潘宏偉

摘 要：為了能夠最大限度地減少設備在日常生產運行過程中發(fā)生故障率，在設備管理中引入創(chuàng)新機制，推行“7S”管理和“客廳化工作間”，全面實行設備零故障管理，極大地提高了設備的使用壽命及設備使用率，充分發(fā)揮了設備投資效能。大大提高生產單位的創(chuàng)收及經濟效益。本文首先介紹了設備零故障概念，然后對其特點進行了重點分析，最后探討了設備零故障管理措施及效果。本文的研究成果將優(yōu)化完善設備管理監(jiān)督機制，大大提升生產單位的生產效率。

關鍵詞：設備零故障；管理措施；監(jiān)督機制

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.05.188

設備是生產單位的生產力的重要保障，為了能夠進一步提高生產效益，在日常運行中采取科學、系統(tǒng)的設備管理方法與對策具有重要的現(xiàn)實意義。設備零故障管理集標準、監(jiān)督、預防、系統(tǒng)等要素于一體，其能夠在科學、先進、系統(tǒng)的管理模式下形成動態(tài)管理系統(tǒng)，為消除設備所潛在的故障，提高生產效率奠定夯實的基礎。

1 設備零故障簡介

在設備故障發(fā)生前采取適當?shù)拇胧?，以達到消除設備故障隱患和缺陷的目的，讓設備始終處于完好工況便是設備零故障的定義。

處理好零故障需要注意的地方如下：

（1）零故障所追求的是整個系統(tǒng)的零故障，因為如果只是去追求單一機組、設備的零故障并不困難，如何最大限度減輕出現(xiàn)故障后檢修所造成的影響是一個繁瑣的問題，必須以整體設備的狀態(tài)和生產為出發(fā)點來考慮。

（2）零故障并不是不出現(xiàn)設備故障，是以“零”為目標來制定設備管理目標，盡量避免故障的出現(xiàn)，將風險降到最低以維持穩(wěn)定的經營和生產。

從設備壽命、周期的角度可以將設備故障可以分為兩類：

（1）先天故障：此類故障是因設備制造、設計不當所造成的固有缺陷而引起；

（2）使用故障：此類故障是由于設備的自然劣化磨損、運行操作不當、安裝維修不合理等因素引發(fā)的故障。

2 設備零故障管理措施及效果

設備零故障管理是一個比較復雜的系統(tǒng)工程，要求設備管理的全部過程是嚴格控制的、全方位考慮的。在設備管理工作中結合以往的經驗和當前工作實際出發(fā)，引入創(chuàng)新機制，主要措施有：

2.1 制定了一套完備的管理制度

為加強設備管理工作，制訂了《設備選型購置制度》、《設備安裝驗收制度》、《設備使用制度》、《設備備件管理制度》、《設備更新改造制度》、《設備技術資料、檔案、材料管理制度》、《設備維護保養(yǎng)制度》等管理制度，為實現(xiàn)設備零故障管理全面提升設備管理水平提供了制度依據。

2.2 建立詳實的設備檔案

依據《設備臺帳》、《設備技術檔案》，為每臺設備建立了詳實的技術臺帳，實行“一臺一檔”管理，堅持帳、物相符，為實行設備零故障管理打下了堅實的基礎。

2.3 實行設備標準化管理

根據現(xiàn)有設備型號、技術參數(shù)分別制訂了安全操作規(guī)程，比如辦公室常見的《復印機安全操作規(guī)程》、《計算機設備安全操作規(guī)程》等，做到設備操作有標準。

2.4 實行完備的設備運行監(jiān)督機制

制定《設備監(jiān)督檢查表》、《設備運行記錄表》，將設備運行全部納入動態(tài)化管理、即時管理，設備使用者也是設備管理者、維護者，提高了設備運行日常崗撿質量。

2.5 堅持定期檢修、維護和即時崗位日常巡檢相結合原則

根據設備檢修、維護計劃，定期對設備進行定期檢修、維護，以此建立《設備缺陷臺帳》，逐一查找設備隱患并進行維護、維修。同時通過崗位日常巡檢及時發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患并及時進行檢修、維護把設備缺陷和隱患消除在萌芽中，減輕了定期維修帶來的不利，如：設備性能的下降和經濟損失，避免盲目維修，使設備穩(wěn)定、安全的運行。設備的維護由計劃、定期檢修走向動態(tài)化、預知檢修，是實現(xiàn)設備零故障重要措施。

2.6 堅持系統(tǒng)性、預防性管理的原則

有機的結合查找隱患和缺陷治理，形成定點、定時、定內容的檢查制度，針對發(fā)現(xiàn)的問題采取切實可行整改措施，并進行徹底整改。以開展“我為安全做診斷”為契機，對設備缺陷、隱患進行全面排查，深入剖析原因，找出問題關鍵點之所在。針對設備不同季節(jié)運行的特點，重點做好設備的防雷擊、防火等工作，組織了應急處置方案的編制、HSE安全培訓和應急演練等。

2.7 抓好設備的現(xiàn)場管理

以“7S” 管理為手段、將設備的現(xiàn)場管理逐步推向“客廳工作間”的目標，并逐一鞏固階段性的成果。以學習和宣傳為媒介，將“設備無故障始于無塵”的觀念深入職工內心，足以保障設備的安全運行，提高設備運行的可靠度。

2.8 鼓勵創(chuàng)新

生產貴在創(chuàng)新，設備管理也不例外，唯有綜合管理、主動維護，創(chuàng)新才有生命力。

a.思想創(chuàng)新：思想創(chuàng)新旨在創(chuàng)新管理思想。結合切身工作實際及特點，明確設備管理的重點，將設備管理指導方針在“管”不在“修”的理念固化于心。

b.管理創(chuàng)新：將設備管理的新思路，即全員參與、開拓創(chuàng)新、強化管理等管理理念落實到每個職工。

3 總結

石油企業(yè)在注重綜合實力，提升市場競爭力的同時，還必須注重設備管理工作的重要性，不斷完善、創(chuàng)新設備管理方法，提升管理水平，在安全生產的同時創(chuàng)績創(chuàng)效。本文通過對設備管理制度的分析，提出了相關的監(jiān)督監(jiān)管機制，并就采取的措施及取得的成效做了簡要的介紹。設備管理是一個整體工程，需系統(tǒng)的抓好設備管理的前中后期，針對各個時期采取相應的措施，不斷提高和改善技術裝備，提升設備管理人員的素質，創(chuàng)造設備零故障運行的新常態(tài)，為提高企業(yè)經濟效益和社會效益服務，并希望通過此文能對相關同行單位提供經驗借鑒，為完善設備管理體系提供可靠依據。

參考文獻：

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