鄭蕊

廈門紫金中航置業(yè)有限公司（361000）

論建筑工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度的管理

鄭蕊

廈門紫金中航置業(yè)有限公司（361000）

在一個(gè)建筑工程項(xiàng)目中，做好工程管理的工作是保障施工質(zhì)量的前提。眾所周知，為了在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工項(xiàng)目建設(shè)就有必要進(jìn)行項(xiàng)目工程的進(jìn)度管理。文章圍繞怎樣提高建筑工程項(xiàng)目中的施工進(jìn)度管理質(zhì)量進(jìn)行研究和闡述。

建筑工程項(xiàng)目；施工進(jìn)度管理；提高措施

1　相關(guān)概念和研究背景

1.1施工進(jìn)度管理的含義

項(xiàng)目工程管理者在目標(biāo)工期的參照下進(jìn)行施工計(jì)劃的編制工作，隨后組織施工，并在整個(gè)施工操作中需要不斷地對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修改調(diào)整、檢查施工執(zhí)行的實(shí)際情況以及對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生偏差的原因進(jìn)行分析的過程即為建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理。

1.2施工進(jìn)度管理的作用

筆者根據(jù)自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，能否在規(guī)定的工期內(nèi)高質(zhì)、高效地將建筑工程完成，其直接取決于項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度管理。工程項(xiàng)目建設(shè)在管理、編制和執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的過程中，不但會(huì)使建設(shè)項(xiàng)目的修建工期受到影響，還會(huì)影響著整個(gè)建筑項(xiàng)目綜合經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮?？梢姡诮ㄔO(shè)項(xiàng)目管理工作中施工進(jìn)度管理工作是重點(diǎn)。

1.3施工進(jìn)度管理的重要性

為了能夠盡早的獲得效益，縮短施工周期，就需要控制好工程項(xiàng)目的建設(shè)階段，這樣才能夠使工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交付使用得到保障，為良好的經(jīng)濟(jì)效益的獲得提供條件。并且，作為動(dòng)態(tài)控制的一種，施工項(xiàng)目進(jìn)度管理工作必須實(shí)時(shí)對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控。若是有偏差產(chǎn)生需要及時(shí)分析原因并糾正。若采取措施后仍然沒有達(dá)到糾正效果，就需要修改進(jìn)度計(jì)劃，重新對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制，以此類推，直到工程順利竣工為止。

2　工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理編制

2.1質(zhì)量、成本與工程進(jìn)度之間的關(guān)系

在整個(gè)工程的建設(shè)之中，隨著施工進(jìn)度的加快相應(yīng)的成本也會(huì)增加。施工進(jìn)度的快慢會(huì)直接使機(jī)器設(shè)備、勞動(dòng)力以及材料等投入量受到影響。并且，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，材料價(jià)格不斷上漲，施工單位在一定程度上承擔(dān)著材料差價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，因而適當(dāng)?shù)募涌焓┕みM(jìn)度有利于將施工材料的成本降低。

一般而言，人們思想觀念的轉(zhuǎn)變逐漸提高了對(duì)建筑工程質(zhì)量的要求，而工程質(zhì)量的提高會(huì)直接影響到工程建設(shè)進(jìn)度。針對(duì)這樣的建設(shè)現(xiàn)狀，施工單位必須不斷地引進(jìn)新技術(shù)、新工藝以及新設(shè)備引進(jìn)，不斷地滿足施工項(xiàng)目質(zhì)量的要求，隨后促進(jìn)項(xiàng)目工程施工的進(jìn)度。但是，在沒有充分對(duì)施工技術(shù)的好壞進(jìn)行考慮的情況下，盲目地將工程進(jìn)度加快，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，甚至有返工情況出現(xiàn)，這樣正常的施工進(jìn)度會(huì)受到影響。

2.2確定工程進(jìn)度管理的目標(biāo)

在施工承包合同的遵循下，按照合同內(nèi)容，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將工程項(xiàng)目完成，這也是進(jìn)行項(xiàng)目工程進(jìn)度管理的主要目標(biāo)。為了將整個(gè)目標(biāo)完成，我們需要在目標(biāo)分解原理的采用下，根據(jù)不同的要求將目標(biāo)分解成對(duì)中類型不同的子目標(biāo)，從而將進(jìn)度控制目標(biāo)這一體系形成。

用多個(gè)單位工程來替換建設(shè)工程的整體項(xiàng)目，在完整的工程項(xiàng)目的年度計(jì)劃中會(huì)系統(tǒng)的將各單位工程的總進(jìn)度計(jì)劃以及進(jìn)度目標(biāo)等體現(xiàn)出來。針對(duì)于施工階段，需要進(jìn)一步將各單位工程的持續(xù)時(shí)間、開工以及交接等內(nèi)容明確出來，從而實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的計(jì)劃總目標(biāo)。若有多個(gè)承包單位同時(shí)存在于單個(gè)單位工程中并且同時(shí)加入項(xiàng)目施工時(shí)，必須是在承包單位項(xiàng)目施工計(jì)劃的遵循下，分解施工進(jìn)度目標(biāo)，從而將不同的承包單位交接的時(shí)間和條件確定出來。

各個(gè)工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)的不同，需要將工程施工項(xiàng)目進(jìn)行若干階段的劃分，可以將土建工程劃分為四個(gè)階段，分別是內(nèi)外裝飾階段、基礎(chǔ)階段、外裝飾階段以及結(jié)構(gòu)階段。對(duì)于每一個(gè)階段起止的時(shí)間都必須明確的標(biāo)示出來。根據(jù)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的內(nèi)容，可以將控制目標(biāo)分解成月計(jì)劃、年度計(jì)劃以及季度計(jì)劃等，并且可以用形象進(jìn)度、工程實(shí)物量以及貨幣工作量等進(jìn)行表示。

2.3施工進(jìn)度管理基本的原理分析

當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在偏差問題，就需要對(duì)產(chǎn)生偏差的原因進(jìn)行分析和總結(jié)，并采取恰當(dāng)方式對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，并且在新計(jì)劃的遵循下重新進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)工作。需要注意的是，在受到新因素干擾時(shí)，需要重復(fù)以上操作。

在項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理中信息反饋是主要的工作環(huán)節(jié)。項(xiàng)目進(jìn)度的管理人員能夠通過信息反饋實(shí)時(shí)獲取施工項(xiàng)目的進(jìn)度，在明確各自職責(zé)范圍的情況下，需要不斷地對(duì)反饋信息進(jìn)行加工處理，并且上報(bào)給上級(jí)，直至送達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理部門，并且在項(xiàng)目經(jīng)理部門對(duì)信息的綜合整理之后，再一次分析和比較信息，最終做出決策。

3　管理效果提高的措施

3.1計(jì)劃管理的實(shí)施

根據(jù)建筑項(xiàng)目工程施工特點(diǎn)的不同，需要建立專門的建筑工程項(xiàng)目管理部，在計(jì)劃統(tǒng)一實(shí)施的情況下，逐層有效地進(jìn)行管理。在施工操作中，需要不斷地從高到低地將進(jìn)度計(jì)劃具體實(shí)施操作。另外，實(shí)際進(jìn)度的反饋工作需要由低到高的進(jìn)行，以便在優(yōu)化、修改和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的過程中，能夠?qū)?dòng)態(tài)的一個(gè)施工系統(tǒng)形成。

3.2組成建筑工程管理的項(xiàng)目部門

在一個(gè)項(xiàng)目工程的建設(shè)中，具有最大化職責(zé)管理的指揮中心便是建筑工程的項(xiàng)目部門，其能夠全面的統(tǒng)籌、管理和控制整個(gè)工程施工項(xiàng)目的全過程，對(duì)于各項(xiàng)具體的進(jìn)度計(jì)劃能夠安排到位，對(duì)于存在的各種具體的質(zhì)量、工期以及安全等問題能夠在施工進(jìn)度管理制度的遵循下協(xié)調(diào)解決，從而使建筑工程的順利施工得到保證。

3.3施工進(jìn)度的管理內(nèi)容

在承包合同的要求下有計(jì)劃地將工程項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)完成的過程便是進(jìn)行施工進(jìn)度管理的總目標(biāo)，其具體內(nèi)容包括了工程進(jìn)度計(jì)劃的編制、實(shí)施和檢查工程進(jìn)度計(jì)劃、調(diào)整工程進(jìn)度的計(jì)劃內(nèi)容、保證工程項(xiàng)目中施工進(jìn)度管理的有效實(shí)施以及控制施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃等。值得一提的是，必須在相關(guān)招標(biāo)文件要求的遵循下進(jìn)行建筑工程的項(xiàng)目投標(biāo)工作；待審批和報(bào)建建筑工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃以后，施工組織和單位才能夠進(jìn)行工程進(jìn)度的管理操作；對(duì)于下級(jí)部門所反饋的施工進(jìn)度管理的信息，需要合理有效地分析和統(tǒng)計(jì)之后，針對(duì)實(shí)際的情況優(yōu)化和調(diào)整施工工期。

4　總結(jié)

隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)建筑工程的項(xiàng)目建設(shè)提出了更多、更高的要求，因此我們首先需要做的是控制好施工進(jìn)度，做好施工進(jìn)度的管理工作，通過合理化、科學(xué)化管理手段的運(yùn)用進(jìn)行施工項(xiàng)目的工程管理工作，根據(jù)施工計(jì)劃以及招標(biāo)文件編制進(jìn)度計(jì)劃，明確進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)，滿足勞動(dòng)力、材料等資源的需求，以便于協(xié)調(diào)好質(zhì)量和資金之間的關(guān)系，從而將進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

［1］呂高強(qiáng).淺析建筑工程中施工進(jìn)度的管理與控制［J］.經(jīng)營管理者，2011，19：312.

［2］劉海濤.論建筑工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度的管理［J］.中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013，20：108.