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PDCA循環(huán)管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

2016-02-17 11:04李寧中鐵十四局集團(tuán)建筑工程有限公司山東濟(jì)南250000
中國(guó)房地產(chǎn)業(yè) 2016年11期
關(guān)鍵詞:施工現(xiàn)場(chǎng)工程施工計(jì)劃

文/ 李寧 中鐵十四局集團(tuán)建筑工程有限公司 山東濟(jì)南 250000

PDCA循環(huán)管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

文/ 李寧 中鐵十四局集團(tuán)建筑工程有限公司 山東濟(jì)南 250000

隨著建筑工程建設(shè)在我國(guó)的大力推廣,PDCA循環(huán)管理的發(fā)展問題不斷的在建筑工程建設(shè)管理中出現(xiàn),而在這其中新形勢(shì)下PDCA循環(huán)管理在建筑工程管理中應(yīng)用的效果,是直接關(guān)系到建筑工程管理的最后效果的關(guān)鍵因素之一。因此,本文主要就PDCA循環(huán)管理在建筑工程管理中應(yīng)用進(jìn)行分析。

PDCA;建筑工程;管理

一、前言

隨著近年來我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,我國(guó)建筑工程建設(shè)管理發(fā)展迅猛,PDCA循環(huán)管理也隨之得到較為全面的實(shí)施與實(shí)踐,PDCA循環(huán)管理在質(zhì)量上不斷發(fā)展,持續(xù)增高,取得了豐碩的成果。筆者在文中結(jié)合PDCA循環(huán)管理在建筑工程管理中應(yīng)用的實(shí)際,從其中的缺陷入手,對(duì)PDCA循環(huán)管理在建筑工程管理中應(yīng)用展開分析,并提出相應(yīng)的解決策略。

二、PDCA循環(huán)模式應(yīng)用于建筑工程安全管理的優(yōu)勢(shì)性分析

建筑工程一般具有以下的特點(diǎn):其一是其建筑產(chǎn)品的體積較大。其進(jìn)行作業(yè)時(shí)多在室外,因其工程需要人員眾多,所以其整體施工人員的素質(zhì)較低,其建筑過程中其使用的材料與設(shè)備涉及較多,具有分布的分散性,進(jìn)行管理的難度較大,形成產(chǎn)品的樣式較多,無有序的規(guī)則性,建筑產(chǎn)品不具有固定性,建筑工程施工容易受到季節(jié)的影響,地理環(huán)境對(duì)于建筑的影響也較大等諸多的特點(diǎn)。

由以上我們可以得出,建筑工程的建設(shè)管理是一種多因素結(jié)合的綜合體,其工程的管理困難。我們用墨菲定律對(duì)其進(jìn)行解釋,越是復(fù)雜的系統(tǒng)其出事的比例越大,不是在此時(shí),就是在下一時(shí)刻。所以我們進(jìn)行建筑工程的質(zhì)量管理非常重要。發(fā)生建筑施工不安全事故的原因是多種多樣的:其中有來自于工程施工技術(shù),也有來自于工程管理中的。分析其中原因有直接的也有間接的,但是其中存在著必須性,其中人的不安全因素與來自物的不安全因素是相同的,而且這些造成不安全因素的原因一直在不停的進(jìn)行變化。所以我們鈄PCDA循環(huán)管理的理念融入到建筑工程的管理中去,將傳統(tǒng)的企業(yè)安全斷點(diǎn)式管理轉(zhuǎn)化為現(xiàn)今的動(dòng)態(tài)循環(huán)的過程管理,將建筑工程管理變成全方位立體式的安全管理,提高整個(gè)企業(yè)對(duì)于建筑安全管理的水平。

三、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全存在的問題

1.建設(shè)一線從業(yè)人員自身缺乏安全意識(shí)

建筑工程的施工者,他們的建筑工程施工技術(shù)水平,專業(yè)素養(yǎng)與建筑工程的質(zhì)量密切相關(guān),如何控制這些建筑工程施工人員的整體素質(zhì),是控制建筑工程施工管理中的大事。但是一些建筑工程的施工單位,對(duì)于自身人員的建設(shè)并不在意,沒有對(duì)其施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn),使得其單位內(nèi)部的施工人員素質(zhì)參差不齊,專業(yè)技水平較差,在進(jìn)行施工時(shí)不能嚴(yán)格按照其相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行,進(jìn)行違規(guī)操作,這些對(duì)會(huì)對(duì)建筑工程施工管理造成負(fù)面的影響。

2.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位

我們進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作,就是對(duì)其整體施工現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行安全意識(shí)的培養(yǎng),但是一般的建筑項(xiàng)目施工管理人員沒有充份的對(duì)其進(jìn)行認(rèn)識(shí),在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作時(shí),其不能將工作中的安全管理工作放在首位,未能意識(shí)到其施工安全性的重要地位。

3.建筑行業(yè)管理不完善

許多的建筑施工企業(yè)對(duì)于質(zhì)量的控制在重于對(duì)其他方面的管理,特別是在招標(biāo)過程中對(duì)于低價(jià)中標(biāo)、包死價(jià)的現(xiàn)象是比較嚴(yán)重的,其中有些企業(yè)為了達(dá)到中標(biāo)的目的,會(huì)出現(xiàn)最低價(jià)中標(biāo)的現(xiàn)象,這種情況會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在后期對(duì)于費(fèi)用的嚴(yán)格控制,只重質(zhì)量不重安全的現(xiàn)象就會(huì)發(fā)生,其安全管理的資金也會(huì)大大的減少,其投入不足或是不做投入,對(duì)于安全管理中所涉及的一些物資不進(jìn)行購(gòu)買,這必須會(huì)導(dǎo)致安全管理中存在一定問題,加之建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)較為混亂,也間接的增加了建筑工程的安全問題。

四、PDCA循環(huán)管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

1. P循環(huán)管理的應(yīng)用

P循環(huán)管理也就是制定計(jì)劃管理

P的管理主要在工程中是表現(xiàn)為對(duì)于工程投入資金計(jì)劃的管理、對(duì)于工程質(zhì)量管理的計(jì)劃、工程項(xiàng)目的進(jìn)度安排計(jì)劃。我們可以將其計(jì)劃管理分為四個(gè)重要的階段:首先,我們進(jìn)行建筑項(xiàng)目的選取時(shí),要對(duì)其建筑項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行分析,將其項(xiàng)目的現(xiàn)在的狀況,與其工程管理中可能存在的難點(diǎn)進(jìn)行分析。第二,將其計(jì)劃方案進(jìn)行制定,設(shè)計(jì)出最佳的工程管理的計(jì)劃與其建筑目標(biāo)的方案。第三,建筑工程開始施工以后,要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況對(duì)所制定的計(jì)劃進(jìn)行隨時(shí)的調(diào)整,保證其與實(shí)際情況相符。最后,對(duì)于工程管理中的大體計(jì)劃制定完成后,我們還在對(duì)其中的一些細(xì)節(jié)進(jìn)行完善保證其方案制定的可行性。

2. D循環(huán)管理的應(yīng)用

我們稱D 的循環(huán)管理是執(zhí)行計(jì)劃的管理,是我們開始進(jìn)行建筑工程的開端,其D 有其中主要表現(xiàn)為對(duì)于建筑設(shè)計(jì)中的方案的確定,以及其后期的建筑工程實(shí)施的方法, 對(duì)其進(jìn)行有效措施的保證。我們對(duì)執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)行管理可以有效的對(duì)建筑工程的工作進(jìn)程進(jìn)行保證,同時(shí)還能對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行保證。

3. C循環(huán)管理的應(yīng)用

C是其建筑工程中檢查管理,在建立了上面兩個(gè)計(jì)劃以后。如果沒有制定計(jì)劃管理,或是其執(zhí)行計(jì)劃管理的過程沒有實(shí)施工,那么就沒有檢查管理的出現(xiàn)。檢查管理主要管理的是建筑工程中其工程實(shí)施的狀況以及行進(jìn)的進(jìn)度。檢查管理還對(duì)工程的施工質(zhì)量與其工程全過程的安全性進(jìn)行管理。我們有建筑工程中運(yùn)用檢查管理,能夠?qū)τ谫|(zhì)量進(jìn)行更好的控制,保證其項(xiàng)目的安全性。

4. A循環(huán)管理的應(yīng)用

A循環(huán)管理就是處理過程管理,其是對(duì)建筑工程的完成成果的保障,但是我們運(yùn)用處理過程中管理并不是代表著工程結(jié)束,而是代表著其PDCA循環(huán)管理的開始。其主要表現(xiàn)在兩方面,第一,對(duì)于建筑工程的檢查結(jié)果進(jìn)行全面的分析,通過對(duì)工程的實(shí)踐過程進(jìn)行分析得到其工程中所存在的問下周并且找到解決的辦法。最后,將檢查的結(jié)果中所存在的問題融入到PDCA循環(huán)的管理當(dāng)中去,進(jìn)行下一次的管理。

結(jié)語:

綜上所述,本文所提到的PDCA循環(huán)管理在建筑工程管理中應(yīng)用的研究工作,希望可以對(duì)PDCA循環(huán)管理在建筑工程管理中應(yīng)用的發(fā)展提供參考價(jià)值。隨著PDCA循環(huán)管理在建筑工程管理中應(yīng)用的不斷開展, 對(duì)PDCA循環(huán)管理的研究工作也將成為保障建筑工程管理的重要工作。

[1]段益慶.PDCA模式在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中的改進(jìn)應(yīng)用研究[D].重慶大學(xué),2011.

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