徐新生

第三次工業(yè)革命撲面而來(lái)，“中國(guó)制造2025”東風(fēng)浩蕩，中航工業(yè)洪都做大做強(qiáng)的步伐堅(jiān)定鏗鏘，打開(kāi)人才這一活力之源，則是全部工作的基石。

“十二五”以來(lái)，面臨最好的歷史發(fā)展機(jī)遇，洪都聚焦戰(zhàn)略，大力打造基于價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略性人力資源管理體系，以“做好總量調(diào)控、改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、提升素質(zhì)能力、激發(fā)價(jià)值創(chuàng)造”為主要任務(wù)，秉承“想干事者給機(jī)會(huì)，能干事者給舞臺(tái)，干成事者給待遇”的人才觀，打造出一支“高、新、特、精”（高能、創(chuàng)新、特有、精干）的航空人才隊(duì)伍，發(fā)揮出人才的價(jià)值創(chuàng)造能力和企業(yè)的全價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)力，為洪都快速轉(zhuǎn)型升級(jí)提供動(dòng)力。

先進(jìn)的人才理念，是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理思維的前提。洪都堅(jiān)持把人才培養(yǎng)當(dāng)成企業(yè)最大的投入，將人才上升到資本層面來(lái)考慮，將人才的價(jià)值、人才的付出和所得納入企業(yè)核算和考慮的范疇內(nèi)，關(guān)注全職業(yè)生涯，實(shí)現(xiàn)人力資本持續(xù)積累增值。堅(jiān)持引入HR價(jià)值鏈管理，進(jìn)行制度設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)考核體系、分配體系設(shè)計(jì)，突出價(jià)值創(chuàng)造主體的忠誠(chéng)度，重視價(jià)值貢獻(xiàn)和潛能激發(fā)。堅(jiān)持把為人才服務(wù)作為人才工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，關(guān)心人才成長(zhǎng)，推出各項(xiàng)人才政策措施，形成員工與企業(yè)的共同發(fā)展和雙贏。堅(jiān)持“不求所有，但求所用”的用人觀，建立多渠道的人才共享交流機(jī)制，積極與國(guó)內(nèi)外知名院校、科研機(jī)構(gòu)合作。堅(jiān)持全員人力資源管理，組建基層HR支撐隊(duì)伍，培訓(xùn)提升內(nèi)部管理者在人才甄選、培養(yǎng)、保留、職業(yè)規(guī)劃方面的專(zhuān)業(yè)能力。

“四輪驅(qū)動(dòng)”中的人才價(jià)值鏈增長(zhǎng)

盤(pán)活用人方式，引進(jìn)優(yōu)才匯聚高才。為引進(jìn)真正有能力、適合崗位要求的航空科技人才，洪都與多個(gè)航空重點(diǎn)院校建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，采取聯(lián)合培養(yǎng)、種子計(jì)劃等形式吸引優(yōu)秀大學(xué)生加盟。“十二五”時(shí)期引進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生2000余人，近兩年新員工中碩士研究生比例超過(guò)50%，有效地改善了員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)。采取柔性引才手段，不拘形式使用人才，“借雞生蛋”“借腦聚智”，博士后科研工作站累計(jì)招收博士14名。2014年院士工作站成立，引入了院士工作團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了院士領(lǐng)導(dǎo)下的科技力量和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下的產(chǎn)業(yè)力量強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。洪都積極與海外華裔科學(xué)家建立合作關(guān)系，先進(jìn)智能產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心成為全國(guó)第5個(gè)“海外智力為國(guó)服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃”示范項(xiàng)目，并于2014年底首次發(fā)布了智能移動(dòng)控制器技術(shù)。在企業(yè)內(nèi)部，優(yōu)化了崗位體系，大力解決結(jié)構(gòu)性冗員和結(jié)構(gòu)性缺員問(wèn)題，加快不同專(zhuān)業(yè)間人才流動(dòng)，盤(pán)活內(nèi)部人力資源，實(shí)現(xiàn)崗位工作“量”和“事”的最優(yōu)組合。

推進(jìn)“三力”（領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新力、制造力）隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)人力資本增值。洪都建立了多通道發(fā)展的多序列崗位管理體系，積極推行“長(zhǎng)”“家”“匠”分設(shè)的人才成長(zhǎng)模式，針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、技能人才培養(yǎng)推進(jìn)了“三力”隊(duì)伍建設(shè)。在領(lǐng)導(dǎo)力隊(duì)伍建設(shè)上，不斷改革干部人事制度，從2011年開(kāi)展干部素質(zhì)盤(pán)點(diǎn)與競(jìng)聘上崗開(kāi)始，大跨度進(jìn)行了干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，干部隊(duì)伍整體素質(zhì)大幅提升。2014年起，實(shí)施《青云計(jì)劃——洪都領(lǐng)導(dǎo)力工程三年行動(dòng)計(jì)劃》，以培養(yǎng)崗位勝任力為核心，將中航工業(yè)AVIC-DO領(lǐng)導(dǎo)力模型內(nèi)化為“洪都模型”，運(yùn)用五個(gè)維度進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估盤(pán)點(diǎn)，建立了關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)崗位發(fā)展路徑，加強(qiáng)對(duì)青年管理骨干的培養(yǎng)，培養(yǎng)復(fù)合型領(lǐng)軍人才，形成干部“能上能下”的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。在創(chuàng)新力隊(duì)伍建設(shè)上，依托設(shè)計(jì)所、工作站等科技創(chuàng)新平臺(tái)，以重要項(xiàng)目、工藝攻關(guān)和關(guān)鍵技術(shù)突破為目標(biāo)，逐步建立了以型號(hào)總師、技術(shù)專(zhuān)家為主的“鷹”式領(lǐng)軍人才為主體的，在行業(yè)內(nèi)有一定影響力的領(lǐng)軍人才隊(duì)伍。建立了L15飛機(jī)數(shù)字化研發(fā)團(tuán)隊(duì)、鈑金數(shù)字化制造團(tuán)隊(duì)、C919大型蒙皮制造技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)等學(xué)科交叉、能力互補(bǔ)的“雁”式科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，年輕技術(shù)人才脫穎而出，協(xié)同作戰(zhàn)能力和自主創(chuàng)新能力顯著提升。在制造力隊(duì)伍建設(shè)上，搭建技藝傳承平臺(tái)，集合全國(guó)技術(shù)能手和有絕招絕技絕活的高技能人才建立了技能大師工作室，“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)成為思想、技能傳承的有效載體；出臺(tái)相應(yīng)的配套制度，創(chuàng)新崗位練兵形式，培養(yǎng)了一大批面向未來(lái)的“一專(zhuān)多能”復(fù)合型高技能人才。

構(gòu)建全員培育體系，提升人才品質(zhì)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建立了“管理層級(jí)”+“專(zhuān)業(yè)類(lèi)別”的人才培養(yǎng)模式，培訓(xùn)課程、培養(yǎng)定位與培訓(xùn)設(shè)計(jì)覆蓋全員、全職業(yè)生涯、全業(yè)務(wù)域，形成進(jìn)階式培育體系。在師資、課程兩方面建立開(kāi)放性支撐體系，由公司高層管理者、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和專(zhuān)業(yè)技能專(zhuān)家、型號(hào)總師和知名高校專(zhuān)家、行業(yè)內(nèi)專(zhuān)家、社會(huì)知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)師組成師資隊(duì)伍。由原創(chuàng)性教材和典型工作案例庫(kù)組成員工知識(shí)地圖和課程體系，員工自助學(xué)習(xí)系統(tǒng)投入運(yùn)行。推行作業(yè)操作資格證制度，強(qiáng)化技能人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)程控制，保障了高效生產(chǎn)能力。

以全面薪酬績(jī)效體系激勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造?！笆濉逼陂g，洪都充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和約束作用，推行以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的分配機(jī)制，將以崗定薪的崗位工資結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)為寬帶薪酬結(jié)構(gòu)，關(guān)注員工崗位和績(jī)效。建立起“公司戰(zhàn)略—部門(mén)目標(biāo)—個(gè)人業(yè)績(jī)”三位一體的績(jī)效考核模式，帶來(lái)了工資增長(zhǎng)模式、員工晉升模式、員工考核模式、工資發(fā)放模式、員工激勵(lì)模式的轉(zhuǎn)變，薪酬顯性化、體系科學(xué)化、獎(jiǎng)金績(jī)效化、發(fā)放規(guī)范化、激勵(lì)全面化，確保了薪酬向一線(xiàn)和技術(shù)傾斜，促進(jìn)了生產(chǎn)指令性計(jì)劃完成率大幅提升，科研生產(chǎn)能力得到穩(wěn)定。

洪都積極構(gòu)建立體式激勵(lì)架構(gòu)，發(fā)揮大薪酬激勵(lì)作用。在激勵(lì)時(shí)效方面采取長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)相結(jié)合，從激勵(lì)對(duì)象方面分層次實(shí)施對(duì)核心員工、骨干員工以及一般員工的有效激勵(lì)，在激勵(lì)手段上，先后建立并實(shí)施了企業(yè)年金、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)等激勵(lì)保障措施。樹(shù)立全面薪酬觀念，明確了獵鷹金獎(jiǎng)、獵鷹之星、勞模、質(zhì)量標(biāo)兵等榮譽(yù)表彰層次，豐富了非貨幣薪酬激勵(lì)手段，穩(wěn)定并激勵(lì)骨干人才。

轉(zhuǎn)型升級(jí)中的支撐作用充分發(fā)揮

通過(guò)推動(dòng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景下的人力資源升級(jí)，洪都在人力資源規(guī)劃、崗位編制設(shè)置、薪酬與員工績(jī)效優(yōu)化、人才甄選、高崗人員管理、培訓(xùn)培養(yǎng)體系建設(shè)等領(lǐng)域都實(shí)現(xiàn)了較大的改革與突破，有力地支撐了戰(zhàn)略落地。

在新型人力資源管控模式中，包含了結(jié)構(gòu)合理的崗位匹配體系、新型的選人用人機(jī)制、科學(xué)的薪酬體系、健全的職業(yè)發(fā)展體系、完善的人才開(kāi)發(fā)培育體系。洪都人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和素質(zhì)有了明顯改善，中國(guó)工程院院士1人、享受?chē)?guó)務(wù)院、江西省政府特貼專(zhuān)家19人，省部級(jí)以上新世紀(jì)百千萬(wàn)人才5人；中航工業(yè)級(jí)專(zhuān)家44人；獲得全國(guó)技術(shù)能手7人。一支專(zhuān)業(yè)基本配套、人員結(jié)構(gòu)趨于合理、素質(zhì)較為優(yōu)良、具有較強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的航空科技人才隊(duì)伍得到錘煉，技術(shù)創(chuàng)新能力和管理創(chuàng)新能力進(jìn)一步提高。

人才興，事業(yè)興；人才活，全局活。洪都“十三五”將進(jìn)入發(fā)展快車(chē)道，提高人力資本效能、落實(shí)人人可以成才理念，深化人力資源的價(jià)值創(chuàng)造能力，依然是工作重心。洪都將進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)人才，引進(jìn)人才，尊重人才，愛(ài)護(hù)人才，培養(yǎng)人才，為人才提供更多的發(fā)展和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，培養(yǎng)和造就規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)優(yōu)良、布局合理、能力出色的專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍，將讓洪都充分發(fā)揮人的優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)、戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)，向著未來(lái)高歌猛進(jìn)。