文/周永祥 吉林建筑大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 吉林長春 130118

加強(qiáng)建筑項目工程管理的探討

文/周永祥 吉林建筑大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 吉林長春 130118

首先論述了建筑項目工程管理對人們生活的影響，進(jìn)一步研究了建筑項目工程管理還需解決哪些問題，最后提出了應(yīng)該如何進(jìn)行建筑項目工程管理。

項目工程管理；建筑；管理

在工程建設(shè)中，為了不斷提高建筑工程質(zhì)量，要求進(jìn)一步做好項目工程管理工作。項目工程管理指的是建筑部門在分析工程建設(shè)實際情況的前提下，利用各種手段有計劃有目的的管理工程項目。項目工程管理在不同階段擁有不同的管理內(nèi)容與管理措施，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅猛發(fā)展的基礎(chǔ)上，對建筑項目工程管理也提出了新的要求，才能有效推進(jìn)工程建設(shè)，保證工程管理水平不斷得以提升。

1、加強(qiáng)建筑項目工程管理的意義

1.1 有利于提高建筑企業(yè)的管理水平

工程管理當(dāng)前已經(jīng)引入了各種現(xiàn)代管理手段，淘汰了傳統(tǒng)的管理做法，應(yīng)用新時期的管理手段，全面控制和管理建筑企業(yè)，使建筑企業(yè)的管理水平得到了較快提高，推動了建筑企業(yè)的有效發(fā)展。

1.2 有利于提高項目工程質(zhì)量和可靠性

隨著工程管理水平的提高，建筑企業(yè)也擁有了責(zé)任意識，工作重點日益向產(chǎn)品開發(fā)方面傾斜，節(jié)約了項目管理資金，可以極大提高項目工程質(zhì)量與安全性。

1.3 有利于深化建筑企業(yè)管理體制改革。

做好項目工程管理工作可以提高建筑質(zhì)量，使建筑企業(yè)不同要素發(fā)揮更大的作用，可以激發(fā)工作人員的工作熱情，調(diào)動其主動性，有利于建設(shè)科學(xué)的管理制度，可以進(jìn)一步加快建筑企業(yè)體制改革。

2、建筑項目工程管理的現(xiàn)狀分析

我國實行改革開放以來，工程管理水平日益提高，建筑部門也意識到做好工程管理工作的重要性，追求更加多樣化﹑更加先進(jìn)性的管理方式，不斷提高管理技術(shù)與管理水平。但是，工程管理也面臨著諸多困難難以解決，主要有下面這些表現(xiàn)。

2.1 思想上的重視不夠

有的建設(shè)部門不能正確認(rèn)識項目工程管理，不能真正做好項目工程管理的各項工作。一些地區(qū)不認(rèn)真對待管理工作，在管理工作中不能收到較好的效果，有的建設(shè)部門將項目工程管理置于次要地位，認(rèn)為項目工程管理工作可有可無。

2.2 相關(guān)法律法規(guī)不健全

當(dāng)前，在項目工程管理當(dāng)中還不具備專門的法律法規(guī)，一些建設(shè)部門認(rèn)識不到自己的職責(zé)與權(quán)限，因此在項目工程管理工作中表現(xiàn)不積極不主動。雖然有的建筑部門也進(jìn)行了項目管理工作，但不具備完善的措施與規(guī)范，只有依靠自身經(jīng)驗摸索前進(jìn)，不能應(yīng)用有關(guān)法律條款，這些現(xiàn)象都阻礙了項目工程管理的健康發(fā)展。

2.3 管理機(jī)構(gòu)發(fā)展不完善

管理部門的主要任務(wù)就是提供各種服務(wù)，工程管理與如何策劃﹑可行性分析報告﹑辦理各種施工手續(xù)﹑招投標(biāo)工作﹑設(shè)計工作﹑施工方案﹑具體施工等因素有關(guān)，特別是在項目工程管理過程中，只有具備高水平的管理機(jī)構(gòu)才有利于提高管理質(zhì)量。但當(dāng)前存在的主要問題是管理機(jī)構(gòu)過于松散，管理水平不能保障，管理人員設(shè)置不合理，缺乏管理經(jīng)驗，不能做好組織協(xié)調(diào)工作，因此阻礙了項目工程管理工作的順利開展，進(jìn)一步影響到項目工程管理水平的提高。

2.4 從業(yè)人員素質(zhì)較低

項目工程管理機(jī)構(gòu)工作人員素質(zhì)不高，不能有效進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，不熟悉有關(guān)法律法規(guī)，不具備管理方面的知識能力，不能熟練應(yīng)用管理規(guī)則。再有，有的管理機(jī)構(gòu)不能科學(xué)設(shè)置工作人員，缺乏管理部門，不能及時開展工作人員培訓(xùn)，因此工作人員的素質(zhì)得不到提高。

2.5 信息化管理水平不夠

當(dāng)前，工程管理的信息化水平還不高，在實際管理工作中效率低下。主要有下面這些表現(xiàn)：在管理工作中不能全面應(yīng)用信息技術(shù)；當(dāng)前還沒有完善的信息化管理網(wǎng)絡(luò)，不能實現(xiàn)信息共享；不能全面實行信息化管理，技術(shù)含量不高，信息化在管理工作中起不到應(yīng)有的作用。

3、加強(qiáng)建筑項目工程管理的對策

為了使管理工作起到應(yīng)有的作用，筆者在研究當(dāng)前管理工作存在問題的基礎(chǔ)上，分析了建筑部門當(dāng)中存在的主要問題，提出下面這些策略，希望有利于改善建筑項目工程管理工作。

3.1 提高對建筑項目工程管理的認(rèn)識

建設(shè)部門要重視項目工程管理工作，及時轉(zhuǎn)變觀念利用各種措施手段，幫助項目工程管理認(rèn)真對待各項工作。才能逐步提高建筑工程質(zhì)量，使其收到較好的效果，要在思想上做到高度重視，對管理人員開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，才能逐步提高管理水平與工程質(zhì)量。

3.2 完善與建筑項目工程管理有關(guān)的法律法規(guī)

建設(shè)完善的法律法規(guī)，明確規(guī)定管理部門應(yīng)該負(fù)責(zé)哪些方面的工作，科學(xué)界定項目工程管理的法律地位與職責(zé)權(quán)限。才能幫助工程項目管理企業(yè)做到科學(xué)管理，在開展管理工作中做到根據(jù)法律規(guī)定辦事。應(yīng)用健全的法律法規(guī)，有利于進(jìn)一步提高管理工作水平。再有，政府部門在項目工程管理中也需發(fā)揮應(yīng)有的作用，才能保證我國建筑市場的有序發(fā)展，在工程項目管理工作中實現(xiàn)規(guī)范化與科學(xué)化發(fā)展。

3.3 建立與發(fā)展項目工程管理機(jī)構(gòu)

由于嚴(yán)重缺少項目工程管理部門所以我國的項目工程管理工作受到了較大影響。當(dāng)前應(yīng)該建立一批高質(zhì)量的工程管理部門，要求其可以從事項目工程管理的各項工作，要求其擁有先進(jìn)的管理手段﹑管理技術(shù)與管理措施，可以開展有效的工程管理。國家可以指導(dǎo)建設(shè)一批專業(yè)性強(qiáng)的項目工程管理公司，如改變當(dāng)前社會影響力較大的設(shè)計院，轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ坦芾砉?，允許其進(jìn)入當(dāng)前各種市場當(dāng)中，充分展現(xiàn)自身過于高超的技術(shù)﹑豐富的經(jīng)驗﹑工程與管理方面的先進(jìn)性特點，有利于促進(jìn)我國項目工程管理工作的不斷提高。

3.4 提高項目管理人員的素質(zhì)

只有擁有高素質(zhì)的工作人員才能逐步提高建筑項目工程管理水平。我國關(guān)于管理人員的培養(yǎng)還剛剛起步，培養(yǎng)方式存在不合理之處。因此，為了在短時期內(nèi)提高項目工程管理人員水平，可以應(yīng)用發(fā)達(dá)國家的人才培養(yǎng)模式，積極學(xué)習(xí)國外先進(jìn)做法，可以利用高校建立人才培養(yǎng)專業(yè)，部署訓(xùn)練課程，就能使項目工程管理人員不但擁有豐富的理論知識而且也具有較高的業(yè)務(wù)能力。再有，還需及時培訓(xùn)項目工程管理人員，使其具備較高的綜合素質(zhì)，才能勝任各種項目工程管理工作。再有，還需進(jìn)一步做好資質(zhì)認(rèn)定工作，才能真正提高管理人員的管理水平與專業(yè)能力。

[1]李德盛.探究加強(qiáng)建筑項目工程管理的有效措施[J].低碳世界，2014，(15)

[2]黃斌,鐘江波.信息背景下項目工程管理策略的創(chuàng)新[J].門窗，2015，(01)