劉云輝　韓玉勇

（棗莊科技職業(yè)學(xué)院，棗莊 277599）

魯南地區(qū)機械行業(yè)“機器換人”轉(zhuǎn)型升級應(yīng)用研究

劉云輝韓玉勇

（棗莊科技職業(yè)學(xué)院，棗莊 277599）

通過對當(dāng)前魯南地區(qū)制造業(yè)“機器換人”技術(shù)改造項目實施現(xiàn)狀及可行性進行調(diào)研分析，結(jié)合對企業(yè)的具體實施情況分析，探討了“機器換人”轉(zhuǎn)型升級策略能夠順利實施的根本原因，并對實施過程中存在的問題和困難，提出幾點建議和思考，以此來促進魯南地區(qū)制造業(yè)發(fā)展及轉(zhuǎn)型升級“機器換人”戰(zhàn)略順利實施，助推供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

機器換人技改轉(zhuǎn)型升級應(yīng)用

當(dāng)前全球經(jīng)濟形勢仍然處于低迷狀態(tài)，國內(nèi)實體經(jīng)濟受到了不同程度的影響，在產(chǎn)能相對過剩的宏觀大背景下，隨著制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略的提出，要實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量效益最大化，走出產(chǎn)業(yè)“微笑曲線”底端，迎來提能增效高收益的春天的目標(biāo)，無疑需要通過“機器換人”來實現(xiàn)企業(yè)技改，提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量［1-2］。我們通過對魯南地區(qū)制造行業(yè)、企業(yè)“機器換人”技改升級項目實施進行專項調(diào)研和深入分析，掌握企業(yè)“機器換人”的實施情況及在生產(chǎn)設(shè)備、自動化改造等環(huán)節(jié)過程中存在的問題和困難，有序推進魯南地區(qū)制造業(yè)發(fā)展及轉(zhuǎn)型升級“機器換人”戰(zhàn)略。

1　制造業(yè)“機器換人”技術(shù)改造實施的可行性及途徑分析

人工成本上升壓力推動。2008年以來，我國勞動力成本加速增長，以美元計價的制造業(yè)工資以每年15%～20%速度增長，已經(jīng)高于不少發(fā)展中國家。相比之下，越南、緬甸等東南亞國家的勞動力成本更加低廉，催生了很多勞動密集型企業(yè)逐步向東南亞國家轉(zhuǎn)移，國際采購商業(yè)也更加關(guān)注東南亞市場。與此同時，美國提出再工業(yè)化戰(zhàn)略，旨在通過使用先進裝備，使制造業(yè)“回巢”。我國制造業(yè)面臨多方壓力，“人口紅利”逐漸消失，“世界工廠”地位恐將動搖。

魯南地區(qū)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，一直受益于“人口紅利”。然而，隨著“劉易斯拐點”的到來，勞動力結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。勞動力從過剩走向短缺的折點逐步逼近。并且，勞動年齡人口年齡構(gòu)成持續(xù)老化的態(tài)勢已不可逆轉(zhuǎn)，隨著人口結(jié)構(gòu)的變化，人工成本會持續(xù)上升，制造行業(yè)如不及時擺脫對廉價勞動力的過度依賴，僅有的“微利”也將不復(fù)存在。“機器換人”的優(yōu)勢不僅在于減少用工需求，在供給側(cè)改革的背景下，更是提高制造工藝水平，提升產(chǎn)品品質(zhì)的重要途徑［2］。

企業(yè)生產(chǎn)效益和核心競爭力提升?，F(xiàn)階段企業(yè)特別是中小微企業(yè)［3］要提高核心競爭力最快捷、最現(xiàn)實的方式就是通過“機器換人”更新裝備，改進生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

實現(xiàn)“機器換人”技改工作的主要途徑可以概括為機器換人工、自動換機械、成套換單臺、智能換數(shù)字，簡稱“四換工程”。具體情況可以歸納為：新辦企業(yè)和設(shè)備陳舊的老企業(yè)多采用直接購買新的智能化、自動化設(shè)備取代老的手工操作設(shè)備。其特點是更換主機設(shè)備；中小企業(yè)更偏好購買附加設(shè)備部分取代手工操作設(shè)備。其特點是保留主機設(shè)備，用機器人、機械手代替原有部分手工操作或者是用自動傳輸設(shè)備代替人工搬運，投資規(guī)模相對較少的；自主研發(fā)實力強的企業(yè)多選擇自主研發(fā)新設(shè)備；或者在購買設(shè)備的基礎(chǔ)上，進行技術(shù)創(chuàng)新，改造成新設(shè)備；與科研院所聯(lián)系緊密的企業(yè)多采用依托研究機構(gòu)或者科研院所來研發(fā)新設(shè)備。

勞動密集型的傳統(tǒng)機械企業(yè)，通過實施技術(shù)工藝改造，生產(chǎn)線自動化改造、機械臂應(yīng)用、智能生產(chǎn)檢測系統(tǒng)開發(fā)以及信息化技術(shù)延伸等多個“機器換人”項目，換出效率、換出品質(zhì)、換出安全，提高效益，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)裝備技術(shù)水平和競爭力。

2　制造企業(yè)“機器換人”的實施情況

在政府的支持和鼓勵下，魯南地區(qū)制造業(yè)企業(yè)已開始將智能自動化技術(shù)應(yīng)用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。搬運工、燒焊工、噴涂工等工種，正迅速被“機器人”等自動化設(shè)備所取代。魯南地區(qū)機器換人轉(zhuǎn)型升級策略實施空前。

山東泰通車業(yè)科技有限公司在車架生產(chǎn)線上引入自動焊接機器人，多工序生產(chǎn)。程序設(shè)定好，其即可自動工作，末端定位精確度可以控制在0.5mm以內(nèi)，在精確度和工作效率上發(fā)揮了人工不能比擬的優(yōu)勢。

為提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，作為專業(yè)從事實木工藝套裝門、生態(tài)門的生產(chǎn)、銷售、設(shè)計、裝飾施工于一體的現(xiàn)代化大型木門制造企業(yè)的山東鑫迪家居裝飾有限公司，引進德國、日本、意大利和臺灣等發(fā)達國家和地區(qū)的300余套現(xiàn)代化的木工設(shè)備，建起了具有國內(nèi)領(lǐng)先水平的裝飾材料專業(yè)流水生產(chǎn)線。自動流水線投入運行后，一扇門從開始生產(chǎn)到完成噴涂，都在線上操作，幾乎不需要人工搬運。僅僅噴涂車間納入自動流水線后，其人工節(jié)省了40%，產(chǎn)能提高20%左右。

以有著“中小機床之都”稱號的滕州市為例，作為魯南地區(qū)經(jīng)濟實力最強的縣級市，滕州市政府自2008年至今，一直不斷完善技改政策體系，出臺《關(guān)于促進工業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展的意見》、《關(guān)于加快機械制造業(yè)發(fā)展的意見》及《關(guān)于加快機械制造業(yè)發(fā)展的補充意見》等相關(guān)文件意見及優(yōu)惠資金扶持政策，解決企業(yè)的后顧之憂；深入推進技改創(chuàng)新工程，鼓勵企業(yè)引進新的技術(shù)、工藝和設(shè)備，提升技術(shù)裝備水平，提高技改效果，促進企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)化升級，這些措施的實施，大大提高了企業(yè)實施技術(shù)改造的主動性和積極性。通過不斷的技術(shù)改造，到2015年底，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)增加值295億，年均增長36%，滕州市已有近百個企業(yè)技術(shù)改造項目列入山東省企業(yè)技術(shù)改造項目導(dǎo)向計劃。滕州市大地機床股份有限公司通過引進CA6140車床的三箱專用組合機床智能自動化生產(chǎn)線（國內(nèi)僅有的三條先進車床生產(chǎn)線之一），建成了我國一流先進水平的微型機床加工基地，提高了生產(chǎn)效率，為公司規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。其中的一個加工機械手臂在流水線上簡單地的幾個來回，就可巧妙地完成了給料、壓紋等多個加工環(huán)節(jié)，而且操作完畢后，機械手臂還能絲毫不差的將刀具精確地歸置到預(yù)先設(shè)定的位置。

制造業(yè)應(yīng)用“機器紅利”代替“人口紅利”，用工業(yè)“機器人”取代人工的技術(shù)改造已是大勢所趨，企業(yè)加速進入“機器換人”時代已成為機械制造業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

3　制造業(yè)“機器換人”技改順利實施的原因分析

“機器換人”是實現(xiàn)制造業(yè)長久發(fā)展的內(nèi)在要求。面對環(huán)境、質(zhì)量、市場和用工需求等種種因素倒逼機制的沖擊，眾多企業(yè)思維和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營方式發(fā)生了徹底轉(zhuǎn)變。

政策的支持和企業(yè)認同感的提升，促進了制造業(yè)“機器換人”技術(shù)改造項目順利實施與推進。

（1）“機器換人”有利于解放生產(chǎn)力、提高生產(chǎn)效率。“無論是企業(yè)提質(zhì)增效還是減員，機器換人帶來的改變是巨大的。”以“機器紅利”替代“人口紅利”無疑是當(dāng)前最有效的途徑?！皺C器換人”最直接的作用在于緩解“招工難、用工難”，通過實施“機器換人”，提高機械化、自動化、智能化程度，用機器代替人工，解決“招工難、用工難”問題。最為根本的作用是提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，隨著集成化、自動化、數(shù)字智能化生產(chǎn)設(shè)備的應(yīng)用，單位時間的產(chǎn)品產(chǎn)量呈數(shù)倍增加，企業(yè)生產(chǎn)效率得以大幅提高。在參加調(diào)研的企業(yè)中，77%的企業(yè)表示存在用工缺口，其中用工缺口率在10%～20%之間的企業(yè)約占30%，缺口率在20%至30%之間企業(yè)的約占7.3%。

（2）“機器換人”有利于應(yīng)對行業(yè)準入標(biāo)準的提高?！皺C器換人”是積極應(yīng)對行業(yè)準入標(biāo)準提高的有效途徑。為加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，落實綠色生產(chǎn)和制造等新要求，國家加快調(diào)整主要制造行業(yè)準入標(biāo)準。準入標(biāo)準都對新建項目（包括改擴建項目）的工藝、裝備水平等提出明確要求，如規(guī)定“應(yīng)采用先進的工藝技術(shù)、節(jié)能環(huán)保的設(shè)備，主要設(shè)備參數(shù)應(yīng)實現(xiàn)在線檢測和自動控制”等。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，30.1%的企業(yè)表示，行業(yè)準入標(biāo)準提高是其開展“機器換人”的最主要原因。

（3）政策的支持和企業(yè)認同感的提升。政府不斷完善技改政策體系，引導(dǎo)企業(yè)加快技術(shù)改造步伐，相繼出臺了一系列相關(guān)激勵和扶持政策，對重點技改項目給予資金扶持［4］，企業(yè)有了資金扶持，就會有更多的精力和時間去開發(fā)新產(chǎn)品、研制新技術(shù)、引進國外先進技術(shù)和設(shè)備。此外，“機器換人”能有效提升產(chǎn)品品質(zhì)，減少安全事故隱患，改善企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，節(jié)約生產(chǎn)空間和經(jīng)營成本。通過實施“機器換人”技改后，提升產(chǎn)品品質(zhì)和質(zhì)量的同時，產(chǎn)品附加值也得以提高，節(jié)約了支出成本，最終企業(yè)經(jīng)濟效益得到提高。政策的支持和效益的顯著提升，增強了企業(yè)對技改的認同感，推動了“機器換人”項目的順利實施。

4　“機器換人”技改實施建議與思考

“機器換人”技術(shù)改造在得到推進和實施的過程中，同時也存在一些難以避免的困難。主要表現(xiàn)為：大部分企業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力和機構(gòu)總體偏少，研發(fā)能力有限、科技研發(fā)人員不足，沒有能力自主研發(fā)所需的設(shè)備；中小企業(yè)自身資金有限［3］，購買自動化設(shè)備價格過于昂貴，資金投入成本較高，回收見效周期長，企業(yè)望而卻步，缺乏耐心；隨著“機器換人”技改的實施，新用工需求應(yīng)運而生，企業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)跟不上，很難掌握智能設(shè)備的使用，發(fā)揮不了提質(zhì)增效的作用，技術(shù)上的瓶頸，阻礙了技改的實施，急需高素質(zhì)專業(yè)技能人才。

調(diào)研發(fā)現(xiàn)，不是所有的產(chǎn)業(yè)企業(yè)都能靠“機器換人”加快轉(zhuǎn)型、提高產(chǎn)品質(zhì)量和效益，市場需求關(guān)系同時決定了企業(yè)必然在競爭中會被清退關(guān)閉、重新組合或者轉(zhuǎn)型升級。如何加快“機器換人”行動的步伐，使其擺脫重重障礙，需要政府和企業(yè)的理性思考。

（1）建設(shè)公共服務(wù)平臺。政府要加強自身改革［5］，加強服務(wù)意識，高度重視公共服務(wù)平臺建設(shè)。工業(yè)轉(zhuǎn)型振興，企業(yè)是主體，政府是服務(wù)，市場是關(guān)鍵。政府要注重企業(yè)服務(wù)，在信息發(fā)布、風(fēng)險控制、技術(shù)對接和政策扶持等方面為企業(yè)提供有效服務(wù)，積極為企業(yè)和當(dāng)?shù)馗叩仍盒４罱蛹夹g(shù)研發(fā)與合作的橋梁，來推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的供給側(cè)改革。與國家級、省級科研院所加強聯(lián)系，建立生產(chǎn)力促進中心，成立集研發(fā)、咨詢、培訓(xùn)、信息、檢測、技術(shù)服務(wù)和市場開拓于一體的制造業(yè)綜合性公共服務(wù)平臺。

（2）找準行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈短板。在技術(shù)改造中，要努力攻克、解決產(chǎn)業(yè)鏈完整性問題，發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢；按照現(xiàn)代制造模式，善于找準產(chǎn)業(yè)鏈接點，下游努力向上游發(fā)展，上游適當(dāng)向下游企業(yè)擴張，這樣都會有新的經(jīng)濟增長點產(chǎn)生。

（3）抓住行業(yè)重點、發(fā)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新點。作為政府部門，要認真研究勞動密集型制造業(yè)的設(shè)備來源、改造方式、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等，有針對性地提出技改指導(dǎo)方案，采取“一企一策”破解關(guān)鍵瓶頸；企業(yè)可以通過升級裝備水平，對現(xiàn)有設(shè)備進行細致的改造，形成自主創(chuàng)新成果，同時也可聯(lián)合科研院所、高校共同開發(fā)市場上沒有的裝備，共享知識產(chǎn)權(quán)。

“機器換人”作為供給側(cè)改革的重要支點，是促進企業(yè)提質(zhì)增效、制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要途徑，驅(qū)動著制造業(yè)向柔性化、智能制造方向發(fā)展，智能、協(xié)同制造等正在提升著制造業(yè)的生產(chǎn)效率，產(chǎn)品品質(zhì)和經(jīng)濟效益；提高企業(yè)對市場的響應(yīng)速度的同時也提升了企業(yè)的核心競爭力。

創(chuàng)新驅(qū)動下的“機器換人”助推魯南地區(qū)制造業(yè)發(fā)展及轉(zhuǎn)型升級，對于推進現(xiàn)階段供給側(cè)改革的意義尤為重要。

［1］劉曉，徐珍珍.“機器換人”背景下職業(yè)教育的發(fā)展：藩籬與跨越 ［J］.中國職業(yè)技術(shù)教育，2015（24）：19-23.［EB/OL］.http：//news.xinhuanet.com/finance/2016-02/29/c_128763127.html

［2］吳東華.中小企業(yè)如何“機器換人”［J］.新財經(jīng)，2015（7）：41.

［3］《臨沂市人民政府關(guān)于創(chuàng)新財政扶持政策加快推進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的意見》.2015年7月13日.臨沂市人民政府.

［4］《以更大決心更大力度推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革》.李強.2016 年4月.浙江省政府辦公室.

Applied Research on Transformation and Upgrading for Machinery Industry of North Region in Shandong Province Based on Machine Substitution

LIU Yunhui，HAN Yuyong
（ZaozhuangVocationalCollegeofScienceandTechnology，Tengzhou 277599）

Basedoninvestigationandanalysisofthecurrent implementationandthefeasibilityfortechnologicaltransformation project of machine substitution of North region in Shandong Province，in combining with the actual situation，the paper discussed primary causes of the smooth implementation of the strategy.In view of the existing problems and difficulties，we put forward some suggestions，in order to promote the implementation of the strategy and supply-side reform.

machine substitution，technologicaltransformation，transformation and upgrading，application

山東省軟科學(xué)研究計劃項目（2015RKA04001）。