文/周志芳 江西建工第一建筑有限責(zé)任公司 江西南昌 330000

淺析建筑施工技術(shù)中的管理與發(fā)展

文/周志芳 江西建工第一建筑有限責(zé)任公司 江西南昌 330000

建筑施工技術(shù)管理是與施工質(zhì)量密切相關(guān)的一項(xiàng)工作，良好的技術(shù)管理是保證施工質(zhì)量的必要條件。在施工技術(shù)的應(yīng)用中，節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用是當(dāng)前施工中的一個重要環(huán)節(jié)。做好建筑施工的技術(shù)管理，并將節(jié)能技術(shù)應(yīng)用到建筑施工技術(shù)中，是有效提高工程質(zhì)量與控制工程成本的關(guān)鍵措施。

建筑施工技術(shù)；節(jié)能技術(shù)；施工管理；質(zhì)量控制

社會的發(fā)展進(jìn)步使得社會需求不斷增大，人們生活水平的提高相應(yīng)帶來的是對物質(zhì)條件的追求不斷增高。建筑行業(yè)作為提供給人們生活和活動場所的一項(xiàng)工作，其建筑質(zhì)量的高低直接決定了人們生活環(huán)境的好壞。伴隨著社會與生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步，建筑業(yè)的技術(shù)發(fā)展也上升到了一個新的高度。特別是近些年來“節(jié)能”概念的出現(xiàn)，使得建筑技術(shù)的發(fā)展有了新的方向。本文主要在施工技術(shù)管理與節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用方面進(jìn)行分析與探討，以期對建筑工程的施工與質(zhì)量管理提供參考與幫助。

1、施工技術(shù)管理中的問題

所謂的施工技術(shù)管理就是指對建筑企業(yè)施工質(zhì)量的管理，在當(dāng)前形勢下，施工質(zhì)量管理將對建筑質(zhì)量有著直接的影響。綜合分析，主要存在以下幾個問題：

1.1 施工管理體系的不完善

建筑施工單位一般都是總分包形勢存在，各個施工單位的差異性較大。受約與這種施工單位之間的軟硬件因素的差異影響，很難形成一套有效的施工管理體系來對每個施工單位進(jìn)行管理，使各個分包單位很難在材料、技術(shù)、人員管理等方面做到統(tǒng)一，從而使得施工質(zhì)量無法進(jìn)行有效管理，施工管理體系的不完善現(xiàn)象較為明顯，給施工管理帶來一定的難度。所以說，管理體系的不完善是質(zhì)量控制中的一個重要因素。

1.2 施工現(xiàn)場的管理制度不規(guī)范

總分包形勢下，各個單位的管理制度的差異使得每個分包單位的管理制度很難做到統(tǒng)一規(guī)范。一般情況下，各個施工單位都是形成了自己固定的管理制度。如果想通過總包與分包的紐帶將其管理制度進(jìn)行統(tǒng)一于規(guī)范，還需要一個漫長的過程，這樣無形中就會增加管理成本，甚至?xí)龉こ填A(yù)算，從而給企業(yè)帶來更高的投入，影響建筑質(zhì)量。所以說施工現(xiàn)場管理制度的不規(guī)范，也是施工管理中的一個難點(diǎn)。

1.3 對施工人員的管理不到位

管理體系和管理制度的不規(guī)范導(dǎo)致的結(jié)果直接就是對施工人員的管理不到位。建筑行業(yè)的建筑工人需求量較大，每個單位的工人的人員組成較為復(fù)雜，受約與人員素質(zhì)差異的影響，對工人的管理也是施工單位較為薄弱的一個方面。因?yàn)楣と俗鳛榻ㄖぷ鞯膱?zhí)行者，主要是參與工程的施工操作、機(jī)械操作等具體施工操作，人員管理不到位，就會對施工現(xiàn)場的安全管理、技術(shù)管理、質(zhì)量控制等方面帶來壓力，從而影響施工的工期與質(zhì)量。

1.4 施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

施工單位的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是衡量工程質(zhì)量的一個重要方面，在總分包形式下，各個分包單位的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)各不相同，又很難做到有效統(tǒng)一，這樣就容易出現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一現(xiàn)象，無法做到各個企業(yè)間的有效溝通與交流，從而在質(zhì)量控制上無法進(jìn)行統(tǒng)一管理與部署。在這種情況下，就會出現(xiàn)各個施工單位的獨(dú)立控制與管理，較容易產(chǎn)生質(zhì)量上的差異，給質(zhì)量控制管理工作帶來困難。

2、提高施工質(zhì)量的技術(shù)管理措施

2.1 完善施工管理體系

一套合理有效的管理體系，是保證整個工程質(zhì)量統(tǒng)一的重要舉措。如果能夠通過總包分包的關(guān)系紐帶，將各個施工單位進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范與管理。形成統(tǒng)一有效的管理體系，把各個分包單位聯(lián)系起來，可以有效控制每個施工單位的施工控制，從而在各個環(huán)節(jié)做到統(tǒng)一一致，不僅能夠有效控制施工工期，而且能夠在很大程度上提高施工質(zhì)量的控制?？梢哉f，完善的施工管理體系，是提高工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)，也是規(guī)范施工管理的一項(xiàng)重要手段。

2.2 規(guī)范施工現(xiàn)場管理制度

制度的建立就是對行為與工作的規(guī)范與約束，建筑現(xiàn)場的規(guī)模一般較為復(fù)雜，嚴(yán)格規(guī)范的管理制度可以有效控制施工環(huán)節(jié)的秩序，是保障工程順利施工的必要條件。合理的制度，能夠有效制約施工現(xiàn)場工作的有序進(jìn)行，改變施工現(xiàn)場的混亂局面。從而保障施工工期的按時完成，降低施工事故的發(fā)生。另一方面，能夠使施工單位在材料存放、使用、轉(zhuǎn)移過程中的秩序，從而無形中提高工作的效率，降低施工過程中的能耗，提高施工質(zhì)量。

2.3 加強(qiáng)對施工人員的管理

人員管理也是施工企業(yè)質(zhì)量控制與現(xiàn)場管理的一個重要方面。這里所說的人員的管理，不僅是對施工現(xiàn)場人員的管理，還包括對技術(shù)人員、管理人員等所有參與人員的管理。對于技術(shù)人員管理上，要注重對專業(yè)人員的專業(yè)能力的管理，從而在工程設(shè)計(jì)、工程規(guī)劃、工程預(yù)算以及質(zhì)量監(jiān)督等方面實(shí)現(xiàn)對整個工程質(zhì)量的控制與提高；對于施工人員的管理上，要注重對個人素質(zhì)與能力的管理上，在設(shè)備操作、安全意識、規(guī)范意識上加強(qiáng)管理，從而保證安全施工、規(guī)范施工，保證工程工期與質(zhì)量?？梢哉f，加強(qiáng)對施工人員的管理，是提高工程質(zhì)量的直接因素。

2.4 建立統(tǒng)一的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是施工單位施工依據(jù)，其與施工質(zhì)量的控制有著密不可分的關(guān)系，統(tǒng)一的施工標(biāo)準(zhǔn)，不僅能夠有效規(guī)范施工單位的行為，而且能夠?qū)⒏鱾€分包單位的質(zhì)量控制進(jìn)行統(tǒng)一。這樣在質(zhì)量控制與監(jiān)督環(huán)節(jié)，不僅能夠統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，而且能夠在一定程度上節(jié)省質(zhì)量驗(yàn)收的成本，使得質(zhì)量控制工作有了統(tǒng)一的依據(jù)，可以說對質(zhì)量的控制能夠得到有效提高。

3、節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用

隨著社會的發(fā)展與進(jìn)步，建筑技術(shù)的發(fā)展也取得了一定成效。在當(dāng)前環(huán)境下，特別是“節(jié)能”概念的出現(xiàn)，使得建筑行業(yè)的技術(shù)有了新的突破。新型節(jié)能材料的使用、施工技術(shù)的發(fā)展等，都為節(jié)能技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用提供了條件與支持。一些半成品的使用簡化了施工流程，避免了施工過程中的材料的浪費(fèi)；新型施工工藝的出現(xiàn)，更是提高了工程質(zhì)量，降低了施工污染；新型設(shè)備的出現(xiàn)與使用，提高了施工效率。這些節(jié)能技術(shù)與材料的應(yīng)用，可以大大提高工程質(zhì)量，降低工程成本，因此，建筑企業(yè)要重視對新材料、新工藝、新設(shè)備的關(guān)注與使用，從而迎合“節(jié)能”概念，提高工程質(zhì)量，為建筑行業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

結(jié)語：

建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到人們居住條件的質(zhì)量，因此做好建筑單位的施工管理與質(zhì)量控制關(guān)系到人民的生活水平的提高。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范制度、加強(qiáng)人員管理，從而形成一套完善的管理體系是建筑行業(yè)發(fā)展的有效措施，也是提高工程質(zhì)量的必要條件；節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用是建筑企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措，也是社會進(jìn)步的一個重要表現(xiàn)，所以說，建筑企業(yè)一定要注重新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，并在工作中加強(qiáng)管理，以適應(yīng)社會發(fā)展的需求，為建筑行業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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