金泰俐

(天津大學，天津，300072）

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韓國電子企業(yè)信息化管理研究及啟示

金泰俐

(天津大學，天津，300072）

摘要：信息化管理技術在韓國電子企業(yè)中的應用極大的推動了韓國電子產業(yè)的發(fā)展，其發(fā)展歷程為其他國家的企業(yè)信息化管理工作提供了寶貴的經驗。各企業(yè)應積極學習韓國先進的信息化管理方法，逐步提高電子產業(yè)信息化管理的水平。通過對韓國電子企業(yè)信息化管理技術的應用現(xiàn)狀的研究，總結了一些經驗，為其他企業(yè)的信息化管理工作提供參考。

關鍵詞：韓國；電子企業(yè)；信息化管理；研究；啟示

0　緒論

韓國雖然只有10萬平方公里的領土面積，但是經濟發(fā)展水平一直處于世界領先地位，它是亞太經合組織創(chuàng)始國之一，同時也是亞洲為數不多的發(fā)達國家之一，并在上世紀六十年代創(chuàng)造了“漢江奇跡”。發(fā)達的科技是韓國經濟持續(xù)保持強勁發(fā)展勢頭的根本原因，電子科技產業(yè)一直都是國家的龍頭產業(yè)，每年由電子產品所創(chuàng)造的經濟價值在國民經濟總值中占據十分重要的地位，尤其是近些年電子產業(yè)信息化的發(fā)展，更加推動了韓國電子產業(yè)的飛速發(fā)展。

1　韓國電子企業(yè)信息化管理技術應用現(xiàn)狀

科技是第一生產力，科技水平的高低將直接影響一個國家的經濟發(fā)展。韓國作為科技較為發(fā)達的國家之一，其科技發(fā)展水平一直處于世界領先地位，科技的前沿性也推動了本國經濟的發(fā)展，尤其是信息強國目標的提出，更是使韓國的經濟進入了全新的發(fā)展時期。韓國的信息化建設萌芽于上世紀中期，隨后經歷了兩次較大的變革，直至本世紀初才逐步趨于成熟。雖然韓國的信息化建設歷程較為緩慢，但是發(fā)展質量較高，目前該國的信息化管理已廣泛應用于各行各業(yè)，極大的推動了各產業(yè)的發(fā)展，尤其是對于電子企業(yè)來說，更是為其發(fā)展注入了一針“增速劑”。信息化管理的應用提高了電子企業(yè)的生產效率，降低了生產成本，與此同時產品質量更高，韓國電子企業(yè)對于信息化管理的應用主要表現(xiàn)在生產和人力資源管理這兩個方面。

1.1信息化管理在電子生產中的應用現(xiàn)狀

對于傳統(tǒng)的電子產業(yè)來說，一般采用的生產模式是半機械化生產或人工生產，對于人力的依賴性較大，而又由于韓國人口較少，勞動力成本較高，這就促使電子產業(yè)總的生產成本一直居高不下，而且生產效率較低，所以，在實行信息化管理以前，韓國的電子產品在市場中的競爭力一直不強。

隨著全球信息化技術的不斷發(fā)展，韓國政府逐漸意識到信息化管理對社會生產的有利影響，所以在20世紀80年代提出了信息興國的主張，大力扶持信息化技術在各行業(yè)的應用。電子企業(yè)也緊抓這一時代潮流，在生產中逐步使用信息化的管理方法，極大的促進了生產力的發(fā)展。信息化技術在電子生產中的應用主要表現(xiàn)在三個方面：

第一，產品的信息化。這主要指在傳統(tǒng)的電子生產中加入一些新興的工藝，增加產品的使用性能，從而使企業(yè)生產的產品能實現(xiàn)更多的功能，從而具備更高的價值，提高產品的利潤。

第二，實現(xiàn)產品設計的信息化。傳統(tǒng)的產品設計需要設計師花費大量的時間進行手工繪圖，而且修改起來較為麻煩，而信息化的設計利用計算機輔助繪圖技術，極大的提高了設計的精度和效率，而且更加直觀，修改起來也比較方便。

第三，實現(xiàn)生產過程的信息化。在現(xiàn)代電子產品生產中，企業(yè)應用了大量的自動化生產設備，促使生產向機械化、智能化的方向發(fā)展。而且隨著生產管理信息技術的不斷成熟，生產自動控制系統(tǒng)、企業(yè)資源管理系統(tǒng)等各種自動管理技術在生產管理中的應用越來越廣泛，極大的提高了生產效率。

1.2信息化管理在電子企業(yè)人力資源管理中的應用現(xiàn)狀

韓國的電子企業(yè)一般規(guī)模較大，人員較多，企業(yè)內的組織結構較為復雜，所以企業(yè)的人力資源管理較為困難。電子企業(yè)的人力資源管理一般涉及的內容較多，不僅包括傳統(tǒng)的人員招聘、選拔、職位的分配等基本的活動，還包括對員工的績效考核、獎懲制度的管理以及員工的培訓等多方面的工作，所以管理內容較為繁瑣。而且對于人力的管理一直都是十分困難的工作，需要保證公平、公正的原則，另外，針對不同類型的人力資源需要采取不同的管理模式，所以人力資源管理一直都是電子企業(yè)領導層所面臨的難題。傳統(tǒng)的人力資源管理方法較為落后，所以管理效率較低，而且管理的內容也不全面，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

信息化管理技術的應用很好的解決了電子企業(yè)人力資源管理的難題，不僅能夠提高管理效率，而且管理方式更加多樣，也更加趨于人性化。對于人力資源的信息化管理主要采用開放式的管理方法，促使管理向專業(yè)化的方向發(fā)展，而且能夠通過電子信息系統(tǒng)構建網絡化的管理方法，從而實現(xiàn)員工與管理層的直接對話，企業(yè)領導能夠及時根據員工的意見調整發(fā)展方案，及時了解企業(yè)發(fā)展動態(tài)。另外，信息化的人力資源管理方法能夠利用先進的管理系統(tǒng)實現(xiàn)對企業(yè)人力變動信息的及時更新，自動記錄與人力管理有關的工作，合理的對人力資源進行分配，促使企業(yè)的人力資源發(fā)揮更大的功效。除此之外，信息化的管理方法能夠將不同的人力資源類型進行自主的劃分，針對不同的管理內容實施不同的管理方案，該舉措極大的提高了人力資源的管理效率，而且管理方式更加人性化。

2　韓國電子企業(yè)信息化管理對我國的啟示

信息化管理技術的應用極大的提高了韓國電子企業(yè)的生產效率，推動了企業(yè)的轉型發(fā)展，促使韓國的電子產品在世界市場中的競爭力更強。近些年，有不少的韓國電子企業(yè)不斷進入國際市場，不僅給其他國家的勞動力提供了更多的就業(yè)機會，還帶來了先進的管理經驗，更加方便其他國家的企業(yè)進行深入學習。通過對韓國電子企業(yè)信息化管理的應用現(xiàn)狀分析，從中得到的企業(yè)信息化管理方面的啟示總結為以下三個方面。

2.1加強政府的主導作用

任何產業(yè)的發(fā)展都必須適應社會的需求，符合國家政策的規(guī)定，韓國電子企業(yè)信息化管理建設之所以取得較大的成就，最重要的原因在于企業(yè)抓住了政府“信息興國”的政策，能夠堅持國家方針的引導，積極發(fā)揮政府對于企業(yè)發(fā)展的主導作用。韓國政府在上世紀末意識到信息化建設對于經濟發(fā)展的重要作用，所以大力扶持信息產業(yè)的發(fā)展，加大對信息開發(fā)的投資力度，積極鼓勵國內企業(yè)的信息化建設，為企業(yè)的發(fā)展提供了穩(wěn)定的社會背景。

對于其他國家而言，也要積極學習這一經驗，堅持政府對經濟發(fā)展的宏觀調控。國家政府應繼續(xù)提高對信息化管理的重視度，加大對信息產業(yè)的資金扶持，鼓勵企業(yè)積極引進信息化的管理方法，同時加大對信息化建設的管理力度，建立專門的監(jiān)督部門管理相關工作，從而為企業(yè)的信息化管理提供穩(wěn)定的環(huán)境，推動國家信息產業(yè)的不斷發(fā)展。

2.2充分調動電子企業(yè)的力量

通過對韓國電子企業(yè)信息化管理現(xiàn)狀分析可以發(fā)現(xiàn)，政府在信息化建設中只是處于引導地位，而真正發(fā)揮功效的則是電子企業(yè)，即企業(yè)才是實現(xiàn)信息化管理，推動信息化改革的主體力量。韓國電子企業(yè)在相關政策的引導下，大力引進國外先進的信息化管理方法，并結合自身的發(fā)展現(xiàn)狀進行創(chuàng)新，從而使信息化管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大作用。

要想提高一個國家的電子信息化管理水平，應當充分發(fā)揮企業(yè)的主導作用，充分調動電子企業(yè)進行信息化管理的積極性。政府可以通過減免電子企業(yè)的稅務及加大對企業(yè)信息化改革的投資等措施來引導電子企業(yè)的發(fā)展，為電子企業(yè)的信息化建設提供

積極的環(huán)境。另外，企業(yè)自身要積極主動引進先進管理方法，密切關注電子行業(yè)的發(fā)展，積極學習其它企業(yè)先進的管理經驗，并結合自身發(fā)展的現(xiàn)狀加以改進，從而使信息化管理方法更加滿足企業(yè)發(fā)展的需求。最后，企業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力，創(chuàng)新是發(fā)展的根本，只有具備較強的創(chuàng)新能力，企業(yè)才能走在行業(yè)發(fā)展的前列，才能從根本上促進我國電子企業(yè)信息化管理的發(fā)展。

2.3建立完善的人才培養(yǎng)機制

人才在現(xiàn)代社會的作用越來越明顯，任何新生事物的出現(xiàn)都是人類作用的結果，人在社會發(fā)展中永遠處于主導地位。而對于企業(yè)來說，擁有先進的人才儲備是企業(yè)發(fā)展的根本保證，也是提高自身競爭力最重要的條件，韓國企業(yè)就十分注重對人才的引進，這也是其發(fā)展一直處于先進水平的原因。

科技發(fā)展和經濟全球化為電子產業(yè)打開了巨大的國際市場，同時也是的企業(yè)競爭更加激烈，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展必然大量需要具備較高信息化管理水平的人才。因此，企業(yè)必須加大對先進人才的培養(yǎng)和引進。首先，對于政府來說，要加大對教育資源的投入，鼓勵高校設立專門的信息化管理專業(yè)，從而為社會培養(yǎng)專門的人才；其次，對于企業(yè)自身來說，要加強對先進管理人才的引進工作，提高他們的福利待遇，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，增強員工對企業(yè)的歸屬感。另外，要加強對員工的日常技能培訓，努力提高他們的專業(yè)技能，為優(yōu)秀員工提供出國深造的機會，從而使其為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻；最后，企業(yè)需要建立激勵機制和淘汰機制，鼓勵員工進行信息化管理技術的學習，對于個人能力強、對公司貢獻較大的員工給予一定的物質或經濟獎勵，激發(fā)他們自主學習的意識，促使他們自覺進行自我完善。而且對于企業(yè)來說，良性競爭能夠促進企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)可以通過競爭機制來增強員工的危機意識，從而使他們發(fā)揮最大潛力，為企業(yè)貢獻更多力量。

3　結論

在政策的推動下，信息化管理在韓國電子企業(yè)中的應用越來越成熟，對企業(yè)發(fā)展所起的作用也越來越大，信息化的管理方法不僅提高了電子產品的生產效率，而且提高了企業(yè)自動化、智能化的發(fā)展歷程，推動了韓國電子產業(yè)的變革。積極學習韓國電子企業(yè)先進的管理經驗，堅持政府的主導作用，加強對信息化管理技術的引進和學習，提高企業(yè)的創(chuàng)新意識，這些舉措都是逐步提高電子企業(yè)市場競爭力、加快各國電子產業(yè)的發(fā)展的有效途徑之一。

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Research on Informationize Management of electronic companies in South Korean and its Enlightenment

Jin Taili
(Tianjin University Tianjin，300072)

Abstract：The application of informationize management technology in electronics company greatly promote the development of electronics industry in South Korean,and its development course provides valuable experience for enterprise in other countries.Companies should actively learn the advanced methods of informationize management from South Korean,to improve the level of informationization management of electronic industry gradually.Some experiences are summarized by research on the application of informationize management technology of electronic enterprise in South Korea,which offer reference to other companies.

Keywords：South Korea;electronic companies;informationize management;research;enlightenment

作者簡介

金泰俐，女，1989年12月09日，韓國人，天津大學碩士研究生，研究方向：在中韓企業(yè)管理。