張和思

（廣西城建建設(shè)集團(tuán)有限公司廣西 南寧 530000）

建筑工程項目進(jìn)度管理中的常見問題探析

張和思

（廣西城建建設(shè)集團(tuán)有限公司廣西 南寧 530000）

施工進(jìn)度管理是建筑項目管理的重點，與施工工程的成本、質(zhì)量的成本等其他項目有機(jī)結(jié)合，形成一個總的反應(yīng)工程實施項目進(jìn)程的重要指標(biāo)，因此科學(xué)管理建筑工程的項目施工進(jìn)度，不僅僅是普通的施工周期控制，更是一項涉及面極其廣泛、影響因素極其復(fù)雜的一系列的施工進(jìn)度管理行為，從而間接或直接影響施工公司的工程質(zhì)量和其他工程指標(biāo)，如何有效的、科學(xué)的控制施工進(jìn)度，是目前大多數(shù)工程施工公司所要研究的一個重要課題。工程項目的施工進(jìn)度控制是五大工程控制的重要內(nèi)容，建筑項目的最終完成是在施工階段，因此，在施工階段進(jìn)行比較嚴(yán)格的進(jìn)度控制就顯得十分重要。

可控性；科學(xué)性；進(jìn)度；復(fù)雜性

1 工程項目進(jìn)度與施工工期的可控性

建筑工程中施工項目進(jìn)度的可控性，是保證施工項目能按期完成的重要因素，合理可控的安排施工資源供應(yīng)，是節(jié)約工程成本及其他相應(yīng)成本的重要措施。當(dāng)然，這也不是說工期越短越好。盲目的、不合理的縮短工期，會使施工工程的直接費用相應(yīng)增加，進(jìn)而增加總投資，甚至?xí)绊懙较嚓P(guān)的成本、質(zhì)量安全等方面。而且，有些施工條款中明確規(guī)定：在未經(jīng)過業(yè)主同意的情況下，因施工方工期縮短所引起的一切費用增加項目，業(yè)主有權(quán)利不負(fù)擔(dān)。因此，工程施工方必須做出全面合理的考慮，同業(yè)主和工程監(jiān)理方一起共同實施合理的、科學(xué)的進(jìn)度管理，并進(jìn)行動態(tài)可控制性糾偏。

2 項目進(jìn)度的的科學(xué)性

工程項目的科學(xué)性中，先分解工程的工期，其中工期包括：建設(shè)期、合同期、關(guān)鍵期和驗收期。建設(shè)工期中的科學(xué)性是指建設(shè)項目或單項工程從立項開工到全部建成投產(chǎn)及驗收，或交付使用時所經(jīng)歷的科學(xué)的、規(guī)范的過程。建設(shè)工期的科學(xué)規(guī)范方面是簽定合同起、到中間施工、以及分階段分年度科學(xué)的安排與檢查工程建設(shè)進(jìn)度的重要計劃。而合同工期的科學(xué)性是指從承包商接到開工通知令的時間算起，直至完成合同中規(guī)定的施工工程項目、區(qū)間工程或部分工程，并通過竣工驗收期間的合理規(guī)劃。關(guān)鍵工期的科學(xué)性指在區(qū)間進(jìn)度計劃的實施中，為了實現(xiàn)其中一些關(guān)鍵性進(jìn)度目標(biāo)所用的時間，在此進(jìn)度計劃當(dāng)中，關(guān)鍵工期的合理規(guī)劃即為關(guān)鍵線路的合理施工打下堅實基礎(chǔ)。所以說有一個科學(xué)的、合理的項目進(jìn)度?？梢灾鞔畏置?，清晰的做出總體項目進(jìn)度，從而更好的為項目進(jìn)度的管理服務(wù)。

3 建筑工程項目管理的進(jìn)度

管理進(jìn)度一般是指一段工程項目實施區(qū)間，此段施工結(jié)果的進(jìn)度，在每一小段工程項目施工的過程中要消耗人員、費用、材料等才能完成項目的任務(wù)。當(dāng)然每一段項目的實施結(jié)果都應(yīng)該以此段項目的實際完成情況為目標(biāo)，如工程的中可量化的進(jìn)度來表達(dá)。但是由于實際操作中，項目對象系統(tǒng)（技術(shù)系統(tǒng)）的不可控因素影響，常常很難做出一個合適的，標(biāo)準(zhǔn)的量化指標(biāo)來反映施工工程的區(qū)間進(jìn)度。比如有時時間和人員與計劃都按計劃執(zhí)行，但實際工程進(jìn)度（工作量）確未能達(dá)到到預(yù)期目標(biāo)，則后期就必須增加更多的人員和時間等來補(bǔ)足。建筑工程的施工進(jìn)度大多分為：預(yù)期進(jìn)度、施工進(jìn)度、總體進(jìn)度。預(yù)期進(jìn)度是指該工程項目，按照既定文件所規(guī)定的施工工程指標(biāo)、時間及完成目標(biāo)等，經(jīng)預(yù)期編制形成的計劃進(jìn)度。且計劃進(jìn)度須經(jīng)施工監(jiān)理的工程師批準(zhǔn)以后，才能形成相應(yīng)的進(jìn)度計劃。而當(dāng)前施工進(jìn)度指工程建設(shè)按原進(jìn)度計劃執(zhí)行，而后在某一時間段內(nèi)的實際施工進(jìn)度，也稱實際狀態(tài)進(jìn)度。總體進(jìn)度常用所完成的總工作量、所消耗的總資金、總時間等指標(biāo)來表示總進(jìn)度的實際完成的情況。工程項目總進(jìn)度計劃是以全體工程或大型工程的實際建設(shè)進(jìn)度作為編制計劃的標(biāo)的對象，詳細(xì)來說包括工程設(shè)備采購進(jìn)程、總體設(shè)計工作進(jìn)度、各項工程與實際工程施工進(jìn)度及驗收前各項準(zhǔn)備工程進(jìn)度等內(nèi)容。單項工程進(jìn)度計劃通常是以組成整體建設(shè)項目中某一獨立或區(qū)間工程項目的建設(shè)進(jìn)度作為該編制計劃的對象，如企事業(yè)單位工程、企業(yè)工廠工程等。在現(xiàn)代工程項目管理的定義中，人們賦予進(jìn)度以更加綜合的含義，它是將工程項目中各項任務(wù)、區(qū)間施工工期、建設(shè)成本等有機(jī)的結(jié)合起來，形成一個統(tǒng)一的綜合性指標(biāo)，從而全面的反映項目的實際實施情況或各項指標(biāo)?，F(xiàn)代進(jìn)度控制已不僅僅是傳統(tǒng)意義上的的工期控制，而是將施工工期與工程實物、實際成本、勞動力、等資源全面的統(tǒng)一起來。

4 建筑工程項目進(jìn)度管理的復(fù)雜性

首先工程項目的管理是一個很復(fù)雜的流程，按照主體的分類，我們可以分為業(yè)主的項目管理及施工單位項目管理等，但是不管是誰的項目管理，都繞不開四控三管一協(xié)調(diào)。這是項目管理的核心內(nèi)容，這七個方面其實沒有說誰重要誰不重要，但是具體到某個主體單位，就會有側(cè)重了。

建筑工程項目中的管理人員，尤其作為（建筑）工程類的項目經(jīng)理，必須就要有扎實的知識基礎(chǔ)，此知識結(jié)構(gòu)應(yīng)該由三大系統(tǒng)組成：建筑類的知識；工程類的知識，主要是技術(shù)類的知識；作為項目管理人員，需要知道相關(guān)的管理規(guī)范和管理作法。作為施工，需要知道具體的施工做法和工藝。管理類的知識。如何協(xié)調(diào)，組織和管理整個項目的實施。

建筑類的知識是基礎(chǔ)。針對是項目的產(chǎn)出物：產(chǎn)品。只有你知道你需要提供什么樣產(chǎn)品，你才能組織去實施，去管理。

工程類的知識是核心。工程前期，產(chǎn)品是需要人員實實在在做好規(guī)劃的。這個過程集中了項目相對較多的資源和關(guān)注度。但對于項目經(jīng)理，需要了解的程序，是需要知道怎樣去做，操作的具體程序。以及如何制定計劃，更好的促成整體項目進(jìn)度的管理。

管理類的知識是保證。項目的實施是一個龐大的復(fù)雜系統(tǒng)。需要處理各種各樣的情況和問題?？康木褪枪芾淼谋ＷC。對于項目，這是不斷提升的技能。

安全是最重要的，而且在各行各業(yè)都是最重要的，但是到了工程上，尤其會影響整體施工的進(jìn)度，從開工，我們就講安全文明施工，三級安全教育，安全交底等，但是實際上因為費用的問題，主要是措施費，以及國內(nèi)對安全生產(chǎn)的不重視（主要是人員素質(zhì)較低，知識水平不到位，以及國內(nèi)對工人的保護(hù)機(jī)制的不完善），這個問題是在整個工程過程中現(xiàn)場問題最多，出事最多，嚴(yán)重程度最大。具體到業(yè)主的工程經(jīng)理，更應(yīng)重視的，尤其要及時核查施工單位采取的措施，但是到實際操作中，因為業(yè)主，監(jiān)理，施工單位職能分工，所以最終業(yè)主往往在這個上不會太過于使力，監(jiān)理方因為種種原因，不太會糾結(jié)，大家都控制在一個不發(fā)生大的事故的單位內(nèi)，保證不會因為安全原因停工（質(zhì)監(jiān)站，安監(jiān)站檢查），主要有以下幾個方面控制，安全資料要完善，特別是一些重要要專家論證的必須資料完善才能施工，例如高支摸，滑摸等。其他方面嘛，按照現(xiàn)在國內(nèi)的情況嘛，作用業(yè)主方的話，確保監(jiān)理，施工方的安全人員以及經(jīng)費投入到位，如果是施工單位要招一個經(jīng)驗豐富的安全員（不僅僅是技術(shù)方面，還有安全管理。不僅可以管好，更大程度上會促進(jìn)工程項目的施工進(jìn)度和質(zhì)量）。總而言之，建筑工程項目管理進(jìn)度的復(fù)雜性，是人員、費用、安全性等三方機(jī)制共同發(fā)力影響的。只有更好的對這些方面進(jìn)行嚴(yán)格把控，才能更好的管理施工進(jìn)度。

5 針對建設(shè)項目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行施工進(jìn)度控制

進(jìn)度計劃是根據(jù)時間軸來安排項目施工任務(wù)，而時間軸中的計劃工期確定是根據(jù)計算工期、合同工期來確定的，所以說合同工期≥計劃工期≥計算工期。所以一般工程都是在合同工期內(nèi)完成，但是能否在計劃工期內(nèi)完成，這個得根據(jù)具體情況分析，一般來說進(jìn)度計劃是動態(tài)調(diào)整的，意味著很難按進(jìn)度計劃完成計劃工作。

影響進(jìn)度實現(xiàn)的因素?zé)o非以下幾點，人、機(jī)、料、法、環(huán)。雖然人的因素是最主要的，但是人的因素是可以通過溝通協(xié)調(diào)來解決的（不就是錢的扯皮嘛），壞境和方法的選擇對進(jìn)度影響也是比較大的，比如說沒有明確整個工程關(guān)鍵部位，導(dǎo)致由于關(guān)鍵部位未及時施工而拖延工期，而天氣也是，如果接連下雨的天氣，進(jìn)度也會受到影響。進(jìn)度計劃可分為投標(biāo)進(jìn)度計劃，中標(biāo)入場后的總施工進(jìn)度計劃，中期（階段）施工進(jìn)度計劃/節(jié)點施工進(jìn)度計劃，短期（周/半月）施工進(jìn)度計劃。

在編制投標(biāo)進(jìn)度計劃的時候，比較粗，一般可以認(rèn)為是施工進(jìn)度計劃中連春節(jié)這段施工間歇期我都不考慮的（就是施工進(jìn)度計劃中，春節(jié)也排了活），在進(jìn)場后，排總施工進(jìn)度計劃/年度施工進(jìn)度計劃的時候，起碼起碼春節(jié)因素要考慮的，要把春節(jié)期間的那段時間空出來。之后再細(xì)化細(xì)化到短期（周/半月）施工進(jìn)度計劃的時候，就會切實結(jié)合當(dāng)前的實際情況（施工作業(yè)面/人員/機(jī)械/圖紙是否完善）等因素進(jìn)行考慮。

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1004-7344（2016）16-0006-02

2016-5-23