杜兵兵
(解放軍南京政治學(xué)院 軍事新聞傳播系,江蘇 南京 210000)
“社交平臺(tái)+傳統(tǒng)媒體”發(fā)展模式的研究
杜兵兵
(解放軍南京政治學(xué)院 軍事新聞傳播系,江蘇 南京 210000)
當(dāng)今,媒體業(yè)正遭遇前所未有的大變革,技術(shù)的進(jìn)步促使一大批新興媒體迅速崛起,而傳統(tǒng)媒體則面臨著巨大的挑戰(zhàn),它們不得不尋求新的生存之道。目前,一個(gè)已被實(shí)踐的媒體發(fā)展模式是“社交平臺(tái)+傳統(tǒng)媒體”,即憑借平臺(tái)優(yōu)勢(shì)的社交媒體與憑借內(nèi)容優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)媒體相互合作,以求共贏。無(wú)疑,這是一條“美麗”與“危險(xiǎn)”共存的發(fā)展之路,傳統(tǒng)媒體該不該走這條路是值得我們思索的。
社交平臺(tái);傳統(tǒng)媒體;美麗;危險(xiǎn)
近年來(lái),社交媒體的迅速崛起使越來(lái)越多的用戶從傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)到社交媒體之上,社交媒體如魚得水,開(kāi)始大步進(jìn)軍媒體業(yè),但傳統(tǒng)媒體的受眾大量流失,收入大幅下滑,面臨著非死即生的挑戰(zhàn)。
社交媒體大舉進(jìn)軍媒體業(yè),是因?yàn)橛脩粢巡辉贊M足于其單純的社交功能,他們也希望從社交媒體上獲得新聞信息。然而,社交媒體僅憑UGC和自身生產(chǎn)的新聞內(nèi)容卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了用戶的需求,無(wú)論是從數(shù)量、質(zhì)量上來(lái)說(shuō),還是從客觀性、權(quán)威性等來(lái)說(shuō),其都無(wú)法與傳統(tǒng)媒體相比。毋庸置疑,用戶對(duì)高質(zhì)量的原創(chuàng)新聞?dòng)兄鴺O大的需求。社交媒體雖有一個(gè)巨大的信息傳播平臺(tái),但缺少優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。
對(duì)于傳統(tǒng)媒體來(lái)說(shuō),它們?nèi)鄙俸玫男畔鞑テ脚_(tái),故而失去了大量的用戶,用戶越來(lái)越喜歡在社交媒體上獲取信息,這是傳統(tǒng)媒體最大的劣勢(shì)。然而,傳統(tǒng)媒體并非一無(wú)是處,它們擁有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、最專業(yè)的新聞采編團(tuán)隊(duì)以及穩(wěn)固可靠的社會(huì)資源,它們能生產(chǎn)出高質(zhì)量的原創(chuàng)新聞,而這也是社交媒體在短期內(nèi)所不能做到的。所以,傳統(tǒng)媒體雖無(wú)平臺(tái)優(yōu)勢(shì),但有著極大的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)。
一個(gè)有平臺(tái)無(wú)內(nèi)容,一個(gè)有內(nèi)容無(wú)平臺(tái),兩者合作豈不完美。社交媒體與傳統(tǒng)媒體各有所求,各有所需,它們互相合作,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),無(wú)疑是可行的。目前,《紐約時(shí)報(bào)》《衛(wèi)報(bào)》、BBC等9家媒體已與Facebook的Instant Articles展開(kāi)了合作,《衛(wèi)報(bào)》《紐約時(shí)報(bào)》等與Apple News也展開(kāi)了合作……可以說(shuō),“社交平臺(tái)+傳統(tǒng)媒體”的發(fā)展模式正在漸趨成熟。
關(guān)于“社交平臺(tái)+傳統(tǒng)媒體”的發(fā)展模式,有人認(rèn)為這對(duì)兩者來(lái)說(shuō)都是利大于弊的,兩者可以各取所需,合作共贏。一方面,傳統(tǒng)媒體進(jìn)駐社交媒體,輕易地獲取了數(shù)億用戶,賺取了巨大的流量收入,從某種程度上來(lái)說(shuō),這無(wú)疑拯救了日漸衰敗的傳統(tǒng)媒體?!都~約時(shí)報(bào)》的Mark Thompson曾指出,未來(lái)他們將強(qiáng)化與Facebook、蘋果和星巴克的合作,這“將幫助我們的新聞內(nèi)容拓展新的受眾,并提供增量的收入”。[1]另一方面,社交媒體的新聞質(zhì)量有了保證,其平臺(tái)的黏性得到了極大地提高,用戶對(duì)其更加“忠誠(chéng)”,社交媒體無(wú)疑在新聞業(yè)邁進(jìn)了一大步。
然而,有人認(rèn)為傳統(tǒng)媒體必將遭到社交媒體的碾壓。雖然起初的合作是愉快的,雙方利益也都得到了保證,但用戶總是在社交媒體上閱讀傳統(tǒng)媒體所提供的新聞內(nèi)容,而不去訪問(wèn)其門戶網(wǎng)站或客戶端,傳統(tǒng)媒體的站點(diǎn)最終將失去存在的意義,社交媒體也將掌控全局,攫取更多利潤(rùn)。正如哥倫比亞大學(xué)新聞學(xué)院的Susan E.McGregor所說(shuō),“和Facebook、蘋果合作,其實(shí)是傳統(tǒng)媒體無(wú)奈地和魔鬼做交易,媒體可能獲得更多的曝光率,但是這種曝光率如果不能轉(zhuǎn)化成媒體站點(diǎn)的訪問(wèn)流量,則沒(méi)有太多的經(jīng)濟(jì)意義”。[1]此外,傳統(tǒng)媒體也將逐漸對(duì)社交媒體產(chǎn)生依賴性,最終淪為其附庸,甚至被其所吞并,而社交媒體將成為媒體領(lǐng)域新的霸主。
關(guān)于在是否合作的問(wèn)題上,有媒體人士呼吁傳統(tǒng)媒體不要與其簽約,否則將被碾壓。只是不簽約就能防止被其碾壓?jiǎn)幔可缃幻襟w進(jìn)軍新聞業(yè)已是大勢(shì)所趨,它們有能力打造自己的媒體集團(tuán),并憑借其平臺(tái)優(yōu)勢(shì)和自己的內(nèi)容供應(yīng),實(shí)現(xiàn)更快的發(fā)展,而這也只是時(shí)間問(wèn)題。傳統(tǒng)媒體參與合作雖是無(wú)奈之舉,但這卻放緩了社交媒體進(jìn)軍新聞業(yè)的步伐,而且這也未嘗不是其探索轉(zhuǎn)型發(fā)展以拯救自身危機(jī)的一次機(jī)會(huì)。試想,如果傳統(tǒng)媒體拒絕合作,那么等到社交媒體真正培養(yǎng)出自己的新聞生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)之時(shí),傳統(tǒng)媒體生存的空間無(wú)疑將會(huì)被進(jìn)一步擠壓,它們或許將走進(jìn)真正的衰亡之路。
關(guān)于在合作之后的利益分配問(wèn)題上,有人說(shuō),“傳統(tǒng)媒體雖然目前處于無(wú)奈、被動(dòng)的地位,但是它們可以憑借高質(zhì)量的原創(chuàng)的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)以及對(duì)內(nèi)容在平臺(tái)上傳播效果的監(jiān)控和分析數(shù)據(jù)來(lái)獲得一定的主動(dòng)權(quán),以此作為資本同平臺(tái)進(jìn)行討價(jià)還價(jià)?!保?]這種做法是否真的可行呢?
社交媒體與傳統(tǒng)媒體的合作通常是“一”與“多”的合作模式,即一個(gè)社交媒體平臺(tái)與多個(gè)傳統(tǒng)媒體進(jìn)行合作,所以,社交媒體上的新聞內(nèi)容來(lái)源于多個(gè)傳統(tǒng)媒體。即便一兩家傳統(tǒng)媒體因?yàn)槔娣峙涞牟痪桓献髁?,那它還有其他的傳統(tǒng)媒體做它的內(nèi)容供應(yīng)商,一兩家的退出對(duì)它的影響也是微弱的。除非所有與其合作的傳統(tǒng)媒體聯(lián)合起來(lái)共同要求提升利潤(rùn),但這種情況出現(xiàn)的可能性又是極小的,因?yàn)閭鹘y(tǒng)媒體各自發(fā)展?fàn)顩r是不一樣的,有的已經(jīng)對(duì)社交媒體形成了依賴,而有的則可合作也可不合作。它們都考慮著各自的利益,因此也就不可能真正聯(lián)合起來(lái)。退一步講,即便雙方合作破裂,短期來(lái)看,雙方都會(huì)遭受慘重的損失,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,傳統(tǒng)媒體所遭受的損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)比社交媒體大得多。因?yàn)?,本?lái)就處于劣勢(shì)的傳統(tǒng)媒體損失的是數(shù)量巨大的用戶,而社交媒體雖然在短期內(nèi)會(huì)有損失,但是這些損失并不會(huì)對(duì)它產(chǎn)生過(guò)大的影響,而且它有能力發(fā)展自己的新聞媒體集團(tuán),當(dāng)它自己的新聞媒體集團(tuán)建成之后,便可直接為自己的平臺(tái)供應(yīng)內(nèi)容,很快,社交媒體便可如魚得水,而傳統(tǒng)媒體的命運(yùn)就難說(shuō)了。
綜上所述,“社交平臺(tái)+傳統(tǒng)媒體”的發(fā)展模式對(duì)傳統(tǒng)媒體有利有弊,但立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,傳統(tǒng)媒體必須與社交媒體進(jìn)行合作,這是一條自救之路,也是其轉(zhuǎn)型發(fā)展的契機(jī)。
[1] 騰訊傳媒研究院.眾媒時(shí)代[J].北京:中信出版社,2016:91.
[2] FB和蘋果新聞客戶端讓媒體淪為打工仔[DB/OL].騰訊科技,http://tech.qq.com/a/20150622/018173.htm,2015-06-22.
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1674-8883(2016)19-0109-01