于+宏++王麗紅++田志宏

摘 要：農(nóng)資流通體系改革是農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革的重要內(nèi)容。農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)對(duì)于規(guī)范農(nóng)資流通市場(chǎng)秩序，提高農(nóng)資流通企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保障農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全具有重要意義。中國(guó)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)以供銷(xiāo)社為基礎(chǔ)快速發(fā)展，農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)數(shù)量、連鎖網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量和農(nóng)資銷(xiāo)售額均實(shí)現(xiàn)了數(shù)倍增長(zhǎng)，各地農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)類(lèi)型多樣化發(fā)展，農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)也實(shí)現(xiàn)了跨區(qū)域服務(wù)。然而，由于農(nóng)資市場(chǎng)固有的特性、農(nóng)資連鎖企業(yè)自身不足以及農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)環(huán)境仍不完善，導(dǎo)致我國(guó)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)仍面臨較大的困難和挑戰(zhàn)。筆者認(rèn)為，培育農(nóng)資供給的現(xiàn)代市場(chǎng)主體是農(nóng)資流通體系市場(chǎng)化出的關(guān)鍵，應(yīng)著重從培育優(yōu)質(zhì)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)、創(chuàng)新農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)模式和完善農(nóng)資連鎖環(huán)境三方面促進(jìn)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)向更高層次發(fā)展。

關(guān)鍵詞：農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)；農(nóng)資流通體系；連鎖經(jīng)營(yíng)模式

中圖分類(lèi)號(hào)：F323 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI 編碼：10.3969/j.issn.1006-6500.2016.03.008

1 發(fā)展農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)的背景及意義

連鎖經(jīng)營(yíng)是指在總部企業(yè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，若干個(gè)經(jīng)營(yíng)同類(lèi)產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)按照統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)模式，進(jìn)行采購(gòu)、配送、分銷(xiāo)等經(jīng)營(yíng)組織方式[1]。連鎖經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)階段商品流通領(lǐng)域最先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式，在各個(gè)行業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著重要作用。連鎖經(jīng)營(yíng)在農(nóng)資領(lǐng)域的應(yīng)用，對(duì)于規(guī)范農(nóng)資市場(chǎng)秩序，提高農(nóng)資行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)對(duì)國(guó)際農(nóng)資市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全和維護(hù)農(nóng)民切身利益等都具有重要的意義。

首先，農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)有利于提高農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量安全。我國(guó)是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大國(guó)，也是世界上農(nóng)資消費(fèi)大國(guó)，有效的農(nóng)資供應(yīng)對(duì)于我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有重要的意義。2013年我國(guó)化肥使用量達(dá)到5 995.94萬(wàn)t，農(nóng)藥使用量180.19萬(wàn)t，農(nóng)用塑料薄膜使用量達(dá)到249.3萬(wàn)t。農(nóng)資流通的質(zhì)量和效率是關(guān)系農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)安全的重大問(wèn)題。然而，農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量低劣現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，且農(nóng)民買(mǎi)到劣質(zhì)農(nóng)資后，很難順利獲得賠償[2]。引入連鎖經(jīng)營(yíng)后，在進(jìn)貨、售后服務(wù)等多個(gè)渠道對(duì)農(nóng)資產(chǎn)品都有質(zhì)量保障。農(nóng)資連鎖方式不但能使農(nóng)戶(hù)能夠很方便地購(gòu)買(mǎi)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的農(nóng)資產(chǎn)品，而且也將大大減少假冒偽劣農(nóng)資坑農(nóng)事件。

其次，農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)有利于優(yōu)化農(nóng)資企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。目前，我國(guó)農(nóng)資市場(chǎng)呈現(xiàn)出“多條渠道、多種經(jīng)濟(jì)成分、多種經(jīng)營(yíng)形式共存競(jìng)爭(zhēng)”的新格局[3]，然而，我國(guó)農(nóng)資企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小，導(dǎo)致農(nóng)資企業(yè)之間無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)[4]，惡化了農(nóng)資企業(yè)生存環(huán)境。農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)通過(guò)總部與分店之間清晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，形成了良好的市場(chǎng)分割、利益分享機(jī)制，將農(nóng)資企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系轉(zhuǎn)化為合作共贏關(guān)系，促進(jìn)農(nóng)資企業(yè)之間利益聯(lián)合，進(jìn)而有利于規(guī)范農(nóng)資市場(chǎng)秩序，形成良性競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。

第三，農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)有利于提高國(guó)內(nèi)農(nóng)資企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)沖擊的能力。在信息化、全球化和我國(guó)加入WTO的新時(shí)期，連鎖經(jīng)營(yíng)在中國(guó)的發(fā)展尤為迫切。自2006年我國(guó)農(nóng)資市場(chǎng)全面對(duì)外開(kāi)放以來(lái)，眾多跨國(guó)公司紛紛搶占中國(guó)農(nóng)資市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)就面臨著空前的競(jìng)爭(zhēng)壓力。世界農(nóng)資巨頭紛紛加快了占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)的步伐，使得國(guó)內(nèi)農(nóng)資企業(yè)的低成本紅利大幅降低，農(nóng)資市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面臨著更高層次的競(jìng)爭(zhēng)，迫切需要引入現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)模式提升國(guó)內(nèi)農(nóng)資企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2 中國(guó)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 中國(guó)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展脈絡(luò)

中國(guó)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展是伴隨著農(nóng)資流通體制深化改革的進(jìn)程逐步確立和發(fā)展的。改革開(kāi)放以前，我國(guó)農(nóng)資流通主要依靠供銷(xiāo)合作社，直至1989年，農(nóng)資流通體制開(kāi)始改革，農(nóng)資流通進(jìn)入了以供銷(xiāo)社為主、農(nóng)業(yè)三站和各類(lèi)農(nóng)資企業(yè)為主輔的“一主兩輔”的階段。然而，此階段農(nóng)資流通體制仍以計(jì)劃為主。1998年，中國(guó)農(nóng)資流通體制改革進(jìn)一步深化，《國(guó)務(wù)院關(guān)于深化化肥流通體制改革的通知》標(biāo)志著我國(guó)農(nóng)資市場(chǎng)開(kāi)始放開(kāi)，連鎖經(jīng)營(yíng)模式開(kāi)始應(yīng)用于農(nóng)資流通領(lǐng)域。2002年以來(lái)，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、農(nóng)業(yè)部先后頒布了促進(jìn)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的相關(guān)文件，并實(shí)施了“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程等具有實(shí)質(zhì)性推動(dòng)作用的措施，促進(jìn)了農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)的快速發(fā)展（表1）。

2.2 中國(guó)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的特征及成效

2.2.1 農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展 中國(guó)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展具有顯著的“自上而下”的改革特征，依托以供銷(xiāo)社為主要渠道的農(nóng)資流通格局，連鎖經(jīng)營(yíng)模式在農(nóng)資流通領(lǐng)域的應(yīng)用范圍呈雨后春筍般的快速發(fā)展態(tài)勢(shì)。各地在“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程試點(diǎn)的帶動(dòng)下，以供銷(xiāo)合作社為基礎(chǔ)平臺(tái)，通過(guò)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層供銷(xiāo)合作社的改造，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)資連鎖網(wǎng)點(diǎn)的搭建。全國(guó)供銷(xiāo)合作總社統(tǒng)計(jì)顯示，2004年全國(guó)供銷(xiāo)合作系統(tǒng)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)為657家，比2003年增加了250家，連鎖網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到3.69萬(wàn)個(gè)，比2003年增加了1.94萬(wàn)個(gè)，供銷(xiāo)社系統(tǒng)內(nèi)連鎖經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售農(nóng)資達(dá)到409.28億元，增加128.1億元，增長(zhǎng)53.8%[5]。經(jīng)過(guò)10余年的發(fā)展，2014年，全國(guó)供銷(xiāo)合作系統(tǒng)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)達(dá)到2 848家，占供銷(xiāo)總社系統(tǒng)內(nèi)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的67%，是2004年農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)數(shù)量的4.33倍；農(nóng)資連鎖網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到37.30萬(wàn)個(gè)，是2004年的10.1倍。與此同時(shí)，農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的農(nóng)資銷(xiāo)售額也大幅增長(zhǎng)，2014年連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的農(nóng)資銷(xiāo)售額達(dá)到2 712.1億元，是2004年連鎖經(jīng)營(yíng)農(nóng)資銷(xiāo)售額的6.63倍（表2）。

2.2.2 農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)類(lèi)型呈現(xiàn)多樣化 各地根據(jù)實(shí)際條件和優(yōu)勢(shì)，探索形成了多種的農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)模式。典型的有“龍頭農(nóng)資企業(yè)+基層供銷(xiāo)社+區(qū)域農(nóng)資營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)”模式和“龍頭企業(yè)+配送中心+直營(yíng)店+加盟店”模式。甘肅省武威市涼州區(qū)以鑫富農(nóng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司為龍頭，以基層供銷(xiāo)社農(nóng)資配送中心和區(qū)域性農(nóng)資營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)為骨干，分銷(xiāo)店和綜合服務(wù)站、便民服務(wù)店為基礎(chǔ)，整合、吸納部分農(nóng)資經(jīng)營(yíng)大戶(hù)加盟，建立了全區(qū)農(nóng)資連鎖配送經(jīng)營(yíng)體系。江蘇省靖江市以供銷(xiāo)合作社系統(tǒng)農(nóng)資一體化連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為抓手，形成了“農(nóng)資龍頭企業(yè)+農(nóng)資超市+基層農(nóng)資點(diǎn)”的農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)模式。江西省益豐縣推進(jìn)了“龍頭企業(yè)+配送中心+直營(yíng)店+加盟店”的經(jīng)營(yíng)模式。廣西壯族自治區(qū)興業(yè)縣建成形成了“縣級(jí)配送中心+鄉(xiāng)級(jí)配送站+直營(yíng)店+連鎖加盟店”的農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)體系（以上資料來(lái)源于全國(guó)供銷(xiāo)總社官網(wǎng)）。

2.2.3 農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)服務(wù)范圍不斷擴(kuò)大 隨著城鎮(zhèn)化、信息化的發(fā)展以及農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)體系日益完善，農(nóng)資物流體系也不斷發(fā)展，農(nóng)資跨區(qū)連鎖經(jīng)營(yíng)的條件日益成熟，促使農(nóng)資配送和經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。各地不斷涌現(xiàn)了農(nóng)資的跨區(qū)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)。河北省農(nóng)資有限公司以“豐澤苑”為品牌的農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)在河北及周邊區(qū)域已建成配送中心120家和鄉(xiāng)村農(nóng)資加盟店4 108家[1]。浙江省臺(tái)州市農(nóng)資經(jīng)營(yíng)龍頭企業(yè)臺(tái)州農(nóng)資有限公司在海南?？?、廣東海豐、廣東汕頭、云南昆明、上海、蘇南等地開(kāi)設(shè)18家農(nóng)資連鎖配送店。浙江省臺(tái)州市椒江區(qū)農(nóng)資連鎖超市達(dá)到25家，全市農(nóng)資連鎖輻射門(mén)店達(dá)223家，配送店超過(guò)2 500家，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)覆蓋臺(tái)州市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并延伸到上海、汕頭、海口等地（以上資料來(lái)源于全國(guó)供銷(xiāo)總社官網(wǎng)）。

3 中國(guó)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)面臨的困難和問(wèn)題

自1998年我國(guó)農(nóng)資流通領(lǐng)域引入連鎖經(jīng)營(yíng)以來(lái)，各地農(nóng)資連鎖企業(yè)迅速發(fā)展，形成了較大規(guī)模。然而，農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)依然舉步維艱，面臨著較大的挑戰(zhàn)。

3.1 農(nóng)資需求的固有特性，加大了農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)的難度

農(nóng)資市場(chǎng)不同于一般商品市場(chǎng)，由于農(nóng)資主要服務(wù)于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，因此農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)決定了農(nóng)資需求的分散性、季節(jié)性和地域性。首先，農(nóng)資需求具有分散性，農(nóng)資市場(chǎng)需要面向廣大農(nóng)村，然而，農(nóng)戶(hù)分散居住在不同地域，一家一戶(hù)的分散經(jīng)營(yíng)，對(duì)農(nóng)資產(chǎn)品的需求也各個(gè)不同[6]，對(duì)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置提出了較高的要求。第二，農(nóng)資需求具有季節(jié)性，農(nóng)資經(jīng)營(yíng)的淡季相對(duì)時(shí)間較長(zhǎng)[7]，農(nóng)資專(zhuān)營(yíng)連鎖店的經(jīng)營(yíng)效益受到較大影響，給單個(gè)連鎖點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)平衡造成較大困難。第三，農(nóng)資需求具有地域性，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有較強(qiáng)的地域差異，各地作物種類(lèi)及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)各個(gè)差別，種植技術(shù)也各個(gè)不同，對(duì)農(nóng)資產(chǎn)品的需求在數(shù)量、品種、品質(zhì)方面都不盡相同。同一作物，在不同地域環(huán)境下，也會(huì)受到氣候條件、土壤條件的影響，而對(duì)農(nóng)資的需求產(chǎn)生差異[6]。這對(duì)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的跨區(qū)服務(wù)提出了不小的挑戰(zhàn)。

3.2 農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)主體尚不成熟

近年來(lái)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展取得了顯著成效，僅全國(guó)供銷(xiāo)社系統(tǒng)，具有連鎖經(jīng)營(yíng)特征的農(nóng)資企業(yè)近2 500家，連鎖網(wǎng)點(diǎn)達(dá)37萬(wàn)余個(gè)。但真正具有市場(chǎng)規(guī)模且具有品牌影響力和知名度，并具備核心競(jìng)爭(zhēng)能力的農(nóng)資連鎖企業(yè)卻甚少。農(nóng)資連鎖企業(yè)規(guī)模小，農(nóng)資連鎖企業(yè)連而不鎖，連鎖企業(yè)之間只是店面設(shè)計(jì)上統(tǒng)一形象，而總部對(duì)信息、物流等方面仍處于粗放型管理狀態(tài)。這些都表明，農(nóng)資供給的市場(chǎng)主體仍不夠成熟，下一步，農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展需要從數(shù)量和規(guī)模的擴(kuò)張轉(zhuǎn)向農(nóng)資連鎖企業(yè)內(nèi)在的管理、品牌建設(shè)等連鎖經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量層面，進(jìn)而提高農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)水平，提升農(nóng)資連鎖企業(yè)在國(guó)內(nèi)外農(nóng)資流通領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3 農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)環(huán)境仍不完善

主要表現(xiàn)在3個(gè)方面：一是我國(guó)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系仍不完善，制約了農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展。農(nóng)資經(jīng)營(yíng)與農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)密不可分，農(nóng)資供應(yīng)實(shí)際也是農(nóng)技服務(wù)的重要內(nèi)容。農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)意味著農(nóng)技服務(wù)的市場(chǎng)化和社會(huì)化，然而，我國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)的社會(huì)化進(jìn)程緩慢，很多農(nóng)業(yè)“三站”仍然承擔(dān)著農(nóng)資經(jīng)營(yíng)，在一定程度上影響了農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)的開(kāi)展。二是農(nóng)資流通市場(chǎng)仍處于發(fā)育階段，在體制機(jī)制設(shè)計(jì)、具體運(yùn)行環(huán)節(jié)等多方面都還不成熟，政府對(duì)農(nóng)資市場(chǎng)的行政干預(yù)仍然比較強(qiáng)，在一定程度上扭曲了農(nóng)資產(chǎn)品供給和市場(chǎng)價(jià)格，農(nóng)資流通體系市場(chǎng)化改革需要進(jìn)一步深化。三是農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的市場(chǎng)設(shè)施條件仍有待改善，農(nóng)村地區(qū)在物流、信息化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面仍相對(duì)落后，在一定程度上制約了農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的效率和效益。

4 推進(jìn)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展的對(duì)策建議

進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)資流通體系改革與建設(shè)是農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革的重要內(nèi)容。當(dāng)前，農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)基本建成，阻礙農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展主要在于固有的行業(yè)特性和農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)模式應(yīng)用和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的影響。筆者認(rèn)為，培育農(nóng)資供給的現(xiàn)代市場(chǎng)主體是農(nóng)資流通體系市場(chǎng)化關(guān)鍵。因此，未來(lái)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展主要依靠農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)自身建設(shè)，培育農(nóng)資領(lǐng)域具有知名品牌、優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)的連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)從數(shù)量擴(kuò)張向質(zhì)量提升的更高發(fā)展層次。

4.1 加強(qiáng)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)自身建設(shè)

培育市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)主體根本途徑是加強(qiáng)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的自身建設(shè)。一是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的股份制改革，構(gòu)建產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)利明確的農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)。二是加強(qiáng)農(nóng)資連鎖企業(yè)內(nèi)部管理，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)，加強(qiáng)連鎖總部與分店之間的關(guān)系，加強(qiáng)農(nóng)資產(chǎn)品的“六統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)[8]，多渠道降低經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)市場(chǎng)信譽(yù)度和知名度，注重企業(yè)品牌形象打造。三是完善農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)體系，優(yōu)化農(nóng)資連鎖分店的網(wǎng)點(diǎn)布局，充分了解農(nóng)資需求特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)情、運(yùn)輸條件和分店輻射能力等因素，尋找最優(yōu)布點(diǎn)方案。

4.2 創(chuàng)新農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)模式，完善連鎖經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制

靈活運(yùn)用不同連鎖經(jīng)營(yíng)模式，完善連鎖經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行機(jī)制[9]，才能有效解決農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)中連而不鎖、鎖而不連、連得過(guò)緊、鎖的過(guò)死等運(yùn)營(yíng)中問(wèn)題。首先要選好連鎖經(jīng)營(yíng)模式，理順連鎖總部與分店的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，再確定采取加盟店、直營(yíng)店、特許加盟店的模式開(kāi)展連鎖經(jīng)營(yíng)。其次，加強(qiáng)總部對(duì)分店的運(yùn)營(yíng)管理，充分發(fā)揮連鎖經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，形成總部與分店利益緊密結(jié)合的運(yùn)營(yíng)秩序，提高總部對(duì)分店的指導(dǎo)和管控力。

4.3 進(jìn)一步改善農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)環(huán)境

著力改善農(nóng)資流通領(lǐng)域的政策環(huán)境、物流環(huán)境和信息技術(shù)條件。一是加快推進(jìn)農(nóng)資流通體系市場(chǎng)化改革，完善農(nóng)資流通體制機(jī)制，進(jìn)一步簡(jiǎn)政放權(quán)，簡(jiǎn)化農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的行政審批程序。二是加強(qiáng)農(nóng)資流通物流體系建設(shè)，提高現(xiàn)有物流網(wǎng)絡(luò)的利用效率，拓寬農(nóng)資物流的渠道[10]。三是進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)村信息化建設(shè)，提升農(nóng)資流通、農(nóng)資經(jīng)營(yíng)的信息化水平。

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