中國經(jīng)濟如何回歸常態(tài)

記者：你曾指出，2015年中國經(jīng)濟總的走勢是高位下行，這個“高位”從哪里來？

周其仁：2007年第一季度時，美國經(jīng)濟危機還沒有發(fā)生，中國GDP的季度增長折成年率是15.2%，到2015年三季度是6.9%。換句話說，作為全球第二大經(jīng)濟體，中國GDP的增長速度已經(jīng)降低了一半以上。其實自全球經(jīng)濟危機以后，全球很多國家經(jīng)濟都下行，比如日本。但中國原來經(jīng)濟是增速很快的，所以經(jīng)濟下行帶來的挑戰(zhàn)將遠大于低位下行?！案呶弧眮碓从趪鴥?nèi)三次重大的改革開放，這也是中國真正成功的根本，正是因為改革，才把國民經(jīng)濟推向高增長的境地。

第一次改革：包產(chǎn)到戶。改革開放前中國人很窮，因為工業(yè)制造的產(chǎn)品沒有市場，只好在工業(yè)城市里自循環(huán)。這個瓶頸直接限制了中國經(jīng)濟的發(fā)展。怎么突破的？就是改革開放。包產(chǎn)到戶是第一波。包產(chǎn)到戶使勞動力增多，開始允許辦民營企業(yè)，把城市的門打開，這是我們高位增長的首個奠基石。第二次改革：鄧小平南行。經(jīng)過上世紀80年代末的風波，有關(guān)“放活的經(jīng)濟還要不要堅持改革開放”的問題，鄧小平做出了回答：不僅要堅持改革開放，還要堅持市場經(jīng)濟，因為只有市場才能把各方面放活的力量組織起來。第三次改革：中國加入WTO。這次改革至關(guān)重要，就是在我們自己改革的基礎上，加入WTO，以政府和世界主要國家政府之間的協(xié)定為保障，把不利于中國和全球市場連接的障礙系統(tǒng)去掉。

總的來說，世界就像兩個海平面，開放前的中國，人均所得不到200美元；而1980年美國人均GDP就到了12500美元。如果不開放，美國在高海平面，中國在低海平面，這種態(tài)勢會維持很長時間。鄧小平的偉大之處，就是打通了兩個海平面，使資本和技術(shù)發(fā)生了猛烈的流動。這里面存在一個規(guī)律：資本技術(shù)越多的國家，其收益率越低；而對于資本和技術(shù)越稀缺的國家來說，很少的資本技術(shù)，收益率就會增長得非常高。過去不開放，資本技術(shù)來不了，一開放，改善了投資環(huán)境，資本技術(shù)就很快涌入。鄧小平當年之所以力主開放，主要是看中了這一點。

記者：自2007年以來，經(jīng)濟高位增長讓中國曾是世界上吸引外資最多的國家。甚至影響了整個產(chǎn)業(yè)界、企業(yè)界、社會，乃至整個公眾的心理：大家喜歡快贏，喜歡順著風就往上沖。那么，高位增長的弊端是什么？如何理解經(jīng)濟增長的兩面性？

周其仁：中國之所以實現(xiàn)高位增長，一是借了全球的力；二是成本優(yōu)勢，廉價勞動力，長期貧窮造就了數(shù)目巨大的廉價勞動力；三是改革急劇降低了中國的制度成本，開放使中國參與到國際競爭中來；四是中國人善于學習，人力資本投資增長迅速，觀念、知識、技能和產(chǎn)品質(zhì)量進步飛快。

理解了經(jīng)濟高位增長的源頭，還應該理智看待它帶給我們的弊端，這便是正確理解市場經(jīng)濟的兩面性的問題：曾經(jīng)很長一段時間，中國都是世界上吸引外資最多的國家，這是好事！但問題是消化得了嗎？外匯進入中國，需要兌換成人民幣。外資引入得越多，順差就越多，那中國基礎貨幣的投放就越多。為維持出口優(yōu)勢，我們還不能輕易提高人民幣匯率。由此中國便很快就形成了“不差錢”的宏觀環(huán)境。但如果貨幣的投放量超過市場上商品和服務的供應量，商品和服務的價格就會上漲。且不同商品價格上漲的速度也有快有慢，這種差異必將導致商品相對價格發(fā)生顯著改變。相對價格的改變又會強烈影響到人們的投資行為——“找風口”：大量錢被用到限量供給環(huán)節(jié)，這一商品的價格又將隨之上漲，人們會繼續(xù)追漲殺跌，如此循環(huán)往復。而金融的危險恰恰就在這里，因為它會自我證明、自我強化。

記者：導致經(jīng)濟下行的“病因”是什么？拯救中國經(jīng)濟回歸常態(tài)的“藥方”是？

周其仁：導致經(jīng)濟下行有內(nèi)外四方面的拉力：全球金融危機收縮外需、迅速丟失成本優(yōu)勢、“不差錢”侵蝕企業(yè)家精神、真實利率急升引發(fā)的“債務型通縮”。這四種力量將中國經(jīng)濟一起往下拉。

要讓中國經(jīng)濟回歸常態(tài)，有兩個突圍方向：要么成本領先，要么與眾不同。首先，毛巾擰水出成本。成本曲線上升了，國家靠改革把體制成本降下來，企業(yè)就要苦練內(nèi)功，毛巾擰水出成本。比如華為公司就把流程改造做到了世界一流水平。建議企業(yè)都要去掉錯誤環(huán)節(jié)，消化成本永遠都有可為。其次，成本曲線新空間推移。成本總會上升，人均收入提高是趨勢。如果順利，2020年中國將會變成高收入國家，因為成本總會提上去，那么企業(yè)必將生產(chǎn)更高價值的東西，企業(yè)家需要把這個成本曲線移到新的空間去。如蘋果公司的雇員就沒有10萬以下的，正因為它有能力進入新的發(fā)展空間?？傊?，拯救中國經(jīng)濟回歸常態(tài)，就兩句話，“要么成本領先，要么與眾不同”。一個國家若真能做到與眾不同，即使成本上差一點也沒關(guān)系。但若還沒有具備與眾不同的能力，便要把重點放在成本控制上。如果既不能成本領先，也不能與眾不同，那便意味著與這個偉大的經(jīng)濟時代告別。

記者：經(jīng)濟中的利與弊，禍福相依。正如高速增長會帶來麻煩，但麻煩中也蘊含著機會？在2016年甚至更長時間內(nèi)，中國經(jīng)濟的出路在哪里？

周其仁：與幾十年前中國經(jīng)濟靠低成本獲得高速增長不同，如今也有很多發(fā)展中國家開始學習中國，搞開放、擁抱全球化。現(xiàn)在全球經(jīng)濟形勢就像一塊三明治，上面是大國家，中間的是中國，下面是印度、越南這些國家。

預計在未來5年、10年中，中國需從一個仿造型、追隨型的國家及靠更便宜產(chǎn)品競爭的經(jīng)濟形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛懈嗟馁|(zhì)量、品質(zhì)、創(chuàng)新元素、原創(chuàng)元素，甚至是在全球有領導力的原創(chuàng)元素的經(jīng)濟體。還有，中國經(jīng)濟還需不斷把改革精神真正落地。目前中國人均GDP為7000美元左右，而世界平均水平GDP是1萬美元左右，所以目前有很多消費者跑到國外購物，因為那里有很多產(chǎn)品價格比國內(nèi)便宜。究其原因是因為中國成本中存在虛高元素，接下來我們要徹底擠掉這些虛高成本，不把這些虛高成本擠出泡沫，中國未來的經(jīng)濟就沒有競爭力。

理智應對“大眾創(chuàng)新萬眾創(chuàng)業(yè)”的資本寒冬期

記者：從經(jīng)濟學角度，你如何看待如今“大眾創(chuàng)新萬眾創(chuàng)業(yè)”之勢？

周其仁：中國經(jīng)濟下行之勢提醒我們該從什么地方下工夫，中國任何時候都不可以高枕無憂，自吹自擂。中國經(jīng)濟的增長靠的是政府、企業(yè)及社會各界力量共同推動。當前經(jīng)濟面臨下行壓力，而創(chuàng)新利于對沖經(jīng)濟下行。成本上升情況下，更需創(chuàng)新提高生產(chǎn)率。如生產(chǎn)率上升速度慢于企業(yè)工資提高速度，那么市場競爭力就將處于劣勢，反之將處于優(yōu)勢。

首先，教育理念的改變是最大生產(chǎn)力。中國擁有13億人口，不會缺少創(chuàng)新的想法，而所有新的商業(yè)模式，最初都只是一個想法，一個人如與他人想法相左，將很孤獨，也很難把想法變?yōu)楝F(xiàn)實。思想統(tǒng)一、國家穩(wěn)定是國家立足的根本，但更應有容忍不同想法、敢于突破常規(guī)的奇人、怪人的雅量，創(chuàng)造一種利于創(chuàng)新的環(huán)境，大到一個國家，小到一個組織。如今中國的應試教育，所有問題都只有一個標準答案，這種“唯標準論”的教育機制怎么會產(chǎn)生有新想法的人才呢？所以教育理念的改變將是最大生產(chǎn)力。

其次，創(chuàng)新是市場活動。如今企業(yè)家資源非常重要，他們是一群猜社會需求的人。因為任何人都不知道什么事情會流行，所以我們一定要向各個方向去嘗試，只有試了才知道，而踐行這些想法需要有資金支持才行，這條路不是一說創(chuàng)新就可以解決的。如滴滴打車，他們的服務現(xiàn)已蔓延到全國幾百個城市，與之對應的Uber，在全球范圍內(nèi)都有。滴滴打車在中國的最大貢獻是互聯(lián)網(wǎng)人用APP把供求撮合起來，而它也不是一蹴而就的。

記者：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中，企業(yè)將“互聯(lián)網(wǎng)+”口號喊得很熱，對此你的建議是？

周其仁：現(xiàn)在從上到下都在談“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”、“互聯(lián)網(wǎng)+”。我在廣州發(fā)現(xiàn)名創(chuàng)優(yōu)品的葉國富就從來不談“互聯(lián)網(wǎng)+”。名創(chuàng)優(yōu)品是一家模仿日本風格的中國本土“十元店”品牌。因為日本人對品質(zhì)要求嚴格，葉國富就去找日本人合作，產(chǎn)品采用日本監(jiān)制，中國制造的模式，只有達到制定標準才可以。如今名創(chuàng)優(yōu)品的年營收已做到50個億，而它的品牌與互聯(lián)網(wǎng)沒有半點關(guān)系，難道他的商業(yè)模式就不是創(chuàng)新嗎？現(xiàn)在企業(yè)一談到創(chuàng)新就想跟互聯(lián)網(wǎng)扯上關(guān)系，其實大可不必人云亦云，跟風追著口號走。

在資本寒冬下，中國要有一批勇下決心、做好產(chǎn)品的創(chuàng)新企業(yè)，未來他們還有很長一段路要走，只有經(jīng)歷這個艱難的轉(zhuǎn)型，“中國制造”在全球的聲譽才能逆轉(zhuǎn)，可喜的是，目前中國已涌現(xiàn)出華為、小米這樣的企業(yè)，開始承擔起為質(zhì)高價優(yōu)的“國貨”正名的責任。

采訪：史亞娟

編輯：薛華