沈開周福建省悅城建設工程有限公司（361000）

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大型房建工程項目施工現場細部管理研究

沈開周
福建省悅城建設工程有限公司（361000）

摘要：建筑工程項目施工現場的管理工作十分重要，施工現場管理成為建筑工程整體管理的關鍵內容。這里結合自身管理經驗介紹了如何做好大型房建工程現場施工細部管理工作，希望能給同行參考借鑒。

關鍵詞：項目；管理；工程

1　施工現場管理的現狀

國內外目前施工現場管理主要分為三管三控一協(xié)調。三管就是指安全、合同、信息管理，三控即進度、質量、成本控制，一協(xié)調即組織協(xié)調。安全管理就是要對現場的材料、機械和作業(yè)人員采取切實有效的保護措施，防止發(fā)生事故。合同管理，就是要對合同里的內容心中有數，比如什么時候付款，什么時候交工，什么時候開工，違約或者其他問題出現的時候怎么解決糾紛等。信息管理的內容較多了，比如材料的市場價，國家的相關舉措、規(guī)定文件、人工工資等。進度控制體現計劃的實施，所有的工作都是以完成進度計劃為目的的。質量控制就是根據圖紙和現行的標準嚴格控制施工質量，圖紙上有注明的按圖紙要求控制，沒注明的按規(guī)范要求控制。成本控制，指在工程項目投資范圍內得到合理控制。比如控制材料的浪費、人員的合理分配和機械的日常維護保養(yǎng)等。但目前對于許多大型房建工程施工項目的三管三控一協(xié)調還沒有完全落實到班組，只是停留在管理層，所以使得一些大型項目施工現場混亂無序，不能很好地展示企業(yè)形象，不能全面完成施工合同條例，使企業(yè)利潤下降。

2　細部管理是做好大型房建工程項目施工現場管理的關鍵

細部管理就是要求對每道施工工序心中有數，這樣安排任務的時候才不會感覺混亂。不能帶思想或者觀點去管理，比說這個班組是你朋友或者是你介紹的，你就給他方便而影響管理制度的全面落實。要有一份完整的全面的施工計劃，沒有計劃的工作可以說是漫無目的的。要協(xié)調好各個班組之間的矛盾，因為無論什么工種肯定會有交叉環(huán)節(jié)，有交叉肯定就會有矛盾，協(xié)調也是施工管理的一個方面［1］。

3　做好大型房建工程項目施工現場細部管理的要點

3．1打造一流的項目管理團隊

天時不如地利，地利不如人和。項目部任何目標的實現都必須以人為本，建設一流的項目團隊。

根據工程項目的規(guī)模、特點、工期的長短、企業(yè)對該工程的期望目標，成立項目組織機構。

項目經理作為項目整個實施過程的管理核心，一定要懂技術、善管理、敢創(chuàng)新、精算賬、會經營。其他各生產組、材料動力組、技術質量組、安裝組、財務勞資組、經營預算組、行政后勤組的人員從年齡、知識結構、施工經驗、數量上要配備合理，實現項目管理人力資源的優(yōu)化。

團隊要進行全面的管理策劃，確定工程所要實現的進度目標、質量目標、文明工地創(chuàng)建目標、安全管理目標、成本控制目標。

收入分配要進行績效考核，要制定激勵約束措施，充分調動每一個人的積極性。首先，由項目經理牽頭，根據每一員工的工作目標量化分解，每一個月都要進行一次考核，考核其工作完成情況、各小組配合情況、為項目管理和項目創(chuàng)新建言獻策情況、為成本降低所作的貢獻情況、建設單位和監(jiān)理公司的反映情況，制定每一個人的績效獎金，真正實現按勞分配。其次，項目部要制定分階段、分目標的激勵約束措施，分別確定每一個員工實現目標的獎勵措施，極大調動每一個員工的積極性和創(chuàng)造性。

建設學習型團隊。項目部要求全體管理人員不斷加強專業(yè)知識和管理知識學習，在實踐中學習，在學習中實踐。在熟悉圖紙、勘察設計文件、施工合同、招投標文件的基礎上，要學習國家強制性條文，施工驗收規(guī)范，推廣的新技術、新材料、新工藝和企業(yè)質量、環(huán)境、健康安全三合一管理體系文件，不斷提高全體管理人員的專業(yè)技術水平和管理水平，更好地為工程服務。

營造和諧的項目團隊。通過文明工地建設，給職工創(chuàng)建一個整齊有序的施工環(huán)境，窗明幾凈的辦公環(huán)境，安靜漂亮的生活環(huán)境，使大家在工地感受到家的溫暖。經常組織大家進行體育活動比賽和短距離的旅游、歌詠比賽、集體宴會等，使員工能在緊張之余適當得到放松，加強溝通，增進友誼，營造和諧的團隊氛圍，使項目部全體員工心往一處想、勁往一處使。

3．2加強班組成本管理，挖掘成本控制的潛力

1）項目部成本控制的組織措施

項目經理是項目成本管理的第一責任人，要在充分分析施工合同和投標報價的基礎上，建立項目部成本控制體系，確定成本控制目標，編制成本控制計劃，并把成本控制目標進行量化分解，制定成本控制獎罰措施，使成本控制人人有指標，形成成本控制全員、全過程參與的責、權、利相結合的局面。

2）項目部成本控制的技術措施

首先，現場管理人員要熟悉招投標文件、施工合同、清單報價表，進行綜合單價分析，做到心中有數，先算后干，制定先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。

施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。其次是在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料，嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支，優(yōu)化安全管理方案，牢固樹立“安全就是效益”的理念。

3）項目部成本控制的經濟措施

人工費控制管理，材料費控制管理，機械費控制管理，間接費及其他費用的控制。

4）項目部要加強成本分析動態(tài)管理

從成本目標的確定到成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核是一個動態(tài)管理的過程。項目部要加強過程成本分析，因為清單報價為綜合單價法，每道工序施工完后都要進行成本分析，明確贏利了多少，虧損了多少，找出虧損的原因。制定補救和改進措施。財務部門更是成本控制的重要組成部分，要通過審核各項費用的支出，平衡調度資金以及建立各項輔助記錄對工程進行全方位的成本分析，及時反饋到項目部管理層，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差［2］。

3．3加強班組質量管理過程控制，創(chuàng)建過程精品

質量管理要始終注重過程和細節(jié)。一個工程項目的實施過程，工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上控制材料質量、從工序上創(chuàng)建過程精品，狠抓細部，按照策劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達標驗收、獎優(yōu)罰劣的管理思路進行全過程質量管理，才能實現一流的工程質量的目標，最終建成精品名牌工程。

3．4創(chuàng)建班組文明施工工地，提高企業(yè)的知名度和市場競爭力

企業(yè)品牌的基石是一個企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)品牌的基石必須建立在基層的班組上，文明施工現場是展示企業(yè)形象的窗口，發(fā)揚企業(yè)文化的陣地，項目部要通過加強文明工地建設，不斷提高項目部的全面管理水平，可以得到社會的支持和信賴，提高企業(yè)的知名度和市場競爭力。

3．5精細施工班組的工程流水進度

工程進度是合同正常履約的一項重要內容，而且合理安排工期對工程施工質量、施工安全、施工形象、施工成本都有著千絲萬縷的關系，一定要做到科學組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進度。

1）充分做好施工準備工作

根據工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特點和工程量的情況下，要進行技術準備、資金準備、材料準備、勞動力準備和機械準備。

2）科學編制施工進度計劃，加強計劃的落實

項目部要經過科學計算、開會論證等確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，編制工程施工進度網絡圖，確定影響施工進度的關鍵因素，找準關鍵線路，在總進度計劃的基礎上編制里程碑式進度計劃，如標高、主體封頂、全面裝飾階段的進度計劃。

3）加強溝通和協(xié)調，充分履行總包職能。

4）制定進度獎罰措施

對工程進度作出貢獻的管理人員和勞務隊進行獎勵，對抓進度不力的管理人員和不能按期完成施工任務的施工班組進行懲罰。

4　結語

通過對大型房建工程項目施工現場細部管理的研究，我們在實踐中打造了一流的施工班組項目管理團隊，加強了班組成本管理，最大限度地挖掘成本控制的潛力，加強班組質量管理過程控制，狠抓細部，創(chuàng)建過程精品，創(chuàng)建班組文明施工工地，樹企業(yè)品牌基石，提高企業(yè)的知名度和市場競爭力。

參考文獻：

［1］張志英.建筑工程施工現場管理的幾點思考［J］.山西建筑. 2012，（5）：67- 68.

［2］高首閣.淺談建筑工程施工現場管理［J］.工程管理-管理技術與管理理念（電子版），2011（22）：18- 19.