文/杜運(yùn)州、張翠 西安灃東城建開(kāi)發(fā)有限公司 陜西西安 710086

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制分析

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近年來(lái)，伴隨我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)模急劇的擴(kuò)大，建筑行業(yè)也隨之發(fā)展壯大起來(lái)。但隨之而來(lái)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈的，企業(yè)如果想站穩(wěn)腳跟，獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益，就必須高度重視對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的管理，因此向管理要效益已經(jīng)成為建筑行業(yè)的共識(shí)。而對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，施工現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)絕大部分成本費(fèi)用均在此產(chǎn)生，向管理要效益實(shí)際上更應(yīng)該說(shuō)是向施工現(xiàn)場(chǎng)管理要效益。

建筑施工；現(xiàn)場(chǎng)；管理；成本

1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

1.1 思想上認(rèn)識(shí)管理

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，主要從提升思想認(rèn)識(shí)入手，從建立運(yùn)行機(jī)制著眼，在健全規(guī)章準(zhǔn)則上做文章，在嚴(yán)格要求以及鍥而不舍上面下功夫。對(duì)好的施工單位經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，與本企業(yè)的具體情況下相結(jié)合，運(yùn)用典型調(diào)查以及分析比照等多種方法，對(duì)本企業(yè)職工進(jìn)行宣揚(yáng)教育，不斷的加強(qiáng)職工對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理緊迫性以及重要性的認(rèn)識(shí)。

1.2 措施上落實(shí)管理

要把加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理作為提升施工企業(yè)的管理水平的關(guān)鍵陣地，堅(jiān)持突出要點(diǎn)，分批執(zhí)行以及重視實(shí)效。不斷的加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，這不僅是對(duì)多年來(lái)抓管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)同時(shí)也是對(duì)當(dāng)時(shí)抓管理的客觀請(qǐng)求。緊抓施工現(xiàn)場(chǎng)的管理環(huán)節(jié)，不但是抓住了管理的要點(diǎn)，同時(shí)也是牽住了挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力的“牛鼻子”。當(dāng)時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行加強(qiáng)必須側(cè)重抓六個(gè)方面的管理，即工程質(zhì)量、材料耗費(fèi)、機(jī)械設(shè)備、經(jīng)濟(jì)核算場(chǎng)、容場(chǎng)貌以及安全施工等。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理時(shí)，必須重視提升質(zhì)量認(rèn)識(shí)以及準(zhǔn)確操作，做到以此成果，不能前面干，后邊返以及今年干，明年修的情況。對(duì)材料進(jìn)行管理上，必須嚴(yán)格檢驗(yàn)以及限額領(lǐng)料，嚴(yán)把材料的收購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、保管、發(fā)放及運(yùn)用等關(guān)口，減少材料的丟失以及浪費(fèi)。在場(chǎng)容場(chǎng)貌的管理上，要著重施工現(xiàn)場(chǎng)方案的動(dòng)態(tài)化，使現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到“合理方案、路溝暢通、日子清潔以及整潔高效”的標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)備管理方面，必須著重施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的調(diào)度，提升機(jī)械設(shè)備的利用率。在經(jīng)濟(jì)的核算上，必須重視項(xiàng)目核算到位，做到先算然后干，邊干邊算以及期間結(jié)算。在安全的管理方面，要著重預(yù)防為主，嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章準(zhǔn)則。在詳細(xì)的工作中，能夠先易后難，主要是先抓那些見(jiàn)效快以及易于處理的問(wèn)題作為突破口，然后進(jìn)一步處理那些“老大難”的問(wèn)題。

1.3 與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合

將加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理以及轉(zhuǎn)換企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制嚴(yán)密聯(lián)系，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。不斷的加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理只要是緊抓住轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制這條主線(xiàn)，進(jìn)一步推廣項(xiàng)目法的施工，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任制，同時(shí)把強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的需求歸納到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包職責(zé)制當(dāng)中，進(jìn)行嚴(yán)格的考核。進(jìn)一步變革完善施工現(xiàn)場(chǎng)的人員調(diào)度、分配、獎(jiǎng)懲以及功能分工等準(zhǔn)則，將企業(yè)管理功能落到實(shí)處，同時(shí)管理人才流向現(xiàn)場(chǎng)以及技術(shù)提升浸透現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)企業(yè)后線(xiàn)服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)制，進(jìn)一步保證施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作深入持久地開(kāi)展下去。認(rèn)知貫徹執(zhí)行《建造工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》，同時(shí)依法不斷的加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。廣泛對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行宣揚(yáng)，定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。與此同時(shí)要聯(lián)系各自的實(shí)踐狀況以及專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，制定出實(shí)施細(xì)則或補(bǔ)充的規(guī)定，不斷的加強(qiáng)這一法規(guī)的進(jìn)一步執(zhí)行。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施封閉式管理，進(jìn)一步確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理的正常的秩序。同時(shí)不斷的加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，采納多種形式，結(jié)合實(shí)踐提出詳細(xì)的要求以及清晰的方針。每個(gè)企業(yè)都要有自己的典型，同時(shí)運(yùn)用先進(jìn)典型推動(dòng)工作。要講求實(shí)效，有效的避免搞形式主義。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理

項(xiàng)目成本控制，主要指的是在項(xiàng)目成本的構(gòu)成過(guò)程中，對(duì)出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所耗費(fèi)的人力資本、物質(zhì)資本以及費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行輔導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)理以及約束，及時(shí)糾正即將出現(xiàn)和現(xiàn)已出現(xiàn)的誤差，把各項(xiàng)出產(chǎn)費(fèi)用控制在方案成本的規(guī)模以?xún)?nèi)，確保成本方針的完成。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于減少項(xiàng)目成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。成本管理是施工項(xiàng)目管理中的中心內(nèi)容，不斷的增強(qiáng)企業(yè)贏利，擴(kuò)展企業(yè)資金積累最首要的路徑。

現(xiàn)在，有些工程項(xiàng)目存在著如下情況：項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，主管技術(shù)的人員只擔(dān)任技術(shù)以及質(zhì)量，主管現(xiàn)場(chǎng)施工的只擔(dān)任施工出產(chǎn)和工程進(jìn)度，主管材料的只擔(dān)任材料的進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)作業(yè)，表面上職責(zé)清晰，各盡其職，但實(shí)踐上當(dāng)合同價(jià)款斷定后，唯有成本管理才是增效的有效路徑，而這些分工卻不謀而合地逃避成本管理這一核心。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制措施

3.1 加強(qiáng)材料管理

為了做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化成本的控制，就必須加強(qiáng)材料管理。在收購(gòu)前，依據(jù)市場(chǎng)行情做好預(yù)算，做好收購(gòu)流程的方案，同時(shí)組織專(zhuān)業(yè)人員擔(dān)任收購(gòu)，避免出現(xiàn)收購(gòu)“吃回扣”的狀況。并且，建立健全材料管理職責(zé)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理，材料在進(jìn)庫(kù)前要做好符號(hào)，在出庫(kù)時(shí)也要做好符號(hào)，指明不一樣材料的運(yùn)用狀況。

3.2 加強(qiáng)人工成本控制

為了確保施工進(jìn)度，控制人工成本，施工技術(shù)人員必須制定用人方案。假如發(fā)現(xiàn)施工人員或管理人員出現(xiàn)松懈工作的狀況，就要嚴(yán)肅處理，并且，制定科學(xué)、合理的勞務(wù)機(jī)制，確保出勤率。假如需求加班，也要斷定好最晚時(shí)刻與薪酬核算方法等，并依據(jù)施工人員實(shí)踐狀況，斷定是否讓其參加施工建造。

3.3 注重機(jī)械管理與養(yǎng)護(hù)

在機(jī)械管理以及養(yǎng)護(hù)的方面，需要特別重視以下三個(gè)方面：第一，必須選擇以及建筑施工要求相符的機(jī)械，進(jìn)一步保證施工機(jī)械管理以及保養(yǎng)機(jī)制，進(jìn)行定期保養(yǎng)，不斷的提升機(jī)械使用的效率；第二，落實(shí)好操作的責(zé)任，及時(shí)做好機(jī)械保養(yǎng)相關(guān)的記錄，細(xì)化到每一項(xiàng)保養(yǎng)的項(xiàng)目、時(shí)間、次數(shù)以及原因等方面；第三，必須安排責(zé)任心強(qiáng)以及可以按時(shí)養(yǎng)護(hù)的人員參與到機(jī)械管理當(dāng)中。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，建筑工程工期非常的長(zhǎng)，所涉及的施工量也非常的大，范圍也很廣，不僅需要大量的人工成本的投入，還需要有一定的物力的投入。這就需要項(xiàng)目管理者做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，將所有工作落到實(shí)處，不斷的加大成本控制，在做到保質(zhì)保量的同時(shí)不斷的減少不必要的投入。這就必須從材料管理開(kāi)始，降低人工成本，做好施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械使用與保養(yǎng)，并構(gòu)建技術(shù)系統(tǒng)、社會(huì)系統(tǒng)和經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，以便真正做好成本控制，強(qiáng)化管理。

[1]馬夢(mèng)娜.施工成本控制精細(xì)化管理體系的構(gòu)建研究[D].長(zhǎng)安大學(xué),2015.

[2]曹毅.某建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料管理案例研究[D].昆明理工大學(xué),2015.

[3]劉建輝.建筑工程施工成本全過(guò)程管理系統(tǒng)的研究與分析[D].云南大學(xué),2015.