吳又佳
淺談建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)構(gòu)建及運(yùn)用
吳又佳
在經(jīng)濟(jì)建設(shè)持續(xù)加快的情況下,社會(huì)對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理以及對(duì)造價(jià)的評(píng)估需求也在逐步提高。在科學(xué)技術(shù)的發(fā)展下,借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)工程建設(shè)造價(jià)進(jìn)行管理,從根本上提升了該方面工作的綜合效率。結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)實(shí)際情況可以發(fā)現(xiàn),雖然工程造價(jià)信息化管理系統(tǒng)已為建筑行業(yè)發(fā)展注入了新的力量,但依舊存在著許多問題,在一定程度上阻礙著該管理系統(tǒng)的構(gòu)建與運(yùn)用。本文結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況對(duì)工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建方式以及運(yùn)用加以分析。
建設(shè)項(xiàng)目 工程造價(jià) 信息系統(tǒng)構(gòu)建 運(yùn)用
當(dāng)前,社會(huì)中各個(gè)行業(yè)向著現(xiàn)代化、科學(xué)化的方向發(fā)展。為適應(yīng)社會(huì)對(duì)于建筑行業(yè)的需求,建設(shè)項(xiàng)目工程的管理工作同樣應(yīng)當(dāng)朝著科學(xué)化的方向發(fā)展,實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的信息化管理。這樣不僅有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)成本的有效控制,更有助于對(duì)工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。在建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的幫助下,建設(shè)行業(yè)必然能發(fā)展到新的水平。
(一)對(duì)建設(shè)材料各方面信息加以收集
材料是各項(xiàng)工程建設(shè)的核心,材料的各方面質(zhì)量直接決定著工程總體的質(zhì)量。對(duì)于材料的管理向來是工程建設(shè)中的重要工作。結(jié)合材料的用途,建設(shè)材料大致可分為三種,即土建材料、裝飾材料以及安裝材料。為便于材料選擇,該信息系統(tǒng)就需要對(duì)各類材料的各方面資料進(jìn)行詳細(xì)收集,包括物理性能、施工工藝以及價(jià)格等,并結(jié)合市場情況及時(shí)對(duì)各類信息進(jìn)行調(diào)整與更新,便于建設(shè)單位選取。
(二)對(duì)工程造價(jià)信息進(jìn)行綜合
工程造價(jià)在項(xiàng)目建設(shè)中扮演著極其關(guān)鍵的作用。在施工建設(shè)過程中,各個(gè)環(huán)節(jié)都與造價(jià)有著密切關(guān)系。其詳細(xì)記錄著工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中,從承包到招標(biāo)以及最終竣工流程中的各方面的費(fèi)用支出。為此,在造價(jià)管理信息系統(tǒng)中需要對(duì)每筆費(fèi)用產(chǎn)生的原因進(jìn)行詳細(xì)記錄。
(三)該信息系統(tǒng)構(gòu)建的意義
結(jié)合當(dāng)前建設(shè)行業(yè)的實(shí)際情況可以發(fā)現(xiàn),該信息系統(tǒng)構(gòu)建的意義主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:其一,該系統(tǒng)有助于推動(dòng)國內(nèi)關(guān)于工程造價(jià)項(xiàng)目管理的研究;其二,在該系統(tǒng)的幫助下,可使建設(shè)單位在前期決策中有效提升工程效率,對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目投資等工作具有重要指導(dǎo)意義。同時(shí),清晰的造價(jià)指標(biāo)可幫助建設(shè)單位對(duì)造成進(jìn)行合理控制。
(一)該系統(tǒng)功能缺乏完善
當(dāng)前,國家對(duì)于建設(shè)行業(yè)造價(jià)管理方面的工作已具有較為統(tǒng)一的規(guī)定,并要求各個(gè)建設(shè)單位嚴(yán)格按照規(guī)定開展各項(xiàng)工作。但結(jié)合實(shí)際情況可以發(fā)現(xiàn),工程造價(jià)工作在實(shí)際管理中依然存在著許多的問題,且在城市化建設(shè)速度加快的情況下,問題日益凸顯。造價(jià)信息化管理系統(tǒng)尚處于發(fā)展階段,僅做到了對(duì)網(wǎng)頁數(shù)據(jù)的采集,而在開發(fā)與利用系統(tǒng)資源工作上效率較低。就定額方面來看,指標(biāo)體系缺乏統(tǒng)一的規(guī)定與編碼序列。該方面的工作人員,存在信息收集與整體上分工不明確的缺點(diǎn),使得該方面工作缺乏完整的清單,在一定程度上影響了招標(biāo)與投標(biāo)工作。
(二)信息更新與公布的速度較慢
部分建設(shè)單位的信息網(wǎng)站未與當(dāng)?shù)刂悄軘?shù)據(jù)庫相連接,使得各方面信息無法共享。受該方面因素的影響,不能達(dá)到將造價(jià)信息進(jìn)行綜合對(duì)比的效果,同樣會(huì)阻礙信息收集與整理工作,更無法適應(yīng)當(dāng)前招標(biāo)與投標(biāo)環(huán)節(jié)中對(duì)于工程造價(jià)工作的實(shí)際需求。
(三)工作人員未能與信息化建設(shè)相適應(yīng)
當(dāng)前,大部分工程造價(jià)工作都需要借助計(jì)算機(jī)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、分析與處理,這就需要工作人員熟練掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)。同時(shí),在互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)發(fā)展的情況下,信息化系統(tǒng)的構(gòu)建更加專業(yè)化,對(duì)于工作人員的專業(yè)技能要求提出了新的要求。而大部分工作人員過于重視對(duì)專業(yè)能力的提升,而忽視對(duì)計(jì)算機(jī)技能的提高,使得該系統(tǒng)構(gòu)建受到了一定的阻礙。
(一)對(duì)總體設(shè)計(jì)思路的構(gòu)建
該系統(tǒng)的構(gòu)建應(yīng)充分圍繞集中部署與開發(fā)的方式進(jìn)行,旨在為該方面工作人員提供較為系統(tǒng)與完善的服務(wù)平臺(tái)。同時(shí),需要對(duì)各環(huán)節(jié)的項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析與整理,盡量使操作手續(xù)簡單化。達(dá)到信息匯總、分析等流程效率逐步提升的效果,使工作人員能及時(shí)了解到當(dāng)前建設(shè)階段中存在的問題,實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。
(二)對(duì)系統(tǒng)模塊進(jìn)行構(gòu)建
在計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)持續(xù)發(fā)展的情況下,應(yīng)指導(dǎo)造價(jià)人員對(duì)造價(jià)業(yè)務(wù)的性質(zhì)和流程進(jìn)行充分理解。在造價(jià)管理信息系統(tǒng)建立中,需要更加科學(xué)地進(jìn)行規(guī)劃,確保數(shù)據(jù)查詢、管理平臺(tái)以及預(yù)測控制等系統(tǒng)模塊方面工作的效率。
(三)主要模塊的設(shè)計(jì)
第一,信息采集與交換。造價(jià)管理信息系統(tǒng)中所涉及的信息較為廣泛,包括建設(shè)單位的資質(zhì)能力、造價(jià)定額以及材料價(jià)格等。在管理系統(tǒng)的幫助下,可幫助建設(shè)單位及時(shí)了解各類材料的市場價(jià)格與銷售情況,在相同的造價(jià)下,購買到最優(yōu)質(zhì)的材料。此外,借助該系統(tǒng),各個(gè)建設(shè)單位可及時(shí)發(fā)表招標(biāo)信息,便于其他單位查找。將各個(gè)建設(shè)單位放置于共同的平臺(tái)上,實(shí)現(xiàn)造價(jià)、采購等信息資源一體化。
第二,建立招標(biāo)、造價(jià)信息篩選、項(xiàng)目管理以及不良信息的預(yù)警系統(tǒng)。具體來講,在該模塊的建設(shè)中需要將其分為兩個(gè)環(huán)節(jié):首先,應(yīng)充分圍繞國家有關(guān)的法律規(guī)定,制定預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)。其次,應(yīng)根據(jù)各個(gè)建設(shè)單位的實(shí)際需要對(duì)各類信息進(jìn)行篩選。例如,某企業(yè)需要進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)時(shí),要求監(jiān)理公司必須達(dá)到甲級(jí)水平且屬于當(dāng)?shù)毓?,在該系統(tǒng)下,甲級(jí)以下公司將被排除在外,同時(shí)范圍縮小到監(jiān)理工作,除當(dāng)?shù)毓疽酝獾钠髽I(yè)也將被排除在外。借此,可以幫助企業(yè)更快地找到最合適的監(jiān)理單位。
第三,工程量的計(jì)算。在造價(jià)管理系統(tǒng)中,對(duì)于工程量的計(jì)算,可通過兩種方式計(jì)算,即借助計(jì)算機(jī)繪圖軟件,直接輸入尺寸,自動(dòng)得到結(jié)果;或者使用CAD,采用人工智能進(jìn)行計(jì)算。
第四,對(duì)工程造價(jià)的信息化管理。工程造價(jià)管理所涉及的內(nèi)容較為廣泛,不僅需要施工雙方加以管理,更需要對(duì)造價(jià)單位資質(zhì)進(jìn)行評(píng)估,并實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)過程的監(jiān)管。為此,需要構(gòu)建該系統(tǒng)的部分基本模塊,包括對(duì)造價(jià)資質(zhì)上的管理,造價(jià)過程中的管理(投資決策、設(shè)計(jì)控制、招標(biāo)管理等),造價(jià)文件的編制與管理。
第一,完善工作機(jī)制。為使該系統(tǒng)在運(yùn)用中更具有科學(xué)性,就需要提高信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度,各個(gè)管理部分應(yīng)針對(duì)性地做好自身的監(jiān)理工作,注重造價(jià)中的細(xì)節(jié)問題。同時(shí),需要指派專業(yè)人員定期對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面的管理與維護(hù),并對(duì)工作機(jī)制進(jìn)行完善,達(dá)到對(duì)工作行為進(jìn)行監(jiān)督的目的。
第二,完善數(shù)據(jù)庫資源管理。造價(jià)信息系統(tǒng)所涉及的數(shù)據(jù)類型較為復(fù)雜,在進(jìn)行數(shù)據(jù)查詢時(shí),尤其需要注重部分信息的保密性,避免重要信息的流出,對(duì)工程造價(jià)管理造成損失。
第三,注重對(duì)管理者綜合能力的提升。在信息化的管理下,對(duì)于管理者的綜合能力有著更高的要求,需要指導(dǎo)管理者在日常工作中不斷提升自身的綜合能力,使日常工作效率得到有效提升。
建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建,是建設(shè)行業(yè)在當(dāng)代發(fā)展的必然要求,更是使該行業(yè)與科技、網(wǎng)絡(luò)等世界相溝通的主要方式。在該系統(tǒng)的幫助下,不僅能使得建設(shè)行業(yè)各方面工作更加有序地進(jìn)行,更有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的有效控制。結(jié)合實(shí)際可以發(fā)現(xiàn),該系統(tǒng)在實(shí)際構(gòu)建中,依舊存在著需要改進(jìn)與完善的地方。為使該管理系統(tǒng)更好地服務(wù)于建筑行業(yè),在今后的工作中還需要持續(xù)對(duì)該信息系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。
(作者單位為四川省第一建筑工程公司)
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吳又佳(1981—),男,四川營山人,本科,工程師,主要從事成本控制管理工作。]