崔樹(shù)偉

（國(guó)網(wǎng)江蘇省電力公司南通供電公司，226300）

配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略探討

崔樹(shù)偉

（國(guó)網(wǎng)江蘇省電力公司南通供電公司，226300）

電網(wǎng)的運(yùn)行，在較大程度上會(huì)受到配網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量的影響。基于這種認(rèn)識(shí)，本文對(duì)配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)優(yōu)控制原則和策略展開(kāi)了探討，以期通過(guò)采取科學(xué)的控制策略加強(qiáng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，繼而使配網(wǎng)工程更好的發(fā)揮功能。

配網(wǎng)工程；項(xiàng)目管理；創(chuàng)優(yōu)控制

0 引言

從配網(wǎng)工程的立項(xiàng)一直到后期驗(yàn)收，都需要開(kāi)展項(xiàng)目管理工作。而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的創(chuàng)優(yōu)控制，則有利于管理人員更好的進(jìn)行工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本的管理，能夠使工程項(xiàng)目的管理水平得到有效提高。因此，相關(guān)人員還要加強(qiáng)配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略的研究，以便更好的完成配網(wǎng)工程的建設(shè)管理工作。

1 配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)優(yōu)控制原則

就實(shí)際情況而言，配網(wǎng)工程項(xiàng)目的管理較為復(fù)雜，需要完成多項(xiàng)內(nèi)容的管理，并且實(shí)現(xiàn)多個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)，在執(zhí)行管理工作時(shí)需要有大量數(shù)據(jù)信息提供依據(jù)，同時(shí)也將面臨一些未知狀況。為確保項(xiàng)目管理的科學(xué)性，則需要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的創(chuàng)優(yōu)控制。具體來(lái)講，就是建立工程創(chuàng)優(yōu)體系以實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督和控制。在實(shí)際進(jìn)行配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu)控制時(shí)，還要遵循三個(gè)原則。首先，需要遵循階段性原則，從而使工程生命周期預(yù)知性的充分利用。在工程施工的過(guò)程中，需要將其劃分為多個(gè)階段，以便通過(guò)分段管理提高項(xiàng)目管理科學(xué)性。其次，需要遵循層次性原則完成目標(biāo)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的建立。在目標(biāo)層次較低的情況下，系統(tǒng)的操作也更加容易。所以，管理人員還要通過(guò)深入工程現(xiàn)場(chǎng)完成目標(biāo)細(xì)化，從而降低項(xiàng)目管理難度。再者，還要遵循優(yōu)先性原則進(jìn)行目標(biāo)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，以便對(duì)重要目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)先考慮，繼而使不同管理內(nèi)容間的沖突得以消除。

2 配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)優(yōu)控制策略

2.1 實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)規(guī)劃

開(kāi)展項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu)工作，需要預(yù)先做好配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，從而完成系統(tǒng)、完善的目標(biāo)體系的創(chuàng)建。在這一過(guò)程中，需要確保設(shè)定的目標(biāo)具有一定的科學(xué)性，并且實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性的規(guī)劃，從而形成系統(tǒng)、清晰的項(xiàng)目管理目標(biāo)體系。根據(jù)設(shè)定的目標(biāo)，則能夠完成不同階段和時(shí)期的工作任務(wù)的分配，并且使各部門(mén)的責(zé)任得到明確，從而在人力、物力和財(cái)力三方面實(shí)現(xiàn)資源力量的合理分配，繼而為項(xiàng)目管理帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 加強(qiáng)資料管理

在配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理中，技術(shù)資料和施工進(jìn)度等文件資料是至關(guān)重要的組成部分，能夠?yàn)轫?xiàng)目的建設(shè)與管理提供科學(xué)的支持。所以，在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu)控制時(shí)，還要加強(qiáng)資料管理，以確保項(xiàng)目建設(shè)擁有科學(xué)的依據(jù)。為此，還要將資料管理納入到技術(shù)管理范圍內(nèi)，并且完成專門(mén)部門(mén)的設(shè)立，以便實(shí)現(xiàn)資料的專業(yè)化管理。通過(guò)對(duì)不同部門(mén)的文件資料進(jìn)行定期和不定期抽查，則能夠確保資料的客觀性和真實(shí)性，繼而使其能夠在項(xiàng)目管理中充分發(fā)揮作用。

2.3 強(qiáng)化技術(shù)管理

擁有先進(jìn)的技術(shù)條件，才能夠做好配網(wǎng)工程項(xiàng)目的建設(shè)管理工作。所以在創(chuàng)優(yōu)控制中，還要強(qiáng)化技術(shù)管理。為達(dá)成這一目標(biāo)，電力企業(yè)需要加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用和發(fā)展，以便實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)技術(shù)手段的不斷優(yōu)化完善。所以，電力企業(yè)還要加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，以便為工程項(xiàng)目管理提供技術(shù)支撐。在材料和工藝方面，電力企業(yè)還要結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)新型材料和工藝技術(shù)的運(yùn)用，以便獲得最新技術(shù)的支持。而提高企業(yè)的技術(shù)水平，就能使配網(wǎng)工程的建設(shè)質(zhì)量得到提高。

2.4 做好協(xié)調(diào)管理

在項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu)控制中，還要加強(qiáng)多個(gè)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)管理，以便使工程的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠得到有效銜接。為使各部門(mén)配合管理工作的開(kāi)展，還要在項(xiàng)目建設(shè)前完成協(xié)調(diào)寫(xiě)作制度的統(tǒng)一發(fā)布，以便約束各部門(mén)根據(jù)制度內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)配合。此外，在工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，還要定時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)會(huì)議的組織，以確保各部門(mén)能夠在特殊問(wèn)題的處理上相互支持，繼而使工程建設(shè)過(guò)程中遇到的問(wèn)題得以高效解決。針對(duì)違反協(xié)調(diào)制度的部門(mén)和人員，則需要按照規(guī)定予以懲處。

2.5 落實(shí)環(huán)境管理

配網(wǎng)工程項(xiàng)目的管理，容易受到周圍環(huán)境中的客觀因素的影響。所以想要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的創(chuàng)優(yōu)控制，還要落實(shí)環(huán)境管理工作。在項(xiàng)目管理的初始階段，還要做好會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響的環(huán)境因素的分析和調(diào)查，以確定各項(xiàng)因素的影響范圍，并且完成應(yīng)對(duì)策略的編制。根據(jù)目標(biāo)體系，還要對(duì)工程建設(shè)各階段的各投資主體的需求和愿望展開(kāi)分析，以便了解各單位或部門(mén)給項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)的影響。結(jié)合這些內(nèi)容完成目標(biāo)系統(tǒng)的打造，則能夠使環(huán)境管理得到加強(qiáng)。

2.6 做好質(zhì)量管理

配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展，需要以質(zhì)量管理為核心。因此在創(chuàng)優(yōu)控制工作中，還要做好質(zhì)量管理工作。為此，需要在工程立項(xiàng)階段完成項(xiàng)目可行性的分析，并且組織會(huì)議對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性和合理性等問(wèn)題展開(kāi)系統(tǒng)分析。在項(xiàng)目建設(shè)施工階段，還要貫穿質(zhì)量控制工作，并建立問(wèn)題應(yīng)急預(yù)案，從而進(jìn)行工程質(zhì)量的維護(hù)。在工程竣工階段，還要加強(qiáng)隱蔽工程等工程質(zhì)量的驗(yàn)收和管理，以確保工程施工質(zhì)量。

3 結(jié)論

作為具有較強(qiáng)專業(yè)性和技術(shù)性的工作，配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展需要投入大量的人力、物力和財(cái)力。而加強(qiáng)項(xiàng)目管理的創(chuàng)優(yōu)控制，則能夠?yàn)楣こ痰慕ㄔO(shè)管理提供更多的保障。因此，相信本文對(duì)配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu)控制策略展開(kāi)的探討，可以為相關(guān)工作的開(kāi)展帶來(lái)一些啟示。

[1]馮莉.電力工程管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略探究[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2012,20:236-237.

[2]矯木原.分析電力工程管理創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中的控制策略[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2015,31:368.

[3]梁惠權(quán).電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)管理策略[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2014,18:75-76.

To explore the control strategy of engineering project management excellence in distribution network

Cui Shuwei
（State Grid Jiangsu electric power company Nantong power supply company，226300)

The operation of the power grid,to a large extent,will be affected by the quality of the distribution network project construction.Based on this understanding,this article on the network project management quality control principles and strategies are discussed,in order to take control of a scientific strategy to strengthen the project quality management,and then make the distribution network engineering function better.

power engineering;project management;quality control