“雙十一”電商盛宴將至，電商三大巨頭如何分羹？

眼下，“雙十一”大促的號角已經(jīng)吹響，一年一度的電商消費狂歡節(jié)即將拉開大幕。如何在這龐大的消費市場中殺出一條血路，各大電商糧草籌備之戰(zhàn)早已開打。

天貓：破千億幾無懸念 今年主打娛樂化

2015年“雙11”，天貓交易額達912億元。2016年突破千億，似乎也毫無懸念。天貓今年“雙十一”加入了大量娛樂元素，商家和消費者的互動，消費者之間的互動，以及利用直播、VR等新技術(shù)完成全新娛樂體驗。天貓采用最流行的直播方式將店鋪商家全部串聯(lián)起來，通過互動的方式給店鋪帶來潛客。天貓還主打全球化，不僅消費者可以買遍全球，品牌商家也將實現(xiàn)“全球賣”的便利；此外，全渠道融合達到前所未有的高度，百萬門店打通線上線下，近10萬家門店實現(xiàn)電子化。

京東：拉來沃爾瑪 跨境電商大幅補強

沃爾瑪全球購官方旗艦店已于10月17日在京東上線，這是沃爾瑪在中國的第一個跨境店鋪，使用京東最后一公里配送。而借助沃爾瑪全球供應(yīng)鏈引進貨源，今年雙11期間，京東的海淘吸引力將大大提升。除此之外，京東這兩年另一項顯著戰(zhàn)略也值得高度關(guān)注，那就是“京東式聯(lián)盟”的不斷建立和完善。首先京東+騰訊的“京騰聯(lián)姻”，電商+社交媒體的勢能沖擊波，以及兩家巨頭在資源互換、大數(shù)據(jù)整合、技術(shù)互通上的聯(lián)手，已經(jīng)給整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)帶來了深深的震撼。而近段時間以來被熱炒的“京條計劃”，則為京東打通了內(nèi)容+渠道+媒體+電商的升級新通道?！蔽譅柆敿尤刖〇|深度整合的戰(zhàn)略聯(lián)盟之后，電商+實體零售+社交+內(nèi)容的全產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)已經(jīng)初現(xiàn)端倪，并對下一階段的戰(zhàn)略升級具有更加深遠的意義。

蘇寧：要造一個城 線下資源是重點

作為阿里巴巴、蘇寧云商聯(lián)手后的首個雙11，兩家如何融合備受外界矚目。10月18日，蘇寧云商發(fā)布公告，宣布其全資子公司蘇寧云商集團蘇寧易購與關(guān)聯(lián)方阿里巴巴中國擬共同出資人民幣10億元設(shè)立貓寧電商。今年，蘇寧易購打出的主題是“穿越雙十一：城·惠·玩”。走進太湖畔的三國水滸城，再造一座“笑傾城”，城內(nèi)仿古設(shè)置，市井風(fēng)貌，延續(xù)了千年之久的坊市制度重現(xiàn)。

同時，蘇寧將啟動線上線下同步聯(lián)動，蘇寧易購線上平臺、線下實體店和蘇寧天貓旗艦店同步參戰(zhàn)。雙線結(jié)合可以提供實體店看得見、摸得到的購物體驗，又具備電商便捷的優(yōu)勢。線下實體店，再次成為蘇寧決戰(zhàn)雙11的利器。

在這場雙11營銷大戰(zhàn)中，蘇寧既是天貓的盟友，也是京東的競爭對手，同時也是雙11的重要參與者。從目前已公開的三家巨頭的營銷戰(zhàn)術(shù)上，各家可謂是絞盡腦汁，十八般武藝齊上陣，務(wù)求先吸引到消費者的眼球。然而，“雙十一”大促不僅僅是價格戰(zhàn)，而且是涉及配送服務(wù)、商品質(zhì)量、品質(zhì)品牌各方面的角逐。其中物流配送速度和服務(wù)質(zhì)量是關(guān)鍵點之一，誰能在這一點讓消費者滿意，誰就有可能在這場戰(zhàn)役中搶得先機。