陳菊，巫德富

（廣西水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院，廣西南寧530023）

電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)度管理的應(yīng)用和研究

陳菊，巫德富

（廣西水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院，廣西南寧530023）

探討了進(jìn)度管理基本概念，研究分析了電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的工作重點(diǎn)，以及影響進(jìn)度管理水平的因素及解決措施。

電網(wǎng)建設(shè)；進(jìn)度管理；前期準(zhǔn)備

引言

隨著國(guó)內(nèi)對(duì)于電力系統(tǒng)改革及強(qiáng)化的不斷重視，電網(wǎng)作為電能輸送的重要通道，其建設(shè)、改造工程數(shù)量、規(guī)模都在不斷擴(kuò)大。在工程建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理對(duì)于保證工程質(zhì)量、工期都有著重要的意義。文中我們主要是對(duì)項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理進(jìn)行深入探討，分析實(shí)際管理過(guò)程影響其管理水平的原因及如何更好地提高管理水平。

1　進(jìn)度管理基本概念

進(jìn)度管理指的是在一定時(shí)間內(nèi)，根據(jù)制定的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，不斷、經(jīng)常地將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，并對(duì)兩者間的差距進(jìn)行分析，適時(shí)調(diào)整偏差，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改，直至項(xiàng)目完工。由其基本概念我們可以發(fā)現(xiàn)，進(jìn)度管理貫徹整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程，是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程。工程項(xiàng)目管理主要分為四個(gè)部分，其中進(jìn)度管理與另外三者彼此聯(lián)系、互相影響。

在實(shí)際的項(xiàng)目管理過(guò)程中，進(jìn)度管理作為計(jì)劃與實(shí)際之間的紐帶，其管理效果會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的方方面面都造成影響，所以進(jìn)度管理水平的優(yōu)劣可作為計(jì)劃制定水平及施工技術(shù)水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。因此在項(xiàng)目管理過(guò)程中要不斷強(qiáng)化進(jìn)度管理水平，重要的利益相關(guān)人更應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的重視。

2　電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的工作重點(diǎn)

2.1進(jìn)度計(jì)劃的編制

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制能夠明確項(xiàng)目管理過(guò)程中各工作的開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間，以及各項(xiàng)工作間的邏輯關(guān)系，使項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程構(gòu)成一個(gè)整體，從而使管理者能夠?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)目的工期進(jìn)行控制，便于其科學(xué)地規(guī)劃項(xiàng)目，最終達(dá)到節(jié)省工期的目的。計(jì)劃編制主要方法有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、里程碑計(jì)劃及甘特圖三種，在實(shí)際的編制過(guò)程中應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，選擇性地使用。具體需要考慮的主要是六個(gè)方面：分別是項(xiàng)目規(guī)模、難易程度、緊迫性、細(xì)節(jié)把握力度、設(shè)備及技術(shù)的配備、項(xiàng)目不同狀態(tài)。

2.2進(jìn)度控制

進(jìn)度控制，就是對(duì)項(xiàng)目施工實(shí)際狀況與進(jìn)度計(jì)劃之間的差異進(jìn)行比較分析，并對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性地調(diào)整，使整個(gè)項(xiàng)目向有利的方向發(fā)展。在具體的控制過(guò)程中，要根據(jù)工程各個(gè)階段的不同需求，針對(duì)性地調(diào)整措施及資源配置。應(yīng)用到的控制原理主要包括動(dòng)態(tài)控制原理、系統(tǒng)控制原理、彈性控制原理、信息反饋控制原理、循環(huán)控制原理等[1]。

3　影響進(jìn)度管理水平的因素及解決措施

3.1影響因素

1）各部門溝通不協(xié)調(diào)。在進(jìn)度管理過(guò)程中，需要涉及到多個(gè)部門，且與施工地政府、人員也有很多溝通工作，這些溝通工作有必要提前做好，這樣才能保證施工的順利進(jìn)行。但在實(shí)際施工過(guò)程中，由于對(duì)于這一問(wèn)題的不重視，導(dǎo)致工程停滯問(wèn)題頻發(fā)，嚴(yán)重影響工程的管理質(zhì)量，甚至導(dǎo)致工期的延誤。2）計(jì)劃準(zhǔn)確性低。在實(shí)際的進(jìn)度管理過(guò)程中，進(jìn)度計(jì)劃是管理的基礎(chǔ)，這就對(duì)計(jì)劃的準(zhǔn)確性提出了更高的要求，但是在實(shí)際的計(jì)劃編制過(guò)程中，編制人員未能對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行全面考慮，對(duì)于相關(guān)的信息、數(shù)據(jù)收集不全面，導(dǎo)致計(jì)劃的準(zhǔn)確性低，不能很好地為項(xiàng)目施工進(jìn)行可靠指導(dǎo)，嚴(yán)重影響項(xiàng)目的整體進(jìn)度。3）設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)及材料質(zhì)量存在缺陷。在電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，需要用到大量的工程設(shè)備，如吊車、叉車等，同時(shí)由于需要多段同時(shí)施工，這就要求在各段上工程設(shè)備的配備要齊全，但由于沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的物資管理，往往導(dǎo)致工程設(shè)備配置不齊全、數(shù)量不足等問(wèn)題頻發(fā)。電網(wǎng)工程投運(yùn)后對(duì)施工材料質(zhì)量有著很高的要求，在具體施工過(guò)程中，材料質(zhì)量不合格將會(huì)導(dǎo)致工程無(wú)法順利開(kāi)展，甚至發(fā)生返工的問(wèn)題。這都會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。4）前期準(zhǔn)備不足。在計(jì)劃編制完成后，有必要根據(jù)計(jì)劃安排及工程需要情況，將前期準(zhǔn)備工作做好，如設(shè)備、材料提前進(jìn)場(chǎng)，人員充足配備等。但是在很多工程施工中，對(duì)于前期準(zhǔn)備工作未能足夠重視，導(dǎo)致在實(shí)際施工中施工停滯、延期問(wèn)題頻繁發(fā)生。5）項(xiàng)目人員管理混亂。在項(xiàng)目人員管理過(guò)程中，未能配置專職管理人員，一般都是兼職，由于其專業(yè)管理水平不達(dá)標(biāo)，無(wú)法滿足工作需求，經(jīng)常導(dǎo)致人員配置不恰當(dāng)、不齊全，嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度。

3.2解決措施

1）人力資源管理。針對(duì)前文中提到的項(xiàng)目人員管理混亂問(wèn)題，有必要在進(jìn)度管理過(guò)程中加強(qiáng)人力資源管理，通過(guò)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)各成員的工作職責(zé)，并保證其素質(zhì)、技能滿足需求。這一工作應(yīng)在工程開(kāi)工前完成，人力資源管理效果將直接影響工程施工中各項(xiàng)工作的可靠、有序開(kāi)展。2）采購(gòu)管理。物資供應(yīng)及時(shí)性對(duì)于工程的開(kāi)展有著重要的意義，為了避免供應(yīng)滯后問(wèn)題的發(fā)生，在進(jìn)度管理過(guò)程中對(duì)于采購(gòu)環(huán)節(jié)也應(yīng)加強(qiáng)管理，具體措施有：一是提早規(guī)劃，做好物資需求計(jì)劃；二是加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)；三是合理擴(kuò)大定期采購(gòu)的品種、數(shù)量；四是對(duì)工程物資進(jìn)行合理配置。3）溝通管理。在工程進(jìn)展過(guò)程中，涉及到多個(gè)部門和不同的專業(yè)人員，加強(qiáng)溝通管理能夠有效協(xié)調(diào)各部分之間的配合，為此在管理過(guò)程中應(yīng)對(duì)相關(guān)部門、人員進(jìn)行登記并制定管理策略表，還應(yīng)設(shè)置專門的人員去溝通、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，清除項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中的溝通障礙。4）質(zhì)量管理。鑒于工程質(zhì)量與進(jìn)度之間的關(guān)系，要想保證進(jìn)度就需要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理。質(zhì)量管理應(yīng)始終貫穿整個(gè)施工階段，針對(duì)電網(wǎng)工程，應(yīng)充分考慮到投運(yùn)后的運(yùn)行維護(hù)需求，實(shí)施前期質(zhì)量控制。4）時(shí)間管理。時(shí)間管理根據(jù)工作內(nèi)容可分為六個(gè)環(huán)節(jié)，分別是定義活動(dòng)、排列活動(dòng)順序、估算活動(dòng)資源、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、制定進(jìn)度計(jì)劃、控制進(jìn)度開(kāi)展項(xiàng)目時(shí)間管理。通過(guò)加強(qiáng)這六個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，對(duì)于提高進(jìn)度管理水平有著積極的意義[2]。

4　結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上面的分析，我們對(duì)于電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性及其具體的管理工作有了一個(gè)簡(jiǎn)單的認(rèn)識(shí)。在實(shí)際的管理過(guò)程中，涉及到的問(wèn)題多種多樣且更加復(fù)雜，需要相關(guān)管理人員加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度管理工作的重視，不斷加強(qiáng)、完善管理方法，從而使項(xiàng)目管理工作能夠持續(xù)有效的開(kāi)展。

[1]陳志友.項(xiàng)目進(jìn)度管理在攀龍變電站建設(shè)中的應(yīng)用[D].廈門:廈門大學(xué),2014.

[2]范林強(qiáng).電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)度管理策略研究[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā),2015(6):140-141.

（編輯：王紅霖）

App lication and Research of Schedule M anagement in Power Grid Construction Project

Chen Ju,Wu Defu
(Guangxi Vocational College ofW ater Resources and Electric Power,Nanning Guangxi530023)

This paper discusses the basic concept of progressmanagement,researches and analyzes the focus of schedulemanagement in power grid construction project,and the factors affecting the progress of themanagement leveland solutions.

power grid construction;schedulemanagement;preliminary preparations

F272

A

2095-0748(2016)21-0107-02

10.16525/j.cnki.14-1362/n.2016.21.47

2016-10-09

陳菊（1963—），女，廣西來(lái)賓人，研究生，檔案館員，研究方向：教育學(xué)。