楊衛(wèi)　孫麗（中國石油獨山子石化分公司安全質(zhì)量環(huán)保處，新疆 獨山子 833699）（中國石油獨山子石化分公司乙烯廠聚烯烴一聯(lián)合車間，新疆 獨山子 833699）

煉化企業(yè)雙盲應(yīng)急演練模式的應(yīng)用與思考

楊衛(wèi)孫麗
（中國石油獨山子石化分公司安全質(zhì)量環(huán)保處，新疆 獨山子 833699）
（中國石油獨山子石化分公司乙烯廠聚烯烴一聯(lián)合車間，新疆 獨山子 833699）

本文針對石化公司現(xiàn)場應(yīng)急演練開展的現(xiàn)狀及存在的問題，提出了雙盲應(yīng)急演練模式，深入分析了雙盲應(yīng)急演練開展模式在應(yīng)急演練中的應(yīng)用，取得的實際效果，通過雙盲應(yīng)急演練開展模式可以提高企業(yè)應(yīng)急實戰(zhàn)能力，減少事故發(fā)生時的人員和財產(chǎn)損失。

應(yīng)急演練；雙盲演練；應(yīng)用；效果

1　概述

石油化工企業(yè)生產(chǎn)具有較大的危險性，主要表現(xiàn)為：原料和產(chǎn)品大多具有易燃易爆、有毒有害、腐蝕性特點，極易發(fā)生火災(zāi)爆炸等事故并導(dǎo)致嚴(yán)重后果。通過應(yīng)急演練可以加強(qiáng)應(yīng)急能力，是抵御事故風(fēng)險，最大限度減少事故損失的關(guān)鍵。應(yīng)急演練通過模擬突發(fā)事件的事發(fā)場景，對相關(guān)應(yīng)急程序、操作或資源等是否滿足預(yù)定的要求而進(jìn)行測試或驗證的一組活動或行為。雙盲應(yīng)急演練模式不預(yù)先通知屬地單位、不預(yù)先告知演練地點和科目，實戰(zhàn)背景下的應(yīng)急演練模式。

2　雙盲應(yīng)急演練的由來

2.1以往應(yīng)急演練存在的問題

2.1.1.實戰(zhàn)性不強(qiáng)，不能有效檢驗處煉化企業(yè)隊伍應(yīng)急能力

煉化企業(yè)應(yīng)急以往的應(yīng)急演練都有演練腳本，描述了演練的流程、情景及行動，包括角色分配及場景描述，根據(jù)需要而編制，使演練有理有據(jù)，在應(yīng)急演練總指揮的指導(dǎo)下像拍電影一樣，現(xiàn)場應(yīng)急演練開展的有條不紊，各應(yīng)急單位配合也很默契，看起來很完美，但這種演練預(yù)先設(shè)想好了可能會出現(xiàn)的情況，非常有針對性的開展應(yīng)急救援，不能檢驗出煉化企業(yè)現(xiàn)場救援的復(fù)雜性、突發(fā)性和后果、影響易激化的特點下應(yīng)急隊伍的配合和處置能力。

2.1.2參加演練人員提前心中有數(shù)，不能體現(xiàn)出真正進(jìn)行緊急狀態(tài)下的反應(yīng)能力。

在演練過程中，所有應(yīng)急人員都胸有成竹，因為每個步驟都是設(shè)計好的，秩序按部就班，就去開展救援，不能反應(yīng)出煉化企業(yè)現(xiàn)場救援復(fù)雜情況下，次生事故頻發(fā)下，現(xiàn)場充滿各種著火、爆炸的險情下，救援人員的心態(tài)的變化和處置能力。

2.1.3老調(diào)重彈，為了避免演練中出問題，經(jīng)常開展同一科目演練

特別是一些重要的，有領(lǐng)導(dǎo)觀摩的演練，為了不出差錯，不出問題，遮蓋應(yīng)急演練的短板，經(jīng)常開展同一個演練科目，以至于滾瓜爛熟，倒背如流。而沒有真的針對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的各種危險情況進(jìn)行演練，成了為了表演而演練，無法反應(yīng)出在各種應(yīng)急情況下的應(yīng)急救援能力。

3　雙盲應(yīng)急演練的應(yīng)用

針對以上種種問題，為了做到煉化企業(yè)的應(yīng)急演練真實性，反映出煉化企業(yè)在事故狀態(tài)下真實的應(yīng)急能力，提出了雙盲應(yīng)急演練。

3.1雙盲應(yīng)急演練的開展流程

第一步企業(yè)安全部門策劃應(yīng)急演練方案，確定應(yīng)急演練地點和科目，只告知企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)，參演的下屬單位和人員都不事先溝通。

第二步在選定的應(yīng)急演練地點，發(fā)生模擬事故，啟動應(yīng)急預(yù)案?，F(xiàn)場應(yīng)急指揮部開始應(yīng)急指揮工作，消防、醫(yī)療、堵漏、環(huán)境監(jiān)測、交通保衛(wèi)、工程搶險等專業(yè)救援隊伍按照應(yīng)急職責(zé)在突發(fā)事件中進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)，到位后立即向應(yīng)急指揮部報到，根據(jù)應(yīng)急指揮部的統(tǒng)一部署展開行動。隨時向企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報告重大險情發(fā)展和事件處置情況，接受企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的指示。收集現(xiàn)場信息，核實現(xiàn)場情況，針對事態(tài)發(fā)展制定和調(diào)整現(xiàn)場應(yīng)急救援方案。負(fù)責(zé)整合調(diào)配現(xiàn)場應(yīng)急資源，協(xié)調(diào)各方救援力量開展應(yīng)急工作。

第三步演練結(jié)束后對應(yīng)急能力進(jìn)行評估，對演練情況進(jìn)行現(xiàn)場點評。各級專業(yè)主管部門在2周內(nèi)組織對應(yīng)急行動涉及預(yù)案的有效性進(jìn)行評估，提出糾防措施，組織落實，形成應(yīng)急行動效果評價記錄，安全部門在一定時期內(nèi)組織修訂完善相應(yīng)預(yù)案。

3.2運用案例介紹

某石化公司實戰(zhàn)背景下開展的雙盲應(yīng)急演練，演練的科目是模擬乙烯廠烯烴聯(lián)合車間苯乙烯裝置P1403泵（甲烷化反應(yīng)器進(jìn)料泵）機(jī)械密封失效，造成苯大量泄漏著火、人員中毒，裝置區(qū)域內(nèi)部分環(huán)境污染的突發(fā)事件。

本次演練首次采取在不預(yù)先通知屬地單位、不預(yù)先告知演練地點和科目，石化公司相關(guān)部門、乙烯廠、消防支隊、120、保衛(wèi)處、乙烯鉗工專業(yè)搶修隊伍、蘭州石化帶壓堵漏隊、環(huán)境監(jiān)測中心等各應(yīng)急隊伍到位及時，約200人參加了應(yīng)急演練，達(dá)到了雙盲演練的預(yù)期目的。

真實的暴露出了以往應(yīng)用演練沒有檢驗出的突出問題：

（1）車間應(yīng)急組織不合理，應(yīng)急處理未嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急操作卡。

（2）現(xiàn)場應(yīng)急指揮部位置設(shè)置存在重大失誤。指揮部設(shè)置在裝置內(nèi)部、靠近罐區(qū)，事故擴(kuò)大后不利于應(yīng)急疏散。

（3）消防滅火戰(zhàn)斗存在較多問題，消防支隊跑錯位置，消防隊火情偵檢人員到達(dá)現(xiàn)場后，沒有立即向現(xiàn)場指揮人員了解情況，即開始對外圍進(jìn)行火情偵檢，沒有對現(xiàn)場泄漏著火區(qū)域進(jìn)行偵檢，消防戰(zhàn)斗車輛和人員便直接投入噴水滅火戰(zhàn)斗。

（4）現(xiàn)場安保警戒、交通管制、人員急救存在不足。

（5）環(huán)境應(yīng)急存在不足。

（6）現(xiàn)場應(yīng)急物資配備存在問題。裝置區(qū)入口、罐區(qū)等處設(shè)置的風(fēng)向標(biāo)存在缺損同時較少，在裝置東側(cè)不能有效觀察風(fēng)向，不利于事故應(yīng)急情況下判斷風(fēng)向。

4　雙盲應(yīng)急演練取得的實際效果

（1）在實戰(zhàn)的背景下，真實的檢測了煉化企業(yè)應(yīng)急隊伍的水平和能力，暴露出了應(yīng)急狀態(tài)下存在的問題和管理短板，通過不斷改進(jìn)，提高了煉化企業(yè)應(yīng)急救援水平。

（2）鍛煉了所有參演人員在實戰(zhàn)背景下的心里素質(zhì)，確保在真實事故狀態(tài)下，能夠完成應(yīng)急救援任務(wù)。

（3）演練在不確定的狀態(tài)下進(jìn)行，沒有了確定內(nèi)容和目標(biāo)，下屬單位會積極開展多種情況下應(yīng)急演練，以應(yīng)對雙盲演練抽查，真正做到平時多流汗，戰(zhàn)時少流血。

5　結(jié)語

煉化企業(yè)通過雙盲應(yīng)急演練，可以不斷的提高應(yīng)急能力，使應(yīng)急隊伍在事故災(zāi)難中可以經(jīng)得起考驗，實現(xiàn)最大限度減少損失的目的。

楊衛(wèi)（1981-），男，漢，陜西咸陽人，工程師，主要從事石油化工安全管理。