向偉

（貴陽(yáng)市城市發(fā)展投資（集團(tuán)）股份有限公司貴州 貴陽(yáng) 550000）

新形式下房地產(chǎn)企業(yè)投資與經(jīng)營(yíng)策略探討

向偉

（貴陽(yáng)市城市發(fā)展投資（集團(tuán)）股份有限公司貴州 貴陽(yáng) 550000）

提高房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多利益，而且能夠在企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成獨(dú)特的資源、知識(shí)和能力。隨著房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展，國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，房地產(chǎn)行業(yè)也逐漸成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本生產(chǎn)要素。對(duì)此，本文首先介紹了新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的特征，然后分析了房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的常見(jiàn)問(wèn)題，并且具體探究了新形式下房地產(chǎn)企業(yè)投資與經(jīng)營(yíng)的策略。

房地產(chǎn)企業(yè)；投資；經(jīng)營(yíng)策略

1 引言

房地產(chǎn)發(fā)展空間巨大，隨著房地產(chǎn)企業(yè)的不斷增加，房地產(chǎn)市場(chǎng)在我國(guó)有很大的發(fā)展空間，逐漸呈飽和的趨勢(shì)。房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始在原有的基礎(chǔ)上調(diào)整新的戰(zhàn)略方案，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2 新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的特征

（1）房地產(chǎn)市場(chǎng)供大于求。在買(mǎi)方市場(chǎng)條件下，由于總供給大于總需求，因而房地產(chǎn)企業(yè)只是仿效別人的營(yíng)銷(xiāo)則難以成功，只有走創(chuàng)新之路，形成自己的營(yíng)銷(xiāo)特色，才能真正得以生存與發(fā)展。

中國(guó)城鎮(zhèn)人均住房占有面積（建筑面積）從1998年的18.7m2增加到2015年的35.4m2，已經(jīng)超過(guò)中等發(fā)達(dá)國(guó)家的水平，與人多地少的中國(guó)國(guó)情不匹配。

從城鎮(zhèn)人口增長(zhǎng)情況看，城鎮(zhèn)住房的供給大于人口所致的住房需求。從2015年的農(nóng)民工監(jiān)測(cè)報(bào)告看，截至2015年底，我國(guó)農(nóng)民工人數(shù)是2.77億，其中只有0.9%的人實(shí)現(xiàn)了在城市購(gòu)買(mǎi)住房的愿望，其余都是由所在單位提供免費(fèi)居住場(chǎng)所或租房居住。另外，城鎮(zhèn)住房的更新改造或改善性需求每年約400萬(wàn)套。

（2）知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。新時(shí)期，房地產(chǎn)逐漸形成買(mǎi)方市場(chǎng)，隨著人們消費(fèi)需求的不斷變化，房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在發(fā)生變化，房地產(chǎn)企業(yè)為了謀求發(fā)展，必須努力適應(yīng)這種變化，而創(chuàng)新就是適應(yīng)市場(chǎng)新形勢(shì)的關(guān)鍵。對(duì)此，房地產(chǎn)企業(yè)只有在制度、組織、管理、服務(wù)、產(chǎn)品方面不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)環(huán)境變化，獲得永久發(fā)展。提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵就是房地產(chǎn)企業(yè)的創(chuàng)新能力，尤其是目前，國(guó)外同行數(shù)量不斷增加，而創(chuàng)新就是房地產(chǎn)企業(yè)最有效的“殺手锏”，只有創(chuàng)新才能獲得市場(chǎng)最大化、利益最大化。

（3）可持續(xù)發(fā)展的要求。為了促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該注意避免重蹈“先污染后治理”的覆轍，實(shí)行“潔凈化”生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)放棄傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)做法，進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新。房地產(chǎn)企業(yè)在自身提高對(duì)低碳的認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，應(yīng)積極向消費(fèi)者宣傳低碳綠色環(huán)保理念和低碳產(chǎn)品，讓消費(fèi)者了解低碳并盡可能多的得到消費(fèi)者的認(rèn)同。從設(shè)計(jì)到施工整個(gè)過(guò)程都遵循低碳理念。在規(guī)劃設(shè)計(jì)中，城市規(guī)劃師、建筑設(shè)計(jì)師及結(jié)構(gòu)師、裝修設(shè)計(jì)師需要在滿(mǎn)足客戶(hù)需求下形成低碳思路的整合，盡量考慮到各個(gè)環(huán)節(jié)，多考慮用自然要素來(lái)實(shí)現(xiàn)低碳。

（4）深挖市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的房源。房地產(chǎn)的需求指的是消費(fèi)者在某一時(shí)間段，在一定的價(jià)格水平上愿意購(gòu)買(mǎi)房地產(chǎn)商品的數(shù)量。由于房地產(chǎn)商品的特殊性，房地產(chǎn)需求量也是呈地域性特征，而且與消費(fèi)者的偏好以及房產(chǎn)住宅制度有很大的關(guān)聯(lián)。需求是由價(jià)格、收入、消費(fèi)者喜好、預(yù)期等因素決定的，這幾個(gè)因素都會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)需求的變化，影響房地產(chǎn)銷(xiāo)售量。因此，在房地產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)中，需求是十分重要的投資風(fēng)險(xiǎn)因素。在房地產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)中，應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)研究分析，明確房地產(chǎn)住宅政策和消費(fèi)者喜好，在此基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)出滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的房源，這樣才能提高房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。

3 新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)投資與經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題

3.1 資金鏈面臨考驗(yàn)

新時(shí)期，房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的土地、資金條件越來(lái)越重要，在現(xiàn)有的資源條件下，為了促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，追求計(jì)劃利潤(rùn)，獲得既定利益是非常有必要的。房地產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)在資金的運(yùn)用方面需要大量的資金來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作或者是周轉(zhuǎn)，甚至于積壓。因此，嚴(yán)格的控制資金鏈?zhǔn)欠康禺a(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。銀行貸款的嚴(yán)格監(jiān)管使得融資變得相對(duì)艱難，政府土地交易政策的轉(zhuǎn)變也在很大程度上加大了資金的運(yùn)轉(zhuǎn)量。與此同時(shí)，由于房地產(chǎn)企業(yè)屬于高投入、高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，巨額的資金投入加之開(kāi)發(fā)過(guò)程中的高風(fēng)險(xiǎn)，使得房地產(chǎn)企業(yè)每走一步都如履薄冰。所以，應(yīng)該高度重視企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)工作與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略的研究，這才是本企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展的根本。

3.2 缺乏科學(xué)的投資計(jì)劃

目前，很多房地產(chǎn)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃基本上都是依靠經(jīng)驗(yàn)所制定的，并沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)職能部門(mén)對(duì)整體營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。因此，營(yíng)銷(xiāo)工作隨意性很強(qiáng)，比如，在房地產(chǎn)市場(chǎng)定位方面，片面追求“概念式定位”，沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)定位理論和依據(jù)進(jìn)行工作，熱衷于做概念，將虛擬的“生活方式”作為賣(mài)點(diǎn)，將未立項(xiàng)的地鐵作為“交通便利”的工具進(jìn)行宣傳，這種“虛、空、媒體化”的概念定位方式在一定程度上制約著房地產(chǎn)健康發(fā)展。又比如，對(duì)于市場(chǎng)定位以及客戶(hù)群體不夠明確，市場(chǎng)調(diào)查不充分，掌握的區(qū)域環(huán)境、地塊條件資料不全面，對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)影響力估計(jì)過(guò)高，無(wú)法準(zhǔn)確把握客戶(hù)群動(dòng)態(tài)變化，對(duì)于消費(fèi)者的消費(fèi)趨勢(shì)和消費(fèi)能力預(yù)測(cè)偏差，導(dǎo)致市場(chǎng)定位發(fā)生錯(cuò)位。這些問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致影響房地產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)。

3.3 風(fēng)險(xiǎn)管理體系不健全

新時(shí)期，房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入后危機(jī)和后暴利時(shí)代，房地產(chǎn)企業(yè)不可避免的會(huì)進(jìn)入精細(xì)化開(kāi)發(fā)和精細(xì)化管理階段。在這一階段，如果在房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略方面和運(yùn)營(yíng)方面出現(xiàn)任何失誤，都有可能阻礙房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。尤其是多地域、多項(xiàng)目、多業(yè)態(tài)運(yùn)作的企業(yè)，在政策、市場(chǎng)等諸多因素都不確定的條件下，會(huì)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。目前，很多房地產(chǎn)企業(yè)并不重視風(fēng)險(xiǎn)，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。即使有些房地產(chǎn)企業(yè)比較重視，但是也不是系統(tǒng)的。比如在決策階段比較重視，但是在運(yùn)營(yíng)階段卻不夠重視；有些領(lǐng)導(dǎo)人員比較重視，但是其他人員并不重視；或者重視市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)的防范，而不重視流程風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

4 新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)投資與經(jīng)營(yíng)管理的策略

4.1 強(qiáng)化資金鏈管理

未來(lái)解決房地產(chǎn)企業(yè)的困境，應(yīng)該加強(qiáng)資金鏈的管理，并且將資金鏈作為動(dòng)態(tài)鏈進(jìn)行管理。現(xiàn)如今，在宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策下，眾多房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈?zhǔn)站o，出現(xiàn)了新一輪的資金鏈壓力。如果企業(yè)自有資金已使用，沒(méi)有銷(xiāo)售回款和新資金流入，或者銷(xiāo)售回款和新流入資金難以滿(mǎn)足項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及公司運(yùn)營(yíng)支出，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的資金鏈極易斷裂。因此，在房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)該需要加強(qiáng)資金鏈的管理，努力的保持資金鏈的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)應(yīng)該將項(xiàng)目資金的管理提前到項(xiàng)目可行性研究的階段，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)背景、功能、規(guī)模以及各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析來(lái)初步確定投資的成本，從而確定資金的使用量。盡快建立健全多渠道的房地產(chǎn)融資體系，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展可謂舉足輕重，房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已絕不僅僅局限于產(chǎn)品本身，資本實(shí)力成為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的決定性力量，因此使房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)資本和金融資本有效結(jié)合，多渠道融資成為房地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展的必經(jīng)之路。

4.2 經(jīng)營(yíng)的規(guī)?；?/p>

在未來(lái)房地產(chǎn)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，房地產(chǎn)企業(yè)逐漸朝向規(guī)模化、集團(tuán)化的方向發(fā)展。當(dāng)前，在我國(guó)宏觀政策的引導(dǎo)下，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)逐漸朝向兩極分化的方向發(fā)展，實(shí)力雄厚的企業(yè)在資本運(yùn)作的空間中優(yōu)勢(shì)十分明顯，而實(shí)力弱小的企業(yè)將會(huì)面臨著企業(yè)重組或者倒閉的局面。房地產(chǎn)實(shí)力的強(qiáng)弱和品牌效應(yīng)也將成為銀行信貸評(píng)估的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。

4.3 增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力

新時(shí)期，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，國(guó)家宏觀調(diào)控政策不斷頒布，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)逐漸朝向穩(wěn)定的方向發(fā)展。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身結(jié)構(gòu)特征、企業(yè)文化等特點(diǎn)，建立起符合自身發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。房地產(chǎn)涉及的行業(yè)很多，在各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都有可能遇到各種類(lèi)型的缺點(diǎn)，企業(yè)在設(shè)置架構(gòu)時(shí)應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)管理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和各個(gè)環(huán)節(jié)的分工實(shí)施，確保風(fēng)險(xiǎn)總控與具體落實(shí)不會(huì)脫節(jié)。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)充分利用好社會(huì)資源，有效借助專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理公司強(qiáng)化自身的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，培育較強(qiáng)的開(kāi)發(fā)能力，樹(shù)立良好的品牌效應(yīng)。通常情況下，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的企業(yè)資金鏈的僵局是由于自身開(kāi)發(fā)能力不強(qiáng)，房屋無(wú)法蓋起來(lái)，導(dǎo)致項(xiàng)目消費(fèi)者對(duì)項(xiàng)目是否能夠竣工產(chǎn)生懷疑，就會(huì)出現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)降價(jià)也無(wú)法賣(mài)出去的情況，所以良好的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)能力是項(xiàng)目的銷(xiāo)售達(dá)到預(yù)期水平的重要保證。

4.4 建立現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理新體系

①加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理，科學(xué)合理的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中大多都是受到國(guó)家的政策扶持。但是，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，必須在投資與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中加強(qiáng)管理，避免各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的致命打擊。加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部管理是規(guī)避經(jīng)營(yíng)投資風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，也是促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提?，F(xiàn)如今，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理依然還處于初級(jí)發(fā)展階段，對(duì)此，應(yīng)該建立健全管理體制，構(gòu)建現(xiàn)代化的分工經(jīng)營(yíng)部門(mén)體系；建立內(nèi)部控制制度和現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，是加強(qiáng)公司內(nèi)部管理的有效措施和重要途徑。②敢于打破傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)模式，豐富房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的模式?，F(xiàn)如今，政府正在逐漸加大對(duì)保障性用房建設(shè)和棚戶(hù)區(qū)改造的力度，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該充分利用自身開(kāi)發(fā)資源優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，積極參與保障性用房的開(kāi)發(fā)建設(shè)和政府的招商引資項(xiàng)目，積極謀求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

4.5 敢于打破傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)模式，豐富開(kāi)發(fā)手段

4.5.1 加大民生工程建設(shè)

近年來(lái)，國(guó)家政府對(duì)于棚戶(hù)區(qū)改造、城市和農(nóng)村危房改造方面的力度不斷加大。民生工程建設(shè)是德政工程、發(fā)展工程，與人民群眾的利益息息相關(guān)，國(guó)家對(duì)于民生建筑也投入了大量的資金。民生工程是房地產(chǎn)市場(chǎng)中不可或缺的角色，住房承載著人們對(duì)于生活的向往和追求，大量的民間資本和社會(huì)資本也逐漸進(jìn)入民生建設(shè)領(lǐng)域。對(duì)此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該充分利用自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，積極參與保障性用房開(kāi)發(fā)建設(shè)，政府也應(yīng)該加強(qiáng)招商引資，謀求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

4.5.2 發(fā)展休閑、旅游地產(chǎn)

旅游地產(chǎn)指的是以旅游、休閑度假、展覽會(huì)議、教育、娛樂(lè)等產(chǎn)業(yè)為依托而進(jìn)行的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)模式。隨著我國(guó)對(duì)住宅市場(chǎng)調(diào)控的長(zhǎng)期化，旅游地產(chǎn)不僅能夠拉動(dòng)我國(guó)日益增長(zhǎng)的旅游需求，而且還能夠滿(mǎn)足住宅市場(chǎng)溢出的投資需求，加上基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，這些合力共同推動(dòng)旅游地產(chǎn)的興起。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，居民的生存型消費(fèi)占消費(fèi)總支出的比重逐漸下降，服務(wù)和享受型消費(fèi)比重不斷提高，已從生存型消費(fèi)升級(jí)到發(fā)展型消費(fèi)階段，居民日益增長(zhǎng)的消費(fèi)能力和國(guó)家支持消費(fèi)的政策為旅游地產(chǎn)的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。另外，在投資需求方面，由于國(guó)內(nèi)投資渠道過(guò)少、其他投資產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)也較高，因此很多投資者將目光轉(zhuǎn)向不受限購(gòu)影響的旅游地產(chǎn)。

4.5.3 發(fā)展養(yǎng)老、養(yǎng)生地產(chǎn)

根據(jù)2015年民政部發(fā)布的報(bào)告顯示，截至2015年底，全國(guó)65歲以上的老人2.16億人，占全國(guó)人口總數(shù)的10%左右，按照聯(lián)合國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)65歲以上老人占總?cè)丝诘谋壤^(guò)7%，該國(guó)即進(jìn)入了老齡化社會(huì)。老齡化社會(huì)的到來(lái)將會(huì)對(duì)旅游地產(chǎn)產(chǎn)生巨大的潛在需求，目前中國(guó)社會(huì)養(yǎng)老房產(chǎn)體系并未建立，或者極不完善，具有適合老年人生活、社交且具備一定的醫(yī)療條件的養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目對(duì)老年人具有很大的吸引力。隨著人口老齡化的推進(jìn)，中國(guó)社會(huì)數(shù)量龐大的、具有生活保障和一定投資能力的老年人將不愿繼續(xù)生活在城市，因?yàn)?，目前中?guó)城市普遍生活節(jié)奏快，空氣污染嚴(yán)重，居住在城市的老年人生活環(huán)境并不理想，不適合養(yǎng)生、居住。相對(duì)來(lái)說(shuō)，優(yōu)質(zhì)的養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目離開(kāi)城市中心，位于環(huán)境良好，交通便利的城市周邊區(qū)域，周邊空氣質(zhì)量較好，且多數(shù)項(xiàng)目都有稀缺的自然景觀，再加上適應(yīng)的氣候，這一類(lèi)型的房產(chǎn)適合中老年人生活、養(yǎng)生，因而具有很大的吸引力。

4.5.4 發(fā)展醫(yī)療地產(chǎn)

地產(chǎn)公司涉足醫(yī)療行業(yè)已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。一方面，房產(chǎn)的“黃金時(shí)代”已經(jīng)過(guò)去，房企需要新的業(yè)務(wù)提高營(yíng)收；另一方面，醫(yī)療、養(yǎng)老以及大健康產(chǎn)業(yè)是未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)方向。對(duì)此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該積極發(fā)展醫(yī)療產(chǎn)地，為醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)提供專(zhuān)業(yè)的不動(dòng)產(chǎn)服務(wù)。但是值得注意的是，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)需要的人才更加多樣，而且還需要對(duì)市場(chǎng)預(yù)期進(jìn)行科學(xué)合理的判斷，這樣才能確保項(xiàng)目獲得成功。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，盡管當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)正處于銷(xiāo)售面積下降、多數(shù)城市房?jī)r(jià)回落、投資收益下滑、資金鏈?zhǔn)站o等新形勢(shì)，房地產(chǎn)企業(yè)將面臨大整合。但是，從市場(chǎng)的理論需求和長(zhǎng)期發(fā)展看，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)遇較多。所以，為了促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須積極發(fā)揮市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的作用，深化改革，不斷地優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合，提高市場(chǎng)占有率，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]馮薈霖.房地產(chǎn)投資與經(jīng)營(yíng)策略研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015（09）：56～57.

[2]陳偉.對(duì)新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)管理的探討[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2015（05）：26～28.

[3]劉帝榮.新時(shí)期背景下房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理策略[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015（03）：75.

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