應(yīng)城市俊培農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社 張俊培

打造合作社知名品牌爭(zhēng)當(dāng)農(nóng)機(jī)化發(fā)展排頭兵

應(yīng)城市俊培農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社 張俊培

應(yīng)城市俊培農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社成立于2009年，7年來(lái)，始終按照“五有”農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展模式，走規(guī)?；?jīng)營(yíng)、標(biāo)準(zhǔn)化種植、機(jī)械化生產(chǎn)、社會(huì)化服務(wù)的路子，努力提高機(jī)具的效率、機(jī)手的收益和農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)的覆蓋面。目前，合作社規(guī)模不斷發(fā)展壯大，吸納社員417人，其中核心成員39人，擁有不同類(lèi)型的現(xiàn)代化農(nóng)機(jī)設(shè)備120臺(tái)（套），固定資產(chǎn)達(dá)300多萬(wàn)元，年收入達(dá)500多萬(wàn)元。近年來(lái)，先后被地市兩級(jí)人民政府授予“農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織先進(jìn)單位”、“一高三新農(nóng)業(yè)優(yōu)勝生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體”。2014年，被湖北省農(nóng)機(jī)局授予“省級(jí)農(nóng)機(jī)合作社示范社”，被農(nóng)業(yè)部等9部委授予“國(guó)家級(jí)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社示范社”。

1 順應(yīng)時(shí)代潮流，走機(jī)械化發(fā)展路子

毛主席曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，農(nóng)業(yè)的根本出路在于機(jī)械化。義和鎮(zhèn)是一個(gè)農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，土地肥沃，地平寬廣，在家務(wù)農(nóng)人員人均耕地達(dá)3畝以上，有著得天獨(dú)厚的天然優(yōu)勢(shì)。面對(duì)年輕人不愿意種田，中年人外出務(wù)工經(jīng)商不想回鄉(xiāng)種田，留守老年人沒(méi)體力沒(méi)技術(shù)種不了田的實(shí)際，張俊培和5個(gè)初出茅廬的同伴，以5臺(tái)機(jī)械設(shè)備入股，于2009年以張俊培的名字注冊(cè)成立了俊培農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社。以合作社代替農(nóng)戶(hù)、以農(nóng)機(jī)代替勞力，著力破解“誰(shuí)來(lái)種田”“怎樣種田”的難題，努力尋找農(nóng)民增收、合作社增效的結(jié)合點(diǎn)。在社會(huì)各界的關(guān)心支持下，俊培農(nóng)機(jī)以水稻全程機(jī)械化為契入點(diǎn)，從小到大，從無(wú)到有，在全市也小有名氣。2015年合作社實(shí)現(xiàn)機(jī)耕、機(jī)收面積達(dá)4萬(wàn)畝（1hm2=15畝），機(jī)械化育、插秧達(dá)5 000多畝，秸稈機(jī)械化粉碎還田近1萬(wàn)畝。應(yīng)城市俊培農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社先后建成了11個(gè)育秧大棚，占地面積7 000㎡，單次可育秧2 000畝，根據(jù)全市各地不同的栽插習(xí)慣和時(shí)間，全年可育再生稻、一季中稻、麥茬稻、早晚稻近1萬(wàn)畝，在2015年早稻和再生稻育秧過(guò)程中發(fā)揮了重要作用，機(jī)械化發(fā)展的示范帶動(dòng)作用逐步顯現(xiàn)。

2 創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，走社會(huì)化服務(wù)路子

應(yīng)城市俊培農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社緊緊依靠鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府和村委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，按照市場(chǎng)規(guī)則，與農(nóng)戶(hù)面對(duì)面商談對(duì)接，提供3種服務(wù)模式供農(nóng)戶(hù)自主選擇：一是土地經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)模式。按使用年限每年由合作社以現(xiàn)金或糧食折價(jià)與農(nóng)戶(hù)結(jié)算；二是托管模式，即按農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，實(shí)行單項(xiàng)、多項(xiàng)或全程機(jī)械化托管服務(wù)，托管費(fèi)用按市場(chǎng)行情收取8折服務(wù)費(fèi)；三是“菜單式”服務(wù)模式，即為廣大農(nóng)戶(hù)提供各種作業(yè)服務(wù)。通過(guò)多種經(jīng)營(yíng)服務(wù)模式，既擴(kuò)大了合作社種植規(guī)模，又增加了他們的收入，有效防止了耕地撂荒現(xiàn)象的發(fā)生，深受農(nóng)戶(hù)的歡迎。2015年合作社共流轉(zhuǎn)土地1 083畝，實(shí)現(xiàn)作業(yè)服務(wù)等綜合毛收入550多萬(wàn)元，純收入近350萬(wàn)元，社員人均年收入達(dá)9萬(wàn)元，年增收近1萬(wàn)元，節(jié)約成本5 000元。作業(yè)服務(wù)輻射周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)5 000余戶(hù)，為作業(yè)服務(wù)農(nóng)戶(hù)每畝節(jié)支近百元，增產(chǎn)近50kg。

3 加大創(chuàng)新力度，走高科技化建設(shè)路子

隨著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的推進(jìn)和農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的變化，對(duì)農(nóng)機(jī)化服務(wù)提出了新的需求，種植規(guī)?；⒔?jīng)營(yíng)市場(chǎng)化、服務(wù)專(zhuān)業(yè)化、農(nóng)機(jī)產(chǎn)品高科技化已成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。為了緊跟現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的新步伐，2010～2015年，應(yīng)城市俊培農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社籌資200多萬(wàn)元，分批次購(gòu)置了先進(jìn)適用、科技含量高的水稻生產(chǎn)現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備，相繼增加了流水線(xiàn)播種、育秧、秸稈還田、無(wú)人機(jī)植保等農(nóng)機(jī)服務(wù)項(xiàng)目，極大地拓寬了合作社的服務(wù)領(lǐng)域，增加了服務(wù)的科技含量，提高了合作社的經(jīng)濟(jì)效益。2015年，僅1臺(tái)無(wú)人植保機(jī)的投入使用，就實(shí)現(xiàn)無(wú)人機(jī)植保近1萬(wàn)畝，7萬(wàn)元以上的純利潤(rùn)，讓我們初步嘗到了向創(chuàng)新要效率、向科技要效益的甜頭。

4 激發(fā)內(nèi)部活力，走精細(xì)化管理路子

合作社的發(fā)展離不開(kāi)規(guī)范化的管理，需要有嚴(yán)格的規(guī)章制度來(lái)保證。從合作社成立之日起，俊培農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社就嚴(yán)格按照《農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社法》的要求，起草制定了合作社章程，建立了合作社理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)、財(cái)務(wù)管理、審批、安全生產(chǎn)、入社資格審查等各項(xiàng)規(guī)章制度，并定期或不定期召開(kāi)合作社會(huì)員大會(huì)。為方便合作社精細(xì)化管理，我們依靠各級(jí)政府和柴咀村委會(huì)的支持，建成了合作社大院，新建了機(jī)庫(kù)、機(jī)棚、維修車(chē)間、辦公、培訓(xùn)室等基地，在日常管理上采取統(tǒng)一調(diào)度管理、統(tǒng)一收費(fèi)及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一農(nóng)資及維修配件購(gòu)置、統(tǒng)一安全生產(chǎn)及維修作業(yè)培訓(xùn)、統(tǒng)一作業(yè)糾紛處理的“五統(tǒng)一”模式。7年的實(shí)踐證明，這種經(jīng)營(yíng)模式省時(shí)、省工、省錢(qián)，每臺(tái)機(jī)械的經(jīng)濟(jì)效益比入社前平均增加8 000元以上。合作社的服務(wù)方式由原來(lái)的松散型作業(yè)向現(xiàn)在的緊密型經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，農(nóng)民朋友找機(jī)械、爭(zhēng)機(jī)械、誤農(nóng)時(shí)現(xiàn)象沒(méi)有了，極大地方便了群眾，又增加了合作社社員的收入。

多年來(lái)，俊培農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社在省市農(nóng)機(jī)部門(mén)的大力扶持下，在各級(jí)黨委政府的關(guān)心支持下，一步一個(gè)腳印，咬定服務(wù)不放松，取得了較大發(fā)展，獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，但在人才、技術(shù)、資金投入和經(jīng)營(yíng)管理等方面，還存在一些短板和不足，真可謂萬(wàn)里長(zhǎng)征邁開(kāi)了第一步。

下一步，俊培農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社將以“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”的發(fā)展理念為引領(lǐng)，以勇當(dāng)農(nóng)機(jī)化發(fā)展的排頭兵為目標(biāo)，著力在3個(gè)方面下功夫：

一是在加快土地流轉(zhuǎn)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模上下功夫。積極大膽探索加快土地流轉(zhuǎn)的方式和路徑,做大做強(qiáng)合作社，爭(zhēng)取在“十三五”末流轉(zhuǎn)土地達(dá)5萬(wàn)畝，實(shí)現(xiàn)各類(lèi)綜合毛收入過(guò)2 000萬(wàn)元；二是在強(qiáng)化技能培訓(xùn),提升能力素質(zhì)上下功夫。加強(qiáng)內(nèi)部人員操作技能和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，積極引進(jìn)一批現(xiàn)代農(nóng)機(jī)操作人才和管理人才，努力打造一支素質(zhì)高、技術(shù)精、善協(xié)作、講誠(chéng)信的農(nóng)機(jī)合作社隊(duì)伍；三是在拓展服務(wù)領(lǐng)域，推廣應(yīng)用新機(jī)具新技術(shù)上下功夫。在重點(diǎn)主攻水稻全程機(jī)械化的同時(shí)，向“全面全程、高質(zhì)高效”方向邁進(jìn)，向設(shè)施農(nóng)業(yè)機(jī)械、無(wú)人機(jī)植保、精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)、糧食機(jī)械加工和烘干技術(shù)方向拓展，積極引進(jìn)一批科技含量高、技術(shù)應(yīng)用廣的機(jī)械設(shè)備。合作社將以新建成的俊培農(nóng)機(jī)綜合服務(wù)中心為平臺(tái)，熱情為廣大基層農(nóng)戶(hù)提供農(nóng)資、農(nóng)機(jī)、農(nóng)技等綜合服務(wù)，努力拓寬合作社服務(wù)的范圍和領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的“雙提升”。

2016-06-15）