這些年，邱智銘還做了以下這些事……

2004年，很多外貿(mào)企業(yè)都還忙著數(shù)訂單的時(shí)候，貝發(fā)記號(hào)筆已經(jīng)開始以自有品牌進(jìn)入美國沃爾瑪超市。在與美國人打交道中感受到知識(shí)產(chǎn)權(quán)、自主創(chuàng)新的重要性后，邱智銘成立了行業(yè)第一家企業(yè)技術(shù)研究中心并設(shè)立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)科，每年投入銷售額的5%用于研發(fā)、技術(shù)改造和創(chuàng)新。也是在這一年，貝發(fā)與世界第一制筆企業(yè)美國Sanford打了一場(chǎng)關(guān)于商標(biāo)和商業(yè)外觀的“337官司”，最終雙方握手言和，邱智銘一戰(zhàn)成名。

2008年，貝發(fā)爭取到北京奧運(yùn)會(huì)文具獨(dú)家贊助商和特許經(jīng)營、零售商身份。但汶川地震發(fā)生后，大量奧運(yùn)會(huì)特許市場(chǎng)商業(yè)活動(dòng)取消，貝發(fā)幾億元的投入打了水漂。加上全球金融危機(jī)，邱智銘面臨著1993年以來最大困境，訂單減少了30%，資金回籠困難。

他冷靜地摸索出轉(zhuǎn)型之道：打造綜合文具供應(yīng)鏈運(yùn)營服務(wù)平臺(tái)。

7年之后，貝發(fā)的文具供應(yīng)鏈服務(wù)成員企業(yè)已有近1000家，帶領(lǐng)200多家企業(yè)進(jìn)入國際主流市場(chǎng)。邱智銘說：“掙錢是聰明，分錢才是智慧?！?