張毅

“看病三千里，掛號三星期，排隊三小時，看病三分鐘”—雖然有些夸張，但的確表達了目前國內(nèi)就診難的現(xiàn)狀，而面對市場需求和問題，移動醫(yī)療的興起成為必然。在互聯(lián)網(wǎng)+的浪潮下，移動醫(yī)療是否會借風(fēng)起飛呢？一個“萬億級市場”背后，又有哪些機會呢？

“做”遠比“想”更難

足不出戶詢醫(yī)問診、家庭醫(yī)生24小時駐家服務(wù)……，隨著科技技術(shù)的進步和市場成熟度的提升，在遠程醫(yī)療基礎(chǔ)上發(fā)展衍生出的移動醫(yī)療讓人們美好的愿景有了落地的可能。移動醫(yī)療并不算是太新鮮的移動互聯(lián)商業(yè)形態(tài)，春雨醫(yī)生、丁香園與好大夫在線等平臺早已奮斗多年，但隨著新鮮感的淡化，各平臺盈利模式不斷受到質(zhì)疑，病患也逐漸感到“小病不用去看，大病看不了”。移動醫(yī)療平臺各種轉(zhuǎn)型，甚至倒閉成為2015年下半年的主流趨勢。為何躺在“萬億級市場”上的移動醫(yī)療平臺們飛不起來？

等風(fēng)不如請風(fēng)

借勢而起是不錯的狀態(tài)，可沒勢可借時為何不自己造勢呢？想要分享一個“萬億級市場”的成長紅利，尤其是分享行業(yè)導(dǎo)入期的高增長紅利，除了在風(fēng)口上卡位以外，更需要移動醫(yī)療平臺自身乃至整個市場的努力。而醫(yī)患想要得到更高的醫(yī)療模式，也需要推動并適應(yīng)整個醫(yī)療環(huán)境的改變……

商業(yè)模式的探索：小到掛號預(yù)約，大到綜合醫(yī)療服務(wù)，移動醫(yī)療本身覆蓋較廣，各個從最初一擁而入的“輕問診”到現(xiàn)在專精細分應(yīng)用領(lǐng)域以及線上線下結(jié)合等新形態(tài)模式的探索，移動醫(yī)療平臺在培育消費者的同時，也接受著市場的再教育。當(dāng)然，成長本身是需要代價的，高紅利的分享本身就需要付出較高的試錯成本。對于眾多醫(yī)療平臺而言，嘗試顛覆一個行業(yè)或者一個形態(tài)以前，首先要思考的是生存問題。

政策扶持的明確：借“互聯(lián)網(wǎng)+”的大勢，移動醫(yī)療爆發(fā)式發(fā)展，為醫(yī)療行業(yè)注入了新的活力?？苫ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療僅可做健康咨詢，不可診治患者。風(fēng)風(fēng)火火的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療剛發(fā)展起來，就被局限在輕問診未免失落。這本身和國內(nèi)醫(yī)療市場狀況有關(guān)，不過作為新興行業(yè)，政策層面的引導(dǎo)和扶持，無疑能讓移動醫(yī)療平臺在正確的路上走得更好、更穩(wěn)、更快一些。

消費者的信任：一個關(guān)乎健康的應(yīng)用，更多時候需要的是用戶的信任。因此，如何獲得信任，是移動醫(yī)療必須解決的問題。

醫(yī)療資源的豐富：醫(yī)療資源對于當(dāng)前的移動醫(yī)療市場而言，主要可分為醫(yī)院醫(yī)生和移動醫(yī)療設(shè)備兩塊。要實現(xiàn)移動醫(yī)療或者說以咨詢?yōu)橹鞯囊苿俞t(yī)療，需要有大量醫(yī)師和設(shè)備的支持。而這一點，也是移動醫(yī)療平臺們需要考慮的重中之重。