王友明

(貴州省橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司，貴州 貴陽(yáng)　550001)

?

施工管理存在的問(wèn)題和對(duì)策

王友明

(貴州省橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司，貴州 貴陽(yáng)550001)

摘要：社會(huì)的發(fā)展速度正在日益加快，使得人們對(duì)于路橋的質(zhì)量需要也與日俱增。如果想要提高施工過(guò)程的質(zhì)量，就必須重視路橋施工管理工作。旨在探討路橋施工管理中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：路橋；施工管理；對(duì)策

1路橋施工管理概述

1.1我國(guó)路橋施工管理現(xiàn)狀

在我國(guó)，路橋工程施工管理的起步相對(duì)較晚，經(jīng)過(guò)近20余年的高速發(fā)展之后，現(xiàn)在已經(jīng)初具規(guī)模，但是始終存在一些問(wèn)題，特別是施工質(zhì)量管理與控制工作中存在著大量的漏洞，為工程帶來(lái)了嚴(yán)重的質(zhì)量與安全隱患。

路橋工程施工管理工作具有一定的復(fù)雜性和特殊性，生產(chǎn)的產(chǎn)品是公路與橋梁，加上公路與橋梁種類繁多，在施工技術(shù)應(yīng)用上也是復(fù)雜多樣的，工程建設(shè)周期比較長(zhǎng)，存在較大的流動(dòng)性，因此工程施工管理過(guò)程中的難度也非常大。另外，在路橋施工中對(duì)施工計(jì)劃的可行性要求也比較高，要想保證良好的施工管理，具有非常大的難度。

1.2路橋施工管理的必要性

路橋施工管理的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)保證施工質(zhì)量。施工管理是貫穿于整個(gè)路橋工程中的管理工作，在施工過(guò)程中，通過(guò)對(duì)施工人員的自我管理和管理人員的監(jiān)督管理，對(duì)關(guān)鍵位置關(guān)鍵點(diǎn)的控制，從而保證工程按計(jì)劃順利進(jìn)行，并在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能及時(shí)采取解決措施，從而確保工程質(zhì)量，保證路橋工程按照合同期限和標(biāo)準(zhǔn)完成。(2)加強(qiáng)施工的安全性。安全性是路橋施工的首要原則。由于目前我國(guó)路橋工程的施工規(guī)模越來(lái)越大，人員的流動(dòng)性、機(jī)械設(shè)備的使用以及高空作業(yè)等都存在一定的安全隱患，特別是橋梁施工，容易從高空掉落工具或材料，而加強(qiáng)施工管理，則能盡可能的避免一些安全事故的發(fā)生，從而保證了施工的順利進(jìn)行。

2路橋施工管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題

2.1路橋施工管理缺乏制度保障

在路橋施工管理過(guò)程中，為了使整個(gè)路橋施工管理有章可循就必須要建立明確管理制度，防止不必要的失誤出現(xiàn)在施工過(guò)程中。目前我國(guó)路橋工程在不斷的發(fā)展，但是仍然缺乏能夠保證路橋施工管理順利實(shí)施的制度，致使在施工過(guò)程中存在很多問(wèn)題，導(dǎo)致給施工企業(yè)或投資人帶來(lái)一定的損失。

2.2不能有效進(jìn)行施工質(zhì)量管理

如果未能對(duì)路橋施工質(zhì)量進(jìn)行有效的管理和控制，不僅僅會(huì)發(fā)生浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力的現(xiàn)象，還將對(duì)施工進(jìn)度有所影響，甚至產(chǎn)生安全隱患。但是，目前施工單位往往忽略現(xiàn)場(chǎng)施工細(xì)節(jié)和施工管理，只重視施工方案和施工設(shè)計(jì)等文本資料的編寫，明顯對(duì)施工質(zhì)量的控制程度不夠，這必然會(huì)給路橋工程帶來(lái)質(zhì)量隱患。

2.3不能合理控制施工安全

由于路橋工程施工都是線長(zhǎng)、點(diǎn)多、面廣較為復(fù)雜，且施工場(chǎng)地往往會(huì)有很多重型機(jī)械，所以很容易出現(xiàn)安全隱患。在施工過(guò)程中，往往會(huì)因?yàn)槭┕ふ叩乃刭|(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平等因素違規(guī)操作施工器械，造成人員傷亡；施工單位負(fù)責(zé)人對(duì)施工安全的宣傳力度不夠、對(duì)施工的整個(gè)過(guò)程監(jiān)督不到位等因素造成施工人員對(duì)安全認(rèn)識(shí)比較薄弱；為了方便施工，施工者任意堆放原材料和廢棄物品，這樣很容易造成人員受傷；在夜間施工過(guò)程中，受施工環(huán)境和施工亮度的影響，都有可能成為引發(fā)安全事故或隱患的導(dǎo)火線。

2.4工藝、工序驗(yàn)收流于形式

過(guò)程驗(yàn)收是施工管理的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是施工管理的重要內(nèi)容。在驗(yàn)收時(shí)，嚴(yán)禁不合格的分項(xiàng)工程投入使用或進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。在實(shí)踐中，很多單位在只注重施工過(guò)程的進(jìn)度管理工作，忽略了分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收的管理工作，使得驗(yàn)收人員對(duì)工程檢測(cè)只是例行公事，使得不合格的半成品或成品投入使用或進(jìn)入下一環(huán)節(jié)；為工程帶來(lái)巨大的質(zhì)量隱患和安全隱患。

3針對(duì)路橋施工管理中存在問(wèn)題的解決策略

3.1建立和完善的施工管理制度

要想使施工管理工作能夠有章有據(jù)，井井有序，建立和完善施工管理制度是必不可免的。如果在路橋施工管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，還可以依據(jù)制度來(lái)處理這些問(wèn)題。路橋工程的監(jiān)督制度和審核制度等都應(yīng)列入路橋施工管理制度中。另外，在路橋施工管理制度中也可以引入績(jī)效考核制度，從而來(lái)刺激路橋施工人員的積極性，對(duì)工作進(jìn)行很好的監(jiān)督，推進(jìn)路橋施工管理工作進(jìn)展順利。施工管理制度應(yīng)當(dāng)符合時(shí)代的發(fā)展，根據(jù)實(shí)際情況逐步完善制度建設(shè)管理。

3.2加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

(1)完善施工質(zhì)量控制體系

有效實(shí)現(xiàn)路橋施工質(zhì)量控制的重要途徑之一，就是健全并完善路橋施工質(zhì)量控制體系。應(yīng)把實(shí)事求是作為施工單位的施工原則，對(duì)自身的管理水平進(jìn)行正確的分析，根據(jù)實(shí)際技術(shù)的操作能力，建立科學(xué)合理的管理流程，健全完善基本管理制度。健全和完善路橋施工管理制度時(shí)，應(yīng)分析和評(píng)估之前單位實(shí)施的工程項(xiàng)目，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題妥善處理。完善基礎(chǔ)管理制度，對(duì)技術(shù)人員存在的不足進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。

(2)加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)

在路橋建設(shè)過(guò)程中，加強(qiáng)施工人員質(zhì)量控制意識(shí)的重要措施之一就是做好宣傳工作，進(jìn)行工程質(zhì)量要求的宣傳。在施工過(guò)程中，施工人員缺乏對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)，原因是由于大多數(shù)施工人員的文化程度比較低，所以應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高施工人員的素質(zhì)以及質(zhì)量管理意識(shí)，可以采取分層次的方法，將質(zhì)量管理意識(shí)一級(jí)一級(jí)的傳達(dá)下去，在某種程度上使施工人員能簡(jiǎn)單明了的懂得質(zhì)量管理的重要性。對(duì)工程質(zhì)量的理解，需要一個(gè)自下而上或自上而下的過(guò)程，經(jīng)過(guò)多個(gè)循環(huán)，從而讓質(zhì)量意識(shí)深入人心。

(3)加強(qiáng)原材料質(zhì)量管理

①要求加強(qiáng)對(duì)原材料采購(gòu)過(guò)程的管理控制，在招標(biāo)過(guò)程中遵循公開、公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)的原則進(jìn)行，杜絕圍標(biāo)的現(xiàn)象；②加強(qiáng)原材料入場(chǎng)前的檢查檢驗(yàn)工作，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)原材料進(jìn)行分類管理，保證采購(gòu)和施工使用的原料符合設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)要求。

3.3保證施工安全管理

(1)加強(qiáng)崗前培訓(xùn)和技術(shù)交底，應(yīng)該對(duì)安全工作進(jìn)行全面的貫徹落實(shí)。對(duì)安全管理制度進(jìn)行建立和完善，同時(shí)對(duì)獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行充分利用，調(diào)動(dòng)起全體員工的工作積極性，營(yíng)造一種良好的工作氛圍。(2)對(duì)各項(xiàng)安全措施進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，對(duì)安全管理中表現(xiàn)好的員工或者部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而起到示范性的作用，對(duì)工作中不認(rèn)真實(shí)行規(guī)范的員工或者部門應(yīng)該給予相應(yīng)的處罰，以此起到警示的作用。(3)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期或者不定期的安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)進(jìn)行排除。此外，要注意重點(diǎn)檢查哪些涉及到安全生產(chǎn)的設(shè)施，最終有效保證路橋施工的順利進(jìn)行。

3.4加強(qiáng)驗(yàn)收管理工作

路橋產(chǎn)品是與人們生活息息相關(guān)的工程，在其完工后，必須嚴(yán)格按照要求進(jìn)行驗(yàn)收。這就要求我們加強(qiáng)對(duì)驗(yàn)收階段監(jiān)督管理工作的重視程度，杜絕不合格的工程投入使用，避免因質(zhì)量、安全隱患而發(fā)生重大的交通事故。

4結(jié)語(yǔ)

路橋工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，為了實(shí)現(xiàn)施工管理的有效性，應(yīng)不斷加強(qiáng)施工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制、安全控制等。在施工過(guò)程中迎難而上，對(duì)遇到的技術(shù)性的難題進(jìn)行克服，建立起良好的施工質(zhì)量管理體系，最終使路橋施工質(zhì)量得到有效保證。

參考文獻(xiàn)：

[1]彭歡歡.路橋施工管理探析[J].科技傳播,2012,(3):78-79.

[2]張衛(wèi)斌.淺議路橋施工管理過(guò)程的創(chuàng)新管理[J].價(jià)值工程,2010,29(30):27.

[3]梁偉.論路橋施工管理過(guò)程中的創(chuàng)新管理[J].科技致富向?qū)?2013,(18):412.

Problems and countermeasures in road and bridge construction management

WANG You-ming

(Guizhou Bridge Construction Group Co., Ltd.,Guiyang,Guizhou 550001,China)

Abstract:With the accelerating development of society, people need a better quality of road and bridge. If we want to improve the quality of the construction, we must pay attention to the road and bridge construction management. This paper aims to discuss the problems existing in the management of road and bridge construction, and puts forward the corresponding solutions, for other’s reference.

Keywords:road and bridge; construction management; countermeasures

中圖分類號(hào)：U415.1

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：C

文章編號(hào)：1008-3383(2016)03-0150-02

作者簡(jiǎn)介：王友明(1967-)，四川榮縣人，工程師，主要從事公路工程施工建設(shè)及高速公踏運(yùn)營(yíng)管理研究。

收稿日期：2015-08-25