佐伊·托馬斯

雙匯國(guó)際收購(gòu)“史密斯菲爾德”

美國(guó)是投資的好地方，不信去問中國(guó)人。中國(guó)投資者已經(jīng)把錢砸向各個(gè)領(lǐng)域：零售、地產(chǎn)、甚至尋找人生伴侶！但是，中國(guó)投資越來越多地進(jìn)入美國(guó)知名大品牌，也引發(fā)了美國(guó)人一定的擔(dān)心：難道中國(guó)以后要掌控美國(guó)經(jīng)濟(jì)？

在美國(guó)能不能僅僅依靠中國(guó)產(chǎn)品過一天呢？答案是可以。

為了驗(yàn)證一下，我給自己定了一些基本規(guī)則：使用的產(chǎn)品或者服務(wù)必須是在中國(guó)制造、或者由中資占大多數(shù)的公司提供。

穿衣

一日之計(jì)在于晨。早上起床，我決定穿在中國(guó)生產(chǎn)的衣服。

結(jié)果比我預(yù)料的更加困難。我有許多衣服都是在越南制造的。如果“跨太平洋伙伴關(guān)系協(xié)定”（TPP）生效，這種現(xiàn)象可能會(huì)更普遍。TPP允許成員國(guó)產(chǎn)品零關(guān)稅出口美國(guó)，這包括越南和其他一些太平洋地區(qū)國(guó)家，但是不包括中國(guó)。

華爾道夫酒店

早餐

就算不用改吃包子和面條，做份中國(guó)早餐還是相當(dāng)容易的。比如培根！

2014年，中國(guó)的雙匯國(guó)際以47億美元收購(gòu)全球最大的豬肉加工企業(yè)、位于美國(guó)弗吉尼亞的“史密斯菲爾德”。這是迄今中資最大手筆收購(gòu)美國(guó)公司。

美國(guó)人很難接受，因?yàn)樗麄兊幕鹜取⑴喔?、香腸歸中國(guó)人了！收購(gòu)提案曾在美國(guó)受到挑戰(zhàn)，也引發(fā)有關(guān)食品安全的質(zhì)疑，但最終總算成交。

所以，我有機(jī)會(huì)在自己的廚房里吃一頓“中國(guó)”早餐。

技術(shù)

我家里有幾樣非常顯眼的中國(guó)玩意兒：我的iPhone和iPad。

過去幾年，蘋果在中國(guó)的生產(chǎn)規(guī)模以及中國(guó)工人的工作條件都引起關(guān)注。2012年雪城大學(xué)一項(xiàng)研究指出，iPhone絕大部分是在美國(guó)研發(fā)的。創(chuàng)意、軟件、專利、營(yíng)銷大部分在美國(guó)完成，意味著大多數(shù)盈利也都落入美國(guó)腰包。

但是無法否認(rèn)，我的蘋果手機(jī)本身是在中國(guó)制造的。

住宿

蘋果在紐約的旗艦店離中國(guó)在紐約最大的投資項(xiàng)目之一并不遠(yuǎn)：華爾道夫酒店。這家紐約地標(biāo)性大酒店2014年被北京的安邦保險(xiǎn)以19.5億美元收購(gòu)。

1933年接待胡佛總統(tǒng)以來，華爾道夫曾經(jīng)歡迎過歷任所有的美國(guó)總統(tǒng)。安邦買走華爾道夫之后，美國(guó)國(guó)防部曾經(jīng)提議，應(yīng)該考慮把外交官安置在另外一家酒店。

酒店客房鳥瞰景色秀麗的中央公園，但是每晚房?jī)r(jià)超過600美元。對(duì)于在紐約生活的記者來說，到酒店的“牛熊吧”去坐一坐，可能更為容易承擔(dān)。

約會(huì)

酒吧也是好地方，更方便說服朋友貢獻(xiàn)出手機(jī)，讓我玩一玩他上面安裝的Grindr應(yīng)用軟件。

今年1月，中國(guó)昆侖萬維以9300萬美元收購(gòu)Grindr過半股權(quán)。2014年11月，這款同性戀社交軟件據(jù)報(bào)每天有300萬活躍用戶。

和普通的Grindr用戶一樣，我也用了將近30分鐘，試圖給朋友和我認(rèn)為合適的人牽線搭橋，不過沒有收獲。

電影

單子上列的下一項(xiàng)活動(dòng)是去看電影?？措娪俺员谆ā⒑瓤蓸房雌饋砗苊绹?guó)，但是，去AMC電影院讓我們有機(jī)會(huì)不破當(dāng)天“中國(guó)制造”的規(guī)矩。

2012年，大連萬達(dá)以26億美元收購(gòu)AMC連鎖影院。當(dāng)時(shí)有一些人擔(dān)心，中資收購(gòu)將導(dǎo)致美國(guó)影院受審查，但是并沒有出現(xiàn)這樣的后果。

不過，令我們很失望的是，我們沒有機(jī)會(huì)看“傳奇娛樂”出產(chǎn)的影片。最近萬達(dá)又用35億美元將這家制片公司收為己有?！皞髌鎶蕵贰钡闹捌ā顿_紀(jì)世界》、《喬布斯》和《環(huán)太平洋》等，我們?nèi)サ哪且惶焐嫌暗挠捌瑳]有這家公司出品的。

萬達(dá)老總王健林早就明確表示，萬達(dá)會(huì)考慮更多投入電影業(yè)，包括可能收購(gòu)一家更大的制片公司。他在宣布購(gòu)買“傳奇娛樂”的新聞發(fā)布會(huì)上說，萬達(dá)希望增加在全球電影業(yè)的話語權(quán)。

也許下一次，我們可以不出美國(guó)國(guó)門就在中國(guó)人擁有的電影院內(nèi)看一場(chǎng)中國(guó)擁有的制片公司拍攝的電影。

“美國(guó)制造”

嘗試只靠中國(guó)產(chǎn)品度過一天，發(fā)現(xiàn)挑戰(zhàn)也不少。

在美國(guó)一家大規(guī)模零售店轉(zhuǎn)一圈，就能看到其中原因。玩具、電子產(chǎn)品中，不可避免，貼有“中國(guó)制造”的標(biāo)簽確實(shí)占據(jù)主導(dǎo);但是，到服裝、家用產(chǎn)品、化妝品柜臺(tái)看一看，進(jìn)口國(guó)家多了許多，也有許多美國(guó)國(guó)產(chǎn)品牌。在文化領(lǐng)域，比如游戲、電影方面，對(duì)美國(guó)市場(chǎng)的沖擊還是有限的。

全球經(jīng)濟(jì)確實(shí)是全球性的。投資人來自各國(guó)、供應(yīng)鏈涵蓋全球、加上自由貿(mào)易協(xié)定，某一個(gè)國(guó)家要做到“掌控”相當(dāng)困難。

“美國(guó)制造”的標(biāo)簽并沒有消失，“中國(guó)制造”也沒有全盤占領(lǐng)?！爸袊?guó)制造”不過是正在全球經(jīng)濟(jì)體系中確立自己大玩家的地位。？笏（摘自英國(guó)BBC）（編輯/唐馨）