張泉靈

T：前段時間跟傅盛去以色列考察的時候，你有沒有一種又重新回到做記者的感覺？

Z：其實做創(chuàng)投跟做記者在這點上很像的，我現(xiàn)在出差頻率差不多也是我當記者最忙的時候的出差頻率。對，你還是要去不同的地方去見人、然后去看嘛，實地去考察那些項目，差不多，在這點上很像。我不覺得它是一個像原來那種記者心態(tài)，但是比方說你記者培養(yǎng)的那些經驗其實還是有用的。

T：這次有沒有觀察到一些有趣的細節(jié)？

Z：有啊。比如我們都知道以色列的技術很強，那你會發(fā)現(xiàn)以色列的公司它大概在NASDAQ上市數量比中國和日本加起來都要多，僅次于美國，但它的公司沒有大的，因為你一講到大公司，你想不起以色列。然后以色列公司大多是那種上市了以后七八年，市值還是只有一億多美元的純技術型的公司。它就因為離市場太遠，他們國家太小，一共只有800萬人，所以它能夠拓展的市場非常有限。然而他們對技術的熱愛，造成了他們更愿意做一個純技術的解決方案，然后賣給其他的美國公司，做不大嘛。即便從技術的角度來說。

T：它缺少一個商業(yè)模式？

Z：對，因為離用戶太遠了，所以呢他們做出來的產品，其實客戶體驗上并不夠好，不夠細致。這不是個技術活，是個對市場理解的活兒。我覺得這點恰恰是中國和他們嫁接的一個機會。因為他們技術上的確非常牛，他們每來一個公司，幾乎跟你說的是“我們公司有25個人，有24個人都是技術人員?！边@跟我們這兒恰恰相反。

T：這是他們引以為傲的。

Z：對。他們引以為傲的部分是他們的長處也是他們的短板，那我覺得恰恰做投資你就是要看到別人的長處也看到別人的短板，才是你的機會嘛。

T：對。你覺得在技術方面，國內有沒有向以色列學習的地方？

Z：技術有一部分是長期的、有積累的一部分。另外一部分我覺得以色列這個國家，在對這些技術的孵化上還是有一套得心應手的經驗。他們設在經濟部下面的首席科學家辦公室已經有40年的歷史了，這個科學家辦公室不是做純研究的，就是以投資推動的方式來幫助這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)來進行孵化的。以色列政府每年有一大筆錢幾億美金，去年是5億美金扔給那個首席科學家辦公室，然后他們差不多有150人的團隊，就在找各個方向的前沿的技術到底是什么，然后來做相應的判斷。他們不是深入做研究，而是做相應的判斷，判斷完之后他們就把相應的這樣的創(chuàng)業(yè)公司在他們的孵化器里進行孵化，政府的錢先驅動，然后拉著社會資本再進來，這樣既不浪費納稅人的錢，又能夠使這些公司從早期就有一個這樣快速跑的能力，所以在這方面還是非常強的。

T：據我所知，目前國內也有這樣的孵化器。

Z：是的，各地政府也有一些孵化器，比如說投融資的價格，投融資的資金去提供幫助。但是就是沒有做到點子上，用什么樣的方式做到點子上。是政府驅動的方式還是說只是政府是一個主要的撬動者，然后讓市場來扮演主角。你現(xiàn)在看到各地政府有一些政府基金說我可以幫助，但是它因為牽扯到財政的錢，財政的審計等等問題，它就要求比如說一票否決權。我的天，太可怕了，這個東西你作為一個小股東你要一票否決權，別人怎么投啊，它畢竟還是一個市場的公司嘛。然后辦各種各樣的創(chuàng)業(yè)大賽，然后也不知道怎么選出來了一些項目，然后白給錢什么等等。當然會起相當大的作用了，但是總的來說這些錢比浪費在別的地方好。但是的確還有更加有效率的用法。

T：你是說政府的資金好像用不到點子上？

Z：你不能完全說用不到點子上。因為從這種產業(yè)來說，你一部分的制造泡沫也是有用的。因為它會讓更多的人投入嘛，當然這種泡沫不能是很差的、很稀薄的泡沫。但一部分的制造泡沫也是有用的，你不能完全是說用不到點子上，但至少我覺得還可以有更加有效率的方法。

T：加入紫?；鸬倪@幾個月，傅盛是怎么評價你的？

Z：還好吧，我覺得他還是一個有充分思想準備，給了我時間成長的。

T：你覺得做一個合格的投資的人，需要具備怎樣的品質？

Z：我覺得第一位的就是學習能力吧。就是學習能力，沒有別的，真的。我覺得干這件事情就是強大的學習能力，你要把學習變成一個生活方式。不過還好，它本來在我的生活方式里就是一個很重要的位置。只不過現(xiàn)在有更強的緊迫感了。原來學不會，大不了這件事情我不報了而已，是吧？我學會了報。學深刻了我就多說點，學不深刻了我就少說點?，F(xiàn)在你要對RP的那個錢負責任，你要對你投進去的錢負責任。

T：你一向表現(xiàn)出的理性的狀態(tài)，在過去做現(xiàn)場直播的時候，會不會有那種情緒不太受控制的時候？

Z：也有過。2003年非典的時候，當時新聞頻道剛開播，沒有那么多的觀眾，我值班，當時是直播，新聞頻道對非典的直播說好的兩個小時，但你坐到那兒極有可能變成了六個小時或七個小時，根本不知道什么時候結束。然而有一天快要結束的時候，我們前方記者拍回來的片子是一個故事：當時的304醫(yī)院發(fā)生的故事，你知道北京的304醫(yī)院西邊對著西山，天特別好的時候，其實你能看到西山。你知道當時醫(yī)生護士進了醫(yī)院是不回家的嘛，隔離在醫(yī)院，就是你邊工作邊隔離這樣一個狀態(tài)，是不能回家的，一班一班的倒嘛，然后上了一班之后，她每天下午都跟她的老公和兒子約定一個時間，他老公和兒子就去爬西山，然后她就走到西邊那個走廊上，去朝西山招手。他們彼此是看不見的，不可能看得見的，但是它就變成了一個約定了。當時那樣狀況里的時候，講到這樣一個故事的時候，我?guī)缀踔v到最后的時候還是哽咽了，還好，眼淚沒有完全的流出來。因為其實對于我來說，講完這個故事還是要告訴大家，當時那種真的是說其實你不是一個人在戰(zhàn)斗，很多人都在配合你。

T：我看到你那個貼吧里面就有很多人說你在節(jié)目當中有一些非常動人的一些、細微的一些情感的觸動，是吧？

Z：會有。但是就像我跟你說的，我不是一個戲劇化的人，不會特別強烈。

T：還有之前你參加那個《創(chuàng)業(yè)中國強》的時候，你對一個孩子父親說他那種教育方式不太合適的問題。

Z：我覺得現(xiàn)場也是一個討論的方式了，當然這樣節(jié)目市場化的運作也會出現(xiàn)。

T：有一種夸大的感覺？

Z：當然。我的情緒要比我真實的弱一號，他們巴不得你強一號做宣傳。

T：我看你的微博上寫的一篇文章《寫給八歲兒子的信》，那篇文章寫得特別感人。

Z：有兩篇。有一篇不看就后悔不是我寫的。另外有一篇，這個是我寫給我兒子的。

T：你想做一個什么樣的媽媽呢？在媽媽這個角色上面有沒有一個目標？

Z：這點上我覺得我是有目標的，但是我做到的部分比較少。我希望能夠做一個充分去理解孩子的，然后用科學的方法去引導他的媽媽。但事實上其實這兩點做到跟陪伴的時間直接相關，但的確我給他的時間是非常有限的。

T：在很多方面，你是不是想給兒子做一個榜樣呢？

Z：我覺得榜樣這件事情，不是你掙扎著去做的。比如說當主持人是騙不了觀眾的，因為你天天在對最真實的事情做評判講述的時候，其實你很難去扮演一個角色，然而觀眾看到的就是真實的你。做媽媽也是，你很難去扮演一個榜樣的角色。平時打麻將，兒子一回來就看書，你做不了，你真的做不了，是吧？所以其實你就做好你自己。孩子潛移默化是一個很重要的力量。但是有些事情你還是需要跟他一起去分享，比如說你如果平常太累了，到周末你只想躺著的時候，那么孩子只有在周末看到你，他就以為看到的是一個躺著的人，對吧？你還是需要有去跟他分享的時間的。

T：現(xiàn)在你身上有很多標簽，“北大才女”、“央視名主播”，現(xiàn)在又多了一個 “創(chuàng)業(yè)導師”。

Z：我現(xiàn)在不認為我是創(chuàng)業(yè)導師。我剛入行，這才剛開始學習，就敢說導師得多誤人子弟啊。

T：你現(xiàn)在對自己是個什么樣的評價？

Z：我還是一個有韌性愛學習的人吧。

T：你似乎很容易給人一種“女強人”的印象，

Z：到了我這個年齡，別人愿意怎么說就怎么說吧，我也不能改變所有人，我只改變我需要改變的人就好了。比如說我是為了跟創(chuàng)業(yè)者連接，我才需要他們給我打上央視女主持人這樣的一個標簽，然后剩下的我改變不了的，就讓它去好了。

央視主持人離職后都去干啥了？

這一類型的主持人在離開央視后，發(fā)展可以說是順風順水，一下邁上了管理層。

2008年離開央視的王志曾擔任麗江市副市長，2012年出任中國傳媒大學校長助理。

曾主持過《經濟半小時》《新聞會客廳》的美女主持人沈冰，2008年奧運會后，漸漸淡出了人們視野，2012年，她以中央政法委信息中心副主任身份現(xiàn)身海淀法院。

央視主持人中學歷最高的張政，在2004年離開了主持的《正大綜藝》《朋友》，之后淡出央視熒屏，后出任中國廣播藝術團副團長、中國演出管理中心主任等職務，如今的他已經是貴州省黔西南州委書記，正廳級干部。

央視無疑是國內最大的電視平臺，但主持人在央視成名后跳槽其他電視臺的情況也不少見，前有何炅、陳魯豫，后有邱啟明。

何炅當年在央視主持的少兒節(jié)目深入人心。如今的一線主持人、湖南衛(wèi)視臺柱之一的何炅，就是從央視跳槽出來的，當年他和劉純燕搭檔，扮演的“大拇哥”深入人心，加入湖南衛(wèi)視后，他的事業(yè)依然一路紅火。

同樣在離開央視后加盟湖南衛(wèi)視的還有邱啟明，新聞主播范十足的邱啟明離開央視后改走娛樂路線，主持的《我們約會吧》《女人如歌》，娛樂但不失嚴謹。

1991年5月參加中央電視臺青年業(yè)余主持人大賽獲第一名的陳魯豫，在央視工作了幾年后便進入鳳凰衛(wèi)視，有了自己的《魯豫有約》，如今這檔節(jié)目又在安徽衛(wèi)視生根。許戈輝和馬斌離開央視后如今都在鳳凰衛(wèi)視擔任主持。

主持界和娛樂圈有很多相通之處，而主持人把說的本事改成演的本事也并不稀奇。有些主持人甚至是在最風光的時候離開了央視，投身到影視大潮中。

早期離開央視的主持人中，不得不說到在《正大綜藝》中被觀眾所熟悉的程前，1997年，他便離開了央視，投身演藝事業(yè)。如今的程前正以演員的身份活躍在熒屏上。

曹穎曾在央視主持過《半邊天》《綜藝大觀》等多檔熱播節(jié)目，還主持過多檔晚會，但她卻在最風光的時候，選擇了離開央視，改行拍起了電視劇。隨后，趙子琪也辭去了在央視的職務，加盟了趙寶剛的電視劇《別了，溫哥華》，飾演劇中女主角“任小雪”，自此踏上影視之路。

李詠離開央視赴傳媒大學任教一事引發(fā)外界關注。他因主持《非常6+1》《幸運52》等節(jié)目被觀眾所熟知，近兩年，在央視春晚舞臺上更是有不俗的表現(xiàn)。據悉，李詠此次赴傳媒大學任教，并非借調，而是全職調任，人事關系也將轉入中國傳媒大學，從事教育事業(yè)。

說起央視主持人從商，就不得不提陽光媒體控股有限公司主席楊瀾，她在事業(yè)如日中天的時候，毅然離開央視，隨后遠赴美國留學并獲得國際事務碩士學位?；貒?，楊瀾加盟香港鳳凰衛(wèi)視中文臺，創(chuàng)辦陽光衛(wèi)視。楊瀾目前已經擁有70億身價，位列《2010胡潤女富豪排行榜》第20位。