Google新logo

提高辨識度，加快產品運行效率。

設計方：Google設計團隊

1914年6月，奧林匹克運動會的創(chuàng)始人皮埃爾·德·顧拜旦設計了奧運五環(huán)，象征人類團結。時至今日這個圖形仍然是全球辨識度最高的標志之一。商業(yè)公司對于logo的期待，也無非如此。Logo背后是一套品牌價值觀的編碼，告訴消費者品牌代表著什么。當一個品牌具有自己的狂熱者之后，logo又變成了品牌效應的最佳代表，擴大產品線或服務領域時，只需要附上一個logo，用戶就能夠明白這是一個品質如何的東西。

Google在2015年9月更換的新logo便是最新的一則例子。這家公司將原先logo上的襯線去掉，讓人們在不同終端更易于識別出自己的logo。Google的服務早已不再局限于電腦屏幕。這幾個字母，如今不斷出現(xiàn)在手表、手機、汽車儀表盤上，有朝一日可能還會出現(xiàn)在虛擬現(xiàn)實或者太空探險當中。Google把新logo字體叫做Product Sans。

帶有極客精神的Google設計師，將新logo的大小限制在了305個字節(jié)。你要知道，舊logo使用了貝塞爾曲線來創(chuàng)建，總共需要100個錨點，壓縮之后也要2KB—新logo無疑加快了產品運行時的效率。

一個問題是，如今logo還重要嗎？

1990年代以來，那些經典的logo設計總能記錄一個時代的商業(yè)故事和社會演變—就像蘋果、耐克和可口可樂那樣—如今Google、Facebook或者Twitter的標識，是信息與互聯(lián)網技術的見證。Google曾6次更換logo，但每一次都是延續(xù)之前的色彩和形式，它的設計風格和辨識度不斷被延續(xù)和強化。這也是為什么它更換logo的舉動，在有如此之多的品牌更換logo的2015年，顯得更有商業(yè)意義。

3D Touch

細節(jié)是魔鬼，提升交互體驗事關強大的技術、供應鏈和設計規(guī)模。

設計方：蘋果公司

蘋果公司還帶來過什么驚喜嗎？

也許是曾經為它歡呼過太多次，如今它的每一代產品看起來都乏善可陳。iPhone的圓潤拉絲鋁框、指紋識別或者隨時可以用來調戲的Siri，都成為了使用習慣。似乎已經沒有人在乎與去年的產品相比，它又輕了多少克，或者處理同樣的任務性能提高了百分之幾。

3D Touch就是這樣低調的設計創(chuàng)新。1985年，電影《回到未來》里的布朗博士創(chuàng)造了第一個多觸摸界面，擴大了人類與屏幕互動的想象。而3D Touch幾乎可以算是蘋果公司和喬布斯帶來虛擬鍵盤和Multi-touch之后，第三次人機互動方面的創(chuàng)新設計。它在蘋果公司那個最為神秘的工業(yè)設計室里被反復測試了許多年。

“沒有多余”是蘋果公司一直堅持的設計理念。在交互設計上也是這樣。設計師想要簡化用戶在使用iPhone時的操作步驟，打算讓手機可以通過你的按壓力度，明白你的想法。他們在iPhone 6s系列里，加入了一塊電容傳感器和Tapitc Engine觸覺感應技術。

這么說吧，當你在便利店里需要用支付寶付款，用力按壓支付寶的App圖標，就會出現(xiàn)帶有“支付二維碼”的捷徑，只要點擊它便能出現(xiàn)你的付款二維碼，而不是再經過支付寶App里面至少兩次復雜的功能選擇。

蘋果公司要為用戶增加這么點便利并不容易，需要找到可以實現(xiàn)的技術，可以支持生產的整個供應鏈條，再把它遞給習慣抱怨的千萬用戶手上。這家大公司在設計上具備的規(guī)模化優(yōu)勢幫了大忙。

在負載3D Touch的iPhone 6s系列的推動下，2015年最后3個月蘋果公司一共賣出7477萬部iPhone，與之前iPhone 6上市時的表現(xiàn)基本相當—要知道iPhone 6帶來了產品外形設計上的顯著變化。

WeWork

設計改變工作效率，同時使協(xié)同辦公的方式可以被復制。

設計方：WeWork設計團隊、建設團隊

WeWork并不是2015年才出現(xiàn)的一種開放式的協(xié)同辦公空間，但它卻在2015年發(fā)展成熟并不斷被復制。WeWork把工位按小時出租給創(chuàng)業(yè)團隊或獨立工作者，為他們打理好咖啡、會議室和無線網絡。截至2015年，WeWork在紐約、倫敦和阿姆斯特丹等城市，共擁有54個共享辦公空間—是2014年的兩倍。

這家公司對于辦公空間的重新設計，可能代表著未來最為高效的辦公形態(tài)。隨著白領隊伍的不斷壯大，自美國內戰(zhàn)起，設計師和管理者們就經常討論員工應該坐在什么地方。到了1900年代，設計師對于高聳的鋼筋建筑應該如何組織辦公空間也沒什么頭緒。他們在偌大的開放空間里，為員工設計了整齊劃一的座位與隔間，高層管理者則擁有相對獨立的辦公室。

WeWork消滅了隔間和沉悶秩序。它的設計師提倡一個多元化的空間：咖啡吧、乒乓球桌、全透明的會議室、柔軟的沙發(fā)，這些用心設計的空間其實是在制造著各種邂逅的可能性，設計師、律師、創(chuàng)投者也可能坐下來一起聊天?！霸几小币彩窃O計師經常掛在嘴邊的詞，他們相信沒有dress code的辦公室才可以真正激發(fā)創(chuàng)造力。

WeWork有自己的設計團隊、建設團隊和項目管理團隊。它向人們展示了設計如何提高工作效率，而更為重要的是，這種協(xié)同辦公的方式是可以被復制的，或許這會成為未來辦公的形態(tài)。

WeWork的市場估值已超過50億美元。

上海自然博物館新館

空間、材料與結構的聰明使用，幫助節(jié)約成本和實現(xiàn)建筑的可持續(xù)性。

設計方：Perkins+Will建筑設計事務所

設計師Ralph Johnson希望上海自然博物館新館成為一座從內而外講述自然的建筑。

但某種程度上來說，它的意義不光在于對博物館的建筑設計所做出的貢獻，也不僅僅是向人們示范建筑如何從自身出發(fā)去講述故事。

這座建筑之所以值得關注，是因為它為未來建筑的發(fā)展趨勢提供了范本。

2015年4月19日，地處上海靜安雕塑公園的新館正式對外開放。新館項目確定之后，規(guī)劃者最為關心的問題是，新建筑如何與周圍環(huán)境相融合、保持公園的完整性。

鸚鵡螺自然形態(tài)的建筑外部讓它在這片綠地上不顯突兀，這種幾何體天然地具有組織內部交通的流線。同時螺旋屋頂被用來種植大量綠色植被，這保證了新館的建成并不會減少公園的綠化面積。這也是Perkins+Will的方案在全球競標中被選定的主要原因。它讓人與自然完美結合。

為了節(jié)約使用城市空間（相當于商業(yè)公司的成本），新館采用了下沉式設計，有2/3的建筑處于地下。設計者對材質和建筑結構的聰明運用，也保證了地下的采光。“細胞墻”是Johnson給出的解決方案—墻的最內側采用玻璃材質，這樣陽光能夠進入，中間層則是鋼結構，保證承重，形似“細胞”的最外一層的設計還能起到一定遮陽作用。

Johnson在設計這座建筑時甚至還考慮到了室內空間的靈活性，確保以后建筑可以更改和循環(huán)使用，以符合其他需要。

統(tǒng)一“小茗同學”

符合目標市場審美的包裝設計，給產品帶來差異化，快速進入市場獲得盈利。

設計方：Bravis International Limited

1960年代嬉皮士文化在美國盛行時，麥迪遜大道上的廣告狂人為品牌汲取年輕文化，大量使用了涂鴉和朋克的廣告設計元素。如今年輕化仍舊是大公司渴望的目標。2014年是統(tǒng)一集團近5年來盈利水平下滑幅度最大的一年，飲料業(yè)務的衰退跡象明顯，同比下滑了7.6%。在日本設計公司Bravis的設計支持下，統(tǒng)一在2015年推出了“小茗同學”系列茶飲料。

“小茗同學”在設計上使用了大面積明亮的色塊（黃、橙、藍、綠）和巨大emoji類型人物表情。這樣的視覺設計，可以使它在眾多產品陳列中獲得注目。

而對流行文化（“萌”元素與emoji）的把握，使得這幾瓶飲料在社交媒體上傳播并引起話題。出眾的包裝設計讓它實現(xiàn)了溢價，這個售價5元的茶飲料，在3月上市之后的兩個月內銷量375萬箱，8月的單月銷量達400萬箱。

如果總結小眾審美的傳播途徑，在不同年代其實大同小異—定位一個年輕化的市場，用市場中的消費者的審美方式去討好他們，將這些審美元素通過產品的外形設計與營銷等商業(yè)手段打入市場，一個窄眾市場便由此誕生—成敗的關鍵在于對設計（或者說一種審美態(tài)度）的準確把握。“小茗同學”實際上便是沿襲了這樣的方式，快速進入了一個已經頗為擁擠的飲料市場。

無印良品小家電

通過家電產品輸出品牌理念，簡單及規(guī)范化的設計利于提高效率，擴張市場。

設計者：深澤直人

2015年12月，深澤直人出現(xiàn)在紐約。他的任務是告訴美國消費者，無印良品是什么。無印良品在第五大道上開設了北美最大的門店，位于地標性建筑物施瓦茨曼大樓的對面。這是這個日本品牌在美國的第五家門店，美國是它繼在中國的瘋狂擴張之后的下一個目標市場。

小家電是深澤直人最好的作品。2015年無印良品推出了熱水壺、烤面包機和電飯煲，這是2014年春季之后它第二次推出家電系列，也是其小家電首次在中國內地出售。中國和韓國的制造商成熟之后，日本的家電制造業(yè)已經不再具備突出優(yōu)勢，整個行業(yè)陷入價格競爭，產品功能復雜花哨卻無用。況且，電器制造并不是無印良品的長處。

不過它善于設計。深澤直人認為產品設計也是空間和氛圍的設計。近年家電產品呈現(xiàn)墻壁化趨勢，比如電視。而其他留在桌面上的用具只需簡單功能，所以無印良品的熱水壺和電飯煲都是圓弧形設計，像鍋碗瓢盆一樣沒人關心它們是誰設計的，只要切合人體使用習慣就好了。

“看似無設計，實際上花了很大功夫?！边@便是無印良品費盡心思，想要讓消費者明白的品牌信息。這3款小家電更大的作用在于，讓消費者從“無印良品式”的家電中明白，無印良品是什么。

小家電符合人體習慣的極簡設計，也令無印良品不需要根據不同市場的需求做出改變，可以以統(tǒng)一規(guī)格在全球銷售。與宜家不同，全球各地都有宜家的供應商與制造商，在中國甚至設立了產品研發(fā)部門，來研究這個市場的消費者喜好。但目前這顯然不是無印良品的優(yōu)勢，簡單和風格統(tǒng)一的設計讓它可以略過這些流程與成本，也加快了擴張速度。

“加速公司的投資回報率和投入產出比，是如今設計最重要的一部分?！鄙顫芍比诉@么對《第一財經周刊》說?！叭绻麑⒐δ茏鳛榈谝灰兀苋菀紫萑脍呁蛢r格戰(zhàn)。但設計不會?！?/p>

滴滴出行

在擴大服務邊界和市場范圍的同時，不失用戶體驗。

設計方：滴滴出行設計團隊

我們認為所謂良好的App體驗與設計，就是能夠讓用戶在最短時間內明白這個App是干什么的，以及如何使用。

“滴滴打車”已經不再是那個只能幫你叫輛出租車的應用，專車、快車以及順風車這樣的業(yè)務擴展了它的服務邊界—2015年9月，這家公司采用了新名字“滴滴出行”，并更換了具有爭議的logo。

品牌戰(zhàn)略變化之后的難度在于，如何把7項與出行相關的服務，在一個界面中清晰呈現(xiàn)出來。不難看出“滴滴出行”的操作體驗（User Experience，簡稱UX）設計效仿了Uber，但在不斷更新之后，這家公司的設計團隊將車類選擇欄與地址欄對調了位置。

這么做的目的在于，用戶最常實施的操作行為是輸入目的地地址，所以放在最好操作的屏幕下端。原先列表式的地址選擇方式簡化成卡片式，內容呈現(xiàn)直觀，具有視覺凝聚力。較不常用的車類選擇欄則被放在應用頂部。為了減少地圖上繁瑣的路線和地名帶來的視覺壓力，設計團隊還對線路、地名做出了區(qū)分，按照比例尺不同依次展現(xiàn)。

過去一年對于大多數(shù)人來說，滴滴出行或許是使用最多的App之一。與蘋果公司或者Google的界面相比，它在目前流行的極簡設計、扁平化炒作甚至色彩使用方面都毫無出眾之處，在特殊節(jié)日時那些刻意設計的特殊汽車圖標，甚至有時也成為用戶的吐槽。

但作為一款日常應用，好用的意義更大于好看。

滴滴出行2015年的訂單量達到了14.3億，注冊用戶為2.5億。在發(fā)起與Uber的正面競爭的同時，滴滴出行的用戶群體也開始由一線城市，向新一線及二三線中小城市擴展。簡易的操作體驗及用戶界面設計，無疑降低了它在新市場教育用戶的門檻。

東京成田機場第三候機樓

避開了與低成本有關的負面要素，拓寬了人們對候機樓的想象空間。

設計方：日本日建設計、PARTY創(chuàng)意公司

一個機場最直觀的體驗來自于它是否友好、便利，在這一點上，東京成田機場第三候機樓也許算不上是一個絕佳案例。

無法通過地鐵或電車從市區(qū)直達，乘客大多會選擇從第二候機樓轉乘接駁車或者步行—二者都得花費大概15分鐘。但是，這個新航站樓在2015年仍然吸引了很多人的注意，因為它顛覆了我們對一個傳統(tǒng)候機樓的印象。

在這座于2015年4月8日啟用、只用于接駁廉價航空公司飛機的新候機樓里，你看不見一條自動步道，也沒有任何常見的燈箱指示牌。它看上去更像是一間帶有登機功能的宜家或無印良品店鋪，只不過少了家居用品。

在這里，大約400張沙發(fā)床、能夠容納450人的木質桌椅組合由無印良品提供。成田國際機場株式會社只給出普通候機樓6成的預算，而最終它的造價是150億日元（約合8.75億元人民幣）。

它的地面鋪滿了塑膠跑道。在這個建筑面積只有6.6萬平方米的空間內，出發(fā)通道和到達通道分別用藍色與紅色區(qū)分，順著塑膠跑道，旅客能夠直接到達登機口或候機樓出口，提高出行效率。

不到10塊的超大指示面板標明了左右方向，讓人流動線（移動路線）得以區(qū)分。灰色耐久性防水布代替了燈箱指示牌，這種材料透氣通風、便于打掃更換，更重要的是，每塊預算不超過10萬日元（約合5835元人民幣）。

成田機場第三候機樓帶來的突破在于，它巧妙避開了那些與低成本有關的負面要素，通過改變傳統(tǒng)認知，拓寬了人們對候機樓的想象空間。在預算不足的前提下，通過設計提升體驗，將越來越有可能成為一個空間設計的可考量選項。

至于未來，日建設計副社長中分毅認為，機場設計中最重要的要素包括公共換乘與到達氣氛設計。比較容易理解的是機場與市區(qū)交通的便利連接，就像一直被稱贊的香港國際機場那樣。

Bloomberg.com改版

新聞網站瀏覽體驗的設計創(chuàng)新，增強產品屬性和媒體品牌形象。

項目負責人：Joshua Topolsky

新聞網站Bloomberg.com的改變，或許是未來新聞網站的設計樣本。這個頁面終于讓自己看上去如同Airbnb那樣，是一個提供服務的產品，而不是讓人提不起興趣的財經資訊網站。

它會動了。新版網站使用了瀑布流那樣已經被大量使用的呈現(xiàn)方式，如果你早上已經登錄過這個網站，當天下午再光臨時，已經瀏覽過的新聞便會主動消失，呈現(xiàn)出來的永遠是你還未點開過的新聞。每則新聞在后臺都可以由編輯隨意調整呈現(xiàn)位置，就好像樂高積木那樣。再看看細節(jié)。右上角有一個固定的窗口不斷播出彭博電視（Bloomberg TV）的視頻節(jié)目。主頁第二欄也時時滾動變化著來自彭博市場（Bloomberg Markets）的財經數(shù)字—它巧妙地將彭博旗下的各種產品，融合到一個頁面當中。這種設計體系增強了整體的產品思維。這正是大多數(shù)媒體不常思考的問題，也是為什么大多數(shù)新聞網站看上去和電子版的報紙毫無區(qū)別的原因所在。

《彭博商業(yè)周刊》曾經是一個異類。其前創(chuàng)意總監(jiān)Richard Turley在一本嚴肅的商業(yè)雜志里，不斷嘗試著各種大膽的設計方式。涂鴉、馬賽克，或者亂七八糟的線條或色塊。這些設計風格同樣成為這本雜志的競爭力。“如今Bloomberg網站改版的主要負責人Joshua Topolsky同樣延續(xù)了方式的設計風格。

他使用一種有點刺眼的紫色和藍色，來吸引注意力。時尚或者設計類雜志常使用的大號字體和大尺寸圖片也出現(xiàn)在了這個網站上，《彭博商業(yè)周刊》的主編Josh Tyrangiel為此興奮地在Twitter上說，“快來看！我們的封面故事現(xiàn)在在網站上變得超級大，有12.5平方英寸那么大呢！”無論如何，大膽的設計基因能夠讓用戶的注意力停留得更久。而在信息密集的互聯(lián)網上，沒有什么比這更重要了。

故宮博物院周邊產品

創(chuàng)意與產品開發(fā)效率結合，快速進入市場獲得巨大收益。

設計方：故宮博物院設計開發(fā)團隊

“別猶豫了，buy all！”這句話是滿洲第一勇士鰲拜說的—至少在故宮博物院的淘寶店首頁上是這樣。鰲拜雙手托在臉龐，故作賣萌狀。你可能還見過清朝末代皇帝雍正比劃著剪刀手，喊著“感覺朕萌萌噠”的口號。至今，故宮博物院通過文創(chuàng)設計產品獲得的收入超過了9億元。

年輕消費者對于“萌”元素的購買欲我們已經討論過多次。故宮固有的嚴肅感所帶來的反差也不是它最為人稱道之處?？焖俚脑O計周期和運轉效率，讓故宮一共擁有8600多種文創(chuàng)設計—諸如“朕就是這樣的漢子”折扇、“奉旨旅行”和“如朕親臨”行李牌這樣的“最小可執(zhí)行”類產品在加入統(tǒng)一的設計元素之后，便可以迅速上市。比如那把頂戴花翎官帽傘，你說設計師的靈光一閃需要投入多少“研發(fā)成本”呢？可它卻成為了故宮博物院眾多周邊產品中，最為熱銷的單品之一。

設計與創(chuàng)意，在執(zhí)行力與高效的組織運作當中，便是如此釋放出了巨大的商業(yè)價值。