何九章 高國紅 申丹丹
中國寰球工程公司華北規(guī)劃設(shè)計院 北京 100012
設(shè) 計管 理
論石化工程施工中的質(zhì)量管理與控制
何九章*高國紅 申丹丹
中國寰球工程公司華北規(guī)劃設(shè)計院 北京 100012
結(jié)合緬甸化肥、越南化肥和寧夏化肥項目的總承包現(xiàn)場施工管理的實際,闡述施工前和施工過程中的質(zhì)量管理與控制。通過加強質(zhì)量預(yù)控、過程控制,以確保工程施工質(zhì)量,提高項目質(zhì)量管理水平。
施工 質(zhì)量 管理 控制
隨著經(jīng)濟對化工品需求的逐漸增加,化工項目的規(guī)模也日趨增大。目前,國內(nèi)外的大中型整裝項目普遍采用EPC(設(shè)計、采購、施工)項目管理模式進行管理。當(dāng)設(shè)計、采購階段完成后,最重要的程序就是工程施工。工程施工的質(zhì)量是項目的生命,加強現(xiàn)場施工質(zhì)量管理是非常重要的。工程質(zhì)量要滿足業(yè)主、設(shè)計的要求,符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同要求等。
化肥項目具有高溫、高壓、有毒、可燃、易爆、強腐蝕、易結(jié)晶等特點,可能會導(dǎo)致工程質(zhì)量管理的難度增大。質(zhì)量控制與管理的分類方法有很多,本文結(jié)合緬甸化肥、越南化肥和寧夏化肥項目的實際管理模式,按照工程施工的時間順序,提出施工前的質(zhì)量控制與管理和施工中的質(zhì)量控制與管理。
在施工前,影響質(zhì)量控制與管理的主要因素:合理的質(zhì)量管理目標(biāo)和責(zé)任體系、管理者水平及項目特點。
1.1 分解質(zhì)量管理目標(biāo)
工程項目開工前,總承包方結(jié)合項目的工程合同及相關(guān)質(zhì)量要求,及時編制、制訂項目質(zhì)量管理目標(biāo),并按工程區(qū)域?qū)|(zhì)量目標(biāo)進行分解,同時按專業(yè)將質(zhì)量目標(biāo)分解到各個子項,以保證質(zhì)量目標(biāo)的如期實現(xiàn)。例如管道專業(yè):材料出廠合格率100%;材料正確使用率100%;焊接一次合格率達98%以上。
1.2 落實項目質(zhì)量管理責(zé)任制
建立健全質(zhì)量管理體系,完善質(zhì)量組織機構(gòu),落實項目質(zhì)量管理責(zé)任制,確保項目質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人,項目總工對工程質(zhì)量負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,項目質(zhì)量部是日常質(zhì)量管理工作的執(zhí)行部門,使質(zhì)量保證體系與工作機構(gòu)一體化,確保質(zhì)量體系與施工活動有效同步運轉(zhuǎn),施工過程中整個質(zhì)量過程得到有效的控制。各專業(yè)工程質(zhì)量管理人員按時到位,執(zhí)證上崗,定期進行檢查。
1.3 全面提高工程質(zhì)量管理水平
現(xiàn)場施工人員的整體施工素質(zhì)和質(zhì)量意識是工程質(zhì)量優(yōu)劣的基礎(chǔ)。而質(zhì)量管理水平確定了施工人員的整體施工素質(zhì)和質(zhì)量意識。通過如下方法,可以全面提高工程質(zhì)量管理水平。
(1)總承包方對施工單位認真落實設(shè)計交底,加強施工交底,確保施工單位技術(shù)人員充分理解圖紙和設(shè)計文件的技術(shù)要求。
(2)總承包方監(jiān)督施工單位項目部技術(shù)員對班組認真落實施工技術(shù)交底,要求施工班組仔細閱讀圖紙、技術(shù)措施和有關(guān)操作規(guī)程,作好工程施工前準(zhǔn)備工作。
(3)明確施工班組對所施工的工程質(zhì)量負有直接責(zé)任,工程質(zhì)量問題直接追溯到具體班組和具體工人,質(zhì)量責(zé)任終身制。
(4)做好施工單位崗位生產(chǎn)技能培訓(xùn)及評比,不斷提高工人素質(zhì)。
(5)針對工程關(guān)鍵點和質(zhì)量通病開展QC小組活動,解決施工中的質(zhì)量問題。
(6)總承包方對施工中出現(xiàn)的不合格品下發(fā)質(zhì)量整改通知單,整改合格后方可關(guān)閉。
(7)加強施工單位對成品、半成品的保護意識。
1.4 預(yù)防常見的質(zhì)量問題
以“防治結(jié)合,以防為主”的質(zhì)量管理原則來建立一套完整的質(zhì)量防控體系,其中,工程技術(shù)措施又是質(zhì)量防控體系的重要基礎(chǔ)。良好的質(zhì)量需要技術(shù)作為支撐,要對容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病制定針對性的技術(shù)方案和施工措施。例如:① 焊縫焊接缺陷分析與對策;② 管支架制作與安裝質(zhì)量通病與防治。
1.5 控制施工方案的質(zhì)量
熟悉和審查工程項目的施工圖紙,為施工單位提供技術(shù)支持;審核施工單位編制的項目施工組織設(shè)計,指導(dǎo)現(xiàn)場施工;審核施工單位編制的施工方案,明確施工方案的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量要求和施工標(biāo)準(zhǔn)。具體包括:① 落實圖紙會審和設(shè)計交底;② 審核施工組織設(shè)計;③ 審核專項施工方案;④ 審核質(zhì)量檢驗計劃(ITP);⑤ 審核焊接工藝評定(PQR)和檢查焊接作業(yè)指導(dǎo)書(WPS);⑥ 審核工藝管道試壓包。
在施工過程中,影響質(zhì)量控制與管理的主要因素:質(zhì)量管理目標(biāo)和責(zé)任體系的落實、材料和施工的監(jiān)管。
2.1 執(zhí)行質(zhì)量管理目標(biāo)和制度的落實
嚴格落實和執(zhí)行已制訂的質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量管理制度,是質(zhì)量管理的主要內(nèi)容和關(guān)鍵點。
2.2 貫徹質(zhì)量檢查制度的制定與落實
質(zhì)量檢查是施工質(zhì)量控制的重要手段。質(zhì)量檢查人員通過全數(shù)檢查或抽樣檢查,確保工序的施工質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求,避免發(fā)生質(zhì)量事故。應(yīng)堅持“檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序”的原則,做好自檢、互檢和交接檢,以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。
要貫徹落實質(zhì)量控制點的檢查,質(zhì)量控制點按施工程序編制每一個控制點的內(nèi)容要準(zhǔn)確齊全,能真實反映項目質(zhì)量必備的條件。
質(zhì)量控制點分三級,即A(H),B(R),C(W)。
A級(H)——停檢點,通常明確規(guī)定由業(yè)主、監(jiān)理和總包方驗收的控制點。
B級(R)——報告控制點,通常是由施工單位質(zhì)檢員驗收并向總包和監(jiān)理方報告的控制點。
C級(W)——一般控制點,通常是由施工單位施工班組驗證,施工員確認的控制點。
2.3 加強材料的質(zhì)量管理
原材料的質(zhì)量直接影響著工程最終的實際質(zhì)量,對材料的質(zhì)量控制不僅可以保障工程質(zhì)量,還可減少材料的損耗,具有良好的經(jīng)濟性。因此對原材料的質(zhì)量控制至關(guān)重要,必須是全方位、全過程的控制,泛及材料的采購、運輸、存儲、發(fā)放和安裝全過程。所有進入現(xiàn)場的原材料,必須按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進行檢查,對質(zhì)量存疑的材料應(yīng)進行復(fù)驗,對質(zhì)量不滿足要求的材料堅決清理出場。一般管道材料檢驗要求如下:
(1)所有材料應(yīng)進行外觀檢查。
(2)鉻鉬合金鋼、含鎳低溫鋼、含鉬奧氏體不銹鋼管道組成件應(yīng)按規(guī)定采用光譜分析或其它方法對主要合金元素含量進行驗證性檢驗,并做好記錄和標(biāo)志。
(3)設(shè)計壓力等于或大于10MPa的管子和管件,外表面應(yīng)逐件進行表面無損檢測。
(4)設(shè)計壓力等于或大于10MPa管道用的鉻鉬合金鋼螺柱和螺母應(yīng)進行硬度檢驗,每批抽檢不少于10件,硬度值應(yīng)在設(shè)計文件或產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍內(nèi)。
(5)閥門應(yīng)按國家現(xiàn)行規(guī)范的規(guī)定逐個進行閥體強度試驗、密封試驗和上密封試驗。
2.4 加強施工過程的質(zhì)量檢查
對施工過程中暴露出來的質(zhì)量問題不斷進行及時檢查與總結(jié),是提高施工質(zhì)量的重要途徑。首先,通過施工過程中的質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題和隱患,找出產(chǎn)生質(zhì)量問題和隱患的原因;然后定任務(wù)、定人員,定措施、定時間限期整改和定復(fù)查要求,盡快解決施工過程中的質(zhì)量問題。項目檢查過程中應(yīng)對質(zhì)量問題進行拍照,并在質(zhì)量問題分析會上進行交流和總結(jié),避免質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生。
2.5 加強關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制
在施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制過程中,應(yīng)對施工過程中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點進行監(jiān)控,例如焊口組對、焊前預(yù)熱、焊后熱處理、無損檢測及評定等。施工單位應(yīng)按照已批準(zhǔn)的檢驗和試驗計劃(ITP),進行事前、事中和事后控制,并配合業(yè)主、監(jiān)理和總承包商對相應(yīng)的各級質(zhì)量控制點進行檢查,保證各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。
2.6 加強質(zhì)量的防治控制
根據(jù)管道專業(yè)特點,對以往工程的質(zhì)量通病進行匯總,對入場工人提前進行交底。對本工程出現(xiàn)的質(zhì)量通病,除了在現(xiàn)場指導(dǎo)外,還通過每周的質(zhì)量例會用幻燈片進行宣講,起到舉一反三的作用。
施工過程體現(xiàn)在一系列的作業(yè)活動中,作業(yè)活動的效果將直接影響到施工質(zhì)量。施工時應(yīng)做到每一子項工程、每一質(zhì)量控制點都檢查到位,并做好各專業(yè)間的配合工作。按照國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),在施工過程中及時檢查整改,使得質(zhì)量隱患、質(zhì)量問題在產(chǎn)生初期就能得到有效地控制及糾正。
質(zhì)量管理和控制是保證工程質(zhì)量所采取的作業(yè)技術(shù)和要求,它貫穿于質(zhì)量形成的全過程、各環(huán)節(jié)。而施工過程中的質(zhì)量控制,又是整個工程項目質(zhì)量管理與控制的關(guān)鍵,是控制施工主體質(zhì)量的必要環(huán)節(jié)。在施工的全過程中,應(yīng)建立健全項目質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制,建立符合技術(shù)要求的工藝流程質(zhì)量和操作規(guī)程,建立嚴格的考核制度,不斷改進和提高施工技術(shù)和工藝水平,以確保工程施工質(zhì)量,提高項目質(zhì)量管理水平。
1 GB 50235-2010,工業(yè)金屬管道工程施工規(guī)范[S].
2 SH 3501-2011,石油化工有毒、可燃介質(zhì)鋼制管道工程施工及驗收規(guī)范[S].
3 岳進才.壓力管道技術(shù)[M].北京:中國石化出版社,2006.
2016-09-28)
*何九章:工程師。2003年畢業(yè)于中國石油大學(xué)(北京)機械設(shè)計制造及其自動化專業(yè)。主要從事石油化工管道設(shè)計工作。聯(lián)系電話:(010)61918553,E-mail:hejiuzhang@hqcec.com。