○ 文/本刊記者 趙 玥 / 通訊員 王鵬飛 楊建暉
扎進(jìn)沙漠的一根針
○ 文/本刊記者 趙 玥 / 通訊員 王鵬飛 楊建暉
“一根針”文化是西北油田企業(yè)文化的魅力和威力,更是西北油田實(shí)現(xiàn)扭虧的精神源泉。
幾年以前,有一本風(fēng)靡企管界的書(shū)叫作《海底撈你學(xué)不會(huì)》。
作者黃鐵鷹在書(shū)中描述了一種“雖然看不見(jiàn)但處處能感受到的東西”,它可以被稱(chēng)為理念、文化或信仰。而這一點(diǎn),恰恰是別人無(wú)法復(fù)制的海底撈的內(nèi)核。
正是這本書(shū),讓更多人開(kāi)始關(guān)注企業(yè)文化的價(jià)值。
在西北油田,并不缺乏這樣的精神和文化。源自采油一廠(chǎng)的“一根針”文化,12年前發(fā)源于西北油田火熱的增儲(chǔ)上產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。靠著堅(jiān)定的信仰、執(zhí)著的追求,西北石油人像針一樣深深的扎進(jìn)了戈壁荒漠中,引領(lǐng)著石油工人在油田快速上產(chǎn)期、改革發(fā)展期、鏖戰(zhàn)寒冬期聚焦管理。
“一根針”文化,既傳承了石油精神中“苦干實(shí)干”“三老四嚴(yán)”的核心,又汲取了西北油田30余年“敢為人先,創(chuàng)新不止”的“塔河精神”。它不單單是一種文化精神,還包括了從這種精神內(nèi)涵中延伸總結(jié)的管理模式和工作方式等。
這些,使得“一根針”文化至今仍然極富魅力和實(shí)踐價(jià)值。由采油一廠(chǎng)采油管理一區(qū)黨支部創(chuàng)新實(shí)踐形成的新成果“一針兩線(xiàn)三貫穿”工作法,更是獲得了集團(tuán)的高度肯定。
在新常態(tài)下,“一根針”文化已經(jīng)發(fā)展成西北油田新的企業(yè)文化代表,為企業(yè)在“寒冬中”砥礪前行,帶來(lái)源源不斷的動(dòng)力。
“一根針”誕生于壓力之下。
全國(guó)勞動(dòng)模范毛謙明是“一根針”文化的形象大使。直到今天,他對(duì)于2004年12月14日發(fā)生的情形還歷歷在目,記憶猶新。
那一天,九區(qū)集氣站投產(chǎn)。它不但標(biāo)志著西北油田首座高壓集氣處理站的啟動(dòng),而且標(biāo)志著九區(qū)奧陶系氣藏開(kāi)發(fā)正式揭開(kāi)了嶄新的一頁(yè)。大家在興奮之余,也感覺(jué)到一種前所未有的壓力。“我們是白手起家,第一茬崗位人員面前沒(méi)有退路?!泵t明說(shuō)。
對(duì)于他們來(lái)說(shuō),當(dāng)時(shí)既沒(méi)有現(xiàn)成的管理經(jīng)驗(yàn)做后盾,也沒(méi)有現(xiàn)成的管理人才做基礎(chǔ),壓力可想而知。
初期,九區(qū)集氣站的“凍堵”難題接踵而至。年輕的九區(qū)集氣站的小伙子們,一邊想方設(shè)法解凍解堵,一邊在班員中開(kāi)展防凍、防堵、防事故、增強(qiáng)崗位責(zé)任心的“三防一心”活動(dòng)。
為了監(jiān)護(hù)井口壓力變化,崗位員工在零下十幾攝氏度的寒夜里抱著暖壺,坐在壓力表前默默地守護(hù)……
一邊學(xué)習(xí)管理知識(shí),一邊解決生產(chǎn)難題,崗位員工精細(xì)的工作習(xí)慣成為了大家心里抹不去的亮點(diǎn),并以此總結(jié)提練出了“一根針”文化的雛形:執(zhí)崗要像針一樣扎得住,鉆研業(yè)務(wù)要像針一樣扎得進(jìn),檢查隱患要像找針一樣細(xì)致,操作要像穿針一樣熟練,數(shù)據(jù)錄取要像扎針一樣精確。
2006年起,西北油田進(jìn)入了快速上產(chǎn)期,“一根針”文化“立足崗位、真抓實(shí)干”的執(zhí)崗精神,高度契合了石油石化行業(yè)的光榮傳統(tǒng)和“三基”工作的要求。
在“一根針”文化“精細(xì)化執(zhí)崗、精細(xì)化管理”核心內(nèi)涵的帶動(dòng)下,采油一廠(chǎng)原采油三隊(duì)崗位職工形成了做事嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,操作準(zhǔn)確、規(guī)范,管理精細(xì)、到位的獨(dú)特風(fēng)格。
將“一根針”與“三基”工作有效結(jié)合起來(lái),基層隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)工作、職工基本功訓(xùn)練有了質(zhì)的飛躍,連續(xù)獲得中石化集團(tuán)公司三屆“銀牌采油隊(duì)”和兩屆“金牌采油隊(duì)”的稱(chēng)號(hào)。
“一根針”的威力,越是在逆境中就越發(fā)明顯。
2014年下半年,原油價(jià)格持續(xù)走低,石油石化行業(yè)開(kāi)始進(jìn)入“寒冬期”,此后更是進(jìn)入“極寒期”。
低油價(jià)打擊不了士氣。一位媒體人曾評(píng)價(jià),在西北油田看不到愁眉苦臉,也聽(tīng)不到抱怨。
即使是在油價(jià)跌到最低、公司最艱難的時(shí)候,西北油田的員工們依然積極主動(dòng)地集思廣益、建言獻(xiàn)策。采油一廠(chǎng)大力開(kāi)展主控成本勞動(dòng)競(jìng)賽、低效經(jīng)營(yíng)月月查、經(jīng)營(yíng)分析大賽等提質(zhì)增效活動(dòng)。在降本減費(fèi)節(jié)點(diǎn)上想對(duì)策、在創(chuàng)效增效環(huán)節(jié)上出思路,取得了一系列顯著的成績(jī)。僅2016年上半年就節(jié)約成本220余萬(wàn)元,預(yù)計(jì)全年可創(chuàng)效增效1300萬(wàn)元。
采油工人按照“一根針”執(zhí)崗要求仔細(xì)維護(hù)采油樹(shù)。攝影/楊建暉
在采油管理一區(qū)的“黨員地圖”上,37面黨旗對(duì)應(yīng)著37名黨員。每一個(gè)黨員就像一面黨旗飄揚(yáng)在該區(qū)管轄的10個(gè)油藏區(qū)塊、19個(gè)開(kāi)發(fā)單元組成的陣地上,處處發(fā)揮帶頭模范作用。
在這里,完成工作要有針一樣的突擊力,甚至“事不過(guò)夜”。無(wú)論是節(jié)假日還是寒冬酷暑,只要有需要,就第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)解決。
“徐工,剛才現(xiàn)場(chǎng)人員打來(lái)電話(huà)說(shuō),TK462H井抽吸的施工前準(zhǔn)備工作都準(zhǔn)備好了,開(kāi)工驗(yàn)收明天開(kāi)始吧?!绷璩?時(shí),兩小時(shí)前才剛剛從井場(chǎng)回到宿舍休息的徐鎮(zhèn),被一陣敲門(mén)聲叫醒。
徐鎮(zhèn)是西北油田的老職工。 2011年3月,中石化西北油田分公司以他的名字成立了首個(gè)以職工個(gè)人姓名命名的“徐鎮(zhèn)工作室”。作為采油管理一區(qū)的骨干,這些年來(lái),他帶領(lǐng)工作室成員以解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn),據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)為企業(yè)增收節(jié)支1700多萬(wàn)元。
多干一點(diǎn)、多想一步,小事干好、好事干精,已經(jīng)成為全區(qū)每一名黨員的行為規(guī)定。
隨著油公司改革,采油管理一區(qū)增加5個(gè)區(qū)塊,油井增加146口,油井總數(shù)達(dá)到373口。管理片區(qū)廣,作業(yè)井次多,安全風(fēng)險(xiǎn)大,為克服崗位編制緊缺的困難,該區(qū)黨員干部實(shí)施一人雙崗,按照“雙崗雙責(zé)雙承諾”、“一點(diǎn)一事一承擔(dān)”黨員差異化管理思路,劃設(shè)37名黨員責(zé)任地圖。所有黨員主動(dòng)承擔(dān)一項(xiàng)生產(chǎn)或安全責(zé)任,既做生產(chǎn)管理員又做安全管理員。
“黨員的示范作用就體現(xiàn)在日常工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴上。只有我們做好了,才能帶動(dòng)下面的員工?!毙戽?zhèn)說(shuō)。
培訓(xùn)也被提到極其重要的位置。
采油管理一區(qū)創(chuàng)新形成“支點(diǎn)培訓(xùn)模式”,形成了以“崗位職工必須掌握好基本知識(shí)、基本技能、基本制度、基本操作”四項(xiàng)基本培訓(xùn)項(xiàng)目為“支點(diǎn)”,以“不斷提升職工分析處置能力、組織協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新攻關(guān)能力、總結(jié)提升能力”四個(gè)能力為“著力點(diǎn)”的“支點(diǎn)培訓(xùn)模式”。
在考技師前的半個(gè)月時(shí)間里,采油一區(qū)職工楊騫每天一上班就找到毛謙明,進(jìn)行“支點(diǎn)培訓(xùn)”。盡管壓縮了自己的休息時(shí)間,但毛謙明依然毫不猶豫地答應(yīng)了下來(lái)。他希望更多員工扎進(jìn)學(xué)習(xí)、扎進(jìn)創(chuàng)新,讓勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手成為常態(tài)。
多年來(lái),該黨支部通過(guò)政策引領(lǐng)、制度激勵(lì)、班組間橫向評(píng)比等方式,讓創(chuàng)新管理滲透到管理的每一個(gè)細(xì)枝末節(jié),加快了創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化力度,年均累計(jì)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)難題300余項(xiàng),攻關(guān)3-5項(xiàng)技術(shù)難題,取得科技創(chuàng)新成果26項(xiàng),累計(jì)獲得國(guó)家專(zhuān)利17項(xiàng),提高了經(jīng)濟(jì)效益。
到過(guò)塔河的人,不會(huì)忘了胡楊樹(shù)。它們?nèi)螒{沙暴肆虐和干旱鹽堿的侵蝕,始終昂然而立、堅(jiān)持如一。它們像針一樣,深深地扎進(jìn)這片西北沙漠。
正因如此,采油一廠(chǎng)采油管理一區(qū)成立于2013年的金胡楊計(jì)轉(zhuǎn)站才以“胡楊”冠名。計(jì)轉(zhuǎn)站在崗的13位老員工,平均年齡大于50歲。他們以大漠胡楊的精神為引領(lǐng),在崗位上像胡楊樹(shù)一樣立得穩(wěn)、扎得深,耐得住嚴(yán)寒,頂?shù)米】崾睢⑹氐米〖拍?,高效有序地?fù)責(zé)管理站內(nèi)設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng),站內(nèi)安全消防管理及站內(nèi)原始數(shù)據(jù)的采集上報(bào)等工作。
金胡楊計(jì)轉(zhuǎn)站的位置正好在風(fēng)口上。時(shí)值9月,秋高氣爽,好天氣讓人難以想象沙塵暴的樣子。
“嚯!一起風(fēng)必有沙塵暴,嚴(yán)重的時(shí)候人站在你對(duì)面都看不清,就算風(fēng)停了沙塵也不散,就懸浮在空氣中,灰蒙蒙的一片?!辈捎鸵粡S(chǎng)長(zhǎng)辦公室主任劉峰比畫(huà)著說(shuō)。一年365天,刮風(fēng)的日子占到了全年總天數(shù)的三成。盡管這幾年種了些樹(shù),但根本抵擋不了肆虐的狂風(fēng)。
一旦起風(fēng),員工們必須馬上沖向泵房、配電間關(guān)好門(mén)窗,保護(hù)好設(shè)備,并做好防火、防爆工作,確保設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行。
每次大風(fēng)過(guò)后,泵房、配電間、值班室、設(shè)備上到處是一層厚厚的沙土。為保證設(shè)備的正常運(yùn)行、井站的清潔衛(wèi)生,他們要盡快進(jìn)行清潔。每次最少需要打掃3天,清理出4-6立方米的沙塵,才能使站內(nèi)環(huán)境恢復(fù)原貌。
“人生有三天,昨天、今天和明天。昨天只代表過(guò)去,明天還沒(méi)有到來(lái),我只把握今天?!?/p>
順北區(qū)塊天然氣處理站的投運(yùn),推進(jìn)了西北油田分儲(chǔ)分銷(xiāo)工作的進(jìn)程。供圖/趙云
這是石建國(guó)寫(xiě)在“金胡楊”計(jì)轉(zhuǎn)站“員工風(fēng)采”櫥窗里的人生格言。
1977年,石建國(guó)在西北石油局地質(zhì)局第一物探大隊(duì)145地震隊(duì)參加工作。那是充滿(mǎn)激情的歲月。“我們轉(zhuǎn)戰(zhàn)輪臺(tái)、庫(kù)車(chē)阿克蘇等片區(qū),我負(fù)責(zé)放線(xiàn)。在塔河南岸勘探期間,基地在塔河北岸,每天光是坐車(chē)到工地就需要4個(gè)小時(shí),太困了只能在車(chē)上補(bǔ)眠,一下車(chē)就馬上干活。”
后來(lái),為了節(jié)約路程時(shí)間,他們干脆就野營(yíng)在工地。由于風(fēng)沙肆虐,晚上扎帳篷,早上再把被褥卷起來(lái),這被稱(chēng)為“卷席筒”式的工作。
在石建國(guó)看來(lái),現(xiàn)在西北油田一線(xiàn)條件已經(jīng)變得不錯(cuò)了。他很愿意在計(jì)轉(zhuǎn)站站好最后一班崗。
“沙48還沒(méi)退休呢,我急啥!”采油一廠(chǎng)的員工們總是這樣說(shuō)。
沙48,西北油田的“王牌井”,也是目前中石化單井累產(chǎn)最高的油井。投產(chǎn)至今的19年里,沙48井累計(jì)產(chǎn)油近74萬(wàn)噸,產(chǎn)氣4000萬(wàn)立方米。今年,歷經(jīng)半年的精心“治療”,沙48井又重新恢復(fù)自噴生產(chǎn),日產(chǎn)原油6噸。
浩瀚的戈壁上,胡楊樹(shù)在烈日下昂首挺立;而孤單而驕傲的沙48井上,磕頭機(jī)依然在不停地堅(jiān)持工作。
這仿佛預(yù)示著,西北石油人像針一樣扎進(jìn)這片廣袤的沙漠,生生不息,奮進(jìn)不止。
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