從與攜程合作“開學季”，到助力蘇寧818網(wǎng)購節(jié)，再到為奧迪捕獲精準客戶……2015年，搜狗以創(chuàng)新點各異的商業(yè)合作干貨案例強勢“刷屏”，在展現(xiàn)其強大的品牌定制服務能力和創(chuàng)新能力的同時，更讓搜狗超高營銷實效為業(yè)內(nèi)熟知。財報顯示，搜狗2015年第三季度營收10.21億元，已連續(xù)7個季度盈利，并繼續(xù)保持快速增長勢頭，成為國內(nèi)最具成長力與創(chuàng)新力的互聯(lián)網(wǎng)公司。

小寶招商——年度最佳互聯(lián)網(wǎng)招商模式創(chuàng)新

“一聲江湖令，十萬營銷軍”。作為全國第一家把企業(yè)、渠道、營銷人員三方資源整合于一起的新型互聯(lián)網(wǎng)招商平臺，“小寶招商”用互聯(lián)網(wǎng)共享經(jīng)濟模式對B2B模式進行了全新的改造與升級，其全新的BCB模式是以ToC的方式去解決ToB的問題。企業(yè)以共享經(jīng)濟的思維重構(gòu)營銷組織，全社會都是企業(yè)的業(yè)務員；營銷人員以創(chuàng)客思維，經(jīng)營所在區(qū)域客戶渠道資源，每個企業(yè)都是自己的東家。

這種以撮合為核心的系統(tǒng)，未來將不僅僅是一個招商平臺，更將是一個連接企業(yè)、商家、人的生態(tài)系統(tǒng)平臺。

長虹電器——年度最佳娛樂營銷創(chuàng)新獎

2015年，長虹電器在全國進行全新的營銷布局，聚焦“娛樂營銷”，大膽與江蘇衛(wèi)視第三季度《蒙面歌王》相結(jié)合，牢牢抓住年輕消費群體，在全國打造了CHiQ視聽盛典，在消費者心中強化了長虹CHiQ極致音畫的產(chǎn)品屬性。線上配合京東、蘇寧、國美等大型網(wǎng)絡電商平臺全力推出長虹CHiQ高端機型，為長虹官網(wǎng)、官方旗艦店、微店進行了強大引流并實現(xiàn)了銷售轉(zhuǎn)化；線下在全國34個城市、全國近一萬家終端賣場、各縣市鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道進行深度用戶互動，消費引流，實現(xiàn)品牌重塑。短短三個月時間，不僅實現(xiàn)了銷售業(yè)績的倍增，提高了長虹在智能家電領(lǐng)域的品牌形象，還完善了長虹各級營銷體系、增強了全國48家分公司的協(xié)同作戰(zhàn)能力，為長虹在家電行業(yè)開拓出一片藍天。

樂居——年度最佳移動端營銷創(chuàng)新獎

作為國內(nèi)購房平臺的佼佼者，樂居一直在尋求創(chuàng)新與變革，走在房產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最前端。2015年，樂居移動端服務全面升級，通過第二屆移動購房節(jié)、91樂居會員服務、碼上專車看房等一系列新穎、大膽的活動，將房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)+服務更好地呈現(xiàn)給購房者，實現(xiàn)移動購房者線上線下的完整閉環(huán)，讓不同類型的購房者得到更好的購房服務。樂居力爭將移動端營銷做到極致，成為移動端創(chuàng)新營銷的風向標。

吉人樂妝——年度最具共享價值家居商業(yè)模式獎

從涂料到“家居化妝品”；從傳統(tǒng)的渠道流通到全新的創(chuàng)客眾籌、事業(yè)合伙人；從打折讓利到快樂基本法……吉人樂妝不僅重新定義了產(chǎn)品，拓展了新的消費機會，更通過向員工、經(jīng)銷商、合作伙伴開放資源，開創(chuàng)了家居行業(yè)共享價值的全新模式，共建家裝新未來。在這個全民創(chuàng)客萬眾創(chuàng)新的時代，吉人應時代之需，開行業(yè)之首，領(lǐng)市場之先，極有可能成為下一個跨界顛覆者！

湯臣倍健股份有限公司——年度最佳事件營銷創(chuàng)新獎

湯臣倍健作為國內(nèi)領(lǐng)先的一線企業(yè)，除了深耕渠道的發(fā)展，貼近消費者，打造良好的消費體驗之外，在事件營銷中也是傾盡全力。啟動1+1+希望工程計劃，捐建希望小學；啟動“健康快車營養(yǎng)中國行”大型公益活動；與中國營養(yǎng)學會共同啟動“中國貧困地區(qū)學齡兒童營養(yǎng)改善項目”；聯(lián)合中國青少年發(fā)展基金會共同發(fā)起 “希望工程湯臣倍健營養(yǎng)支教計劃” ……不僅贏得了社會的一致認同，更是塑造了全新的品牌形象，促進了湯臣倍健企業(yè)的戰(zhàn)略升級。