陳曉明(普洱公路規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)院，云南普洱665000)

精細(xì)化管理在公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)的探討

陳曉明
(普洱公路規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)院，云南普洱665000)

為了進(jìn)一步提升公路工程施工的質(zhì)量與水平，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，論文從精細(xì)化管理的角度出發(fā)，在相關(guān)理論的指導(dǎo)下，從多個(gè)層面探討公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)中精細(xì)化管理的應(yīng)用，以推動(dòng)公路施工的有序開展。

公路施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；精細(xì)化管理

【DOI】10.13616/j.cnki.gcjsysj.2016.12.173

1 引言

公路工程在設(shè)計(jì)與施工的過(guò)程中，面臨著諸多不確定因素，從而導(dǎo)致公路工程在施工建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都存在安全隱患。為了保證公路施工企業(yè)的財(cái)產(chǎn)與施工工人的人身安全，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理，推動(dòng)公路工程開發(fā)建設(shè)的有序進(jìn)行，需要對(duì)施工過(guò)程中可能存在的各類安全問(wèn)題進(jìn)行全面科學(xué)的分析與判斷，并采取有針對(duì)性的精細(xì)化管理措施，進(jìn)行精細(xì)化管理模式的構(gòu)建，提升公路工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量與水平，確保施工建設(shè)的順利進(jìn)行[1]。雖然公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理模式在近些年獲得了長(zhǎng)足發(fā)展，施工的安全性、科學(xué)性與效率性得到了有效保障，但是，由于傳統(tǒng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理思維模式的局限，現(xiàn)階段我國(guó)公路工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式無(wú)法對(duì)公路工程在施工以及管理工作的特點(diǎn)進(jìn)行階段性的總結(jié)，使公路工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中依舊存在一些不足與缺陷。

2 公路工程施工精細(xì)化管理的意義

公路工程施工建設(shè)項(xiàng)目涉及多個(gè)領(lǐng)域，需要多個(gè)部門與眾多企業(yè)的共同參與，以及大量的資金用于支持日常的施工建設(shè)活動(dòng)，但是，由于公路施工項(xiàng)目建設(shè)周期較長(zhǎng)，為了保證相關(guān)開發(fā)建設(shè)活動(dòng)的順利進(jìn)行，需要更多更先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用到公路建設(shè)中。建設(shè)周期較長(zhǎng)，施工技術(shù)要求較高的工程，往往成本投入大，收益空間小，對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的負(fù)面影響。精細(xì)化管理作為一種現(xiàn)代化的管理方式，能夠憑借自身良好的管理能力與效率，降低施工企業(yè)在公路施工項(xiàng)目中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，并通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作流程的有效樹立，極大地降低施工建設(shè)項(xiàng)目自身管理的難度，減少施工企業(yè)在施工過(guò)程中的人力、物力投入，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，推動(dòng)企業(yè)的健康快速發(fā)展。

3 精細(xì)化管理應(yīng)用的原則

3.1 可操作性的原則

由于公路工程施工對(duì)環(huán)境要求較為嚴(yán)格，因此，為了提升精細(xì)化管理工作自身的可行性與可操作性，使公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理能夠滿足公路施工項(xiàng)目的管理要求，有效應(yīng)對(duì)現(xiàn)階段施工技術(shù)與公路施工環(huán)境等方面的問(wèn)題，需要相關(guān)技術(shù)人員在進(jìn)行精細(xì)化管理方案與相關(guān)技術(shù)的設(shè)計(jì)規(guī)劃的過(guò)程中，充分認(rèn)識(shí)到這一情況，并采取行之有效地應(yīng)對(duì)措施。

3.2 科學(xué)性的原則

精細(xì)化管理在公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用，要充分體現(xiàn)科學(xué)性的原則，只有從科學(xué)的角度出發(fā)，對(duì)公路施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理工作開展的現(xiàn)實(shí)意義以及管理操作流程，進(jìn)行細(xì)致而全面的考量，才能最大限度地使精細(xì)化管理滿足公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)開發(fā)管理工作的實(shí)際要求，只有在科學(xué)精神、科學(xué)手段、科學(xué)理念的指導(dǎo)下，才能以現(xiàn)有的技術(shù)條件為基礎(chǔ)，確保精細(xì)化管理在公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)中科學(xué)、高效地實(shí)現(xiàn)。

4 精細(xì)化管理在公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用方式

實(shí)現(xiàn)公路建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理是一個(gè)復(fù)雜而漫長(zhǎng)的過(guò)程，需要從不同角度、不同層面進(jìn)行提高。以期在提升工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，降低成本支出，為企業(yè)自身提供更大的利潤(rùn)空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的健康快速發(fā)展。

4.1 進(jìn)行管理人才的引進(jìn)與培養(yǎng)

公路施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理工作的實(shí)現(xiàn)需要人的參與，管理人員的專業(yè)素質(zhì)與工作經(jīng)驗(yàn)將直接影響公路施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的質(zhì)量與水平，因此，需要相關(guān)施工單位與建筑企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化管理的過(guò)程中，充分重視人才的作用與意義，積極開展人才的引進(jìn)與培養(yǎng)工作：（1）通過(guò)不斷引進(jìn)各大高校專業(yè)的管理人才，提升管理隊(duì)伍整體的專業(yè)素質(zhì)與能力，同時(shí)根據(jù)自身的實(shí)際情況，定期組織各類培訓(xùn)活動(dòng)，為管理人員提供學(xué)習(xí)與提升的自身的機(jī)會(huì)；（2）在企業(yè)內(nèi)部組織經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，通過(guò)管理人員之間的有效溝通與交流，促進(jìn)管理方式的轉(zhuǎn)化，提升管理效率與水平，充分發(fā)揮精細(xì)化管理的作用[2]。實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)內(nèi)部的優(yōu)化與升級(jí)，系統(tǒng)開發(fā)者要根據(jù)施工企業(yè)項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，采取重點(diǎn)建設(shè)的策略，進(jìn)一步完善管理系統(tǒng)的匯總、查詢、分析、分類等功能，以便不同施工項(xiàng)目環(huán)節(jié)之間的對(duì)比與分析，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)程的完整記錄，理清原本破碎的管理流程，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)性與高效性。

4.2 對(duì)公路建設(shè)施工的速度與質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控

對(duì)施工速度和質(zhì)量的把控一般通過(guò)以下3個(gè)方面進(jìn)行：（1）通過(guò)對(duì)進(jìn)度與質(zhì)量的合理安排和嚴(yán)格監(jiān)管，最大限度地保證人力、物力、財(cái)力等建設(shè)資源的合理利用，并且最大限度地發(fā)揮各種積極因素在公路工程建設(shè)中的作用，從而科學(xué)把控工程建設(shè)速度，提升工程建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量；（2）利用項(xiàng)目管理系統(tǒng)，對(duì)施工企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行有效地控制，從而將項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用于施工企業(yè)的日常管理的過(guò)程中；（3）有效發(fā)揮合同的作用，通過(guò)合同具有的法律效力規(guī)范自身的行為，從而降低精細(xì)化管理實(shí)施的難度，保證相關(guān)施工的有序開展。因此，要求參與公路施工的主要企業(yè)在制定與簽訂合同之前，要充分考量自身在施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理工作過(guò)程中的客觀要求，并以此為起點(diǎn)，將其在合同中體現(xiàn)出來(lái)，使其成為一種管理共識(shí)，進(jìn)而有力地保證了項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行，并提升管理的科學(xué)性與高效性。

4.3 對(duì)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料進(jìn)行必要管理

為了保證建筑材料管理的實(shí)際效果，需要管理人員制定科學(xué)的建筑材料選購(gòu)計(jì)劃，并組織專業(yè)人員進(jìn)行建筑材料的選購(gòu)、對(duì)比以及驗(yàn)收，通過(guò)這種方式能夠從根本上提升建筑材料的使用性能，從而有效提升公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效率，降低施工現(xiàn)場(chǎng)管理的難度。公路工程建設(shè)開發(fā)的質(zhì)量與水平，受到水文地質(zhì)條件等因素的直接影響，因此，精細(xì)化管理在施工現(xiàn)場(chǎng)的中的應(yīng)用要求施工單位與相關(guān)企業(yè)除了在工程建設(shè)前期對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行全面的研究調(diào)查之外，在工程建設(shè)的過(guò)程中，還需要科學(xué)高效的現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系與之相配合，通過(guò)對(duì)公路施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，能夠在一定程度上降低水文地質(zhì)等自然條件對(duì)于施工速度的影響，從而有效地處理各種突發(fā)情況，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行[3]。

5 結(jié)語(yǔ)

精細(xì)化管理工作在公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)有著巨大的現(xiàn)實(shí)意義，論文深入分析了公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的現(xiàn)實(shí)意義，在科學(xué)性原則與可操作性原則的基礎(chǔ)上，通過(guò)多種方式，推動(dòng)精細(xì)化管理工作在施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)高效應(yīng)用，從而提升我國(guó)現(xiàn)階段公路工程的管理質(zhì)量與水平，促進(jìn)公路工程建設(shè)項(xiàng)目的有序進(jìn)行。

【1】樊慶良.探究高速公路工程施工的精細(xì)化管理[J].商品與質(zhì)量，2016 (4):45-46.

【2】邢超，孫峰.高速公路施工技術(shù)精細(xì)化管理研究[J].工業(yè)c，2016(6): 183-183.

【3】施章虎，周曉璽，伍洲.探究高速公路擴(kuò)建工程精細(xì)化管理的關(guān)鍵問(wèn)題[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015(11):106-107.

Application of Fine Management in Highway Engineering Construction Site

CHEN Xiao-ming
(Pu'erHighway Planning Survey and Design Institute,Pu'er 665000,China)

In order to further enhance the quality and level of the highway engineering construction, ensure the effective management ofconstruction site, this article from the perspective of fine management, under the guidance of relevant theories, from several aspects discusses thehigh way engineering construction site in the realization of the fine management,promote the orderly conduct of high way construction.

road construction;site management;fine management

U415.1

A

1007-9467（2016）12-0177-02

2016-11-08

陳曉明（1977～），男，云南普洱人，工程師，從事公路設(shè)計(jì)與工程管理研究。