劉飛

（中鐵二局第一工程有限公司 貴州貴陽 550001）

探究政工管理與企業(yè)文化建設(shè)

劉飛

（中鐵二局第一工程有限公司 貴州貴陽 550001）

企業(yè)的政工管理工作內(nèi)容，主要是以黨為領(lǐng)導(dǎo)與支持，以企業(yè)為核心，以企業(yè)精神文明、政治理論和企業(yè)文化建設(shè)為目標(biāo)，對職工實現(xiàn)思想層面的教育和思想素質(zhì)的提高。本文探討了企業(yè)的政工管理與文化建設(shè)，并提出相關(guān)建議，以供參考。

政工管理；企業(yè)；文化；建設(shè)

1 引言

對于日益激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)的穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展，必須以具備完善的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，落實企業(yè)的政工管理工作，進(jìn)而實現(xiàn)對于企業(yè)建設(shè)人為因素的控制。就當(dāng)前而言，我國的大部分企業(yè)在思想政治工作方面，仍然面臨著管理困境，要求企業(yè)的管理者能夠結(jié)合實際，采取相應(yīng)對策，以確保企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2 政工管理與企業(yè)文化的概述

2.1 定義

企業(yè)政工管理工作，就是利用黨委和行政部門對企業(yè)員工進(jìn)行理論和思想教育，教育內(nèi)容包括：馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、社會主義核心價值體系等。通過政工工作，幫助員工樹立正確的人生觀、世界觀和工作觀，進(jìn)而樹立大企業(yè)的革命精神、奉獻(xiàn)精神以及戰(zhàn)斗精神。同時，通過合理運用馬克思主義的唯物主義哲學(xué)理論，找到正確的方法論，不斷實踐、探索和創(chuàng)新，加深企業(yè)文化，運用思想武器來武裝頭腦，為企業(yè)和國家創(chuàng)造更多的利潤。

2.2 現(xiàn)代企業(yè)政管理的新特點

（1）思想上以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)基礎(chǔ)，但結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，努力撬動企業(yè)的文化標(biāo)桿，發(fā)揮精神的引導(dǎo)作用，從而昭示企業(yè)做大做強的紀(jì)律，解決企業(yè)的生存發(fā)展問題。

（2）在指導(dǎo)方針上，政工管理不僅需要組織理論思想學(xué)習(xí)，還可以架接前輩的理論體系，將其與當(dāng)前的工作現(xiàn)狀相結(jié)合，為企業(yè)的發(fā)展點亮導(dǎo)航明燈。

3 企政工工作現(xiàn)狀及其重要性

3.1 國企政工工作現(xiàn)狀

（1）國企員工對政治思想缺乏重視，意識不足。社會進(jìn)程的加速，使經(jīng)濟(jì)得到迅猛發(fā)展，但也使得人民在豐盈的物質(zhì)條件下價值觀念產(chǎn)生偏差。國家雖已對國有企業(yè)體制進(jìn)行改革，但由于國有企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員對國有企業(yè)政工工作缺乏正確認(rèn)識和重視，使得其政治思想工作不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（2）國有企業(yè)改制后，企業(yè)為了節(jié)省資源，縮減政工工作人員，出現(xiàn)了一人多職的情況，使得政工干部后續(xù)人員缺乏。這不僅在一定程度上打擊了人員進(jìn)入政工部門工作的積極性，也出現(xiàn)了部分政工工作人員換崗離崗的現(xiàn)象，造成了政工工作人員的缺失，導(dǎo)致工作人員老齡化，使得企業(yè)發(fā)展不平衡。

（3）政治思想工作的成效并非主觀能見的，也不能帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效益，且因缺乏重視，使得政治思想工作方式老舊，沒有創(chuàng)新，員工缺乏思想積極性。

3.2 企業(yè)政工管理工作的重要性

（1）是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的客觀需要。政工工作是一個企業(yè)的生命線，如果仍舊采取陳舊的方式管理，企業(yè)員工就無法得到新思想的引領(lǐng)，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展就會受到限制，所以說，重視政工管理工作是企業(yè)自身實現(xiàn)發(fā)展的客觀需要。企業(yè)需要不斷創(chuàng)新管理方法，從其他企業(yè)中吸取成功的管理經(jīng)驗，并與現(xiàn)代管理理念靈活結(jié)合起來，不斷調(diào)整內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，使內(nèi)部政工管理制度更加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，滿足企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的需要。

（2）是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的必然選擇。市場環(huán)境時刻處于變化之中，企業(yè)如果不能洞察這種變化，不去更新經(jīng)營管理方式，故步自封，必然要被這個市場淘汰。為了適應(yīng)市場變化，及時抓住機遇，就必須對經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新，這種形式下重視政工管理工作就成為一種必然選擇。企業(yè)只有創(chuàng)新政工管理方式，吸納新潮的管理思想，才能保證員工解放思想，自主學(xué)習(xí)先進(jìn)知識技術(shù)，有效調(diào)動廣大員工的積極性，將自己的精力投入到企業(yè)發(fā)展中，用政工管理工作帶動企業(yè)文化建設(shè)，用企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)與時俱進(jìn)，總結(jié)來說，企業(yè)要想適應(yīng)新環(huán)境，實現(xiàn)自身發(fā)展，重視政工管理工作成為一種必然選擇。

4 提高政工管理與企業(yè)文化的主要措施

4.1 企業(yè)文化的建設(shè)

4.1.1 多元化企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)工作包含的方面多種多樣。在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)過程中，應(yīng)確立主要的任務(wù)目標(biāo)，并在不改變目標(biāo)的前提下進(jìn)行多種樣式的文化建設(shè)工作。通過企業(yè)的不斷創(chuàng)新，提升企業(yè)員工工作的積極性，讓員工在完成任務(wù)的同時也能夠感到滿足，使員工獲得應(yīng)有的價值認(rèn)同。企業(yè)可以通過這種方式使員工不斷提高工作效率，增強企業(yè)的競爭力。

4.1.2 增強企業(yè)文化建設(shè)頻率

企業(yè)應(yīng)從多方面入手，增強企業(yè)的文化建設(shè)即改善企業(yè)人員的工作環(huán)境以及生活環(huán)境，并且對于企業(yè)工廠的管理體系應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐晟?。明確企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，同時設(shè)置獎罰制度，創(chuàng)造出適應(yīng)新形式下企業(yè)員工生活工作的環(huán)境。

與此同時，企業(yè)應(yīng)該增強企業(yè)文化建設(shè)并改善的頻率。通過定期對原有的企業(yè)文化進(jìn)行審核以及選擇，挑選出適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的車企業(yè)文化并對員工進(jìn)行講解，使員工能夠了解正確的企業(yè)文化并影響自身，從而提高員工的工作效率，進(jìn)而提升企業(yè)的在市場中的競爭力。

4.1.3 開展文化活動，創(chuàng)建企業(yè)文化

在進(jìn)行政工工作時，要深化企業(yè)的文化建設(shè)，培養(yǎng)國企員工積極向上、努力進(jìn)取的精神風(fēng)貌，陶冶其道德情操，將廣大員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神發(fā)揮出來。文化活動的開展要重質(zhì)量、多形式，利用文化廣場或文化宮等場地組織文化匯演、電影放映、多媒體宣講等，將黨的精神深入到廣大員工的心中。政工工作是一個長期的、潛移默化的工作，是思想和政治的結(jié)合。因此，在實際工作中，可加入文化的力量，通過借助企業(yè)文化的建設(shè)，使政工工作更加的豐盈。此外，政工工作者要將經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展方向和企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合起來，使企業(yè)具有使命感和競爭實力。

4.2 進(jìn)行正確輿論引導(dǎo)，提高員工思想覺悟

企業(yè)政工工作者需要提高輿論引導(dǎo)，利用輿論的權(quán)威性、影響力、公信力，確保員工能夠真正行使自己的參與、監(jiān)督、知情等權(quán)利，為企業(yè)更好發(fā)展提供輿論保障。其中，輿論引導(dǎo)可利用電視、廣播、報刊，或者微博、微信、官方網(wǎng)站等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將政工思想政治內(nèi)容通過多形式的平臺進(jìn)行宣傳教育。在進(jìn)行政工工作時，企業(yè)可加大黨組織的影響力，合理配置現(xiàn)有資源，發(fā)揮政工工作的權(quán)利，并以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為主導(dǎo)，提高國企整體思想覺悟，保證其能夠在黨和國家領(lǐng)導(dǎo)下穩(wěn)定健康發(fā)展。

4.3 解放企業(yè)內(nèi)部人員思想

這里的解放思想包括以下層面：①要解放企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人員的思想，使其充分認(rèn)識到政工管理工作的重要性，重視政工隊伍的建設(shè)，選拔人才時要嚴(yán)格把關(guān)，確認(rèn)其綜合素質(zhì)能夠滿足實際需要；②要解放政工隊伍內(nèi)部管理人員的思想，重視工作內(nèi)容和方法的創(chuàng)新，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和黨員的帶頭作用，平時工作中積極與各個部門溝通，將具體工作落到實處；③要解放基層員工的思想，鼓勵員工為政工管理工作提出意見，將企業(yè)政工文化與自身工作結(jié)合起來，認(rèn)識到自身崗位對企業(yè)發(fā)展的重要性，不斷提升自身能力。

4.4 遵循“以人為本”的理念

企業(yè)開展政工管理工作的目的就是調(diào)動員工的積極性，提升企業(yè)凝聚力，因此“人”是管理工作中的核心，創(chuàng)新政工管理工作方法，就必須遵循“以人為本”管理理念，尊重員工的想法，了解員工的實際需要，將政工工作與員工的實際工作和生活聯(lián)系起來，使員工感受到自己是被關(guān)心、被尊重的，產(chǎn)生一種歸屬感，愿意為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，認(rèn)同企業(yè)的政工文化，自覺將實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)作為自己的責(zé)任，努力做好本職工作。

4.5 健全考核監(jiān)管制度

企業(yè)要建立一套科學(xué)的考核監(jiān)管制度，定期對政工管理工作進(jìn)行考核，包括工作形式、內(nèi)容以及成果等，要求政工管理工作人員建立工作日志，定期對近段時間工作作出總結(jié)，明確哪些方法取得效果較好，通過這種方式不斷完善工作體系?？己伺c監(jiān)管工作能夠使政工管理工作人員明確自身責(zé)任，避免犯一些不必要的錯誤，提升工作效率，充分調(diào)動工作人員的積極性，同時深入了解這些工作人員的能力，為隊伍結(jié)構(gòu)的調(diào)整打下基礎(chǔ)。

5 結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，我國的市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)程在不斷加快。企業(yè)為加強自身在市場的份額，需要對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行一系列的改革，加強自身企業(yè)文化的建設(shè)工作以保證企業(yè)自身的特色顯得尤為重要。通過政工管理與企業(yè)文化的相互作用，全面提高企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中得競爭力。

[1]張桂金.企業(yè)政工管理與創(chuàng)新途徑研究[J].東方企業(yè)文化，2014（1）：45～ 46.

[2]李俊杰.新時期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的探討[J].民營科技，2014（3）：86.

[3]李文.企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新措施的研究初探[J].企業(yè)改革與管理，2014（2）：14.

D64

A

1004-7344（2016）15-0002-02

2016-5-10

劉飛（1986-），男，漢族，助理政工師，本科，主要從事黨群工作。