趙艷麗

年會晚宴中，老板用微信“面對面建群”，把飯桌上26個人全部加入群聊里，并宣布：大家辛苦一年，為犒勞各位，公司特意準備了不同的幸運禮品。如何分禮品，今天用個“新招兒”，我一會兒拿出100元錢發(fā)微信紅包，人人有份，為公平起見，紅包由低到高排名，搶到紅包最少者為一等獎，以此類推。語畢，老板開始發(fā)紅包，26個紅包被“秒搶”，有搶到十幾元錢的，也有搶到幾分錢的，其中最扎眼的當屬孫君——0.01元。雖然手氣最差，可卻當之無愧地成為當晚“最耀眼的紅星”——一等獎獲得者。孫君發(fā)表獲獎感言：“我打小就是臭手王，有什么抽獎之類的游戲，就只有看別人幸運中獎的份兒，沒想到今天這個玩法還成全了我這個很少被上天眷顧的孩子，啥也不說了，感謝制度。”這次搶紅包，無疑給大家留下深刻的印象，“感謝制度”這四個字也成為當晚的高頻詞匯。

令人討厭的制度

過年了，公司本應(yīng)該歡歡喜喜地開個年會，吃個飯，放松一下。但是玩具生產(chǎn)公司的李總卻拉著一副苦瓜臉。生產(chǎn)進度月月拖期，每次都差個三五天交貨。對方是合作了十幾年的老客戶，雖然沒有追究違約責任，但是也提醒過多次，如果再拖期就要按合同辦事了。于是，解決拖期問題，成為公司的當務(wù)之急。可是每次開會，公司生產(chǎn)負責人都能說出各種不能按時完成的理由，仿佛拖期是必然的。李總生氣地拍桌子：“公司花錢雇你們，是要聽你們說不能完成任務(wù)的理由嗎？連最基本的信用都沒有，還有哪家企業(yè)敢和我們合作？”李總平靜了一會兒，說：“既然大家都認為解決不了問題，那只能由我來解決，靠什么解決，只有靠制度。我這里擬定了一個軍令狀，從本月起，再有拖期現(xiàn)象，扣發(fā)員工基本工資20%，連續(xù)三個月發(fā)生拖期現(xiàn)象，問題出在誰的身上，就把誰調(diào)崗培訓，再不能勝任，只能解除雙方勞動合同。有什么意見可以提出來，如果沒有異議，請大家簽署軍令狀?！备魑回撠熑嗣婷嫦嘤U，都提筆簽了字。雖然嘴上沒說什么，但都是青著臉走出會議室。一位負責人小聲嘀咕，“這制度可真夠狠的，往后的日子可不好過嘍！”

每個制度的出臺，總會引起各種風波，強行改變慣性，難免會讓利益既得者心生不悅?！读d月傳》的熱播再次掀起了人們對先秦歷史追溯的熱潮。暫且不談劇情是否完全尊重史實，劇中孫儷勵軍的霸氣演講可謂精彩至極。該段播出后被網(wǎng)友進行改編、瘋轉(zhuǎn)。筆者友情提示：在我們還熬夜追劇，因“太后涼涼”和“義渠君”的顏值而“舔屏”的同時，不妨還可以了解一下真實的歷史。

話說戰(zhàn)國時期，秦孝公繼位初期，秦國實力較弱，各國會盟都沒有邀請秦國參加，秦孝公的自尊受到了極大的傷害，下定決心發(fā)憤圖強以富國強兵。春秋戰(zhàn)國時期是奴隸制度向封建制度過渡的時期，在這一時期，奴隸主的土地國有制，逐步被封建土地私有制所代替，地主和農(nóng)民兩大對立階級產(chǎn)生了。新興軍功地主階級隨著經(jīng)濟實力的增長，要求獲得相應(yīng)的政治權(quán)利，從而引起了社會秩序的變動。在內(nèi)外交困的情況下，秦孝公采用了商鞅的變法制度，廢井田、重農(nóng)桑、獎軍功、實行統(tǒng)一度量和建立郡縣制等一整套變法求新的發(fā)展策略。但是，這些制度的推行觸動了舊勢力階級的利益，如其中的勵軍功，實行二十等爵制。本來貴族可以憑借他們的身份獲得利益，而商鞅的這一制度，規(guī)定爵位依軍功授予，宗室非有軍功不得列入公族簿籍。這樣，不用付出努力的利益就沒有了。還有廢井田、開阡陌，抑制了奴隸主土地兼并。

一千多年后，北宋改革家王安石，面對商君一生事跡，揮筆寫下詩句：自古驅(qū)民在信誠，一言為重百金輕。今人未可非商鞅，商鞅能令政必行。王安石借古喻今，實則也是道出自己的抱負。當時北宋存在著嚴重的財政危機、外患和尖銳的階級矛盾，變法改革勢在必行。王安石在全國推廣農(nóng)田水利法、免役法、方田均稅法、保甲法等。但是，改革觸犯了地主階級的利益，遭到許多朝臣的反對。

歷史上每一次推行新的制度，都是針對內(nèi)外部的矛盾而采取的一系列變革，它不僅僅是一種方略的調(diào)整，同時也意味著各種利益關(guān)系的重新組織，這也是改革遭到各方面阻力的真正原因。當面對不可確定的未來時，如何變革圖強、如何推行新的制度，是每個有擔當?shù)墓芾碚吆陀胸熑蔚南聦贌o法回避的問題。

由恨生愛的制度

治世不一道，便國不法古。縱觀整個封建社會各個歷史時期的變法，大多被舊勢力反撲而收場，但是不得不承認，每一次的變法都或多或少地推動著政治經(jīng)濟的發(fā)展。

在許多歷史的文獻中，對于商鞅的評價是貶多于褒。如：司馬遷在《史記·商君列傳》中，太史公曰：“商君，其天資刻薄人也。跡其欲干孝公以帝王術(shù)，挾持浮說，非其質(zhì)矣。”然而，正所謂平時用中庸，亂世用重典。商鞅變法正是在秦國內(nèi)優(yōu)外患之際，開出的一劑猛藥。歷史也一再證明，秦國實行商鞅變法后，經(jīng)濟得到發(fā)展，軍隊戰(zhàn)斗力不斷加強，發(fā)展成為戰(zhàn)國后期最富強的封建國家，為統(tǒng)一全國奠定了基礎(chǔ)。正如漢代王充所說的：“商鞅相孝公，為秦開帝業(yè)?！北M管商鞅以車裂之刑終結(jié)了生命，但他的制度主張，卻為秦國為后世立下了不可磨滅的功績。

北宋王安石變法雖然以失敗告終，但他以“富國

強兵”為目標，在新法實施將近15年時間里，基本上收到了預(yù)期的效果，使豪強兼并和高利貸者的活動受到了一些限制，使中、上級官員、皇室減少了一些特權(quán)，鄉(xiāng)村上戶地主和下戶自耕農(nóng)減輕了部分差役和賦稅負擔，封建國家也加強了對直接生產(chǎn)者的統(tǒng)治，增加了財政收入。

即使在商品經(jīng)濟時代，每次制度的變革，也同樣會遭到一些群體的阻礙。這時候，就要靠鐵腕一樣的制度來約束個體行為。二戰(zhàn)期間，美國空軍降落傘的合格率為99.9%。從概率上講，這就意味著每一千個跳傘的士兵中會有一個因為降落傘質(zhì)量不合格而喪命。軍方要求廠家必須讓合格率達到100%。廠家負責人說他們竭盡全力了，99.9%已是極限，除非出現(xiàn)奇跡。軍方就改變了檢查制度，每次交貨前從降落傘中隨機挑出幾個，讓廠家負責人親自跳傘檢測。從此，奇跡出現(xiàn)了，降落傘的合格率達到了百分之百。

不可否認，偉大公司的創(chuàng)立與發(fā)展，離不開偉大的企業(yè)家。企業(yè)家像偉大的建筑師，專心致志地構(gòu)建一種大而持久的制度，并不房間成為偉大領(lǐng)袖。他們追求的是制造時鐘，而不是成為報時人。這就是強化制度的力量，它將不可能神奇地變?yōu)榭赡?。上述案例中玩具公司的制度實行以后，那拖期三五天的現(xiàn)象得到遏制，而且還推動了生產(chǎn)效率的提升，員工們從最初的不適應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楦兄x制度。

謹慎制定制度

制度的力量是強大的，它可以規(guī)范組織行為，但是人力資源管理者在制定制度的同時，一定要控制在法律和人情的范圍內(nèi)，切不可隨性而為。前段時間，成都一家單位的董事長在公司微信群里發(fā)了一個紅包，結(jié)果在上班時間搶到紅包的3名員工每人被罰款500元，領(lǐng)導坦言發(fā)紅包的目的就是想看看誰沒有認真上班。此事在網(wǎng)上引起一片嘩然。

據(jù)調(diào)查，在45歲以下的人群中，近80%的受訪者坦言，自己曾利用上班時間搶過微信或QQ紅包。領(lǐng)導“釣魚”罰款，85%的網(wǎng)友不認同。

@菇?jīng)觯簽榱思訌姽竟芾恚@未嘗不是一種行之有效的方法。既然公司有規(guī)定在先，員工上班時間玩微信、搶紅包確實不應(yīng)該，受到處罰無可厚非，但處罰方式和金額不能任憑領(lǐng)導拍腦袋決定。

@小傲骨：上班時收到微信消息，很多人都會看一眼，順手搶個紅包不能粗暴地與工作不認真畫等號。這家公司老板的做法實在不妥，讓人感覺是年底變相“炒魷魚”。

@文竹：老板“釣魚”罰款，消費的是員工的信任，只會讓員工與自己漸行漸遠。

網(wǎng)友的說法看上去都有一定道理，但是老板說了，這是公司的制度，違反了就要受到處罰，外人管不著。但是律師有話要說。

用人單位和勞動者之間是一種基于契約的勞務(wù)雇傭關(guān)系，應(yīng)當按照勞動合同的約定，全面履行各自的義務(wù)。用人單位支付了工資福利、提供了工作條件，勞動者在上班時間，做工作以外的事情就是一種違反契約的行為，公司有權(quán)進行警告和實行勞動法范圍內(nèi)的處分，但處罰應(yīng)該有評估、有上限，不能太隨意，這樣才能保證雙方利益。勞動者搶紅包的行為，在沒有嚴重影響公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的情況下，這家公司處以500元罰款，處罰明顯過重，涉嫌違反勞動法，員工可以申請勞動仲裁，維護自身權(quán)益。

有專家評論說，董事長“釣魚處罰”，這種引蛇出洞的方式看似聰明，實際上是對員工的不信任、不尊重，容易引起員工反感。會增加領(lǐng)導與員工之間的不信任感，最后影響的是公司的利益。試想，以后董事長用微信或者短信給員工發(fā)指令，或者公司通過手機發(fā)通知、安排工作等，員工會以怕處罰等“狼來了”的理由而說沒有及時看到信息，最后耽誤的還是公司的正常運營。

實際上，最應(yīng)該受處罰的是這位董事長，公司規(guī)定上班期間嚴禁玩游戲、聊微信、發(fā)朋友圈。而這位董事長自己帶頭違反公司的規(guī)定，在上班時間“發(fā)紅包”。不以身作則，怎么能讓員工信服呢？所以，作為一位聰明的企業(yè)領(lǐng)導，應(yīng)該建立更多溝通渠道，保持向上和向下溝通暢通，這樣才能和“群眾”打成一片。

站在老板的立場，自己怎么管理企業(yè)是自己的事，怎么罰好像都是理所應(yīng)當。當然，任何公司制度的制定，最終目的并不是為了處罰誰，更不是為了開除誰，只是希望能有一個約束的工具，讓員工遵守契約精神，提升公司績效。畢竟無規(guī)矩不成方圓，作為員工，也應(yīng)該體諒一下老板的苦心，但是在制度的制定過程中，要防止過猶不及，更不能與國家的法律法規(guī)相抵觸。正可謂制度誠可貴，精準價更高，契約人為本，效力最為高。 ? ?責編/齊向宇