○ 文／錢雙慶 原 勇

蘭州乙烯：匠師搖籃

○ 文／錢雙慶 原 勇

中國石油集團公司技能專家黃開炳師帶徒不遺余力。攝影/王舒婷

蘭州石化公司石化廠不唯學歷和資歷，通過培訓與實戰(zhàn)培養(yǎng)了一大批專家級的技能骨干人才。

10月17日，對于宋友文來說是個緊張而又無比期待的日子。凌晨1時10分，24萬噸/年乙烯裝置（又稱蘭州石化小乙烯）裂解爐投油；23時，乙烯合格外送。這標志著該裝置一次開車成功。在開車過程中，裂解氣壓縮機GB-201運行平穩(wěn)，宋友文松了口氣。今年，蘭州石化公司石化廠實施了為期2個多月的系統(tǒng)大檢修，而裂解氣壓縮機GB-201的改造是重中之重。

24萬噸/年乙烯裝置歸屬石化廠乙烯聯(lián)合車間。宋友文是該車間裂解系統(tǒng)一名年輕的壓縮崗位操作工。今年的檢修，他借著全程參與裂解氣壓縮機改造的機會，學干結合，成為了壓縮崗位的“大拿”。裝置開車成功，意味著5年一次的大修畫上了圓滿句號，也意味著宋友文和同事們的努力經受住了考驗，從而，續(xù)寫了一篇“工匠高地”的輝煌。

不拘一格“降”人才

8月12日，舊裂解氣壓縮機停工后，宋友文就忙碌開了，配合拆除舊壓縮機、安裝調試新壓縮機。這些工作說起來簡單，干起來困難重重。壓縮機配管時，錯綜復雜的流程讓人膽怯，有人打起了退堂鼓。沒有捷徑可走，宋友文翻開厚厚的設計資料，根據現場設備，對一根根管線進行梳理……終于在規(guī)定的時間內完成了配管的工作。

“新項目建設、工藝技術改造、難題攻關等，是培養(yǎng)骨干人才的有效手段，委以重任、大膽使用是調動年輕人積極性的良好舉措?！笔瘡S黨委書記王崇明對技能人才的培養(yǎng)有著深入的見解。

“全國技術能手”、“中華技能大獎”獲得者孫青先，中央企業(yè)知識性先進職工、全國能源化學系統(tǒng)“五一”勞動獎章獲得者黃開炳，都是乙烯聯(lián)合車間的高級技師。一個基層車間出了兩個國內頂級的技能專家，在蘭州石化公司是獨一份。

近十年來，孫青先提出的裂解原料注硫、燃料油改天然氣、多發(fā)生稀釋蒸汽等多項技改技措項目，累計創(chuàng)造效益8000萬元以上。他還先后參與了蘭州石化16萬噸/年乙烯、24萬噸/年乙烯擴能改造項目，均實現了開車一次成功，創(chuàng)下了國產化程度最高乙烯裝置的開車記錄。

回顧自己的成長歷程，曾經是技校生的孫青先認為，企業(yè)四個方面的精心培養(yǎng)讓他受益匪淺：一是壓生產擔子，二是創(chuàng)發(fā)展機遇，三是搭展示平臺，四是重激勵措施。其中，創(chuàng)發(fā)展機遇方面尤其關鍵。1995年初，廠里安排他到新建的16萬噸/年乙烯裝置負責籌備工作。也就是在這個階段，他把所學、所干與理論相結合，先后編寫完成了《乙烯裝置裂解爐操作法》等近40萬字的技術資料，指導了裝置的開車和運行，得到了各級專家的肯定，并被國內多套乙烯裝置推廣。

作為石化廠人才培養(yǎng)的一個代表，乙烯聯(lián)合車間打破身份界限，不唯學歷和資歷，讓踏實工作、肯于鉆研、實踐經驗豐富的年輕同志深入介入項目籌建、工藝技術改造和難題攻關，全面學習掌握技術工藝和難題處理，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批專家級的技能骨干人才。近年來，車間根據人員進廠結構的變化，及時安排、啟用能夠獨當一面的大中專學生和生產技術骨干到班長崗位上進行鍛煉，及時接續(xù)、填補，解決了技術骨干人才退休及大批支援國內企業(yè)和兄弟單位造成的斷層和空白。

星級培訓“煉”人才

獲得中油股份公司加熱爐和乙烯裝置技能大賽2塊金牌的彭遠囑，2005年進廠成為了一名車間烯烴裝置分離崗位操作工。彭遠囑所在的分離崗位是裝置中最復雜的。為了盡早學透崗位，理解室內外的聯(lián)系，彭遠囑摸流程、爬管廊，無論是集中培訓，還是當班學崗，始終學習勁頭十足。、

“裝置是一個緊密聯(lián)系的系統(tǒng)，只有多學透幾個崗位，才能真正掌握它?！痹趧偃畏蛛x崗位后，彭遠囑主動要求去學習爐區(qū)和壓縮崗位。經過3年的努力，他對爐區(qū)和壓縮2個崗位的操作駕輕就熟。參加工作7年，彭遠囑已經成為技師和崗位班長，并于2011年獲得“中央企業(yè)技術能手”稱號。

彭遠囑崗位成才的經歷，與車間首創(chuàng)的星級工培訓密不可分。上世紀八十年代末，具有世界先進水平的毫秒爐在石化廠破土動工，大批技校生成為了乙烯聯(lián)合車間前身之一的毫秒爐車間的首批員工。出于解決“由于同齡年輕人集中，結婚休假導致人員緊張”的矛盾，車間首創(chuàng)了星級工培訓模式，培養(yǎng)能在2個或2個以上關鍵崗位進行獨立頂崗的操服人員，實現員工“精一崗、通二崗、會多崗”的目的。

車間優(yōu)先選擇具有培養(yǎng)潛質、學習愿望強的關鍵崗位員工，以及新入廠大中專學生，在“精一崗”的前提下進行培養(yǎng)，并建立完善了星級工選拔、確認機制，出臺了星級工獎勵、考核細則。車間為星級工建立了個人培訓及發(fā)展檔案，詳細記載培訓經歷，按季度跟蹤評價上崗表現，并每兩年進行一次星級工的考核確認工作，合格給予注冊，在每月的業(yè)績獎勵中進行分級兌現。經過不斷摸索，星級工培訓模式逐漸完善，并在全國石油石化系統(tǒng)得到推廣。

“星級工培訓提高了廣大員工立足崗位成才的積極性，一批具有較高技術素質和多崗位應急處理能力的生產技術骨干涌現出來，為車間安全生產、平穩(wěn)運行起到了重要作用。”乙烯聯(lián)合車間主任吳承斌回顧星級工培訓時說。

烯烴裝置化工二班的經歷驗證了他的話?；ざ嗍?007年初成立的新班組，班組29名員工中除4名為原裝置人員外，其余均為轉崗和新入廠員工，占到班組員工的86%。通過星級工培訓，這個班組在具有先天缺陷、經多次擴能才達到24萬噸/年生產能力、堪稱國內最難開的乙烯裝置上，短短4年時間里，迅速成長為班員100%精一崗、60%通二崗、20%會多崗的過硬班組。班組先后獲得蘭州石化標桿班組、甘肅省石化系統(tǒng)“工人先鋒號”集體榮譽稱號

中國石油集團公司技能專家孫青先。 攝影/王舒婷

傳統(tǒng)培訓“涌”人才

“師傅過得硬，徒弟才能過得硬?！边@句話放到黃開炳和武矗師徒身上正合適。作為中國石油集團公司技能專家，在最近10余年時間里，黃開炳取得的在行業(yè)上具有影響的技術成果就有20余項，還編寫了《蒸汽透平結垢的清除》等4篇對國內乙烯生產具有指導意義的論文，在同行業(yè)得到推廣。在師傅的言傳身教下，武矗也迅速成長起來，擔任了崗位班長，不僅在蘭州石化公司、集團公司技術比武上取得了名次，而且被聘為裝置技師。

作為共和國石油化工搖籃的石化廠，有著許多人才培養(yǎng)經驗和員工培訓傳統(tǒng)，“師帶徒”就是之一。乙烯聯(lián)合車間把繼承企業(yè)培訓工作的優(yōu)良傳統(tǒng)作為開展培訓工作的一個著力點。車間為新入廠和轉崗員工選配業(yè)務出眾的師傅，結成師徒幫教對子，簽訂教學合同，完善考核辦法，讓他們練就扎實的操作技能。

針對具有培養(yǎng)潛質的員工，車間將“師帶徒”形式深化為“導師帶徒”，安排工程技術人員和專家?guī)?，車間領導也抽出時間親自帶徒，有針對性地加快骨干人才的培養(yǎng)。中華技能大獎獲得者孫青先和全國能源化學系統(tǒng)“五一”勞動獎章獲得者黃開炳，都是中國石油集團公司的技能專家。車間為他們精心挑選了培養(yǎng)對象。經過針對性培養(yǎng)，孫青先所帶的徒弟彭遠矚成為石化廠最年輕的高級技師。

推行以“崗位練兵”為核心的在崗培訓是另一個優(yōu)良傳統(tǒng)。車間把培訓重點，放在崗位操作法、操作規(guī)程、流程圖、應急預案、開停車方案和非計劃停車防范措施的完全掌握上，提高員工對裝置的駕馭和動手解決實際問題的能力。同時，除給予時間和師資的便利條件外，還將量化考核與獎金掛鉤，提高員工學崗熱情。在2012年10月份，蘭州石化公司舉行的技能大賽中，車間選送的參賽選手囊括了乙烯工種冠、亞、季軍，在設備管理專業(yè)競賽中獲得了亞軍。

據了解，近十年來，乙烯聯(lián)合車間在抽調105名生產技術骨干支援蘭州石化公司大乙烯建設（占到已有操作人員三分之二強），并有超過30名熟練操作人員援助川乙烯及兄弟單位的情況下，確保了技術力量不弱化、人才貯備不斷檔，并連年保持了安穩(wěn)生產、經濟技術指標有較大提升的態(tài)勢，形成了特有的人才培養(yǎng)“小乙烯現象”。乙烯聯(lián)合車間也成為了蘭州石化的一塊“工匠高地”。

責任編輯：石杏茹

znshixingru@163.com