進(jìn)軍微商的企業(yè)們
國內(nèi)領(lǐng)先的微商平臺(tái)微盟宣布與中國電池行業(yè)龍頭企業(yè)南孚達(dá)成戰(zhàn)略合作,南孚將借助微盟旗下微商平臺(tái)萌店進(jìn)軍微商領(lǐng)域,開拓更廣泛的市場。
福建南平南孚電池有限公司系國家520戶重點(diǎn)企業(yè),國家高新技術(shù)企業(yè),外經(jīng)貿(mào)部重點(diǎn)扶持的出口企業(yè),中國電池行業(yè)龍頭企業(yè),世界5大堿性電池生產(chǎn)商之一,是福建省首屆最佳誠信企業(yè)。此次與微盟合作,南孚意在通過專業(yè)的微商平臺(tái),發(fā)展未來的微商市場。
南孚電商總監(jiān)嚴(yán)明表示,微商拉近了品牌與用戶的距離,通過產(chǎn)品與營銷的結(jié)合,讓用戶參與、體驗(yàn),感受品牌帶來的樂趣?!拔覀兇蛟鞓O致的產(chǎn)品,通過微盟打造極致的平臺(tái),最終服務(wù)好我們共同的用戶?!眹?yán)明說。
據(jù)悉,南孚具備專業(yè)的電商運(yùn)營團(tuán)隊(duì),此次南孚在萌店開設(shè)旗艦店,將根據(jù)用戶的需求在微商渠道做更多的嘗試,提供品質(zhì)一流的貼近人心的產(chǎn)品,供萌店上的千萬萌主分銷。
微盟方面表示,萌店將為南孚提供完善的平臺(tái)支持,通過千萬萌主構(gòu)建健全的分銷網(wǎng)絡(luò),以萌主成長體系與信用體系護(hù)航,為品牌、萌主及消費(fèi)者三方提供平臺(tái)保障,打造健康的微商生態(tài)。
北京連鎖超市“超市發(fā)”日前也涉足了微店業(yè)務(wù),但是態(tài)度較為保守,僅通過有贊商場提供的技術(shù)支持上線了企業(yè)微店“樂活超市發(fā)”。
超市發(fā)希望企業(yè)微店打通線上線下,并解決最后一公里的配送問題?,F(xiàn)在樂活超市發(fā)的配送范圍覆蓋北京市六環(huán)內(nèi)的8個(gè)城區(qū)。超市發(fā)方面承諾,所有商品均可隔日送達(dá)。
超市發(fā)微店上架了269種商品,涵蓋生鮮、日配、食品、副食、糧油、洗化、日用等眾多品類,配送范圍覆蓋北京市六環(huán)內(nèi)的8個(gè)城區(qū)。同時(shí)超市發(fā)方面承諾,所有商品均可隔日送達(dá)。而在開業(yè)期間,超市發(fā)微店還將推出免運(yùn)費(fèi)、送電影票、抽獎(jiǎng)等促銷活動(dòng)。支付方面,除了線上的微信支付,超市發(fā)微店還將支持貨到付款和網(wǎng)點(diǎn)自提。
好想你在發(fā)展微商業(yè)務(wù)的過程中十分重視系統(tǒng)支撐。好想你電商總經(jīng)理劉朝陽介紹,好想你要求每一個(gè)微商要有獨(dú)立的賬號(hào)、網(wǎng)店、后臺(tái),訂單、客戶管理都必須在后臺(tái)看得清清楚楚,便于自己管理自己的用戶和會(huì)員,好想你也能夠通過系統(tǒng)掌握這批數(shù)據(jù)?!岸椅覀兤放频呢洸环沤o微分銷的分銷商,我們的貨要在自己的總倉里,這是對(duì)系統(tǒng)的要求”。
此外,好想你的微商業(yè)務(wù)非常強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的個(gè)性化,將用戶細(xì)分為7個(gè)類型,有針對(duì)性的推薦產(chǎn)品。未來好想你微商將建立社群,通過傍明星、找活躍人物,激活整個(gè)社群關(guān)系,然后再按城市或共同的興趣劃分社群類型,以社群的形式幫企業(yè)穩(wěn)定住品牌和用戶之間的關(guān)系。
廣州東風(fēng)靈(廣州天金健康藥業(yè))是一家專門生產(chǎn)和經(jīng)營人參、燕窩、鹿茸、蟲草等滋補(bǔ)品的企業(yè),在線下?lián)碛薪?00家“東風(fēng)靈”專賣店及自營店。2015年年初,該企業(yè)推出了專門針對(duì)微商渠道建立的燕窩品牌——速燕。
速燕利用東風(fēng)靈在原有滋補(bǔ)健康領(lǐng)域的資源優(yōu)勢,將傳統(tǒng)線下滋補(bǔ)品的店鋪老板發(fā)展為微商渠道合伙人,并建立了分紅機(jī)制,但沒有對(duì)外公開利益分配的具體方式。
通過這些線下店鋪的老板的資源,速燕的品牌覆蓋到了不同城市的微信群體。和以往只能覆蓋線下店鋪的服務(wù)地區(qū)的消費(fèi)者不同,現(xiàn)在速燕則是通過店鋪老板的人脈圈子覆蓋用戶。
VEROMODA是最早一批和騰訊微購物合作,上線微商城的品牌。VEROMODA微購物的商品和線下店商品一模一樣,同款同價(jià),消費(fèi)者可以直接選購。但和普通微商城模式不同的是,VEROMODA選擇讓線下店主導(dǎo)該業(yè)務(wù)。并且2014年春季之后,VEROMODA線下所有商品的吊牌上都加入了二維碼,所有服裝都能通過二維碼或條碼掃描轉(zhuǎn)移到線上。用戶掃碼進(jìn)入微購物頁面后,可以看到商品的相關(guān)搭配,可以對(duì)喜愛的商品進(jìn)行收藏或直接下單。
VEROMODA不僅僅希望通過微購物為用戶推薦更多的商品,增強(qiáng)和用戶的聯(lián)系,而且為用戶提供“私人訂制”服務(wù):當(dāng)一個(gè)顧客在線下店或微購物平臺(tái)和一個(gè)導(dǎo)購建立聯(lián)系,導(dǎo)購就可以成為該顧客的私人導(dǎo)購,為其定期推薦服裝。用戶還可以向?qū)з徧岢鲑徺I意向,私人導(dǎo)購為其推薦商品,并為用戶提供試穿預(yù)約等服務(wù)。
在2015年春季即將到來之際,蘇寧云商推出了微店業(yè)務(wù),建立了微店分銷渠道,并且內(nèi)測期間開通的店鋪數(shù)量已經(jīng)超過10萬?,F(xiàn)在蘇寧微店功能僅對(duì)易于管控的內(nèi)部員工開放,而且為了完全控制產(chǎn)品的定價(jià)和銷售,所有蘇寧微店內(nèi)的商品均來自蘇寧易購,微店賣家只能從賣家平臺(tái)搜索蘇寧易購主站自營商品,并對(duì)其進(jìn)行上架、下架、分享等操作。
蘇寧集團(tuán)擁有眾多的門店員工,這種微店模式可以充分釋放店員的能力,并利用每個(gè)店員微信中社交關(guān)系資源。這種方式還有利于蘇寧云商機(jī)動(dòng)靈活的實(shí)現(xiàn)線上和線下業(yè)務(wù)的打通。而賣家平臺(tái)體系的構(gòu)建,也讓該微店模式避免了亂價(jià)和假貨的困擾。
表面上看,蘇寧微店是C2C個(gè)性化的店鋪,實(shí)際上又是B2C,商品、服務(wù)和流量推廣都由蘇寧易購來提供。微店賣家能從賣家平臺(tái)搜索蘇寧易購主站自營商品,并對(duì)其進(jìn)行上架、下架、分享等操作,蘇寧微店的訂單信息、售后物流和支付都跟蘇寧易購保持一致。
微店不僅能全面激活員工個(gè)性化運(yùn)營、社交化傳播的活力,還能幫助員工零風(fēng)險(xiǎn)兼職創(chuàng)業(yè)、額外創(chuàng)收,調(diào)動(dòng)個(gè)體積極性,以形成蘇寧轉(zhuǎn)型推動(dòng)力。
電商也需要社交化。社交是當(dāng)前保持用戶黏性的最佳選擇,所以社交化也是電商發(fā)展的必然趨勢。微店計(jì)劃是蘇寧催生社交流量的新興嘗試,目的就是用社交的方式內(nèi)化蘇寧龐大的員工基數(shù),打造新的店主粉絲閉環(huán);再次是平臺(tái)云化。在云時(shí)代,“快、準(zhǔn)、好”的理念被繼續(xù)放大。面對(duì)有著豐富商業(yè)資源的平臺(tái),蘇寧通過微店的形式讓員工將平臺(tái)“云化”,更有助于資源的高效利用和提供精準(zhǔn)服務(wù)。
“美的合伙人”是美的集團(tuán)推出的新型電商平臺(tái),采用的是消費(fèi)者共建、消費(fèi)者推廣的新型電商模式,以下簡稱為“合伙人平臺(tái)”或“平臺(tái)”。申請(qǐng)參與建設(shè)與推廣“美的合伙人”的消費(fèi)者,我們稱之為“美的合伙人”,以下簡稱“合伙人”。
合伙人將參與平臺(tái)商城產(chǎn)品的挑選,參與產(chǎn)品迭代,提升產(chǎn)品質(zhì)量與用戶體驗(yàn);由于平臺(tái)的推廣由合伙人承擔(dān),我們節(jié)省了廣告費(fèi)等中間環(huán)節(jié)成本,所以我們提供給消費(fèi)者的是更加優(yōu)惠的價(jià)格。合伙人平臺(tái)的特點(diǎn)——物美:精挑細(xì)選的精品美的家電;價(jià)美:省掉中間成本的優(yōu)惠價(jià)格;人美:參與平臺(tái)建設(shè)與推廣,可以賺取傭金。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,用戶口碑是最具價(jià)值的傳播媒介。而美的合伙人平臺(tái)的傳播正是依賴于合伙人的口碑傳播。由于合伙人口碑傳播節(jié)省了傳統(tǒng)商品銷售過程中的中間成本(比如廣告費(fèi)),因此可以給消費(fèi)者提供比其他渠道更加優(yōu)惠的價(jià)格,還可以給合伙人發(fā)放傭金,讓合伙人得到一個(gè)零成本低門檻的賺錢事業(yè)。
美的合伙人擁有3大特權(quán):購買特權(quán):只有合伙人才有資格在合伙人平臺(tái)購買產(chǎn)品。其他普通消費(fèi)者,必須成為某個(gè)合伙人的粉絲,才可以在合伙人平臺(tái)購買產(chǎn)品,享受低價(jià);分享特權(quán):成為合伙人后,可以吸收普通消費(fèi)者成為自己的粉絲,可以把自己的購買特權(quán)分享給他們使用,讓他們也享受合伙人價(jià)格。
早在2014年8月,家紡品牌博洋家紡高調(diào)招募微信分銷商,微信用戶只需將最新產(chǎn)品信息推送至微信朋友圈,即可獲取高額銷售返點(diǎn)。不過,其并未透露具體的返點(diǎn)比例。
博洋家紡這種發(fā)展分銷商的模式類似于PC端的淘寶客,但是系統(tǒng)不夠完善。微信分銷商收到好友的訂單和錢款后,分銷商再到博洋家紡微信商城下單,博洋家紡給予分銷商返點(diǎn)。未來博洋家紡將鼓勵(lì)分銷商建立自己的微信店鋪,并建立針對(duì)微信分銷商的訂貨平臺(tái)。但是博洋家紡沒有透露微信分銷商自建微信店鋪的管控問題,博洋家紡的微商業(yè)務(wù)的系統(tǒng)邏輯還有待完善。
2015年8月,家紡品牌博洋家紡入駐微盟萌店和分銷系統(tǒng)SDP,上線的家紡商品與天貓等電商平臺(tái)銷售商品保持一致,并迎合年輕群體提供精選的特價(jià)商品以及更多樣的個(gè)性化商品。而微盟負(fù)責(zé)人認(rèn)為,庫存積壓對(duì)于像博洋家紡這樣的傳統(tǒng)家紡企業(yè)來講,是最核心的一環(huán),而微盟的微商分銷系統(tǒng)能夠有效解決家紡企業(yè)的這一關(guān)鍵問題,使得家紡微商在銷售過程中能夠按需生產(chǎn)。
5月28日消息,杭州老板電器股份有限公司與移動(dòng)電商整體方案服務(wù)商微盟日前簽訂了合作協(xié)議,老板電器將借由微盟SDP及V店平臺(tái)首次進(jìn)入移動(dòng)電商領(lǐng)域。
資料顯示,老板電器是專業(yè)廚房電器生產(chǎn)企業(yè),經(jīng)過30余年的發(fā)展和創(chuàng)新,已成為中國廚電領(lǐng)域社會(huì)公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)品牌,并連續(xù)9年獲“亞洲品牌500強(qiáng)”稱號(hào),2014年集團(tuán)營業(yè)額達(dá)到100億。
老板電器負(fù)責(zé)人表示,老板電器積極謀劃渠道多元化戰(zhàn)略,除線下渠道和電子商務(wù),移動(dòng)電商將成為一個(gè)重要的方向。微盟提供的技術(shù)平臺(tái)支持將使老板電器的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢以及與消費(fèi)者之間建立起來的默契轉(zhuǎn)移到移動(dòng)端。
老板電器負(fù)責(zé)人稱,微商是用戶愿意接受購買和體驗(yàn)的方式之一,定義不同而已,對(duì)于我們來說,只要用戶在哪里,我們就會(huì)去迎合用戶,主動(dòng)擁抱用戶,標(biāo)簽化的用戶意味著用戶更加的專注和垂直,所以,在哪里都可以跟用戶進(jìn)行交互。
隨著時(shí)代的進(jìn)步,百年老字號(hào)的北京同仁堂也開始意識(shí)到因循守舊、按部就班的傳統(tǒng)營銷模式已經(jīng)不再適合這個(gè)求新求變的社會(huì)了,只有另辟蹊徑,為企業(yè)尋找新的發(fā)展機(jī)遇才能永遠(yuǎn)屹立不倒。放眼當(dāng)下,最能和當(dāng)今時(shí)代緊密結(jié)合的營銷方式便是微商了,我們可以看到,淘寶用了10年的時(shí)間,才發(fā)展了不到1000萬個(gè)賣家,微商僅僅用了1年,就有了超過3000萬人在自己朋友圈賣貨。微信用戶的數(shù)量,也早已經(jīng)超過了8億人,開通微信支付的,也有3億之多。各大企業(yè)紛紛開始在傳統(tǒng)的營銷模式中探索新的突破口,為本企業(yè)的發(fā)展重新尋找動(dòng)力注入新機(jī),微商便成為他們的不二之選。未來,必是微商品牌化的未來,必是擁有大格局、好政策、資金雄厚的大企業(yè)的未來。
因此北京同仁堂領(lǐng)導(dǎo)者決定要抓住機(jī)遇,轉(zhuǎn)變思路,迎接新的生機(jī)。北京同仁堂蜂膠藍(lán)莓眼貼與微商緊密結(jié)合創(chuàng)造的奇跡便應(yīng)運(yùn)而生了。
同仁堂蜂膠藍(lán)莓眼貼是同仁堂集團(tuán)研制的專門改善眼部問題的一款產(chǎn)品,它是由天然中草藥精制而成,內(nèi)含多味天然中草藥以及純天然活性美容成分,純天然、無副作用,并有通經(jīng)絡(luò)、活血脈,有效緩解眼部不適的作用。從中醫(yī)理論出發(fā),以天然健康的理念生產(chǎn)的該款眼貼體現(xiàn)了通脈活脈的最大功能。
同仁堂蜂膠藍(lán)莓眼貼剛開始以傳統(tǒng)的模式進(jìn)行銷售,借助同仁堂百年老字號(hào)的品牌力量在市場上也占據(jù)了一方天地,但其銷售始終有所局限。但是自從同仁堂蜂膠藍(lán)莓眼貼進(jìn)軍微商后,一線的銷售便捷報(bào)頻傳,人們?nèi)f萬沒想到蜂膠藍(lán)莓眼貼在微商才剛剛上市2個(gè)月,便打造了千千萬萬的富豪。如今,作為北京同仁堂旗下的一款明星產(chǎn)品,蜂膠藍(lán)莓眼貼在市場上早已是有口皆碑,廣受青睞。