輔助決策等方面開展智能化應(yīng)用，提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率、安全運(yùn)行能力、應(yīng)急響應(yīng)能力、風(fēng)險防范能力和科學(xué)決策能力。五是加快大型化肥企業(yè)能源管理中心建設(shè)。通過對化肥企業(yè)能源生產(chǎn)、輸配和消耗實施動態(tài)監(jiān)控和管理，優(yōu)化化肥企業(yè)能源管理流程，提升能源管理水平，實現(xiàn)企業(yè)節(jié)能降耗、綠色發(fā)展。六是認(rèn)真定位出口業(yè)務(wù)，加強(qiáng)國際隊伍人才建設(shè)。

6、農(nóng)化服務(wù)轉(zhuǎn)型。適應(yīng)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要求，開展“互聯(lián)網(wǎng)+”。一是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念。要適應(yīng)農(nóng)業(yè)深化改革和集約發(fā)展的新要求，化肥企業(yè)經(jīng)營理念必須從產(chǎn)品制造向服務(wù)制造轉(zhuǎn)變，通過農(nóng)企對接、貼心服務(wù)，拓展新的發(fā)展空間。二是推進(jìn)專業(yè)化農(nóng)化服務(wù)體系建設(shè)。整合企業(yè)農(nóng)化服務(wù)專職隊伍，提高服務(wù)科技含量，構(gòu)建集測土配方施肥、套餐肥配送、科學(xué)施肥技術(shù)指導(dǎo)、農(nóng)技知識咨詢培訓(xùn)、示范推廣及信息服務(wù)等為一體的農(nóng)化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。三是創(chuàng)新農(nóng)化服務(wù)模式。圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，根據(jù)作物種類、種植方式、耕種群體的變化，分別推出現(xiàn)場配制、大戶定制、大配方小調(diào)整等不同的商業(yè)服務(wù)模式，并通過電商平臺開展跟蹤服務(wù)，贏得信譽(yù)。要以“橫向到邊、縱向到底”的方式推進(jìn)農(nóng)化服務(wù)。構(gòu)建以化肥企業(yè)為主從供肥、施肥、植保到技術(shù)、研發(fā)、信息、培訓(xùn)，為農(nóng)民提供全面配套專業(yè)化服務(wù)鏈條，保證農(nóng)化服務(wù)得到真正落實。

進(jìn)一步提高并完善相關(guān)企業(yè)在農(nóng)化服務(wù)上的經(jīng)驗，如中鹽紅四方、司爾特公司、六國化工、帝元公司、蒙城云峰公司、萊姆佳、文勝肥業(yè)、鳳陽金星、六安寶瑞達(dá)公司、昊源化工、天享肥業(yè)、淮化UAN新型水溶液、輝隆五禾公司等?？傊埂熬G色生態(tài)、環(huán)境修護(hù)”上作出新的業(yè)績，著力服務(wù)國家生態(tài)文化建設(shè)，推動創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略和建設(shè)美麗中國。

部分化肥企業(yè)應(yīng)利用土地扭轉(zhuǎn)而承包的一些土地，可以將其打造成都——市生態(tài)農(nóng)業(yè)、應(yīng)突出“三生功能”。第一種是生產(chǎn)功能，生產(chǎn)農(nóng)作物、即重點(diǎn)發(fā)展休閑觀光農(nóng)業(yè)、特色水果、花卉苗木等三個特色產(chǎn)業(yè)和優(yōu)質(zhì)糧油、優(yōu)質(zhì)蔬菜、優(yōu)質(zhì)茶葉、特色畜牧業(yè)、生產(chǎn)漁業(yè)5個優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。第二種是生活功能。比如體驗農(nóng)業(yè)。推進(jìn)“農(nóng)旅融合”，突出農(nóng)業(yè)觀光、農(nóng)業(yè)休閑、農(nóng)事體驗、瓜果采摘、民俗體驗等特點(diǎn)，大力發(fā)展鄉(xiāng)村休閑旅游業(yè)，成為養(yǎng)老、養(yǎng)身、養(yǎng)心的“三養(yǎng)”的休閑勝地。第三種是生態(tài)功能。一方面是栽樹、種草皮、另外栽種綠色蔬菜、水果、苗木也是老百姓所喜愛的，生態(tài)農(nóng)業(yè)首先是農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)，要想保證品質(zhì)就要集約化。工廠種植和養(yǎng)殖是農(nóng)業(yè)集約化未來的發(fā)展方向。

(三)切實抓好“十三·五”的開局之年——2016年

進(jìn)入“十三五”，我國發(fā)展仍處于大有作為和重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，經(jīng)濟(jì)有望保持中高檔增長，但形勢嚴(yán)峻及變數(shù)較大的情況仍然存在。黨的十八屆五中全會提出“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的五大發(fā)展理念，作為實現(xiàn)“十三五”經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、破解難題的重大理論指導(dǎo)。

面對經(jīng)濟(jì)形勢帶來的新挑戰(zhàn)，如何尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，行業(yè)的機(jī)遇和穩(wěn)增長之動力從哪里來？只能從改革中來，從調(diào)整中來，從產(chǎn)業(yè)升級中來，從創(chuàng)新中來。當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入深度調(diào)整期，化肥行業(yè)面臨嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩問題，加之投資放緩、出口受阻、市場低迷、效益下滑，許多化企開工率不足，企業(yè)微利，甚至虧損。企業(yè)競爭進(jìn)入比拼綜合實力和管理內(nèi)功的時代。我省各化肥企業(yè)如何應(yīng)對國際油價下跌，能源利用多元化，煤化工產(chǎn)業(yè)將受到影響，這些都是新常態(tài)?；市袠I(yè)“新常態(tài)”主要表現(xiàn)在以下四個方面：一是行業(yè)增速由高速向中速轉(zhuǎn)變；二是企業(yè)的要素成本剛性上升；三是產(chǎn)業(yè)升級、創(chuàng)新驅(qū)動將成為未來發(fā)展的主要動力；四是政府宏觀調(diào)控更加尊重市場規(guī)律。另外，2016年11月加入世貿(mào)十五年過渡期將結(jié)束。

我省是一個農(nóng)業(yè)大省，面對化肥產(chǎn)能過剩，國外化肥市場的競爭加劇，國家相關(guān)政策要求日益嚴(yán)格，國家調(diào)控力度將進(jìn)一步加大的嚴(yán)峻形勢，企業(yè)應(yīng)切實理清思路，找準(zhǔn)自身定位，明確發(fā)展方向，這是我協(xié)會及全行業(yè)目前的主要工作內(nèi)容。

時處年初，2016年又是“十三五”開局之年。古人云“窮則變，變則通，通則達(dá)”，此語道破了創(chuàng)新的真正含義。當(dāng)下機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，風(fēng)云變幻，最需要的是戰(zhàn)略定力；競爭激烈，最重要的是激流勇進(jìn)，最本質(zhì)要求是轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)充滿活力的靈魂。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是我省化肥行業(yè)下一步發(fā)展必須面臨的艱巨任務(wù)(轉(zhuǎn)型包括業(yè)務(wù)板塊、治理結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、品牌建設(shè)、企業(yè)文化等方面)。近年來，我們越來越強(qiáng)烈地意識到，盲目擴(kuò)能只會永遠(yuǎn)處在產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，只會使企業(yè)陷入慘痛的惡性競爭！因此積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)(實現(xiàn)資產(chǎn)重組、加強(qiáng)合作、互利互惠、實現(xiàn)雙贏)，努力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式已經(jīng)成為我省化肥、化工企業(yè)的自覺行動。如何帶領(lǐng)全省化肥行業(yè)走出發(fā)展困境是協(xié)會的當(dāng)務(wù)之急，我們認(rèn)為，我省化肥行業(yè)必須加快三方面的轉(zhuǎn)變：

(1)要從發(fā)展基礎(chǔ)化工、化肥原料向發(fā)展高端、新型化工、新型肥料的產(chǎn)品方向轉(zhuǎn)變，減少化學(xué)肥料用量，增加有機(jī)肥和中微量主導(dǎo)肥料，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的施用比重，是推動農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效經(jīng)驗。特別是新型功能性肥料，即加速肥料結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)土壤生態(tài)用肥。緩控釋肥、水溶性肥、UAN液體肥、測土配方肥、有機(jī)肥將成為未來發(fā)展的熱點(diǎn)。在2020年使化肥使用量實現(xiàn)零增長、主要農(nóng)作物肥料利用率應(yīng)提高到40%。

(2)要從以規(guī)?；⑼|(zhì)化入手發(fā)展初級化工產(chǎn)品向差異化、精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變，并切實加強(qiáng)品牌建設(shè)，以科技創(chuàng)新為動力，不斷增強(qiáng)并培育品牌的實力和活力，往高利潤市場提升。

(3)要從粗放型生產(chǎn)向資源節(jié)約、環(huán)境友好、綠色化工生產(chǎn)方面轉(zhuǎn)變。盡快解決落后產(chǎn)能中的“三高”問題，即高污染、高排放、高耗能，這“三高”即是落后產(chǎn)能的代名詞。應(yīng)切實提高化肥的使用效率，實現(xiàn)綠色生態(tài)用肥。

安徽金禾實業(yè)股份有限公司是一家主要從事精細(xì)化工產(chǎn)品和基礎(chǔ)化工產(chǎn)品生產(chǎn)、研發(fā)和銷售的國家高新技術(shù)企業(yè)，擁有20余項國家專利和一系列的非專利技術(shù)，在自主創(chuàng)新、專利技術(shù)方面均處于國內(nèi)領(lǐng)先地位。公司精細(xì)化工產(chǎn)品主要包括安賽蜜、甲基麥芽酚、乙基麥芽酚、MCP等食品添加劑；基礎(chǔ)化工產(chǎn)品主要包括液氨、硝酸、硫酸、甲醛、三聚氰胺、季戊四醇、新戊二醇、雙乙烯酮、乙醛、雙氧水、無紡布、新能源、新材料、水泥和房地產(chǎn)開發(fā)等。在精細(xì)化工領(lǐng)域，目前，該公司是全球最大的安賽蜜和甲、乙基麥芽酚生產(chǎn)商，三氯蔗糖研發(fā)等進(jìn)入新階段。在基礎(chǔ)化工領(lǐng)域，公司憑借產(chǎn)業(yè)鏈延伸優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢等在華東地區(qū)占據(jù)了重要的市場地位。金禾實業(yè)憑借領(lǐng)先的核心技術(shù)優(yōu)勢、先進(jìn)的管理方法、過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、資本運(yùn)作的理念、舒適的生產(chǎn)環(huán)境及領(lǐng)跑行業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式得到了社會各界的充分肯定，已快速成長為食品添加劑細(xì)分行業(yè)中最具規(guī)模、最具競爭力的企業(yè)之一。該企業(yè)去年銷售收入44億元。

在“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”中除了我省化肥企業(yè)自身加大產(chǎn)學(xué)研的力度外，另一方面，我協(xié)會要支持和配合各協(xié)作單位、科研院所新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備在我省化肥企業(yè)的推廣和應(yīng)用，同樣需要各協(xié)作單位和科研院所要在“創(chuàng)新和服務(wù)”上加大力度，重點(diǎn)要在節(jié)能、降耗、減污、增效上體現(xiàn)出成效！

化肥工業(yè)要與農(nóng)業(yè)、土壤改良緊密結(jié)合起來，一、二、三產(chǎn)業(yè)融合滲透和交叉重組為路徑，以產(chǎn)業(yè)鏈延伸、產(chǎn)業(yè)范圍拓展、產(chǎn)業(yè)功能轉(zhuǎn)型為表征，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)果，通過形成新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新商業(yè)模式，帶動資源、要素、技術(shù)、市場需求在農(nóng)村的整合集成和優(yōu)化重組，甚至農(nóng)村產(chǎn)業(yè)空間布局的調(diào)整。

(四)合理做好區(qū)域及產(chǎn)業(yè)布局

積極協(xié)助省市政府及相關(guān)園區(qū)做好規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)布局，充分發(fā)揮國家產(chǎn)業(yè)政策、地方資源資產(chǎn)、長三角的交通及區(qū)位優(yōu)勢而進(jìn)行合理布局，統(tǒng)籌規(guī)劃。

要逐步形成：以合肥、滁州的煤化工、鹽化工、精細(xì)化工基地；阜陽、蕪湖、淮南、淮北的煤化工、精細(xì)化工基地；安慶的石油化工和新型材料基地；亳州、蚌埠、宿州的新型肥料基地；銅陵、宣城的硫、磷化工和精細(xì)化工基地等。

(五)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

努力實現(xiàn)“中國夢”、“振興安徽”、“發(fā)展行業(yè)”之夢，有夢想就有天地，有夢想就有自信，樹立好企業(yè)文化這面大旗引領(lǐng)航程。干部要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，“實干興企，苦干興邦”、“跟上靠下抓自己”、“認(rèn)真做事，追求卓越”、“用心愛崗、用情敬業(yè)”、認(rèn)真開展“三講五心”活動(三講：講感恩、講服從、講奮斗；五心：忠誠心、責(zé)任心、上進(jìn)心、團(tuán)結(jié)心、奉獻(xiàn)心)行業(yè)和企業(yè)均要樹立自己的典型(講好中國故事，講好企業(yè)故事)，使人能看得著、信得過。認(rèn)真學(xué)習(xí)中共十八大會議精神，學(xué)習(xí)社團(tuán)有關(guān)法規(guī)及政策，“以法辦會”。真正樹立起行業(yè)品牌、企業(yè)品牌(包括產(chǎn)品品牌)等。

2016年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，也是推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革的攻堅之年。我們要牢固樹立并切實貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以結(jié)構(gòu)性改革為主線，以創(chuàng)新發(fā)展為動力，以提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益為目標(biāo)，在強(qiáng)化供給側(cè)改革上推出新舉措，在補(bǔ)強(qiáng)“短板”上采取新思路，在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上釋放新動能，堅定信心、主動作為，努力開創(chuàng)我省化肥工業(yè)“十三五”發(fā)展的良好開局。

天時人事日相催，冬至陽生春又來。值此一元復(fù)始、萬象更新之際，我們的規(guī)劃與實踐應(yīng)立足于早、立足于快、立足于精準(zhǔn)。

讓我們緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為總書記的黨中央周圍，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，精心謀劃，堅持不懈地推動我省化肥工業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級，以主動的作為、務(wù)實的作風(fēng)再創(chuàng)新優(yōu)勢、實現(xiàn)新跨越，為實現(xiàn)“十三五”的目標(biāo)作出新貢獻(xiàn)！

(作者：系安徽省化肥工業(yè)協(xié)會名譽(yù)理事長)