宗禾

2015年12月最后一周，一則消息刷爆了朋友圈。首先是華遠(yuǎn)地產(chǎn)董事長(zhǎng)任志強(qiáng)在微博轉(zhuǎn)發(fā)一篇名為《寧高寧憾別中糧》的文章，并稱“寧總，我的老師”。文中提到，中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧即將被調(diào)離工作了11年的中糧集團(tuán)，下一站很可能是到中化集團(tuán)擔(dān)任一把手。

接著多家媒體連番報(bào)道追問，并且紛紛預(yù)測(cè)寧高寧的去留。

2016年1月5日“靴子落地”。中糧集團(tuán)和中化集團(tuán)同時(shí)宣布領(lǐng)導(dǎo)層調(diào)整，原中儲(chǔ)糧總公司董事長(zhǎng)趙雙連接替寧高寧出任中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)，寧高寧則將出任中化集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨組書記。寧高寧則寫詩告別中糧，稱“如果有遺憾的事，中糧的畫圈還沒有繪完”。

“央企放牛娃”

“外媒都說您是紅色摩根，您對(duì)這個(gè)稱呼如何看？”這是2011年記者采訪寧高寧時(shí)的提問。

“那都是媒體的稱呼，中糧是堅(jiān)持走全產(chǎn)業(yè)鏈，希望打通從田園到餐桌。”寧高寧如是回答。

彼時(shí)正是寧高寧掌管中糧5年之際。2005年12月28日，寧高寧接替周明臣出任中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)。此前，他在華潤(rùn)集團(tuán)服務(wù)了近20年，把華潤(rùn)從外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型為投資集團(tuán)；入主中糧后，寧高寧力推全產(chǎn)業(yè)鏈，集團(tuán)2011年盈利首次突破百億元。

和改革開放后的大多數(shù)企業(yè)家一樣，作為中國(guó)最后一批知青，寧高寧是時(shí)代的幸運(yùn)者。他出生在山東濱州，1978年從軍隊(duì)考入山東大學(xué)，讀的是經(jīng)濟(jì)系，畢業(yè)后赴美國(guó)匹茲堡大學(xué)攻讀工商管理學(xué)碩士，主修財(cái)務(wù)?；貒?guó)后進(jìn)了香港華潤(rùn)，一待就是18年。

無論是學(xué)歷還是經(jīng)歷，作為恢復(fù)高考后第二批大學(xué)生、第一批國(guó)內(nèi)MBA，寧高寧抓住了時(shí)代的機(jī)遇。

在華潤(rùn)集團(tuán)，寧高寧利用收購整合，在地產(chǎn)、啤酒、零售、紡織、電廠、制藥、建材多個(gè)領(lǐng)域跑馬圈地，如同一個(gè)多世紀(jì)前橫掃美國(guó)金融與實(shí)業(yè)界的摩根，被媒體譽(yù)為“中國(guó)紅色摩根”。但他自己說，“我的角色是職業(yè)經(jīng)理人，是央企的‘放牛娃”。

以并購打天下

在華潤(rùn)的操盤成功，讓寧高寧空降到中糧之后，企業(yè)操作手法也延續(xù)了之前的邏輯：重組新疆屯河，重組中土畜，重組中谷，招納華潤(rùn)酒精，收購深寶恒，控股豐原生化，接盤五谷道場(chǎng)，入股蒙牛……

據(jù)媒體統(tǒng)計(jì)，中糧11年間發(fā)起了50起并購，這不僅讓中糧成為中國(guó)食品行業(yè)的巨無霸，還實(shí)現(xiàn)了諸多品牌產(chǎn)品與服務(wù)組合，擁有福臨門食用油、長(zhǎng)城葡萄酒、香雪面粉、五谷道場(chǎng)方便面、悅活果汁等50多個(gè)品牌。寧高寧被外界譽(yù)為“并購狂人”。

按照寧高寧的說法，中糧的并購貌似“加法”實(shí)際是“減法”，并購不是橫向戰(zhàn)略而是縱向戰(zhàn)略，目的是加強(qiáng)板塊協(xié)同性。他希望用全產(chǎn)業(yè)鏈這根“竹簽”，將整個(gè)中糧像糖葫蘆一樣穿起來。

據(jù)公開資料顯示，中糧資產(chǎn)從寧高寧任職前的600億元增長(zhǎng)至今，已超過719億美元，336個(gè)分公司和機(jī)構(gòu)覆蓋140多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在中國(guó)擁有超過180家工廠，2014年其營(yíng)收為1991億元，旗下?lián)碛忻膳：椭屑Z屯河等8家上市公司。

說寧高寧用投資收購打下了中糧的天下，一點(diǎn)也不為過。在其諸多大手筆收購中，對(duì)蒙牛的收購最為外界樂道。2009年7月6日，中糧聯(lián)手厚樸基金，以61億元港幣入股蒙牛乳業(yè)，創(chuàng)造了迄今為止國(guó)內(nèi)食品行業(yè)最大的買賣紀(jì)錄。

如今再看鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“寶萬之爭(zhēng)”，中糧對(duì)蒙牛的收購更加值得關(guān)注。

2009年，在中糧全面啟動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略之時(shí)，蒙牛成為當(dāng)時(shí)最受矚目的收購案?！拔覀兪且慌募春?，一洽談，就觸及很核心的地方?！睂幐邔幦绱嗣枋鲞@次收購。事實(shí)上，這樁收購案的促成遠(yuǎn)沒有寧高寧說的那樣簡(jiǎn)單。

與現(xiàn)在的“寶萬之爭(zhēng)”類似，蒙牛乳業(yè)也是一家股權(quán)非常分散的上市公司，在牛根生捐股之前，蒙牛持股超過10%的大股東幾乎沒有。

“按照國(guó)際上的慣例，低于25%持股比例的警戒線，就有被惡意收購的危險(xiǎn)。”牛根生表示，如何避免被外資惡意收購，一直是他關(guān)注的問題。

2008年10月，蒙牛股價(jià)大幅下挫，被抵押的股票亦大幅貶值，面臨被動(dòng)出售，從而引發(fā)了蒙牛被外資惡意收購的風(fēng)險(xiǎn)。彼時(shí)，牛根生也像現(xiàn)在的王石一樣四處求援，希望贖回抵押股權(quán)，并向其在中國(guó)企業(yè)家俱樂部和長(zhǎng)江商學(xué)院的朋友和同學(xué)發(fā)布了“萬言書”。

雖然柳傳志出手暫時(shí)緩解了蒙牛的燃眉之急，但對(duì)牛根生來說，蒙牛乳業(yè)股權(quán)分散的問題如果沒有解決，被外資收購的風(fēng)險(xiǎn)就一直存在。

相比此后大行其道的“毒丸計(jì)劃”，牛根生選擇引入“白衣騎士”，寧高寧就是牛根生引入的白衣騎士。不過，寧高寧在談判時(shí)就提出，中糧至少得持有2096的股權(quán)。

事實(shí)上，這樁收購案從一開始雙方就各有打算?！叭牍擅膳Ｊ侵屑Z集團(tuán)高起點(diǎn)進(jìn)入乳制品行業(yè)的良好契機(jī)，有助于中糧集團(tuán)發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，做大中國(guó)食品品牌，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈前移帶來更大成長(zhǎng)空間?！睂幐邔幵谌牍擅膳Ｖ跞缡潜硎尽?/p>

牛根生引入中糧之初，意在尋找一個(gè)可以救急的長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。但據(jù)對(duì)蒙牛、中糧都比較了解的業(yè)內(nèi)人士舒國(guó)華介紹，入股蒙牛后，中糧就開始有意在文化、戰(zhàn)略思路上調(diào)整蒙牛乳業(yè)，讓蒙牛深深打上了中糧的烙印，蒙牛的擴(kuò)張步伐也有所放緩。

2011年6月，牛根生辭任蒙牛乳業(yè)董事會(huì)主席一職，寧高寧接任董事會(huì)新主席，正式入主蒙牛。蒙牛是寧高寧進(jìn)入中糧后最受矚目的作品，即使是近兩年逐步卸任中糧旗下多個(gè)子公司一把手的職位，他仍舊保留著蒙牛董事長(zhǎng)的身份。

受眾多企業(yè)家推崇

寧高寧有極強(qiáng)的企業(yè)管理能力，也非常有人格魅力。有與寧高寧接觸過的記者表示，他說話直接，有問必答，給人印象最深刻的特點(diǎn)是十分幽默。寧高寧與眾多企業(yè)家的關(guān)系更是非常深厚。

一位蒙牛的管理層表示，寧高寧有職業(yè)追求，有大格局的企業(yè)家常有，但兼有人格魅力，讓人發(fā)自內(nèi)心尊敬的不多，寧高寧就是這樣的人。寧高寧有時(shí)還有點(diǎn)兒萌，有點(diǎn)大智若愚，看大方向，信任就會(huì)放手大度，能讓人跟隨他無所畏懼。