●陸媚
大唐廣西分公司:迎難而上打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)
●陸媚
2016年,以水電為主的大唐廣西分公司面對社會用電需求增速整體趨緩,電力市場營銷競爭日益激烈,以及受厄爾尼諾、拉尼娜雙重影響,各流域來水分布極為不均,旱澇并存,全年來水總體偏枯等多重考驗,迎難而上,統(tǒng)籌兼顧,聚力發(fā)展;守住底線,抓好安全,不斷挖潛增效,逆境攻堅,打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。
國畫中講究墨分五色,抓工作也要像作畫一樣,統(tǒng)籌兼顧,注重各種因素的相互協(xié)調(diào),抓好提質(zhì)增效主脈絡(luò)。
廣西分公司有大大小小的44個發(fā)電站(場),其中水電廠38個,最大的總裝機容量龍灘水電廠為490萬千瓦,最小的寶壇二級電站裝機容量僅為1260千瓦。各電廠分布點多面廣,不但撐起廣西發(fā)電的半壁江山,更把旗幟插到了川、貴、魯、鄂、滇等省大地上。如何管理好這些裝機容量大小懸殊、發(fā)電類型不同的電廠,成為擺在該公司面前的重要課題。
為此,該公司一方面堅持科學(xué)管理,通過制度管人,流程辦事,建立和運行規(guī)范、完善、嚴謹?shù)闹贫群土鞒腆w系,使每個人都知道該做什么、能做什么、資源在哪、怎樣去做、做到什么標準等等,有效引導(dǎo)員工在制度和流程體系中用心做事、專心做好,為企業(yè)發(fā)展盡心盡力,實現(xiàn)經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高;另一方面,該公司領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范,頻繁深入到基層調(diào)研,指導(dǎo)系統(tǒng)各單位的生產(chǎn)經(jīng)營工作,現(xiàn)場解決生產(chǎn)經(jīng)營遇到的困難和問題,以上率下,帶領(lǐng)5千大唐廣西分公司員工向管理要效益。
面對復(fù)雜的電力銷售形勢,該公司高度重視以電量為主的市場營銷工作,層層落實電量責(zé)任,狠抓精細管理。一方面抓住電力體制改革機遇,深入研判電力供需形勢,更新電力營銷理念,充分發(fā)揮該公司在廣西的規(guī)模優(yōu)勢,加強與政府部門、電網(wǎng)公司的溝通協(xié)調(diào),提出“以水定電”的方案,促進了豐水季電量消納,積極拓展增發(fā)空間。另一方面,立足水電為主的特色,緊緊抓住上半年各流域來水正常、局部偏豐的有利形勢,加強水情預(yù)報和流域?qū)崟r監(jiān)控,進一步精心優(yōu)化梯級水庫的聯(lián)合調(diào)度,科學(xué)實施汛限水位動態(tài)控制,確保了水能利用最大化,各流域均無棄水情況發(fā)生。
此外,該公司進一步發(fā)揮預(yù)算的目標管理功能和成本控制作用,推行成本費用均衡化管理,提升精細化管理水平,在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,編制了水電機組檢修費用定額暫行規(guī)定,初步形成機組檢修取費規(guī)范。
要作好畫,不但心中要有全局構(gòu)圖,畫面要協(xié)調(diào),還要注意找好落筆的關(guān)鍵點。對于大唐廣西分公司來說,抓好安全生產(chǎn)就是做好工作的關(guān)鍵點。
該公司按照“七個加強”要求,通過健全規(guī)章制度,抓“兩落實”督查整改、抓設(shè)備檢修和日常運維質(zhì)量管理,抓設(shè)備隱患排查治理。截至2016年12月4日,所屬大化水電總廠連續(xù)安全生產(chǎn)達5311天,系統(tǒng)多家企業(yè)連續(xù)安全生產(chǎn)達3000天以上。
由于受超強厄爾尼諾的影響,2016年主汛來得早,南方多地雨水幾乎沒有停歇過,特別是4月份下旬以來,多輪強降雨導(dǎo)致自然災(zāi)害頻發(fā),廣西汛情極其嚴峻,向該公司所屬各流域各水電企業(yè)的防汛工作提出了新的挑戰(zhàn)。
汛期來臨之前,該公司提前組織召開了2016年防汛工作動員視頻會議,認真貫徹落實“安全第一、常備不懈,以防為主、全力搶險”的防汛工作方針及集團公司安全生產(chǎn)工作會議精神,要求各企業(yè)進一步增強防大洪度大汛的思想意識,切實履行安全生產(chǎn)和防洪度汛的責(zé)任,全力確保萬無一失。各企業(yè)周密部署汛前防汛專項檢查、防范局地暴雨和強臺風(fēng),對水庫大壩的安全進行風(fēng)險評估,采取防汛值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班、防汛應(yīng)急管理,以及落實在建工程、火電和風(fēng)電防汛措施等重點工作,有效確保了安全度汛。5月8日,位于金秀的下六甲水庫迎來今年以來第一次洪峰的考驗,該公司一邊泄洪,一邊通過新建的水情測報系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行分析,錯峰蓄水1018萬立方米,為下游群眾生命財產(chǎn)作出了的貢獻,確保了下游上萬畝農(nóng)田的安然無恙。
為了實現(xiàn)向安全要效益,該公司堅持“用好每一方水,調(diào)好每一度電”,通過科學(xué)安排檢修時間,優(yōu)化檢修進度,完善檢修管理,提高機組安全生產(chǎn)水平,確保機組能發(fā)、穩(wěn)發(fā)、多發(fā)。同時,該公司合理調(diào)節(jié)發(fā)電用水,確保不棄水、少棄水,各水電站通過加強水情監(jiān)測預(yù)報和水位控制,積極開展汛限水位動態(tài)控制,適時進行洪前預(yù)泄和攔蓄洪尾,及時清理進水口攔污柵,保持了水庫運行狀態(tài)和指標的優(yōu)化,在全年來水大幅偏枯情況下實現(xiàn)水能利用率提高3.85%。
善謀者勝,遠謀者興。為了讓提質(zhì)增效成為一種常態(tài),大唐廣西分公司依靠改革、創(chuàng)新,不斷引領(lǐng)企業(yè)走向科學(xué)發(fā)展之路。
著眼優(yōu)化運行、集約管控、效能提升、效益挖潛,該公司制定了以“專業(yè)化、規(guī)?;④囬g化”管控生產(chǎn),以“流域化、資產(chǎn)化、證券化”管控資產(chǎn)的現(xiàn)代水電集群管控改革路徑,頂層設(shè)計了具有鮮明水電特色的集控平臺,建成了目前國內(nèi)最大的跨專業(yè)、跨流域綜合集控中心,為目前38座水電站流域集控調(diào)度裝上了“最強大腦”,發(fā)揮了電調(diào)、水調(diào)、生調(diào)和應(yīng)急指揮四大功能,“集約化管理”經(jīng)濟效益、社會效益、管理效益和人本效益日益顯著:整體水能利用率預(yù)計提高3至5個百分點,預(yù)計年增發(fā)電量超8億千瓦時,增加效益超2億元。集控中心的建成運營,將最大限度解放生產(chǎn)力,提高員工幸福指數(shù),降低管理成本,推動數(shù)字化管控水平實現(xiàn)新的躍升。
2016年1月21日,大化水電廠2號機組順利實現(xiàn)了在廣西分公司集控中心遠程操作一次并網(wǎng)成功,標志著該公司集控中心首臺受控機組成功接入。之后,百龍灘、平班、巖灘等廠站也先后接入調(diào)試并實現(xiàn)集控側(cè)遠程操控。
廣西分公司集控中心的建成,將實現(xiàn)所控電站“無人值班(少人值守)”,實現(xiàn)集約化、專業(yè)化、信息化、精細化管理,進一步提高生產(chǎn)效率;充分發(fā)揮梯級電站群規(guī)模效益和梯級補償效益,進一步提高水庫優(yōu)化調(diào)度水平,有效提升流域防洪調(diào)度能力,科學(xué)合理利用流域水能資源,實現(xiàn)流域發(fā)電、防洪最佳綜合效益。
6月份開始,該集控中心試行對紅水河梯級的龍灘、巖灘、大化、百龍灘、樂灘電站進行水調(diào)運行的調(diào)控管理,通過集控水調(diào)系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集功能可以實時監(jiān)視流域水、雨情變化情況,指導(dǎo)各個電站編制日常運行計劃,快速對水庫的運行狀態(tài)做出判斷,充分利用梯級水庫間的調(diào)節(jié)與反調(diào)節(jié)作用,及時改變電站運行不良的發(fā)展趨勢。7~8月,通過協(xié)助梯級電站間水庫調(diào)度專業(yè)之間的溝通協(xié)調(diào),多次避免了下游巖灘、大化、樂灘電站無益棄水現(xiàn)象的發(fā)生。據(jù)不完全統(tǒng)計,3個電站減少棄水約1.72億立方米;保障巖灘電站汛限水位動態(tài)控制調(diào)度方案的順利開展,巖灘電站取得了0.9億千瓦時的增發(fā)電量。據(jù)初步統(tǒng)計,2016年,在紅水河流域汛期水量偏枯的情況下,大唐廣西分公司集控中心通過聯(lián)合調(diào)控紅水河梯級電站水庫調(diào)度工作,累計增發(fā)電量約3000萬千瓦時,在集控中心試運行初期就增加收入約780萬元,充分發(fā)揮了集控水調(diào)系統(tǒng)的作用。
時至年末,是最后沖刺全年目標關(guān)鍵的一個月,也是精心謀劃2017年工作的機遇期。在這承前啟后的重要時刻,面對新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn),大唐廣西分公司將繼續(xù)發(fā)揚“務(wù)實,奉獻,創(chuàng)新,奮進”的大唐精神,迎難而上,把每一項工作抓緊抓實、做細做透,為2016年的圓滿收官做好最后的沖刺,為2017年開好頭,不斷擴大經(jīng)營成果,繪就新的畫卷而努力奮斗。
(作者單位:大唐廣西分公司)