尊敬的廣大總會(huì)計(jì)師：

辭舊迎新，四序又開(kāi)新律，隨著高層主推供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也走到了破舊立新的新拐點(diǎn)。獻(xiàn)歲開(kāi)春，于此對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下新一年總會(huì)計(jì)師的工作重點(diǎn)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)換做一管窺。廣大總會(huì)計(jì)師皆為行業(yè)中出乎其類、拔乎其萃者，抱玉者聯(lián)肩，握珠者踵武，本信旨在拋磚引玉，以為啟迪之庭階。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，隨著利率市場(chǎng)化、人民幣國(guó)際化、供給側(cè)改革等舉措的實(shí)施與推進(jìn)，企業(yè)面對(duì)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)變化越來(lái)越快。宏觀上，GDP增速破七，投資持續(xù)回落，外貿(mào)形勢(shì)不容樂(lè)觀；微觀上，制造業(yè)PMI連續(xù)低于臨界值水平，企業(yè)總體利潤(rùn)下滑。經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)測(cè)，2016年中國(guó)經(jīng)濟(jì)將呈L型增長(zhǎng)，即仍將維持“底部徘徊、有限復(fù)蘇”的態(tài)勢(shì)。因此，“如何在經(jīng)濟(jì)下行、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈并且復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中求得長(zhǎng)期生存和持續(xù)發(fā)展”成為新一年企業(yè)面臨的首要問(wèn)題?？倳?huì)計(jì)師作為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理者，需要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的優(yōu)勢(shì)，以管理會(huì)計(jì)為抓手，提高組織的工作效率和資源的利用效率，推動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)，助力公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

如今，總會(huì)計(jì)師逐漸突破傳統(tǒng)的職責(zé)界限，在企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略決策中起到越來(lái)越大的作用：從強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)利潤(rùn)到關(guān)注業(yè)務(wù)方向，從注重規(guī)劃和規(guī)范到關(guān)心實(shí)質(zhì)發(fā)展，從善于內(nèi)部管理到同時(shí)注重外部環(huán)境。作為公司的高級(jí)管理者，總會(huì)計(jì)師既屬于決策層，又屬于執(zhí)行層，不僅是公司價(jià)值創(chuàng)造的執(zhí)行者，更是提升公司價(jià)值的操盤(pán)手。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、兼并重組、風(fēng)險(xiǎn)管控、融資能力及績(jī)效考評(píng)等圍繞著提升公司價(jià)值而展開(kāi)的工作，已越來(lái)越成為總會(huì)計(jì)師工作的重點(diǎn)?？倳?huì)計(jì)師越來(lái)越多地關(guān)注財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的匹配、公司投融資與金融市場(chǎng)交互、產(chǎn)品研發(fā)與項(xiàng)目評(píng)估、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升以及如何利用“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)為提升公司價(jià)值服務(wù)。

在2016年中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，總會(huì)計(jì)師的主要工作應(yīng)聚焦在四大方面。

其一，整合財(cái)務(wù)資源，提升公司價(jià)值。總會(huì)計(jì)師除了核心的財(cái)務(wù)管理職能，需要更注重為結(jié)構(gòu)調(diào)整和公司轉(zhuǎn)型提供規(guī)劃變革、制定戰(zhàn)略以及驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式的創(chuàng)新，并整合公司內(nèi)外部的財(cái)務(wù)資源。這些新使命，需要傳統(tǒng)總會(huì)計(jì)師向提升公司價(jià)值和推進(jìn)公司增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)型。

其二，提升融資能力，管控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)?？倳?huì)計(jì)師要著眼于把公司的戰(zhàn)略前景、商業(yè)模式、客戶資源、現(xiàn)實(shí)價(jià)值與潛在價(jià)值、數(shù)據(jù)資產(chǎn)等提供給潛在投資者，提升運(yùn)用各種融資手段，為企業(yè)募集低成本資金的能力，為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的資金保障，而不僅僅是提供財(cái)務(wù)報(bào)表。此外，總會(huì)計(jì)師還要聚焦企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

其三，提升重組并購(gòu)決策能力，抓住并購(gòu)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的機(jī)遇。低成本的兼并、收購(gòu)等資本運(yùn)營(yíng)方式已成為公司取得規(guī)模、市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的法寶。在工業(yè)去產(chǎn)能、金融去杠桿的政策背景下，未來(lái)中國(guó)將出現(xiàn)企業(yè)兼并重組的高潮，總會(huì)計(jì)師要能夠在實(shí)施低成本并購(gòu)過(guò)程中發(fā)揮作用，把握并購(gòu)決策與公司的價(jià)值鏈整合一致，使公司的價(jià)值得以提升。

其四，立足價(jià)值提升，實(shí)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型?？倳?huì)計(jì)師應(yīng)以公司價(jià)值提升為立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)完善管理會(huì)計(jì)體系，將業(yè)務(wù)層面和財(cái)務(wù)層面有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建有力支撐公司戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。同時(shí)，要積極探索新的商業(yè)模式，并在經(jīng)營(yíng)管理中促進(jìn)股東和利益相關(guān)者利益最大化。為此，總會(huì)計(jì)師及其領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)實(shí)施財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)日漸推廣普及，日前財(cái)政部發(fā)布《管理會(huì)計(jì)基本指引（征求意見(jiàn)稿）》，將管理會(huì)計(jì)普遍規(guī)律上升到標(biāo)準(zhǔn)，管理會(huì)計(jì)時(shí)代將全面來(lái)臨。管理會(huì)計(jì)的風(fēng)行，要求總會(huì)計(jì)師向下述五種主要角色轉(zhuǎn)型。

一是戰(zhàn)略計(jì)劃管理者。將公司戰(zhàn)略與價(jià)值最大化的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌策劃公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

二是公司的價(jià)值管理者?？倳?huì)計(jì)師要全過(guò)程參與公司價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略的制定，并與CEO一起，全方位培養(yǎng)公司的價(jià)值管理能力。

三是流程系統(tǒng)管理者。負(fù)責(zé)實(shí)施與公司戰(zhàn)略計(jì)劃相配套的價(jià)值管理系統(tǒng)和流程管理策略。

四是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理者。處理與公司有關(guān)各方的利益關(guān)系。

五是公司控制管理者。發(fā)揮卓越的能力，集戰(zhàn)略管理控制能力、價(jià)值管理控制能力和業(yè)績(jī)管理控制能力于一身。

最后，祝愿總會(huì)計(jì)師朋友們新的一年里，明月照襟，臨繁星而高舉；天香染袂，干青云而直上。

新年愉快！

中國(guó)總會(huì)計(jì)師雜志社

2016年1月