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體育產(chǎn)業(yè)會很熱,但仍在初級階段

2016-02-24 20:41馮超
財(cái)經(jīng)天下周刊 2016年3期
關(guān)鍵詞:體育產(chǎn)業(yè)賽事職業(yè)

馮超

體育產(chǎn)業(yè)很難有本質(zhì)的變化,因?yàn)橄M(fèi)者的習(xí)慣也需要培養(yǎng),職業(yè)體育的改革還需要深化。

國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌的好日子似乎要來了。年初,連續(xù)三年虧損的李寧發(fā)布公告稱,2015年能夠?qū)崿F(xiàn)扭虧為盈。而安踏則完成逆襲,成為了國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌中的領(lǐng)頭羊。

安踏總裁鄭捷對《財(cái)經(jīng)天下》周刊表示,2015年安踏的目標(biāo)是營業(yè)額破百億元?!斑@將是中國體育用品企業(yè)從未企及的數(shù)字?!?/p>

“總體來看,體育用品已經(jīng)走出了低谷。排在前列的本土企業(yè),狀態(tài)都是向上的。”關(guān)鍵之道體育咨詢公司總裁張慶說。

自2012年陷入庫存危機(jī)后,國產(chǎn)體育品牌的業(yè)績出現(xiàn)連續(xù)下滑。商品流通渠道的低效以及傳統(tǒng)的批發(fā)模式難以滿足市場的需求,使得各大品牌都開始加強(qiáng)對終端門店的把控。“未來是幾家歡樂多家愁,二三線的運(yùn)動(dòng)品牌可能會退出江湖?!睆垜c說。

過去一年多來,政府為振興體育產(chǎn)業(yè),出臺了一系列的政策。這些好消息不僅影響了體育品牌們的決策,還在某種程度上促使知名的足球、籃球賽事版權(quán)成為了香餑餑。

互聯(lián)網(wǎng)公司都在行動(dòng),而樂視算最為激進(jìn)的一個(gè)。到目前,樂視已經(jīng)擁有280余項(xiàng)版權(quán)內(nèi)容,一半以上為獨(dú)家版權(quán)內(nèi)容,并已實(shí)現(xiàn)年均4000場的賽事直播量。賽事版權(quán)爭奪中,一個(gè)里程碑的事件是體奧動(dòng)力以5年80億元的價(jià)格拿下中超版權(quán)。中國足協(xié)主席蔡振華對“80億元”的評價(jià)是“足球賽事電視轉(zhuǎn)播權(quán)引入市場競爭機(jī)制后的最大成果”。

而以地產(chǎn)起家的萬達(dá)集團(tuán)算是最“粗暴”的一個(gè)。它并購全球第二大體育營銷公司盈方集團(tuán)、收購鐵人三項(xiàng)公司、收購馬德里競技俱樂部等動(dòng)作的背后,奉行的邏輯是:通過資本強(qiáng)力進(jìn)入體育核心領(lǐng)域,形成體育賽事、運(yùn)動(dòng)員經(jīng)紀(jì)、賽事營銷、賽事轉(zhuǎn)播的全產(chǎn)業(yè)鏈。

不過,動(dòng)域資本管理合伙人、虎撲體育董事長程杭對《財(cái)經(jīng)天下》周刊表示,巨頭爭奪國際體育賽事版權(quán),反映的是版權(quán)之外,其他可替代性資源的匱乏。

張慶指出,資源匱乏的原因在于中國的“體育產(chǎn)業(yè)鏈存在斷層”,職業(yè)體育的市場改革還不夠深入,類似孫可這樣的國內(nèi)球員數(shù)千萬元身價(jià)的轉(zhuǎn)會費(fèi)表明了足球領(lǐng)域人才的匱乏?!?016年值得關(guān)注的看點(diǎn)是中超、CBA等職業(yè)體育的改革,它們應(yīng)該會吸引巨量資本的關(guān)注和進(jìn)入”。

張慶認(rèn)為,巨頭公司在2016年依然會跑馬圈地,但窗口期會越來越短?!皣H市場中有并購價(jià)值的資產(chǎn)價(jià)格會進(jìn)一步提升。全世界都知道中國人有錢,他們會坐地還價(jià)。漲價(jià)會讓人冷靜,但也會讓人頭腦發(fā)熱?!?/p>

去年,一些創(chuàng)業(yè)者也嗅到了體育產(chǎn)業(yè)的機(jī)會。在程杭看來,這是科技紅利對體育行業(yè)的改造。他表示,一大撥體育初創(chuàng)企業(yè),經(jīng)過2015過山車似的資本洗禮,競爭出幾十家強(qiáng)勁的團(tuán)隊(duì),以跑步、健身、籃足球、電競、搏擊等大眾項(xiàng)目領(lǐng)頭,在電商、互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)、體育服務(wù)等區(qū)間為主。這些創(chuàng)業(yè)者的名字,兩年前尚不為體育界所聞,但將在2016年成為行業(yè)的領(lǐng)軍者。

但張慶認(rèn)為,體育App在接下來的一年會死掉一批,又出現(xiàn)一批。“野火燒不盡,春風(fēng)吹又生。能活下來的是真的能解決用戶痛點(diǎn)的產(chǎn)品,他們未來要和線下的體驗(yàn)結(jié)合才有生命力?!痹趶垜c看來,中國的體育產(chǎn)業(yè)熱度將會持續(xù),但未來的一年還是處于初級階段?!昂茈y有本質(zhì)的變化,因?yàn)橄M(fèi)者的習(xí)慣也需要培養(yǎng),職業(yè)體育的改革還需要深化”。

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