●鄒曉華

唱好企業(yè)發(fā)展大戲 為地方經(jīng)濟發(fā)展保駕護航
——記廣西水利電業(yè)集團有限公司博白供電分公司

●鄒曉華

近幾年來，廣西水利電業(yè)集團有限公司博白供電分公司狠抓電力網(wǎng)架建設、深入開展優(yōu)質服務、大力夯實安全基礎、常抓企業(yè)精神、文化建設，在實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的同時，更為博白180多萬父老鄉(xiāng)親帶來無限光明，成為助推地方經(jīng)濟社會發(fā)展的堅定護航者。

創(chuàng)新管理業(yè)績顯著

博白供電分公司始終將創(chuàng)新作為企業(yè)不斷發(fā)展的動力。在人才培養(yǎng)方面，不斷探索和建立有效的現(xiàn)代企業(yè)激勵機制和人才管理機制，實行“三三制”全員競聘上崗；在安全方面，采取“重獎重罰”的辦法，充分調(diào)動員工安全生產(chǎn)的積極性、主動性；在線損管理方面，運用線損四份管理及線損考核獎勵辦法，有效堵塞營銷管理中的一些漏洞，取得了較好的成效。經(jīng)過多年改革、創(chuàng)新、發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營業(yè)不斷攀升：2015年，完成供電量10.93億千瓦時，完成銷售收入5.59億元，實現(xiàn)稅利6953.29萬元。2006~2015年，連續(xù)10年被博白縣評為“稅收超千萬元企業(yè)”“稅收明星企業(yè)”。

企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，得到了社會各界的認可和贊譽：

2008~2015年，連續(xù)8年在廣西水利電業(yè)集團有限公司所屬40多家供電企業(yè)年度經(jīng)營目標管理考核中獲得最高獎項特等獎或一等獎，成為廣西水利電業(yè)集團一根標桿，一面旗幟。

2011年，被廣西壯族自治區(qū)水利廳和廣西壯族自治區(qū)人力資源和社會保障廳聯(lián)合授予“集體二等功”榮譽稱號。

2008年和2012年，兩次被評為“廣西優(yōu)秀企業(yè)”，成為獲得該獎項為數(shù)不多的縣級供電企業(yè)之一。

……

以人為本強隊伍素質

企業(yè)要生存、要發(fā)展，離不開一大批思想素質好、對企業(yè)忠心耿耿、工作兢兢業(yè)業(yè)的人才的支撐。博白供電分公司堅持品德、知識、能力和業(yè)績“四位一體”，加強后備干部隊伍的建設，保證人才隊伍合理的梯次結構，為企業(yè)跨越式發(fā)展儲備中堅力量。

領導隊伍管理方面，深入開展“四好”班子創(chuàng)建，嚴抓中層管理人員教育、使用、考核，選用、提拔德才兼?zhèn)涞闹星嗄旯歉?，并將他們充實到各個管理崗位中去，不斷提升領導隊伍管理能力，領導班子連續(xù)3次獲集團公司“四好班子”榮譽稱號。人才培養(yǎng)方面，緊緊抓住人才引進、培養(yǎng)、使用三個環(huán)節(jié)，積極探索和建立有效的現(xiàn)代企業(yè)激勵機制和人才管理機制，以教育培訓為載體，每年投入近百萬元實行全方面、多方位的全員培訓。與此同時，不斷強化繼續(xù)教育，先后組織100名業(yè)務骨干參加成人高考，進入廣西水利電力職業(yè)技術學院、四川大學等高等院校接受大專、本科學歷再教育，全面提高員工文化、業(yè)務理論素養(yǎng)。

濃墨重彩繪電網(wǎng)藍圖

由于歷史的原因，博白縣電力基礎設施相對薄弱。自2010年農(nóng)網(wǎng)升級改造以來，博白供電分公司超前規(guī)劃部署，先后投入將近7億元資金（其中包括部分自有資金）對整個博白電網(wǎng)進行更新改造，其中新建和改造110千伏變電站4座，新增110千伏線路159.166千米；新建35千伏變電站19座，新建35千伏線路267.678千米；新建10千伏線路2526.523千米，新增及改造配電臺區(qū)2850個，逐步形成了北以長崗嶺110千伏變電站、中以旺茂110千伏變電站、東以文地110千伏變電站、南以東平110千伏變電站為中心的35千伏主干輻射供電網(wǎng)絡，而且絕大部分35千伏變電站均實現(xiàn)了環(huán)網(wǎng)供電，供電能力和可靠性得到了極大的提高。

“十三五”期間，博白供電分公司計劃投入12億多元，建設博白縣220千伏客家變至110千伏茅長線雙回110千伏送電線路工程等110千伏工程項目17個，博白縣35千伏旺博變電站改造工程等35千伏項目39個，10千伏項目224個，配電臺區(qū)項目1068個。此外，在充分利用國家農(nóng)網(wǎng)建設資金進行農(nóng)村電網(wǎng)建設與改造工程的同時，博白供電分公司更是多方爭取資金和加大自有資金的投入，每年投入約1000萬元以上完善電網(wǎng)建設。

通過多年的電網(wǎng)建設，博白形成了“堅強可靠、結構合理、管理科學、技術先進”的現(xiàn)代化堅強電網(wǎng)，為廣大客戶提供了強有力的電力支撐的同時，也促進了地方經(jīng)濟的快速發(fā)展。

優(yōu)質高效譜服務新篇

隨著泛北部灣經(jīng)濟開發(fā)的不斷推進以及博白縣“一城三帶五園”發(fā)展思路的深入實施，博白縣經(jīng)濟社會全面發(fā)展，發(fā)展基礎不斷夯實，發(fā)展后勁不斷增強，逐步進入了全方位開放和快速、協(xié)調(diào)、全面發(fā)展新階段?！敖?jīng)濟發(fā)展，電力先行”。如何快速建設堅強電網(wǎng)，跟進地方經(jīng)濟發(fā)展步伐成為博白供電分公司工作任務的重中之重。自2009年優(yōu)質服務創(chuàng)建活動以來，該公司順利通過了國家電監(jiān)會南方監(jiān)管局的供電檢查驗收，成為廣西首家通過驗收的縣級供電企業(yè)，并作為成功單位在南方監(jiān)管局供電服務交流會議上作經(jīng)驗介紹。廣西水利電業(yè)集團有限公司把該公司當作試點單位，在整個集團推廣。

博白供電分公司時刻以此為責任和鞭策，想客戶之所想，為客戶提供方便、快捷、優(yōu)質的服務。建立搶修快速響應機制，成立以線路工區(qū)、各供電營業(yè)所為單位的31個搶修隊，同時加強應急裝備、電網(wǎng)應急搶修物資和搶修車應急等搶修物資儲備，提升電網(wǎng)應急搶修能力。以“966022”服務熱線和“創(chuàng)建標準供電營業(yè)窗口建設”為載體，切實履行“供電服務十項承諾”，認真落實首問責任制和限時辦結制，嚴格按照《業(yè)務報裝流程》和故障報修的有關規(guī)定，為用戶業(yè)務報裝和故障報修提供最高效、最優(yōu)質的服務。同時，不斷豐富和優(yōu)化服務手段，利用電視、報紙、網(wǎng)站、公示欄和電子宣傳屏等，及時將計劃停電告知用戶。建立“點對點掛鉤”聯(lián)系制度，對停產(chǎn)、減產(chǎn)或困難企業(yè)，落實專人負責，全面掌握企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀和經(jīng)營情況，全程跟蹤，采取特事特辦的方式解決企業(yè)恢復生產(chǎn)中遇到的用電問題，幫助企業(yè)度過難關。此外，積極加強與地方政府溝通聯(lián)系，緊盯地方重點開發(fā)建設項目，對縣政府目標工程和用電大客戶及其他重要用電項目開設“綠色通道”，及時了解、掌握博白縣招商引資的新情況、新動態(tài)，早規(guī)劃、早部署，提前做好各工業(yè)園區(qū)供電線路建設及供電服務工作，為縣域經(jīng)濟社會發(fā)展提供了一個良好的供用電環(huán)境。

安全生產(chǎn)促企業(yè)發(fā)展

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的根本，沒有安全就沒有一切。博白供電分公司始終將安全生產(chǎn)作為各項工作的重中之重，強化安全生產(chǎn)“紅線”意識，以“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的執(zhí)行力，深化“抓末端，抓現(xiàn)場，抓標準”工作，安全生產(chǎn)管理持續(xù)穩(wěn)定向好,連續(xù)十一年實現(xiàn)“五無”目標。

該公司層層壓實安全責任，不斷建立健全安全管理的有關規(guī)章制度，夯實安全生產(chǎn)基礎，不斷完善各級安全生產(chǎn)管理機構和三級安全管理網(wǎng)絡，層層落實安全責任，確保全面工作有落實，具體工作有人抓。采取“四不兩直”為主、專項督察為輔、微信實時上傳有關資料、微信視頻抽查等檢查方式，對班前班后會、安全活動日、隱患排查、施工作業(yè)現(xiàn)場等檢查監(jiān)督，有效遏制安全生產(chǎn)形式主義和習慣性違章行為。堅持重獎重罰，根據(jù)每一個工作崗位的性質、責任的大小、管理的難度和工作量的多少，分別設立了安全生產(chǎn)月份獎、安全管理難度系數(shù)獎、安全生產(chǎn)作業(yè)獎、安全生產(chǎn)管理獎四個獎項，將安全生產(chǎn)的獎罰落實到每一位領導、員工和農(nóng)村電工，并制訂詳細的考評實施細則，將安全生產(chǎn)工作納入年度工作進行考核，與經(jīng)濟直接掛鉤,每年根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的情況，從工資總額中提取一定份額用于安全生產(chǎn)獎勵,極大調(diào)動了員工安全生產(chǎn)的積極性和主動性，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的良好局面。有效開展安全教育培訓和用電宣傳，采取大課堂與小課堂相結合、安全分析會現(xiàn)場考問、現(xiàn)場操作手把手教學等方法，全力提升全員安全技能、安全意識和安全工作水平；通過組織大型宣傳車、印發(fā)用電安全手冊、電信局的綠色電話號碼本、在全縣各村、屯制作安全用電宣傳欄和開展形式多樣、群眾喜聞樂見的活動等方式，極大提高了廣大用電戶的安全意識；從2006年開始，堅持每年訂購7萬本安全宣傳同學錄發(fā)放到全縣三、四年級的小學生手中，并經(jīng)常組織供電所、變電站員工到各個學校進行宣傳教育，堅持安全教育從娃娃抓起，收到顯著的效果。經(jīng)過幾年的大力“抓安全、講安全、保安全”，該公司形成了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，也形成了一套特色的安全文化。

精神文明建設碩果累累

軟硬兼施，方能持續(xù)發(fā)展。博白供電分公司深諳企業(yè)精神文明建設在企業(yè)發(fā)展中所占的分量，多年來，在全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高企業(yè)發(fā)展“硬”實力的同時，狠抓精神文明建設，不斷增強企業(yè)“軟”實力，促進企業(yè)和諧發(fā)展。

該公司成立黨委以來，堅持以“黨建出生產(chǎn)力、黨建出經(jīng)濟效益”為關注點和落腳點，積極探索開展各項主題實踐活動，積極探索新形勢下加強黨建工作的新途徑、新方法，把上級的方針、政策與企業(yè)的實際緊密結合，走出了一條抓好黨建促生產(chǎn)的新路子，有效推動了各項工作扎實開展。2012年，該公司黨委作為玉林市建立ISO黨建質量管理體系15個試點單位之一，順利通過了方圓標志認證集團有限公司的認證，成為廣西水利電業(yè)集團公司首家黨建工作通過質量管理體系認證的所屬企業(yè)，黨建工作科學化水平顯著提高。該公司還積極創(chuàng)建和諧勞動關系，加大對員工的人文關懷力度，拓寬幫扶方式，幫助解決員工工作生活中的困難，進一步構建和諧企業(yè)。多年來，共獎勵員工子女教育資金10萬多元，為四川地震災民捐款9萬多元，為干旱地區(qū)捐贈愛心水柜2萬多元，為縣內(nèi)各村屯捐資修路將近30萬元等。20多個服務窗口被評為縣“文明窗口”，城區(qū)供電所營業(yè)廳服務窗口被評為市、區(qū)、全國“巾幗文明崗”……黨建和精神文明建設的全面開展，極大提升了企業(yè)的整體形象和社會形象，不斷提高企業(yè)凝聚力、向心力，促使企業(yè)更和諧、更健康地發(fā)展。

“風生水起北部灣”。面對北部灣經(jīng)濟區(qū)的快速發(fā)展，博白供電分公司將積極融入博白縣、廣西水利電業(yè)集團有限公司乃至全國的經(jīng)濟發(fā)展大局，以更扎實的工作作風、更嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和百折不撓的精神唱好企業(yè)發(fā)展這臺大戲，為地方經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。

（作者單位：廣西水利電業(yè)集團有限公司博白供電分公司）