○ 文／張遠(yuǎn)高

輿論引導(dǎo) 打贏持久戰(zhàn)

○ 文／張遠(yuǎn)高

在號(hào)召打贏因低油價(jià)引起的這場(chǎng)生存發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)中，宣傳輿論引導(dǎo)發(fā)揮著不可替代的作用。攝影/張遠(yuǎn)高

面對(duì)行業(yè)困境，“三桶油”號(hào)召數(shù)百萬石油人勇挑重?fù)?dān)，推進(jìn)提質(zhì)增效，打贏這場(chǎng)生存發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)。

2014年下半年以來，受全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力、國(guó)際地緣政治變化等多重因素影響，國(guó)際油價(jià)遭受“腰斬”，全球石油石化行業(yè)步入“寒冬期”。面對(duì)行業(yè)困境，中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)海油號(hào)召數(shù)百萬石油人迎難而上，推進(jìn)提質(zhì)增效，打贏這場(chǎng)生存發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)。在這場(chǎng)“戰(zhàn)役”中，宣傳輿論引導(dǎo)發(fā)揮了不可替代的作用。

增強(qiáng)危機(jī)、責(zé)任、使命意識(shí)

三大石油公司均在系統(tǒng)內(nèi)開展了形勢(shì)任務(wù)教育，增強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí)。

從三大石油公司近兩年的工作會(huì)報(bào)告看，“低油價(jià)”、“寒冬”、“持久戰(zhàn)”成為出現(xiàn)頻率較高的詞。在行業(yè)“寒冬”下，三大石油公司在各自系統(tǒng)內(nèi)開展了對(duì)油價(jià)波動(dòng)規(guī)律、行業(yè)發(fā)展前景、公司穩(wěn)健發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)等一系列形勢(shì)任務(wù)教育和主題大討論，做好了同低油價(jià)做持續(xù)斗爭(zhēng)的思想準(zhǔn)備。

從亮點(diǎn)做法看，中國(guó)石油將提質(zhì)增效與重塑企業(yè)良好形象相結(jié)合，在全系統(tǒng)內(nèi)開展為期一年的“弘揚(yáng)光榮傳統(tǒng)、重塑良好形象”主題大討論活動(dòng)。

圍繞打贏“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”攻堅(jiān)戰(zhàn)目標(biāo)，中國(guó)石化油田板塊對(duì)本輪低油價(jià)的“長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和艱巨性”進(jìn)行廣泛宣傳，要求廣大干部員工徹底丟掉幻想，咬緊牙關(guān)，苦干實(shí)干。

中國(guó)海油在系統(tǒng)內(nèi)大力開展“認(rèn)清嚴(yán)峻形勢(shì) 應(yīng)對(duì)重大挑戰(zhàn)”形勢(shì)任務(wù)教育，基層單位開展了“團(tuán)委書記講形勢(shì)”、“班組長(zhǎng)講形勢(shì)”等特色活動(dòng)，引導(dǎo)干部員工轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上；重點(diǎn)宣傳已連續(xù)開展三年的“質(zhì)量效益年”活動(dòng)，做到宣傳宏觀形勢(shì)與交流經(jīng)驗(yàn)做法相結(jié)合。

當(dāng)前，除了應(yīng)對(duì)低油價(jià)挑戰(zhàn)外，石油石化行業(yè)的發(fā)展面臨增長(zhǎng)速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期刺激政策消化期“三期疊加”的嚴(yán)峻形勢(shì)。為此，三大石油公司還將深化國(guó)有企業(yè)改革和油氣體制改革一并納入形勢(shì)任務(wù)教育內(nèi)容中，向廣大員工講清楚“為什么要改”、“如何改”、“改革中如何確保員工合法利益”等內(nèi)容。

推廣典型經(jīng)驗(yàn)做法

本輪油價(jià)下跌幅度之大、時(shí)間之快超出了行業(yè)預(yù)期。受影響最大的，當(dāng)屬油田勘探開發(fā)生產(chǎn)板塊。這些板塊的創(chuàng)新做法對(duì)成功抵御低油價(jià)十分重要。中國(guó)石油選取了“青海油田效益勘探”等典型案例進(jìn)行剖析，挖掘這些單位提質(zhì)增效、困境突圍的舉措，并通過報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、微信等載體宣傳推廣。中國(guó)石化將中原油田的“御寒”之道進(jìn)行歸納，成為油田板塊沖破低油價(jià)困境的一面鏡子。中國(guó)海油緊盯渤海油田降本增效舉措，深挖在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、協(xié)同降本、挖潛增效等方面的經(jīng)驗(yàn)做法，并在系統(tǒng)內(nèi)交流。

與抵御低油價(jià)同時(shí)進(jìn)行的還有推進(jìn)改革，三大石油公司在系統(tǒng)內(nèi)部加強(qiáng)了改革方面的經(jīng)驗(yàn)交流。在推進(jìn)改革中，機(jī)構(gòu)如何設(shè)置、人員如何安排歷來是影響改革效果的關(guān)鍵。中國(guó)石油剖析了吐哈油田在推進(jìn)改革時(shí)如何動(dòng)態(tài)平衡改革發(fā)展穩(wěn)定的典型案例。為了應(yīng)對(duì)油價(jià)下跌給石油工程服務(wù)帶來的挑戰(zhàn)，中國(guó)石化推進(jìn)了江蘇、河南兩地的石油工程業(yè)務(wù)整合，成為系統(tǒng)內(nèi)以改革實(shí)現(xiàn)區(qū)域資源共享、降低運(yùn)營(yíng)成本的范例。中國(guó)海油在推進(jìn)改革中最大的動(dòng)作是在整合7家單位的基礎(chǔ)上組建新的煉化公司。新煉化公司按照頂層設(shè)計(jì)原則推進(jìn)改革創(chuàng)新，發(fā)揮板塊價(jià)值鏈作用。今年前兩季度，煉化公司盈利37.4億元，改革紅利初顯。同時(shí)，煉化公司惠州煉化二期項(xiàng)目直接引進(jìn)外資54.3億元，可帶動(dòng)項(xiàng)目總投資326億元。這也是近年來國(guó)有企業(yè)引進(jìn)外資規(guī)模較大的一單，已被國(guó)家列入“中央企業(yè)在重大項(xiàng)目中引進(jìn)社會(huì)資本示范項(xiàng)目”。圍繞煉化公司產(chǎn)業(yè)重組、引進(jìn)外資、提質(zhì)增效等多個(gè)方面，中國(guó)海油在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行了宣傳交流。

莫忘石油精神

精神的力量始終是戰(zhàn)勝困難最重要的支撐。追溯石油石化行業(yè)的奮斗史，以“苦干實(shí)干”“三老四嚴(yán)”為核心的石油精神在歷史困難時(shí)期都發(fā)揮了無可替代的作用。今年七一前夕，習(xí)近平總書記做出大力弘揚(yáng)以“苦干實(shí)干”“三老四嚴(yán)”為核心的石油精神的重要批示。在全體石油人抗擊低油價(jià)“寒冬”之際，三大石油公司均在全系統(tǒng)內(nèi)開展學(xué)習(xí)貫徹批示精神、苦干實(shí)干贏突破活動(dòng)。

中國(guó)石油率先行動(dòng)，對(duì)學(xué)習(xí)貫徹批示精神進(jìn)行部署，從黨組領(lǐng)導(dǎo)到一線員工，掀起學(xué)習(xí)重要批示精神、凝聚頑強(qiáng)拼搏力量的熱潮。中國(guó)石油報(bào)還制作了“弘揚(yáng)石油精神·精神的力量”和“弘揚(yáng)石油精神·信仰的旗幟”兩期特刊，在系統(tǒng)內(nèi)外引發(fā)強(qiáng)烈反響。

中國(guó)石化西南油氣田召開“弘揚(yáng)石油精神，全力打贏戰(zhàn)寒冬求生存謀發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)”座談會(huì)，專題研討如何大力弘揚(yáng)以“苦干實(shí)干”“三老四嚴(yán)”為核心的石油精神，破解轉(zhuǎn)型提質(zhì)增效發(fā)展難題。

中國(guó)海油也在系統(tǒng)內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)石油精神進(jìn)行了部署。中國(guó)海洋石油報(bào)以“弘揚(yáng)石油精神·建設(shè)國(guó)際一流”為主題，制作了“石油精神海油魂”、“海上的信仰豐碑”和“三老四嚴(yán)鑄一流”三期特刊，既追溯歷史又注重用今天的先進(jìn)典型鼓舞員工，凝聚士氣?！昂Ｓ涂谑鍪贰表?xiàng)目是傳承石油精神具體的例證。以中國(guó)海油最大的渤海油田為例，離退休職工人數(shù)已超過9000人，這些老同志見證了海油從小到大、從弱到強(qiáng)的發(fā)展史。“海油口述史”既是傳承歷史精神，也給當(dāng)下海油人沖破低油價(jià)困境提供了精神“養(yǎng)分”。

在本輪油價(jià)下跌過程中，三大石油公司的宣傳輿論工作緊跟行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)和公司“御寒”步伐，從宏觀解讀到微觀舉措，從經(jīng)驗(yàn)做法到人物典型，從報(bào)紙網(wǎng)絡(luò)到微博微信，立體式輿論宣傳格局收效良好，為最終戰(zhàn)勝低油價(jià)“寒冬”凝聚了磅礴力量。

責(zé)任編輯：趙 雪znzhaoxue@163.com