謝宗文

（重慶日報報業(yè)集團，重慶 400010）

重慶日報報業(yè)集團媒體融合發(fā)展改革紀實

謝宗文

（重慶日報報業(yè)集團，重慶 400010）

今年以來，重慶日報報業(yè)集團在堅持正確政治方向、抓好新聞輿論工作的基礎上，認真學習習近平總書記關于黨的新聞輿論工作重要講話精神，按照中央和市委加快推進傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的總體部署，全力推進新一輪的文化體制改革和優(yōu)化多元產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，媒體融合發(fā)展取得了階段性成效。

一、認真落實創(chuàng)新發(fā)展理念，構(gòu)建集團“4+1”融合發(fā)展新格局

結(jié)合傳媒行業(yè)和集團發(fā)展實際，進一步優(yōu)化集團發(fā)展思路，初步形成黨報集群、新媒體集群、都市類媒體集群、行業(yè)媒體集群和多元產(chǎn)業(yè)集群的“4+1”發(fā)展格局。

（一）黨報集群

黨報集群以30萬份《重慶日報》為核心，包括800塊重報數(shù)字閱報屏、重慶日報網(wǎng)、“理論頭條V”微信公眾號等。主要任務是把好主流輿論導向，當好“主流中的主流”，切實體現(xiàn)社會效益第一的發(fā)展理念。在市委和市委宣傳部的堅強領導和大力支持下，《重慶日報》2015年新聞宣傳獲市委宣傳部正分獎勵創(chuàng)歷年最高，重報數(shù)字閱報屏快速發(fā)展，理論頭條V、重慶智造等內(nèi)容平臺成功上線，主流輿論影響力進一步提升。經(jīng)營工作也逆勢上揚，保持穩(wěn)定增長。

（二）新媒體集群

以華龍網(wǎng)為龍頭的政府門戶網(wǎng)站和以各報網(wǎng)、大渝網(wǎng)、重慶APP、上游新聞、重慶智造、牛股村等為代表的新興媒體。這一板塊在抓好新聞宣傳的同時，重在突出重點，加快移動端的發(fā)展，努力搶占新的輿論陣地，提升黨報集團影響力。同時，在確保社會效益第一的前提下，加快新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升新媒體集群在增強傳播力和綜合實力方面對集團的轉(zhuǎn)型支撐力度。集團新媒體集群呈現(xiàn)出快速發(fā)展態(tài)勢，2016年上半年實現(xiàn)收入過億元。

（三）都市媒體集群

這個集群是以《重慶晚報》《重慶晨報》《重慶商報》為主的都市類報刊媒體。這一板塊當前面臨著嚴峻挑戰(zhàn)，正在通過全媒體技術平臺建設、采編機制創(chuàng)新、經(jīng)營體制創(chuàng)新、管理體制創(chuàng)新，全力深化改革，加快融合發(fā)展轉(zhuǎn)型。都市媒體集群是今年重報集團媒體融合發(fā)展的重點和難點。

（四）行業(yè)媒體集群

這個集群是以《新女報》《法制報》《今日重慶》《新聞研究導刊》為代表的周報、刊物等行業(yè)專業(yè)類媒體。著眼細分市場、突出特色、規(guī)模發(fā)展，已形成新女報時尚傳媒、今日重慶期刊傳媒和法知文化傳媒三大矩陣，發(fā)展勢頭整體向好。

（五）多元產(chǎn)業(yè)集群

為壯大集團綜合實力，在堅持深耕傳統(tǒng)主業(yè)經(jīng)營基礎上，集團確立了“文化產(chǎn)業(yè)為主、多元產(chǎn)業(yè)并舉”的思路，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化、綜合實力不斷壯大。經(jīng)過近幾年的探索，目前集團以報刊廣告、印刷、發(fā)行為主體的傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)，以重慶國家廣告產(chǎn)業(yè)園為龍頭的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，以重慶文博會為代表的會展旅游產(chǎn)業(yè)，以重慶樂視體育公司為平臺、重報怡家人為代表的體育健康產(chǎn)業(yè)，以集團財務中心、資產(chǎn)經(jīng)營管理公司、重慶文創(chuàng)基金管理公司為平臺的資產(chǎn)資本運營等五大領域為重點的多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局已基本形成。

二、切實提升傳播力、影響力，努力構(gòu)建全媒體傳播格局

按照提升新聞輿論引導力的要求，堅持先進技術為引領，按照鞏固大眾媒體、拓展分眾媒體，大力發(fā)展新興媒體的思路，進一步拓展媒介資源，加快數(shù)字媒體尤其是移動數(shù)字媒體的發(fā)展，基本形成全媒體傳播格局。目前，集團全媒體用戶覆蓋總量已達到8700多萬。

（一）加快“兩大”技術平臺建設

集團抓住建設傳媒中心的機遇，投資1.5億元，與國內(nèi)一流的技術研發(fā)團隊合作，積極推進集團和各報技術支撐平臺建設。一方面，搭建各主要報系全媒體數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術支撐平臺。以《重慶日報》《重慶晚報》《重慶晨報》《重慶商報》四大主流報媒為核心，分別建成各主報全媒體“中央廚房”，形成了各報系一體化的新聞生產(chǎn)平臺，實現(xiàn)了各報系新聞資源、用戶數(shù)據(jù)等互通共享。報系技術支撐平臺項目獲得了“王選新聞科學技術獎”一等獎。另一方面，集團新聞內(nèi)容生產(chǎn)及運營監(jiān)管總服務平臺建設的基本雛形已形成。目前，新聞調(diào)度指揮系統(tǒng)及監(jiān)控、智能決策、傳播效果分析、資源中心等子平臺正調(diào)試試運行，年內(nèi)將按合同要求全面建成并驗收。在實現(xiàn)各報系內(nèi)部平臺整合的基礎上，將形成全集團的主要媒體內(nèi)容生產(chǎn)監(jiān)管、記者資源統(tǒng)一調(diào)度、重大新聞采訪統(tǒng)一指揮、新聞發(fā)布效果監(jiān)測、輿情趨勢分析、版權(quán)保護及新聞信息數(shù)據(jù)庫、經(jīng)營數(shù)字化管理等眾多職能為一體的集團“中央廚房”，實現(xiàn)全媒體信息采集、全媒體產(chǎn)品生成、全媒體渠道傳播、全媒體平臺發(fā)布的采、編、發(fā)機制及方式、手段的創(chuàng)新。

（二）鞏固主流報媒平臺

堅持把主流媒體建設作為鞏固輿論陣地的基礎。努力推進媒體差異化發(fā)展，《重慶日報》以服務決策為主、《重慶晚報》以服務市民為主、《重慶晨報》以服務主流價值人群為主、《重慶商報》以服務經(jīng)濟為主的媒體特色更加鮮明，在全國報媒發(fā)行量下滑的情況下，集團在市委、市政府的大力支持下，2015年《重慶日報》還增加50%的發(fā)行量。在確保政治效益、社會效益第一的前提下，《重慶日報》2015年的收入、利潤都實現(xiàn)了兩位數(shù)增長，《重慶日報》《重慶晨報》《重慶商報》被國家新聞出版廣電總局評為“中國百強報刊”，《重慶晨報》位列2015年報紙移動傳播百強榜35位。同時，充分利用主流媒體品牌，加強與行業(yè)、區(qū)縣、社區(qū)、房地產(chǎn)企業(yè)合作，推進區(qū)域讀本、社區(qū)報、行業(yè)報刊發(fā)展。與渝北區(qū)合作，創(chuàng)辦《臨空都市報》，搶占臨空經(jīng)濟圈；與重慶軌道交通集團合作，創(chuàng)辦《都市熱報》，搶占軌道經(jīng)濟圈，發(fā)行量已突破20萬份，綜合效益名列全國地鐵報前茅；與市教委合作，創(chuàng)辦《新家長報》；與相關區(qū)縣合作先后創(chuàng)辦永川讀本、江津讀本、璧山觀察，與社區(qū)、大型房地產(chǎn)企業(yè)合作，創(chuàng)辦南岸、華宇、大石化等社區(qū)報，目前分眾媒體發(fā)行量已突破40萬份。

（三）強化網(wǎng)絡及新興媒體平臺建設

打破“一報一網(wǎng)”分散發(fā)展模式，突出以華龍網(wǎng)為重點的新媒體發(fā)展思路，以華龍網(wǎng)為龍頭，帶動重慶日報網(wǎng)、晚報第一眼網(wǎng)、重慶晨網(wǎng)、軌客網(wǎng)等網(wǎng)站發(fā)展，華龍網(wǎng)在全國省級重點新聞網(wǎng)站中排名第二、西部第一。同時，積極與騰訊、百度合作，打造大渝網(wǎng)、重慶一百度，與騰訊合作打造的大渝網(wǎng)日均訪問總流量超2200萬，已成為重慶最大的城市生活門戶網(wǎng)。積極拓寬社會化傳播渠道，集團所屬媒體官方微博、微信粉絲量已突破1000萬。推進重慶手機報建設，用戶已達到1090萬。投資1500萬元，建設重慶日報戶外數(shù)字閱報屏，目前已建成800多塊。打造的966966呼叫中心，日均呼入量達到2000個。與新華社合作打造“重慶”新聞客戶端；推出的“理論頭條V”公眾號，得到中宣部“新聞閱評”以題為《重慶日報“理論頭條V”運用微信搞活理論宣傳》，對《重慶日報》開通“理論頭條V”的做法給予了充分肯定，市委宣傳部也將投入資金支持“理論頭條V”發(fā)展；打造的時政類原創(chuàng)手機新聞客戶端——“上游新聞”上線以來，得到了業(yè)界廣泛關注和一致好評，目前活躍用戶已超過80萬。上游新聞上線以來，不斷更新技術版本，強調(diào)新媒體技術的應用和體驗，新增“視覺”按鈕，涵蓋圖片、視頻、VR三類新聞，是全國首個推出VR新聞頻道的客戶端；6月18日，作為我市首家以內(nèi)容創(chuàng)業(yè)孵化為核心的創(chuàng)業(yè)平臺——重慶新聞創(chuàng)客空間正式揭牌，該創(chuàng)客空間面積1270平方米，可容納60余家內(nèi)容創(chuàng)業(yè)單位和個體，首批即將迎來20余創(chuàng)客公司入駐。依托這一空間的創(chuàng)新孵化，培育和發(fā)現(xiàn)更多的新媒體內(nèi)容創(chuàng)作團隊、技術開發(fā)團隊、文化創(chuàng)意項目運營團隊，從而推動集團新媒體和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

三、圍繞重點，突出和抓好都市報深化改革

近年來，傳統(tǒng)媒體受到嚴峻沖擊，尤其是都市類媒體，傳統(tǒng)廣告呈“斷崖式”下滑，深化都市報改革成為推動融合發(fā)展的難點和重點。重報集團按照媒體融合發(fā)展總體方案，在確保正確輿論導向和社會效益優(yōu)先的前提下，積極探索，深入推進《重慶晚報》《重慶晨報》《重慶商報》新一輪的深化改革。

（一）強化市場意識

按照松綁放權(quán)搞活的思路，推動《重慶晚報》《重慶晨報》成為獨立的市場法人主體，將渝晚文化公司、晨報傳媒公司、匯融集團公司分別作為重慶晚報系、重慶晨報系、重慶商報系獨立經(jīng)營平臺，獨立承擔“三報”經(jīng)營職責和發(fā)展職責，獨立承擔各報市場風險。同時，集團出資增大渝晚文化公司、晨報傳媒公司注冊資本，并明確了相應的支持政策，使三家都市報進一步強化了自我發(fā)展意識和市場意識。

（二）促進產(chǎn)媒融合

根據(jù)都市報各自的業(yè)務優(yōu)勢，調(diào)配資源，支持“三報”加快改革。將集團新聞國際旅行社整合到《重慶晚報》，將重報體育之窗公司和重慶樂視體育公司整合到《重慶晨報》，將集團會展相關資源整合到《重慶商報》，推動三個都市報分別在旅游、體育、會展產(chǎn)業(yè)上拓展，強化了媒體與產(chǎn)業(yè)的融合，提升了媒體的產(chǎn)業(yè)支撐力。同時，集團將投資的軌道傳媒公司、迅網(wǎng)傳媒公司、新聞國際旅行社股份收益納入渝晚文化公司；重慶玖陸陸公眾信息服務公司、重慶樂視體育公司、重報之窗文化體育公司、重慶晨網(wǎng)網(wǎng)絡科技公司、重慶讀本傳媒公司股權(quán)收益納入晨報傳媒公司考核；大渝網(wǎng)、對外文化交流中心、國博廣告公司股份收益納入?yún)R融集團公司考核。還有就是擴大對外合作，特別是晨報與文投公司簽訂合作協(xié)議，引進資金6000萬元，極大地增強了發(fā)展后勁。

（三）加強組織領導

深化內(nèi)部資源整合，進一步強化集團黨委對都市報改革的領導；進一步強化三大都市報的整合營銷；進一步強化都市報全媒體營銷；進一步拓展都市報活動營銷；進一步發(fā)揮會展、體育、旅游、對外文化交流、戶外廣告經(jīng)營對都市報轉(zhuǎn)型的推動作用。支持各都市報優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，強化活動營銷和多種經(jīng)營；創(chuàng)新內(nèi)部管理，優(yōu)化人力資源配置。

四、優(yōu)化創(chuàng)新多元產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，進一步壯大集團綜合實力

在堅持社會效益為先的前提下，著眼為融合發(fā)展提供有力的經(jīng)濟支撐，集團立足優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新經(jīng)營模式、拓展發(fā)展領域，加快產(chǎn)業(yè)培育，初步形成了五大產(chǎn)業(yè)板塊。今年1月至6月，集團經(jīng)營收入在與去年同比下降10%的情況下，仍然保持利潤與去年同比增長30%以上。2015年，集團綜合實力排名在全國47家報業(yè)集團中名列第7位。

（一）鞏固拓展傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)

雖然廣告、印務、發(fā)行等報業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不斷下滑，但目前仍然是集團的重要收入來源，占總收入的60%。為此，集團立足實際，積極創(chuàng)新傳統(tǒng)經(jīng)營模式，有效地延緩了下滑速度。

按照“龍頭帶動、同業(yè)整合”的思路，推動期刊、雜志整合，將《新女報》《健康人報》《渝州服務導報》等周報整合，成立以《新女報》為龍頭的新女報傳媒集團；將《今日重慶》《紅巖春秋》《新聞研究導刊》等雜志整合，成立以《今日重慶》雜志為龍頭的今日重慶傳媒集團，著力解決同質(zhì)化和經(jīng)營小散弱的問題。按照“放權(quán)松綁搞活”的思路，整合集團印刷相關資源，在集團原印務中心基礎上成立重慶重報印務有限公司。加快現(xiàn)代印務基地建設，新建印務基地正式投產(chǎn)，數(shù)字印刷產(chǎn)業(yè)園正式掛牌。同時，加快拓展非主報印刷和非報印刷業(yè)務，加大對區(qū)縣報和行業(yè)報刊印刷業(yè)務的爭取。在集團內(nèi)部報紙實際印量下降的情況下，新增對外承接6家報紙和9種刊物的印刷業(yè)務。調(diào)整發(fā)行結(jié)構(gòu)，依托黨報發(fā)行網(wǎng)絡，建設300多個“零距離”社區(qū)服務中心，成立重報集團電商物流公司和快易達，日均配送達到2萬單。按照“整合營銷”的思路，推進廣告經(jīng)營創(chuàng)新，成立集團全媒體營銷管理中心和廣告大客戶部，整合集團所有媒體資源，開展區(qū)域性城市營銷、景區(qū)營銷、行業(yè)產(chǎn)品營銷、活動營銷等，充分利用全媒體宣傳的優(yōu)勢，深入挖掘廣告市場資源，通過整合營銷大幅增加收入。

（二）積極培育文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)

集團利用自身優(yōu)勢和資源，積極尋找、策劃、論證項目，以園區(qū)建設為抓手，大力培育文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。合資打造的重慶廣告產(chǎn)業(yè)園，被國家工商總局命名為國家廣告產(chǎn)業(yè)園，目前園區(qū)已入住企業(yè)200多家，去年已實現(xiàn)產(chǎn)值10億元，利稅1億元，為集團創(chuàng)造利潤5500萬元，增加資產(chǎn)2億元。打造的重報萬州中心，目前一期已完成建設。打造的涪陵重報時代中央和與區(qū)政府合資的雅高美居酒店目前已正式營業(yè)，為集團新增資產(chǎn)上億元。集團已形成以國家級廣告產(chǎn)業(yè)園為龍頭的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)群。

（三）大力培育會展旅游產(chǎn)業(yè)

與重慶悅來投資發(fā)展有限公司合資成立國博文化傳播公司，大力發(fā)展會展業(yè)務，自主策劃、組織的重慶文化產(chǎn)業(yè)博覽會，已連續(xù)舉辦五屆，成為全國十大特色優(yōu)秀會展。同時，著力打造重慶國際汽車交易博覽會，積極介入渝交會。大力拓展集團新聞國際旅行社業(yè)務，加大與市級部門和區(qū)縣、景區(qū)合作，舉辦周末去哪兒集中宣傳活動，受到市領導充分肯定，開展走走族和巴渝十二景、重慶小姐評選、巫山神女選拔等活動，推動了旅游產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

（四）加快打造體育健康產(chǎn)業(yè)

與樂視體育合作，整合集團重報之窗文化體育公司及相關體育資源，成立重慶樂視體育公司，積極進軍體育市場，著力打造重慶乃至整個西部地區(qū)營收體量最大、賽事資源最豐富、互聯(lián)網(wǎng)手段最完備的“互聯(lián)網(wǎng)+”體育公司。今年收入預計能達到5000萬元，同比增長733%。利用集團原有資源，打造重報怡家人樵坪老年護養(yǎng)中心，去年5月20日一期護養(yǎng)中心對外開放，品牌效益初步顯現(xiàn)，目前二期建設已啟動。內(nèi)部認購當天付款比例即達到60%，得到業(yè)界充分肯定。

（五）強化資本資產(chǎn)運營

堅持以華龍網(wǎng)為上市平臺，積極對接資本市場，目前華龍網(wǎng)已完成引進戰(zhàn)投和股份制改造，可望今年底向證監(jiān)會申報材料。在以華龍網(wǎng)為主的基礎上，積極搭建新的上市融資平臺，推進軌道傳媒、今日重慶、廣告產(chǎn)業(yè)園運營公司等其他平臺實現(xiàn)新三板上市。優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，與國家開發(fā)銀行、重慶工商銀行等金融機構(gòu)開展戰(zhàn)略合作；探索產(chǎn)業(yè)公司股權(quán)融資和項目合作融資；穩(wěn)妥推進資本經(jīng)營，建立集團內(nèi)部銀行，組建財務中心。成立集團投資公司，與豬八戒網(wǎng)、重慶文投集團合作成立重慶文化創(chuàng)意股權(quán)投資基金管理有限責任公司，牽頭發(fā)起設立“重慶重報創(chuàng)睿文化基金”等，全力推動資本經(jīng)營進入集團主業(yè)經(jīng)營；加強資產(chǎn)運營管理，整合集團近60億元資產(chǎn)，成立集團資產(chǎn)運營管理公司，積極創(chuàng)新資產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)集團資產(chǎn)增值。

重報集團通過深入推進媒體融合為抓手，實現(xiàn)集團的轉(zhuǎn)型發(fā)展。目前集團上下正團結(jié)一心，奮發(fā)圖強，努力完成“十三五”規(guī)劃制定的各項指標，努力把重慶日報報業(yè)集團建成全國一流的黨報集團和具備強大傳播力、公信力、影響力的新型主流傳媒集團。

G206.2

A

1674-8883（2016）20-0297-02