高廣輝（吉林省東遼縣白泉鎮(zhèn)第一中心小學(xué)校）

談新形勢下的小學(xué)后勤管理工作

高廣輝
（吉林省東遼縣白泉鎮(zhèn)第一中心小學(xué)校）

開展新形勢下的小學(xué)后勤管理工作研究對促進(jìn)小學(xué)后勤管理工作的高效落實(shí)具有重要作用，目前針對相關(guān)問題的研究還存在著一些不足，因此，開展相關(guān)方面的研究是非常必要的。

新形勢；小學(xué)；后勤；管理

長期以來，對于新形勢下小學(xué)后勤管理工作的實(shí)施沒有得到相關(guān)部門的應(yīng)有重視，這樣的狀況不利于新形勢下小學(xué)后勤管理工作效率的提升，因此，本文以此為視角對相關(guān)問題展開了嘗試性研究。

一、制訂后勤管理工作方案要力求合理

應(yīng)該看到，在小學(xué)的后勤工作開展中，后勤方案的制訂對促進(jìn)小學(xué)后勤管理工作的有效實(shí)施具有重要作用。它為新時期小學(xué)后勤工作的有效實(shí)施指明了方向，成為小學(xué)后勤管理工作有效開展的依據(jù)。在制定小學(xué)后勤管理方案之前，首先要以上學(xué)期學(xué)校相關(guān)后勤管理工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)為依據(jù)，針對本學(xué)期后勤管理工作實(shí)施的實(shí)際情況開展后勤管理工作。在方案的制訂中學(xué)校要深入研究上學(xué)期學(xué)校后勤管理的相關(guān)情況，尋找上學(xué)期學(xué)校后勤管理實(shí)施中出現(xiàn)的問題，深入分析這些問題產(chǎn)生的原因，并根據(jù)這些問題產(chǎn)生的原因提出合理的解決方法。依據(jù)這樣的分析，學(xué)校再根據(jù)本學(xué)期后勤工作的管理實(shí)際，制定出合理的小學(xué)后勤管理方案；其次，在方案的制訂過程中，學(xué)校不要獨(dú)斷專行，閉門造車地制定小學(xué)后勤管理方案，學(xué)校要深入到一些教師中間，廣泛聽取一線教師對于小學(xué)管理工作提出的合理化建議，通過廣泛聽取教師的實(shí)效化管理建議，對于一些合理、有效，并經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的后勤管理合理化建議要及時采納，對于一些小學(xué)后勤管理實(shí)踐中經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時糾正。

二、管理工作要職責(zé)分明

在以往后勤管理工作的實(shí)施中，學(xué)校對于后勤管理工作的開展過于粗放，管理工作的實(shí)施分工不細(xì)致，責(zé)任不明，在小學(xué)后勤的管理實(shí)踐中經(jīng)常出現(xiàn)因?yàn)樨?zé)任不清楚而造成一些管理上的疏漏，遇到問題彼此推卸責(zé)任的事情經(jīng)常出現(xiàn)，這種職責(zé)不清的管理狀況對新時期小學(xué)后勤管理工作的有效開展是非常不利的。因此，要實(shí)現(xiàn)新時期小學(xué)后勤管理工作的有效實(shí)施，學(xué)校的相關(guān)主管部門要加強(qiáng)不同工作崗位管理分工的細(xì)化工作。要在具體責(zé)任分工的劃分中，根據(jù)不同的工作性質(zhì)，以及崗位特征進(jìn)行實(shí)效性的責(zé)任分工，將學(xué)校食堂的工作人員、生活老師、保安人員、管理人員、保潔人員、檔案管理人員等工作崗位的職責(zé)進(jìn)行精細(xì)劃分，讓每一個崗位的工作人員都能夠明確自己的崗位職責(zé)，在本職崗位的工作中，都能夠清楚自己應(yīng)該承擔(dān)的崗位責(zé)任。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要在小學(xué)后勤管理工作的具體實(shí)施中，關(guān)注每一個工作人員崗位職責(zé)的履行情況，要根據(jù)工作職責(zé)的完成情況進(jìn)行及時總結(jié)，要關(guān)注每一個工作人員的情緒變化，對于在管理工作中出現(xiàn)問題的人員，要幫助他們及時解決問題，并鼓勵每一個工作人員，以此促進(jìn)新時期小學(xué)后勤管理工作的高效開展。要在管理工作實(shí)施中教育大家要具有主人翁的責(zé)任意識，要在各自的崗位上盡心盡力完成好本職工作，與此同時，還要教育大家具有安全意識，要履行一名教職員工應(yīng)盡的義務(wù)，立足本職崗位，為學(xué)校的發(fā)展添磚加瓦。在管理工作中，領(lǐng)導(dǎo)要為每一個學(xué)校教職員工樹立榜樣，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該履行的職責(zé)要一絲不茍地加以落實(shí)，要讓每一個學(xué)校工作人員看到自己身上應(yīng)該承擔(dān)的重任，與此同時學(xué)校要在小學(xué)后勤管理工作的實(shí)施中，采取一些實(shí)效性的激勵措施，以有效的工作激勵，促進(jìn)小學(xué)后勤管理工作的更好實(shí)施。

三、要重視財(cái)務(wù)管理工作

財(cái)務(wù)工作是小學(xué)后勤管理工作實(shí)施的重要組成部分，財(cái)務(wù)工作搞得不好直接會影響學(xué)校后勤整體工作的有效落實(shí)。因此，學(xué)校在后勤管理的實(shí)施中，要高度重視財(cái)務(wù)管理工作的有效開展，以財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化管理推進(jìn)新形勢下小學(xué)財(cái)務(wù)管理工作的更好實(shí)施。要做好財(cái)務(wù)管理工作，學(xué)校首先要做好采購工作，應(yīng)該看到在以往的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施中，學(xué)校對于采購工作管理不夠細(xì)，對于管理問題抓的比較松，這對相關(guān)工作的開展是非常不利的。要做好財(cái)務(wù)工作，就要求學(xué)校高度重視采購工作，在具體的工作中，不僅要明確每一項(xiàng)采購的項(xiàng)目，還要明確采購的地點(diǎn)，要明確具體的采購金額，與此同時要重視采購工作賬目的核查，以事無巨細(xì)一絲不茍的采購工作管理，推進(jìn)財(cái)務(wù)工作的高效開展；其次，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出的管理，對于財(cái)務(wù)支出問題重視起來，才能夠更好地推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的高效實(shí)施，要做好財(cái)務(wù)支出工作，學(xué)校就要制訂出詳細(xì)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，財(cái)務(wù)計(jì)劃的制訂要符合學(xué)校教育、教學(xué)和學(xué)校建設(shè)的實(shí)際，對于推進(jìn)學(xué)校教育、教學(xué)以及學(xué)校校園環(huán)境建設(shè)的工作該支出的項(xiàng)目一分錢都不能夠省，而對于學(xué)校建設(shè)中不需要支出的項(xiàng)目一分錢支出也不浪費(fèi)，通過精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的高效開展，可以更好地帶動小學(xué)后勤整體工作的實(shí)施，促進(jìn)新形勢下小學(xué)后勤管理工作實(shí)效性發(fā)揮。

開展新形勢下小學(xué)后勤管理工作的實(shí)施研究對促進(jìn)現(xiàn)階段小學(xué)后勤工作的實(shí)施具有非常大的作用，目前針對相關(guān)問題的研究還存在許多不盡如人意之處，因此，本文開展相關(guān)問題的研究極具現(xiàn)實(shí)意義。

周明堂.新形勢下小學(xué)后勤管理的功能與改進(jìn)措施［J］.中國教育技術(shù)裝備，2015.

·編輯 孫玲娟