張黨偉

鄭州迅達(dá)路橋工程有限公司（450000）

建筑機(jī)電安裝工程的造價(jià)管理及成本控制策略

張黨偉

鄭州迅達(dá)路橋工程有限公司（450000）

就建筑機(jī)電安裝工程成本控制存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析，提出建筑機(jī)電安裝工程的造價(jià)管理及成本控制策略，以有效提升建筑工程的整體效益。

建筑工程；造價(jià)管理；成本控制

1　造價(jià)管理和成本控制存在的主要問(wèn)題

1.1對(duì)成本計(jì)算不夠嚴(yán)謹(jǐn)

受到工程造價(jià)預(yù)算編制人員綜合能力的影響，工程量清單存在計(jì)算不準(zhǔn)確問(wèn)題，致使工程量造價(jià)出現(xiàn)偏高現(xiàn)象；在簽訂施工合同的時(shí)候，部分合同管理人員沒(méi)有對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行有效審核，沒(méi)有對(duì)檢定過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，導(dǎo)致建筑機(jī)電安裝工程出現(xiàn)違反施工合同情況；部分施工人員不嚴(yán)格按照施工要求操作，使得造價(jià)管理和成本控制不符。

1.2對(duì)設(shè)計(jì)階段不夠重視

在工程造價(jià)管理和成本控制中，設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用占比較小，但給整個(gè)工程造價(jià)帶來(lái)的影響卻在80%以上。在實(shí)際施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)工作沒(méi)有得到高度重視，設(shè)計(jì)人員只注重經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使工程量清單出現(xiàn)較多錯(cuò)算、漏算問(wèn)題，增加了工程量，提高了建筑工程的施工成本。

1.3對(duì)造價(jià)管理

目前，輕決策、重施工問(wèn)題在建筑工程的造價(jià)管理和成本控制中仍然存在。部分施工單位過(guò)于注重經(jīng)濟(jì)利益，隨意更改設(shè)計(jì)單位的相關(guān)文件，在提高材料價(jià)格的同時(shí)，為建筑工程施工埋下較多安全隱患。在建筑機(jī)電安裝工程全過(guò)程，沒(méi)有比較先進(jìn)的管理理念和完善的管理機(jī)制，各種違章行為大大增加了施工成本，使得工程造價(jià)管理整體效果不明顯。

2　造價(jià)管理及成本控制策略

2.1有效確定成本控制目標(biāo)

想要對(duì)建筑機(jī)電安裝工程進(jìn)行有效的造價(jià)管理和成本控制，就必須對(duì)工程項(xiàng)目的成本估算給以高度重視，注重項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工預(yù)算的編制、施工安排等，最終有效確定成本控制目標(biāo)。一般情況下，建筑機(jī)電安裝工程的成本控制包括兩個(gè)方面：一方面是可變成本，另一方面是固定成本。其中，可變成本主要包括材料、機(jī)械設(shè)備、施工人員費(fèi)用等方面，固定成本是通常所說(shuō)的成本管理。因此，在實(shí)際施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照招投標(biāo)情況來(lái)確定成本控制目標(biāo)，制定成本目標(biāo)責(zé)任制度，才能促進(jìn)成本控制工作的有序進(jìn)行，真正實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)［1］。

2.2機(jī)械設(shè)備和材料的造價(jià)管理和成本控制

機(jī)電安裝工程所需的機(jī)械設(shè)備和材料的種類(lèi)較多，相同型號(hào)產(chǎn)品的價(jià)格存在一定差異，并且在所有成本耗費(fèi)中材料費(fèi)用的消耗占了60%以上。因此，造價(jià)管理人員必須根據(jù)實(shí)際施工要求，選擇合適的型號(hào)，編制出合理的、科學(xué)的機(jī)械設(shè)備和材料采購(gòu)計(jì)劃。在進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中，采購(gòu)人員要及時(shí)了解相關(guān)信息，對(duì)價(jià)格的浮動(dòng)有比較清楚的掌握，通過(guò)貨比三家的方式挑選出物美價(jià)廉的供應(yīng)商，從而降低成本投入。在機(jī)械設(shè)備和材料在運(yùn)輸和儲(chǔ)存的過(guò)程中，必須嚴(yán)格控制數(shù)量，做到及時(shí)登記和記錄，才能有效避免材料浪費(fèi)。如果出現(xiàn)材料費(fèi)用超出預(yù)算成本的情況，必須及時(shí)進(jìn)行價(jià)格調(diào)整，才能真正實(shí)現(xiàn)建筑機(jī)電安裝工程中機(jī)械設(shè)備和材料的造價(jià)管理和成本控。

2.3不同階段應(yīng)采取的造價(jià)管理和成本控制策略

首先，在招標(biāo)投資期間的造價(jià)控制，需要注重施工隊(duì)伍的選擇，對(duì)資質(zhì)、整體素質(zhì)、施工技術(shù)水平等進(jìn)行嚴(yán)格審查，通過(guò)合理編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)目標(biāo)，從而提高建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投資的可靠性。在招標(biāo)投標(biāo)的過(guò)程中，選擇合適的計(jì)價(jià)方式，按照施工要求和施工設(shè)計(jì)制定招標(biāo)合同，對(duì)合同的相關(guān)條款進(jìn)行嚴(yán)格審核，避免合同變更情況出現(xiàn)。

其次，在整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目中，要盡可能地提高施工材料的有效利用率，加強(qiáng)施工過(guò)程的管理，才能使工程項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低。在施工開(kāi)始前，施工單位要根據(jù)具體的施工設(shè)計(jì)、施工要求，選擇最合適的施工方案，安排專(zhuān)業(yè)人士對(duì)施工環(huán)境、施工技術(shù)等進(jìn)行考察，以提高施工方案的可行性。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格實(shí)行簽證制度，合理制定計(jì)量方法，提升施工人員整體素質(zhì)，加強(qiáng)考核和管理，對(duì)違紀(jì)行為給以嚴(yán)懲，才能有效提高建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

最后，在竣工時(shí)期的造價(jià)控制，主要是對(duì)工程量、清單和合同價(jià)格的調(diào)整等進(jìn)行審核。竣工時(shí)期的造價(jià)管理關(guān)系著整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的工程造價(jià)，需要嚴(yán)格、認(rèn)真對(duì)待。在對(duì)工程量的審核中，價(jià)格應(yīng)按照綜合單價(jià)來(lái)確定，沒(méi)有的項(xiàng)目應(yīng)按照預(yù)算定額來(lái)計(jì)算。在核查工程量時(shí)，要對(duì)隱蔽項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格審查，以對(duì)施工各階段做到最有效控制。根據(jù)施工日記、簽證等相關(guān)資料，進(jìn)行認(rèn)真復(fù)查，避免漏算情況出現(xiàn)。采用定額套用的方式進(jìn)行各種費(fèi)用的審查，保持招標(biāo)文件項(xiàng)目和合同項(xiàng)目一致，注重變更工程的計(jì)算，從而提高竣工結(jié)算的準(zhǔn)確性和可靠性［2］。

3　結(jié)語(yǔ)

在實(shí)踐過(guò)程中，建筑機(jī)電安裝工程的造價(jià)管理和成本控制，需要對(duì)施工各階段、施工設(shè)計(jì)等高度重視，才能使整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的工程造價(jià)得到最有效控制，從而提高工程項(xiàng)目的整體效益。

［1］李春祿，吳丹丹.試析機(jī)電安裝工程中的成本控制［J］城市建設(shè)理論研究，2012.

［2］夏紅普，王巧玲.淺談建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)的控制策略［J］.現(xiàn)代制造，2012.

［3］張美堂.建筑機(jī)電安裝工程的施工特點(diǎn)及概預(yù)算分析［J］.科技資訊，2012.