摘要：隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建筑項(xiàng)目逐漸增多，不僅數(shù)量急速增加，規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，出現(xiàn)了很多高層建筑和超高層建筑，給施工管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。項(xiàng)目管理不僅能夠保障施工質(zhì)量，還能夠保障施工進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益和安全效益，全方位對(duì)建筑工程實(shí)施保障。文章對(duì)項(xiàng)目管理的重要性進(jìn)行了分析，并且探索了建筑管理的高效方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；重要性；施工質(zhì)量；投資風(fēng)險(xiǎn)；安全事故 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：TU198 文章編號(hào)：1009-2374（2016）08-0168-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.08.086

當(dāng)前，我國(guó)建筑市場(chǎng)得到了蓬勃的發(fā)展，與此同時(shí)，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，越來(lái)越多的國(guó)外建筑施工企業(yè)進(jìn)入我國(guó)建筑市場(chǎng)，給本土建筑施工企業(yè)帶來(lái)了較大的危機(jī)。為了切實(shí)保障建筑項(xiàng)目質(zhì)量，使企業(yè)獲得良好的社會(huì)聲譽(yù)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，徹底提升建筑工程的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理的水平，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。

1 項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

建筑工程中的項(xiàng)目管理是對(duì)建筑施工全過(guò)程進(jìn)行管理，從建筑工程的策劃階段一直貫穿到建筑工程的竣工考評(píng)階段，對(duì)施工中的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全進(jìn)行控制并負(fù)責(zé)的過(guò)程。一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理分為起始階段、執(zhí)行階段和結(jié)束階段三個(gè)步驟。起始階段是對(duì)整個(gè)建筑進(jìn)行計(jì)劃和策劃的階段，對(duì)建筑工程所擁有的各項(xiàng)資源進(jìn)行整合，設(shè)計(jì)出具有執(zhí)行力、可行性的建設(shè)規(guī)劃；執(zhí)行階段是按照起始階段的方案和圖紙，對(duì)建筑工程進(jìn)行完善和建設(shè)的過(guò)程，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程的總體目標(biāo)；結(jié)束階段是對(duì)整個(gè)建筑工程的評(píng)價(jià)和收尾工作，并對(duì)建筑施工中存在的問(wèn)題進(jìn)行思考，防止重復(fù)錯(cuò)誤出現(xiàn)在下一次施工中。由此我們可以看出，通過(guò)項(xiàng)目管理，能夠使雜亂無(wú)章的事物變得有條理、有序，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，由于建筑工程的施工工期較長(zhǎng)，有很多因素將對(duì)項(xiàng)目管理的效果產(chǎn)生影響：首先是材料因素，在施工的時(shí)候，涉及到鋼筋、水泥等基本施工材料，建筑工程的施工材料質(zhì)量將對(duì)建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)表示，施工材料對(duì)于整體施工的質(zhì)量影響在75%左右，因此加強(qiáng)施工材料管理對(duì)于建筑工程的施工質(zhì)量有著重要的作用；其次是設(shè)備因素，在建筑工程的施工過(guò)程中，需要采用機(jī)械設(shè)備將原材料制作成建筑材料，并對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行挖掘、填方等相關(guān)工作，從而使零散的材料形成為一個(gè)完整的建筑工程，因此機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量也對(duì)于建筑工程產(chǎn)生極大的影響。如果機(jī)械設(shè)備較為陳舊、缺乏養(yǎng)護(hù)，就有可能延誤施工進(jìn)度，還會(huì)造成施工材料的浪費(fèi)和損壞，直接影響到建筑工程的施工質(zhì)量；再次是技術(shù)因素，施工中會(huì)根據(jù)實(shí)際情況采用不同的施工技術(shù)和工藝。有的施工人員觀念較為落后，習(xí)慣采用比較傳統(tǒng)的施工方法，而沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，采用當(dāng)前應(yīng)用較為廣泛的創(chuàng)新施工方法，使得施工效率低下，也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化、信息化施工，無(wú)法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行保障；最后是環(huán)境因素，建筑工程的施工條件較為復(fù)雜，施工期間較長(zhǎng)，在施工的過(guò)程中，由于自然因素、地質(zhì)、水文等因素，將會(huì)給施工帶來(lái)很多不確定因素。例如，在室外施工的過(guò)程中，如果出現(xiàn)暴雨，將會(huì)延誤工期，甚至可能對(duì)已經(jīng)建設(shè)完畢的部位產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。因此為了能夠保障建筑工程的施工質(zhì)量，應(yīng)對(duì)施工周圍的環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)勘察，并制定完善的預(yù)警措施，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量的保障。

2 項(xiàng)目管理的重要意義

2.1 降低投資風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程普遍具有施工周期長(zhǎng)、設(shè)計(jì)變更頻繁、建筑材料價(jià)格波動(dòng)大、存在很多安全隱患等特點(diǎn)，因此在施工過(guò)程中，可能出現(xiàn)各種情況，對(duì)建筑工程投資產(chǎn)生嚴(yán)重打擊。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工中各項(xiàng)要素的管理，對(duì)施工中各種要素進(jìn)行統(tǒng)籌管理，防止造成不必要的損失。通過(guò)科學(xué)的工程項(xiàng)目管理，才能夠使建筑施工單位在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，更好地獲取經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

項(xiàng)目管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起著非常重要的預(yù)測(cè)成本、統(tǒng)籌資源、制約投資的作用，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展方向和投資目標(biāo)有著決策作用。很多建筑施工企業(yè)由于缺乏目標(biāo)性，在施工過(guò)程中沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)施工的規(guī)劃和預(yù)測(cè)，使得施工過(guò)程中無(wú)法對(duì)各種情況進(jìn)行有效控制和監(jiān)督，從而導(dǎo)致成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)預(yù)計(jì)金額，導(dǎo)致虧損的同時(shí)也限制了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。而項(xiàng)目管理能夠?qū)κ┕ぶ械某杀鞠那闆r進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，使建筑施工企業(yè)能夠保持穩(wěn)定發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.3 降低安全事故的發(fā)生概率

近年來(lái)，建筑工程安全事故頻頻發(fā)生，給建筑企業(yè)的聲譽(yù)帶來(lái)了嚴(yán)重打擊，也給施工人員帶來(lái)了人身財(cái)產(chǎn)損失。加強(qiáng)項(xiàng)目管理能夠?qū)⑹┕ぶ写嬖诘陌踩[患降到最低，并且提出安全預(yù)警措施，全面對(duì)施工中的安全進(jìn)行保護(hù)，在提高建筑工程施工質(zhì)量的同時(shí)，也做好安全防護(hù)措施，從而降低安全事故的發(fā)生概率。

3 如何在建筑工程中加強(qiáng)項(xiàng)目管理

在建筑工程中，項(xiàng)目管理一般分為質(zhì)量管理、成本管理、安全管理和進(jìn)度管理四個(gè)方面，下面我們將從這四個(gè)方面入手，深入對(duì)項(xiàng)目管理的科學(xué)方法進(jìn)行分析。

3.1 質(zhì)量管理的方法和措施

3.1.1 加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理。施工材料的質(zhì)量占建筑工程整體質(zhì)量的70%～80%，因此加強(qiáng)建筑工程施工材料管理對(duì)于施工質(zhì)量有著重要的意義。在施工材料的采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)注重對(duì)材料的認(rèn)真審核，選擇具有良好社會(huì)聲譽(yù)的供應(yīng)商，嚴(yán)格按照工程需求進(jìn)行采購(gòu)。在施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之后，還要根據(jù)要求進(jìn)行二次質(zhì)量檢測(cè)，防止質(zhì)量不過(guò)關(guān)的施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。除了對(duì)施工材料進(jìn)行管理之外，還應(yīng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、施工人員操作行為進(jìn)行管理，實(shí)行定機(jī)定人制度，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修和養(yǎng)護(hù)，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，提高生產(chǎn)效率。對(duì)施工人員的行為應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，防止施工人員出現(xiàn)偷拿、私拿和損壞施工材料的現(xiàn)象，保障施工質(zhì)量管理的順利實(shí)施。

3.1.2 加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理。在施工過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行決定著建筑工程施工質(zhì)量和安全。因此，在施工過(guò)程中，最好實(shí)現(xiàn)定人定機(jī)的崗位制度，使每個(gè)操作人員對(duì)其操作的機(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)，并且負(fù)責(zé)維修和養(yǎng)護(hù)，保障機(jī)械設(shè)備的使用安全和穩(wěn)定，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量的控制和管理。同時(shí)應(yīng)將機(jī)械設(shè)備放置在干燥、穩(wěn)定的環(huán)境，防止?jié)B水、潮濕、日照等天氣對(duì)機(jī)械設(shè)備質(zhì)量造成的損壞。

3.2 成本管理的方法和措施

成本管理是項(xiàng)目管理的核心，唯有將施工中的各項(xiàng)要素合理控制，有效降低施工中的成本消耗，才能從根本上保障經(jīng)濟(jì)效益。因此，在施工過(guò)程中，應(yīng)建立完善的成本運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)合同、材料成本、設(shè)備成本等方面的控制，對(duì)施工中的各項(xiàng)要素進(jìn)行科學(xué)調(diào)配，使每個(gè)人員、材料、設(shè)備都能夠在施工崗位上發(fā)揮出重要的作用。施工技術(shù)人員應(yīng)對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，鼓勵(lì)施工技術(shù)創(chuàng)新，盡可能使用更加經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的設(shè)備和材料，從而使施工成本得到有效控制。同時(shí)還應(yīng)對(duì)施工人員的行為進(jìn)行控制，使其能夠規(guī)范自己的行為，嚴(yán)格對(duì)施工中的建筑成品和施工材料、設(shè)備進(jìn)行保護(hù)，防止由于人為因素造成的成本消耗過(guò)快問(wèn)題。

3.3 安全管理的方法和措施

進(jìn)行科學(xué)施工安全管理的前提，是要做好施工前期的隱患預(yù)防與控制，將可能引發(fā)安全事故的因素扼殺在萌芽中，從而保障施工的順利進(jìn)行。因此，我們應(yīng)準(zhǔn)確對(duì)安全隱患進(jìn)行識(shí)別，一般來(lái)說(shuō)，安全事故的危險(xiǎn)因素有可能是人、物和管理上的問(wèn)題。因此，在施工開(kāi)展前期，應(yīng)積極對(duì)這些可能造成安全事故的因素進(jìn)行預(yù)防和控制。首先，應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，使其認(rèn)識(shí)到施工安全的重要性，并且能夠自覺(jué)對(duì)施工中的各種材料、設(shè)備進(jìn)行科學(xué)操作，防止出現(xiàn)安全隱患；其次，應(yīng)重視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)物料的擺放，在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段明確對(duì)材料和設(shè)備的擺放位置及保管方法進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，防止材料和設(shè)備受潮、受暴曬或放置在不安全位置；最后，要對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行及時(shí)、動(dòng)態(tài)的管理，對(duì)施工中的各種變化做出及時(shí)的反應(yīng)，保障施工過(guò)程能夠順利進(jìn)行。

3.4 進(jìn)度管理的方法和措施

當(dāng)前，進(jìn)度管理理論體系中有很多控制原理和方法，在選擇方法的過(guò)程中要注重與實(shí)際施工情況的結(jié)合，出于企業(yè)實(shí)際的考慮。當(dāng)前應(yīng)用較多的進(jìn)度控制方法主要有系統(tǒng)控制方法、彈性控制方法等。系統(tǒng)控制方法是使進(jìn)度成為一個(gè)系統(tǒng)工程，編制進(jìn)度整體計(jì)劃，并且制定年進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃、日進(jìn)度計(jì)劃；彈性控制方法主要認(rèn)識(shí)到進(jìn)度控制管理不是一個(gè)固定的過(guò)程，即使做好了嚴(yán)密的計(jì)劃，在執(zhí)行的過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)各種情況，使進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差，因此在施工過(guò)程中應(yīng)隨時(shí)對(duì)施工狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行彈性控制，當(dāng)施工出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候要及時(shí)進(jìn)行解決，當(dāng)進(jìn)度延誤時(shí)適當(dāng)加快施工步伐，使實(shí)際情況大體與施工進(jìn)度計(jì)劃相一致。同時(shí)，在施工進(jìn)度管理方面，出現(xiàn)了很多專業(yè)的軟件，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)化、智能化管理。在日常進(jìn)度管理工作中，進(jìn)度管理人員可以通過(guò)Microsoft Project對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行管理，該軟件的目的在于協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)展計(jì)劃、為任務(wù)分配資源、跟蹤進(jìn)度、管理預(yù)算和分析工作量，能夠使進(jìn)度管理人員及時(shí)地掌握施工進(jìn)度情況，并對(duì)施工進(jìn)度實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)分析結(jié)果科學(xué)地提出物資和人力調(diào)配方案，為進(jìn)度管理提供科學(xué)依據(jù)。同時(shí)，也可以采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)來(lái)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是指用于工程項(xiàng)目的計(jì)劃與控制的一項(xiàng)管理技術(shù)，它可以借助于網(wǎng)絡(luò)表示各項(xiàng)工作與所需要的時(shí)間以及各項(xiàng)工作的相互關(guān)系。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)分析研究工程費(fèi)用與工期的相互關(guān)系，并找出在編制計(jì)劃及計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的關(guān)鍵路線。通過(guò)對(duì)創(chuàng)新信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠時(shí)刻對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行掌控，從而實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度管理效果的提升。

4 結(jié)語(yǔ)

從上文的分析中可以看出，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理得到了更多建筑施工單位的認(rèn)可，也受到了社會(huì)各界人士的廣泛關(guān)注。因此，我們應(yīng)正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理的重要性，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)施工成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全的管理，打造優(yōu)質(zhì)的建筑工程。

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作者簡(jiǎn)介：王遠(yuǎn)（1983-），男，遼寧大連人，供職于大連建安工程建設(shè)監(jiān)理有限公司，研究方向：土木工程。

（責(zé)任編輯：周 瓊）