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新常態(tài)亟需創(chuàng)新軍工文化

2016-02-22 13:26曾良才
軍工文化 2015年11期
關(guān)鍵詞:紅利軍工常態(tài)

曾良才

中國軍工是為國家提供武器裝備、鞏固國防、維護(hù)國家安全的重要基石,沒有強(qiáng)大的軍工,就不可能有強(qiáng)大的國防。國家國際安全就沒有保障。

當(dāng)前,我國國際安全仍然受到威脅。以美國為首的西方敵對勢力仍然對我國實(shí)行打壓政策。他們制定外層空間、網(wǎng)絡(luò)和極地戰(zhàn)略,發(fā)展全球快速打擊手段,加速反導(dǎo)系統(tǒng)建設(shè),增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)作戰(zhàn)能力,搶占新的戰(zhàn)略制高點(diǎn);強(qiáng)化亞太軍事同盟體系,加強(qiáng)亞太地區(qū)軍力部署,重返亞洲,加大介入地區(qū)安全事務(wù)力度,聯(lián)合舉行軍演,加緊在我國周邊投棋布子,鼓動(dòng)周邊對我搗亂。日本加大“西南”方向“區(qū)域控制”,并不時(shí)在東海和釣魚島問題上制造麻煩,軍國主義重起; 南海周邊一些國家不斷侵蝕侵犯我國海洋權(quán)益,印度強(qiáng)化在與我邊境爭議地區(qū)的實(shí)際控制和軍備競賽。臺(tái)海局勢仍然錯(cuò)綜復(fù)雜。雖然臺(tái)海局勢向緩和改善方向發(fā)展,但其走向仍有較大不確定性,影響臺(tái)海穩(wěn)定的根源并未消除。

面對西方打壓的復(fù)雜局面,我國在戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上進(jìn)行應(yīng)對,出現(xiàn)了一系列新常態(tài)。

新常態(tài)之一:國防戰(zhàn)略由御敵于國門之外向攻防兼?zhèn)滢D(zhuǎn)型。在新軍事變革、西方打壓、日本軍國主義再起、南海不平靜的條件下,中國軍工面臨立體戰(zhàn)、電子戰(zhàn)、信息戰(zhàn)的挑戰(zhàn)。防什么?怎么防? 攻什么?攻那里?怎么攻?能否提供防能防得住、攻能攻得下的武器裝備?

新常態(tài)之二:軍工職責(zé)由完成任務(wù)向任務(wù)能力結(jié)合型轉(zhuǎn)變。何謂能力?即不僅能打贏戰(zhàn)爭,而且能遏止戰(zhàn)爭。軍工拿什么裝備可以讓我們解放軍不戰(zhàn)而屈人之兵? 成都武侯祠有一副著名的治世名聯(lián)—“攻心”聯(lián):“能攻心則反側(cè)自消,從古知兵非好戰(zhàn),不審勢即寬嚴(yán)皆誤,后來治蜀要深思”。

新常態(tài)之三:從軍民結(jié)合到軍民融合轉(zhuǎn)型。從“軍轉(zhuǎn)民到民參軍”,從加速軍工技術(shù)成果向民用領(lǐng)域轉(zhuǎn)移,到民營企業(yè)更廣泛、全方位參與國防科技工業(yè)建設(shè),五個(gè)具體領(lǐng)域:武器裝備科研生產(chǎn)、維修領(lǐng)域、國防科技工業(yè)投資建設(shè)、軍工企業(yè)改組改制、軍民兩用技術(shù)開發(fā) 。如此新常態(tài)下,軍工應(yīng)當(dāng)思考如何加快形成以軍民結(jié)合型產(chǎn)業(yè)為主的軍工經(jīng)濟(jì)?

新常態(tài)之四:從賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)向賣服務(wù)轉(zhuǎn)型。所謂服務(wù),就是軍工要進(jìn)入作戰(zhàn)體系。一是國家利益到哪里,裝備保障就要到哪里,空中能打空天一體戰(zhàn),海軍要進(jìn)入兩洋(太平洋、印度洋)。二是軍工如何注重服務(wù)創(chuàng)造的價(jià)值,加快從由傳統(tǒng)產(chǎn)品和服務(wù)向全價(jià)值鏈的產(chǎn)業(yè)化、體系化發(fā)展轉(zhuǎn)型,提高服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的能力。

新常態(tài)之五:由本土紅利到“全球化紅利”轉(zhuǎn)型。國家提出走出去戰(zhàn)略,一帶一路戰(zhàn)略。軍工如何實(shí)施國際化戰(zhàn)略,走國際化的道路,提高國際競爭力。一是如何注重國際市場的開拓,加快從單一市場向多元市場轉(zhuǎn)型。二是能否全面提升開放型經(jīng)濟(jì)水平,創(chuàng)建新的競爭優(yōu)勢,積極參與全球經(jīng)濟(jì)治理?用“開放紅利”穩(wěn)固以互利共贏、多元平衡、安全高效的開放型經(jīng)濟(jì)體系在激烈的國際經(jīng)貿(mào)格局變化中爭取主動(dòng)。三是敢不敢做軍火商?如何做?四是如何注重產(chǎn)品前端價(jià)值的創(chuàng)造,加快從低水平的產(chǎn)品供應(yīng)商向高水平的風(fēng)險(xiǎn)合作伙伴轉(zhuǎn)型,提高研發(fā)創(chuàng)新能力。

新常態(tài)之六:從“人口紅利”向“人才紅利”轉(zhuǎn)型。軍工如何善育人才、善用人才、善待人才? 如何變?nèi)肆Y源優(yōu)勢為人才資源優(yōu)勢?

新常態(tài)之七:從“資源紅利”向“創(chuàng)新紅利”轉(zhuǎn)型,從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。動(dòng)力結(jié)構(gòu)中的人力、資源粗放投入明顯下降,技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新成為決定成敗的“勝負(fù)手”。軍工如何從“軍工制造”邁向“軍工創(chuàng)造”? 軍工如何跟上時(shí)代步伐,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢為人先的精神,把對新趨勢、新時(shí)代和新機(jī)遇的把握,同本行業(yè)、本單位和本部門的實(shí)際緊密結(jié)合起來,從理論和實(shí)踐的結(jié)合上謀劃并實(shí)現(xiàn)新一輪的創(chuàng)新大發(fā)展?軍工如何提高技術(shù)創(chuàng)新能力,做國家科技創(chuàng)新的排頭兵? 軍工如何加快實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)方面的突破,研制世界一流的高精尖武器裝備,為“建設(shè)與我國國際地位相稱、與維護(hù)國家安全和發(fā)展利益需求相適應(yīng)的鞏固國防和強(qiáng)大軍隊(duì)”提供持續(xù)、堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?

新常態(tài)之八:速度轉(zhuǎn)化。 中國經(jīng)濟(jì)從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長,但軍工仍然必須保持高速增長。高速增長的大趨勢下保持軍工的高速增長比較容易,但中速增長的趨勢下軍工如何保持高速就非易事。市場經(jīng)濟(jì)速者為王,軍工價(jià)值的高低取決于發(fā)展速度。

新常態(tài)之九:從國家投資向資本市場籌資轉(zhuǎn)型?!皣匈Y本投資項(xiàng)目允許非國有資本參股”后,軍工如何注重金融資產(chǎn)創(chuàng)造的價(jià)值,加快從產(chǎn)品經(jīng)營到資本經(jīng)營,從工貿(mào)結(jié)合到產(chǎn)融結(jié)合轉(zhuǎn)型,提高資本運(yùn)作的能力。如何吸引戰(zhàn)略投資者、外資、民營等各類資本,實(shí)現(xiàn)軍工投資主體多元化,建立和完善多層次、多形式的投資融資機(jī)制,加大重組和調(diào)整及內(nèi)部資源整合的力度?軍工的重組壯大、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型和推進(jìn)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化如何獲得投融資體系的支持。

新常態(tài)給中國軍工文化提出了新挑戰(zhàn)、新要求,面對一系列轉(zhuǎn)型,軍工文化必須指導(dǎo)全行業(yè)認(rèn)識(shí)新常態(tài)、把握新常態(tài)、優(yōu)化新常態(tài),包括了解信息,理解內(nèi)涵,協(xié)調(diào)關(guān)系,掌握規(guī)律,科學(xué)運(yùn)作,提升能力。要做到這些,軍工文化必須創(chuàng)新,必須建設(shè)中國軍工創(chuàng)新文化。

在此新常態(tài)下,中國軍工任重道遠(yuǎn)。要倡導(dǎo)戰(zhàn)略自覺,用全球眼光站位,用大系統(tǒng)定位,用高標(biāo)準(zhǔn)搶位,用超前思維占位,視國家戰(zhàn)略為使命,以國家戰(zhàn)略為意志。要倡導(dǎo)創(chuàng)新精神,大力倡導(dǎo)敢為人先、敢冒風(fēng)險(xiǎn)的精神;大力倡導(dǎo)敢于創(chuàng)新、勇于競爭和寬容失敗的精神; 大力倡導(dǎo)敢于對標(biāo)國際一流放手一搏的精神;大力倡導(dǎo)努力學(xué)習(xí)和提升競爭本領(lǐng),善于競爭的精神。尤其要破除思想僵局、創(chuàng)新觀念,用創(chuàng)新觀念來引導(dǎo)新常態(tài)下的轉(zhuǎn)型方向、激發(fā)轉(zhuǎn)型自覺、燃動(dòng)轉(zhuǎn)型激情、加力轉(zhuǎn)型動(dòng)力。要營造有利于軍工創(chuàng)新的文化環(huán)境,為創(chuàng)新提供動(dòng)力支持。一是將面臨的新常態(tài)及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要義傳遞給員工,二是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的信息傳遞給市場, 三是營造高績效的人文環(huán)境和創(chuàng)新文化場,四是引導(dǎo)員工大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的激情和活力。 唯如此,才能適應(yīng)新常態(tài)變化,擔(dān)負(fù)起中國軍工應(yīng)有責(zé)任。

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