呂 蕾

（青島日報報業(yè)集團，山東 青島 266001）

探析傳統(tǒng)媒體與自媒體的融合
——后自媒體時代的傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型思考

呂 蕾

（青島日報報業(yè)集團，山東 青島 266001）

近年來，自媒體憑借輕體量的成本優(yōu)勢發(fā)展迅速，成為可能顛覆傳統(tǒng)媒體業(yè)態(tài)的新興力量，同時，自媒體的成長也為傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型帶來了新的思考。基于這種情況，本文重點研究了傳統(tǒng)媒體在后自媒體時代如何結(jié)合自身特點和優(yōu)勢走好媒介融合的轉(zhuǎn)型之路。

自媒體；轉(zhuǎn)型；媒介融合

傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型之路，哪條是正確的說不清。能說清的，恐怕只有一句話：隨著盈利模式和生態(tài)圈的成熟，自媒體已經(jīng)步入“后大佬時代”，而自媒體的這種發(fā)展勢頭也正為傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型帶來新的導向和動力。

一、后自媒體時代的傳媒格局

自媒體的走紅并不令人意外。發(fā)展至今，自媒體已經(jīng)逐漸成為可能顛覆整個傳媒生態(tài)的新興力量。自媒體自誕生之初便表現(xiàn)出“零門檻”的親民特質(zhì)，在移動智能技術(shù)不斷進步的今天，創(chuàng)建一個自媒體已經(jīng)成為一種幾乎不需要任何成本支出的事情。

從現(xiàn)象上來看，一些自媒體平臺龐大的用戶數(shù)量使其不斷積聚影響力，成為當仁不讓的信息細分領域的領頭羊。細分后的內(nèi)容為平臺用戶提供行業(yè)動態(tài)的獨家定位解讀、本地事件的最新快報以及熱點事件的一線觀察等信息資訊。而造成這種現(xiàn)象的原因，便是自媒體平臺對用戶需求的精準定位。用戶需求的分散性為自媒體平臺的蓬勃發(fā)展提供了廣闊的舞臺，自媒體內(nèi)容的特色化、靈活化以及自由發(fā)言的互動性體驗使得自媒體獲得了相對傳統(tǒng)媒體的獨特優(yōu)勢。而智能手機的普及為自媒體平臺用戶的增長解除了終端方面的約束，再加上與傳統(tǒng)媒體相比的低推送成本，自媒體的市場日益得到鞏固和壯大。

窮則思變，在自媒體異軍突起的大格局下，各傳統(tǒng)主流媒體亟須加快向數(shù)字化、網(wǎng)絡化、移動化的轉(zhuǎn)型步伐，通過傳統(tǒng)媒體與新興媒體無縫對接、同步壯大，保證主流思想輿論的不斷鞏固。

對于有著迫切轉(zhuǎn)型需求的傳統(tǒng)媒體而言，認清新媒體的發(fā)展現(xiàn)狀固然重要，但更為重要的是，看清新媒體的發(fā)展趨勢。自媒體在發(fā)展初期，可以選擇的載體眾多，如博客、微博、微信等，這便造成跑馬圈地的局面。隨著市場法則的顯現(xiàn)，自媒體平臺的發(fā)展逐漸進入瓶頸期。一項調(diào)查數(shù)據(jù)表明：目前真粉率超過半數(shù)的微博“大V”寥寥無幾，公眾號的打開率普遍在一成以下，魚龍混雜的自媒體群體不乏依靠低俗和造假博取眼球者。這便為后來者敲響了警鐘：自媒體的發(fā)展已經(jīng)被貼上后時代的標簽，新進入者不得不重新審時度勢，思考自媒體的“剩余價值”。

二、成本優(yōu)勢提供融合土壤

按照價值樞紐來區(qū)分，傳統(tǒng)媒體的價值樞紐是內(nèi)容，而自媒體的價值樞紐是人格魅力。雖然自媒體和傳統(tǒng)媒體的價值樞紐并不一致，但這并不影響自媒體和傳統(tǒng)媒體的相互融合。

媒體主要承擔信息中介的作用，這就像過濾器的工作原理，把大量的信息梳理歸納后產(chǎn)出有價值的、被大眾需要的信息。在后自媒體時代，獲取信息的途徑呈現(xiàn)出多層次和多元化的發(fā)展趨勢，對于普通受眾來說，能夠為自己獲取有用信息匹配一個實用的“過濾器”便顯得尤為重要。相比之下，在價值導向的驅(qū)動下，受眾所選擇的這個“過濾器”到底歸屬于哪個“生產(chǎn)廠家”，這個廠家是“個體戶”還是“大企業(yè)”，就顯得沒有那么重要。這便為傳統(tǒng)媒體和自媒體的相互融合奠定了基礎。

與傳統(tǒng)媒體相比，自媒體這個“過濾器”從內(nèi)容的生產(chǎn)到最終呈現(xiàn)在受眾面前，始終保持著與受眾的“零距離”。這種“零距離”讓用戶得到了更好的產(chǎn)品體驗，比如用戶可以通過多種形式如關注、下載、訂閱等快捷方式輕松地通過手機或電腦獲取內(nèi)容，自媒體的這種親切和及時成為自媒體的讀者受眾即用戶黏性較高的重要原因。

從另一層面來說，正是自媒體自帶的這種草根屬性，造就了它在傳播信息的過程中“船小好調(diào)頭”的靈活優(yōu)勢，譬如受眾對證券和保險感興趣，就可以關注專門的自媒體，來達到精準定位的目的。反過來，在社會效益允許的前提下，假如只考慮經(jīng)濟效益，傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型做專業(yè)媒體肯定在成本上會吃不消，這是因為傳統(tǒng)媒體并不具備自媒體輕量化的優(yōu)勢。

成本優(yōu)勢是傳統(tǒng)媒體與自媒體平臺融合的前提，或者說是二者相互融合的土壤，一旦喪失了這個優(yōu)勢，傳統(tǒng)媒體便不存在和自媒體平臺融合的可能。

三、媒介融合拓寬商業(yè)化之路

如果自媒體的發(fā)展完全屏蔽商業(yè)化，那么所有的努力便是空談。輸?shù)袅顺杀緝?yōu)勢，傳統(tǒng)媒體在其他方面卻略勝一籌，比如渠道的拓展、規(guī)模化運作和資源的定價議價等。而這些方面恰恰是自媒體平臺在商業(yè)化進程中的最大短板。因此，媒介融合或?qū)⒊蔀樽悦襟w商業(yè)化的成熟路徑選擇，這也為傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型找到了出口。

在初級階段，自媒體的商業(yè)模式往往是依靠免費模式獲得流量，進而吸引廣告商打廣告獲取經(jīng)濟收益。這種商業(yè)模式雖然被傳統(tǒng)媒體驗證過，但由于自媒體自身的局限性，最終都很難支撐一個新媒體項目的全部。那么，傳統(tǒng)媒體和自媒體在相互融合的過程中如何才能結(jié)合自身優(yōu)勢構(gòu)建持續(xù)發(fā)展的商業(yè)化布局？

第一，內(nèi)容為王，以質(zhì)取勝。不管什么時候，專業(yè)的內(nèi)容都是媒體的立足之本，只有原創(chuàng)、精品和堅持的媒體才能贏得用戶口碑，拿下市場份額，進入良性發(fā)展。至于盲目跟風的偽自媒體則必然會被淘汰。

第二，凝結(jié)團隊核心競爭力。自媒體實現(xiàn)盈利，首先是要解決人的問題。在強調(diào)特色的自媒體時代已然需要借助團隊、資本、營銷的力量，吸引外部互聯(lián)網(wǎng)運營人才，實現(xiàn)基因置換，思維重塑。

第三，加快商業(yè)化進程。后自媒體時代幾乎每個人都已經(jīng)對各種社交媒體產(chǎn)生了某種程度的依賴，傳統(tǒng)媒體應該充分運用自媒體這個傳播工具推進商業(yè)化進程，并且產(chǎn)生持續(xù)關注。

第四，增加用戶黏性。自媒體營銷需要有很好的社交思維，要想增加用戶黏性，就要運用各種創(chuàng)意引導潛在用戶產(chǎn)生互動，其中的每一次互動就是一次營銷，在這個過程中，不僅能刷存在感，往往還能帶來直接的銷量。

［1］ 晏燕.網(wǎng)絡傳播中的自媒體報道研究［J］.新聞傳播，2011（6）：122-123.

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