文/毛天學、李玲 浙江聯(lián)順道路筑養(yǎng)科技有限公司 浙江杭州 310052

公路工程施工中質(zhì)量管理控制

文/毛天學、李玲 浙江聯(lián)順道路筑養(yǎng)科技有限公司 浙江杭州 310052

隨著我國城鄉(xiāng)現(xiàn)代化建設(shè)越來越完善，我國公路的建設(shè)也緊跟其后，越來越多的馬路新建、改造、擴建，工程龐大，關(guān)系到人民群眾出行安全問題，這就對公路施工的質(zhì)量有著極高的要求，所以，建立完善的公路工程施工質(zhì)量管理體系特別重要。此文章主要根據(jù)我國目前公路工程施工管理辦法、質(zhì)量管理控制等問題進行探討。

公路工程；施工質(zhì)量；管理控制

我國現(xiàn)代化建設(shè)、經(jīng)濟發(fā)展離不開最基礎(chǔ)的公路建設(shè)，而公路工程中對質(zhì)量的把控、施工質(zhì)量管理方面不斷地增加難度，就需要我們采用先進科學的管理手段對施工整個環(huán)節(jié)進行管理控制。

一、公路工程施工中質(zhì)量管理存在的問題

1.施工材料質(zhì)量問題

施工材料是公路施工的基礎(chǔ)部分，但很多公路卻因為施工原材料不合格而導致公路出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題。如果想保證施工質(zhì)量，就必須保證原材料的質(zhì)量是合格的。不合格的原材料最終導致整個公路工程的質(zhì)量不符合國家標準，產(chǎn)生一系列質(zhì)量問題。

2.施工前沒做好充足準備

有些重要的施工準備工作應(yīng)在公路工程施工之前做好，會直接影響工程的總進度。例如沒有完全了解項目詳細的策劃方案、對施工進度沒有計劃，正常施工受到影響，造成施工中質(zhì)量管理問題的出現(xiàn)。

二、改進施工質(zhì)量管理的有效措施

公路質(zhì)量合格與否關(guān)系到整個公路工程質(zhì)量控制是否到位，所以，要在整個公路施工過程要進行嚴格的質(zhì)量管理控制，才能保證工程順利竣工。以下根據(jù)工作經(jīng)驗對施工質(zhì)量管理控制的一些改進措施進行論述：

1.施工前準備工作要到位

首先，施工前要對設(shè)計方案、對施工圖進行確認審核，對數(shù)據(jù)核算要嚴謹，確保施工圖紙準確的數(shù)據(jù)；其次，為了提高施工質(zhì)量，要對施工方的專業(yè)資質(zhì)進行嚴格審查；還有，將工程施工相關(guān)的資料統(tǒng)一歸檔，做到規(guī)整有序，以便施工過程隨時可以調(diào)出數(shù)據(jù)、施工計劃圖紙等資料進行查看。

2.對施工機械設(shè)備要加強養(yǎng)護管理

雖然施工機械設(shè)備對施工質(zhì)量沒有什么大的影響，可但凡是影響到工程施工的問題就不是小問題，也要引起重視，建立完善的設(shè)備管理制度，趕工期搶進度固然重要，但是也要對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，避免機械設(shè)備違規(guī)操作、作業(yè)的設(shè)備有故障問題、超負荷運行，造成設(shè)備損壞嚴重，所以施工方要對施工機械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修做詳細記錄，方便統(tǒng)一調(diào)配和管理，使用前要做詳細檢查，不但保障工程按進度安全進行，而且也提高了工程的質(zhì)量。

3.施工過程質(zhì)量的控制要加強

施工過程中很多因素影響施工進度和質(zhì)量，我們要在公路施工的整個過程進行嚴格的監(jiān)督管理，以便工程的質(zhì)量達到國家標。想要對工程監(jiān)理工作全過程的質(zhì)量管理到位，就要有一套科學的管理辦法、完善的管理程序，對工程施工過程要全程把控和監(jiān)管。采取獎懲制度，對于各個崗位要落實責任制，對于施工過程中有表現(xiàn)突出、勤勞實干的人員進行表彰；對于那些為了牟取暴利使用次的原材料的人員進行懲罰。在工程施工的各個階段采取質(zhì)量保障措施，要階段性的進行質(zhì)量管理考核，遇到問題，改進問題，解決問題。在施工隊伍中，大力宣傳質(zhì)量問題，讓大家都有質(zhì)量很重要的思想觀念。

4.質(zhì)量檢驗需嚴格進行

質(zhì)量管理中重要的一個環(huán)節(jié)就是質(zhì)量檢驗，對整個工程有把控作用。使用高精度的檢驗設(shè)備進行檢驗工作，減少誤差，避免錯誤的判斷；對原材料抽樣檢測檢驗，，杜絕公路建設(shè)中使用以次充好的劣質(zhì)產(chǎn)品和不規(guī)范的工藝流程，目的是把項目工程施工質(zhì)量提高上去。從規(guī)范流程、施工工藝、管理制度等方面嚴格進行質(zhì)檢操作，認真對待每一道工藝工序。在檢測中查出有質(zhì)量方面的問題，嚴肅對待，找出責任人員，研究問題出現(xiàn)的原因，造成的后果，再組織研究進行妥善的處理。

5.加大工程監(jiān)督力度

施工前對施工設(shè)計圖紙和數(shù)據(jù)進行仔細的檢查，把不合理的地方找出來進行改進，補充遺漏部分，為今后建設(shè)工作減少麻煩。要讓監(jiān)管工作有序的開展，除了要建立施工質(zhì)量計劃的審核確認制度，還要建立質(zhì)量保證體系。監(jiān)理工程師的工作開展的到位與否對于整體監(jiān)管工作的效果產(chǎn)生很大影響，因此，監(jiān)理工程師在監(jiān)管工作中要充分了解項目工程的施工目的和實際情況，監(jiān)理工程師要把控全局，對工程質(zhì)量、工程的進度、安全動態(tài)等等心中有數(shù)，隨時根據(jù)施工實際情況做正確調(diào)整。監(jiān)理工程師必須做好人員資質(zhì)審核工作，對人員工作程序有規(guī)定，有完善的監(jiān)理組織體系，定期組織監(jiān)理、檢驗人員進行培訓、評比和檢查，提高監(jiān)理人員素質(zhì)，杜絕監(jiān)理工程師在工作中不良行為，使用科學的監(jiān)理方法。嚴格按照國家質(zhì)量標準和合同的規(guī)范來進行施工工藝，各項工序都有專人來管理和監(jiān)管，對于完成部分的工序檢查出有質(zhì)量問題，則無條件返工，要把質(zhì)量事故在施工過程中降到最低。施工現(xiàn)場要嚴格管理，制定各項規(guī)章制度，保障質(zhì)量體系安全運行。

6.加強項目管理

項目工程中施工速度和工程質(zhì)量是相輔相成的，既要保證工程質(zhì)量，又要提升施工速度，這讓我們施工管理人員和施工人員一刻也不敢怠慢。加強項目管理要根據(jù)工程實際情況出發(fā)，從人員培訓、監(jiān)督檢查、制度保障等幾個方面不斷探索，改進完善，同時完善項目管理制度、加強項目管理人員的綜合素質(zhì)、提升施工專業(yè)技術(shù)知識。按照規(guī)范的流程和科學的管理手段，嚴把質(zhì)量關(guān)，在提升工程質(zhì)量的同時，也節(jié)約了時間，返工率下來了，自然施工進度就跟上了，施工工期也就縮短了，使項目能安全施工，高速效率，保證質(zhì)量的完成。

結(jié)語：

本文根據(jù)公路工程施工中質(zhì)量管理控制出現(xiàn)的問題和改進措施進行分析闡述。做好公路工程施工的質(zhì)量管理控制，需要我們管理人員不斷學習最新的管理辦法應(yīng)用到實際施工中，管理人員要在每一個施工環(huán)節(jié)嚴格按照設(shè)計要求完成，把安全施工、質(zhì)量第一作為指導思想，在工作中不斷探索總結(jié)經(jīng)驗，提高質(zhì)量，減少早期公路路面的破壞，減少再次修復路面產(chǎn)生的費用支出，最大的延長公路使用的壽命，為國家財政減輕負擔，保障廣大人民群眾安全出行。

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